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文档简介

基层是企业安全文化建设的主战场石油石化行业高危的特点，打算了平安是企业的永恒主题。适应企业平安生产的需要，建设以思想意识和行为习惯为基础的平安文化，并借助文化所特有的持续影响力和广泛渗透力，促进企业管理者和广阔员工平安理念的转变，从而实现本质平安就显得非常重要。“我要平安”是平安文化重要性的朴实表述建设企业平安文化直接目的是变“要我平安”为“我要平安”、“我会平安”。“我要平安”好像是天经地义之事，但要真正实现“我要平安”却不是一件简单的事。有关专家认为，实现“我要平安”的初步标准是：员工具备生疏的平安学问，员工本人对平安行为作出承诺，并按规章制度和标准进行生产和操作；平安意识已深化员工之心，对平安有感觉、有感情；把平安作为个人价值的一部分，平安不但是为了自己，也是为了他人；平安无时不在员工的工作中，成为其日常生活的行为习惯。与之对比，有些企业平安管理现状与实现“我要平安”尚有差距，员工的平安生产素养需要提高。虽然不少企业已建立起必要的平安管理系统和规章制度，有的企业还实施了HSE管理体系，但仍有一些员工的平安意识和行为是被动的，遵守平安管理制度并非自觉，而仅仅是可怕受到纪律惩罚或被解除劳动合同。上述现象，从另一侧面反映出加强企业平安文化建设的现实意义。企业平安文化基础薄弱易引发“三违”事故“三违”事故表面上看是职工不遵守规章制度或责任心缺失造成的，但最根本的缘由是企业平安文化基础薄弱。在分析事故缘由时，对于员工行为的熟悉通常还存在着深层次上的欠缺。这就是，除了在常规状况下熟悉到的人的平安学问、平安技能、平安意识以外，还应正视观念、态度、品德、道德、伦理、修养等更为基本和深层次的人文因素和人文背景。这些因素的全面归纳，就是人的文化，人类的平安文化。它全面、深刻地影响着人们的观念、思维和行为。集团公司原总经理李毅中2024年在一次平安生产紧急电视电话会议上就深刻指出：“痛定思痛，除了从事故本身查找问题和缘由外，还应当从思想熟悉、体制机制、基础工作等方面查找深层次问题和缘由。”要解决“三违”问题，就必需跳出传统管理的圈子，通过在企业中构建一种以思想意识和行为习惯为基础的平安文化，借助文化所特有的持续影响力、广泛渗透力和经久扩张力，促进企业各级管理者和广阔员工平安理念的转变，引导员工养成正确的平安行为习惯，在塑造本质平安人的基础上，建设本质平安型企业。加强平安文化建设要从“严细实恒”开头“严、细、实、恒”是指导石油石化企业平安文化实践的重要原则。推动企业平安文化建设必需要“严”。要从严标

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