节庆花卉摆放服务花卉布景施工方案

第一节施工部署 2一、现场组织机构图 3二、施工部署 3三、施工准备 5第二节钢结构骨架加工、运输及安装方案 7一、材料机具准备 8二、放样 8三、下料 8四、装配焊接 8五、除锈、喷涂 9六、试组装 9七、解体编号 10八、装载运输到场 10九、安装 10十、移动脚手架使用 11第三节灌溉安装调试 11一、水源要求 11二、主管道安装 11三、不同施工工艺配合 12四、分层灌溉 12第四节花卉布置 12一、植物运输到场 12二、立体造型 12三、地面植物摆放或栽植 13第五节质量保障方案 13一、施工进步计划及保证措施 14二、主要材料供应计划 19三、施工安全保障措施 20四、安全教育与培训 26第六节文明施工及环境保护措施 28一、文明施工措施 28二、环境保护措施 28第七节施工场地保护管理方案 31一、治安联防方案 31二、重大节假日安全保卫方案 32三、成品保护和工程报修工作管理方案 33四、花卉布景养护方案 38第一节施工部署一、现场组织机构图二、施工部署（一）工程管理总体目标1.质量目标确保工程质量标准达到合格。2.工期总体目标确保完成全部投标工程内容。3.安全防护目标按照要求做好安全文明施工、环境保护等工作。严格按安全操作规程组织施工，杜绝伤亡事故的发生。4.文明施工目标施工期间采取技术措施，保护周边环境，保护好施工现场周边的花草树木，减少施工噪音和灰尘对环境的污染，施工生活污水集中处理后排放。5.服务目标本公司的质量方针是“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”。以质量方针为指导，周到服务，创优质工程，让顾客满意是我们的服务目标。我公司将按照ISO9002质量保证体系的有关规定，坚持质量保修回访制。在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复，事事有落实，以此维护企业信誉，提高企业竞争能力。工程技术资料按工程进度同步归档，做到内容完备、齐全，数据真实、准确，签字手续完备。按有关规定做好工程竣工交付验收资料。（二）项目管理总体原则1.服务业主将业主的需要作为工程中项目之一，满足业主对方案、现场、工程质量的要求，是良好完成项目的前提。2.质量第一我公司将本工程质量等级目标定为合格，在施工中严格把好材料质量关，所有材料及植物全部采用优质等级，严格按照现行施工规范及验收标准进行施工，确保工程一次验收合格。3.统筹安排工期保障措施根据要求，结合我公司自身的施工力量，我们规定的时间内完成全部工程内容。由于本工程为异地施工，施工环节多，涉及面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调制度及计划的检查。三、施工准备（一）技术准备1.熟悉和深化施工方案：组织技术人员学习和深化施工图纸，领会设计意图，掌握工程形式和特点，复核各主要尺寸，确定需要采用的各项技术。2.设计交底：对于设计方案中的不详之处及疑难点，积极与设计沟通、协商，对方案进行修改或澄清，并及时与建设单位相关部门协商。3.现场勘查：组织技术人员进行现场踏勘，并做好记录。在设计交底时将问题与设计、建设方沟通，解决问题。做好现状地物及地下设施的标记保护，不能确认位置的，要与招标人签订协议，明确责任。（二）材料准备1.穴盘苗工艺：准备穴盘苗、栽培基质及相应辅料。2.结构造型制作：在加工厂制作骨架结构。3.施工材料确定：花材及各种辅材、车辆、人工。4.花卉材料：根据设计方案图纸进行苗木、植物、花卉的采购与生产，自产的统一管理、订购的定期查看。利用各种养护手段确保植物材料达到最优效果，尽量延长花期。（三）结构预制1.方案细化，深化施工图。2.加工材料确定，结构加工。3.立体花坛灌溉材料预制。4.需提前进行的植物插制、养护。（四）现场放线1.现场清理2.定点放线1）平面模纹放线：用摆放的模具容器为参照结合图形关键点标识，通过线绳连接圈出花带范围，用标签标明花卉品种、颜色。2）立体造型放线：可用喷绘进行1:1放样，镂空栽植部位后在立体结构表面裱扎，再用不同颜色喷漆进行标记。植物生长后即可把纹样覆盖。3）地面路基放线：在地面路基上以粉笔进行钢结构骨架底座位置标记，标明朝向，请设计、招标人确认。请设计、招标人确认。（五）结构安装1.地面处理2.结构吊装、安装3.安全检查、喷灌连接安装（六）立体施工1.临时脚手架搭建2.灌溉安装、调试3.立体花卉安装（七）地面花坛花卉施工1.放线2.平面摆放3.辅助材料拆除4.清理现场（八）竣工验收第二节钢结构骨架加工、运输及安装方案钢结构加工及安装流程如下：材料机具准备—放样—下料—校正—装配焊接—除锈、喷涂—试组装—解体编号—装载运输到场—安装。一、材料机具准备1.钢材：按设计图纸使用，钢材应有质量证明书，并应符合设计要求及现行国家标准的规定。2.连接材料：焊条、螺栓等连接材料均应有质量证明书并符合设计要求。3.涂料：防腐油漆应符合设计要求和有关标准的规定，并应有产品质量证明书及使用说明。二、放样细化图纸：根据钢结构施工图，对尺寸、标注进行再次核实，根据结构外形，及时沟通设计及监理。三、下料通过核对、下料、复查等有效控制方法，对钢结构下料前严格选材，施工中认真对待，完工后检查校核。四、装配焊接1.装配将实样放在装配台上，按照施工图及工艺要求预留焊接收缩量。2.组装在组装前，组装人员必须熟悉施工图、组装工艺及有关文件的要求，并检查组装零部件的外观、材质、规格、数量，当合格无误后方可组装固定。3.焊接组装定位采用断焊，其断焊长度15-30MM焊缝不大于设计焊缝的2/3，断焊分布均匀，保证有足够的强度和刚度。对大、长、复杂构件必须选择合适的工作平台，放出1：1实样，确认无误后按设定的组装程序工作；焊缝出现裂纹时，焊工不得擅自处理，查清原因，订出修补工艺后方可处理。焊缝同一部位的返修次数不得超过2次，当超过2次时，应按返修工艺进行。五、除锈、喷涂1.除锈成品经检查合格后，按照设计要求对钢构件按照St21/2级标准进行除锈。2.防锈除锈清扫后，喷刷防锈漆两遍，表面均匀。涂料及漆膜厚度应符合设计要求或施工规范的规定。六、试组装由于结构多为异型加工，部分节点在施工图中无法详细体现，通过试安装，进行改良。并在安装完成后，沟通设计与监理对整体造型进行检查与验收。七、解体编号试组装合格后，在构件指定的位置上标注构件编号，标明安装顺序。八、装载运输到场1.装载按照标号顺序本着先安装的后装、后安装的先装的顺序进行装车。装车过程中，避免对造型钢筋的挤压变形。2.运输路线提前对运输路线进行考察，避免因超高、超宽、承重等因素运输受阻。3.保护对确实超宽或超高的结构，挑选不受限制的路线，装车后在超出部分的边缘系红布条或反光布条进行警示，防止周边车辆刮蹭，或转弯时对周边环境的破坏。九、安装根据现场定位放线范围标记位置进行吊装，合理分析力学特性，选择吊装点，从结构底座开始安装后并利用水准仪、水平尺等工具进行抄平。吊装过程应缓慢移动，避免因挤压、移动过快碰撞造成的结构变形、错位。结构未完全固定前，不得拆除吊钩。种植前安装时如遇灌溉管线，应减少破坏避免挤压。种植后安装时应考虑为覆土留缝外，预安装后进行覆土，覆土后灌水，在满负荷的情况下再次进行预安装，以确保在负重后钢材的部分变形不会影响安装。同时在结构整体安装完毕后再次进行水平确定，确保整体结构稳定性。十、移动脚手架使用立体花坛制作过程中，本着快速、便捷的施工原则，在简单造型进行灌溉预安装、介质填充、植物种植时，可使用移动脚手架。安装时，注意检查连接棒的直径是否与门夹钢管内经配套，即便于插放又不能空隙较大，连接后必须保证紧密结合，上下呈整体。拆除时本着先搭的后拆，后搭的先拆的方法，小心操作。第三节灌溉安装调试一、水源要求勘查距离安装现场最近的水源，水源出口直径不小于1寸，压力不小于2.5公斤，视水源情况出口距离安装地点不得大于30m。如达不到以上要求，需做临时口，考虑水车等其他方式进行临时灌溉供水。二、主管道安装主管道安装可在结构分体后、现场安装前完成，但要求安装现场不可再动电焊，避免对管道的损坏。如不能够预安装，则在施工现场脚手架搭建完毕后进行安装。三、不同施工工艺配合1.立体渗灌工艺：主要应用于穴盘苗工艺的立体灌溉方式。2.平面微喷工艺：配合立体工艺，进行花卉表面叶片的降温、增湿。四、分层灌溉立体花坛为保证水分灌溉均匀，在安装时考虑分层控制，以便于养护操作，防止上旱、下涝的情况出现。第四节花卉布置一、植物运输到场1.运输：使用厢式货车或者利用多层货架车辆运输中、小型花卉及植物材料，在运输过程中进行遮阴或覆盖，防止脱水或早春冻害。大型绿植可利用平板货车等运输，运输过程中进行固定，防止倒伏。2.到场养护：植物材料到场后，根据品种及现场施工平面图，卸到施工场地内，如不能立即使用，当天需摊开码放，防止徒长及病虫害发生。二、立体造型1.穴盘苗工艺（1）灌溉：灌溉管线的安装根据花坛的具体工艺进行区分灌溉方式，进行设计分区。（2）包土：是将准备好的基质填充到骨架表层筋与内层结构（铁板或铁网）之间。包土是一项艰苦的工作。将比对裁剪好的遮阳网附在骨架上；用气枪打1-2层遮阳网；填土，压实（在压实的过程中应注意避开铺设好的灌溉管线）。尽量避免连着打上多层遮阳网，很容易导致下面的土填不实。（3）插草：是将准备好的种植材料（穴盘苗）按照种植图要求，按一定比例进行栽植。用剪刀或壁纸刀在包好土的遮阳网上剪孔（孔的大小根据栽植材料穴孔的大小确定）；用准备好的木棍顺着剪孔扎洞（大小是剪孔的大小，不易过大，过大栽植材料无法固定；不易过深，过深很可能扎坏预埋好的灌溉管线）；将准备好的栽植材料插入扎好的孔中，左右分别按一下（确保插好的苗不会掉，栽植材料的根部与基质有效结合，提高成活率）。三、地面植物摆放或栽植摆放：根据放线标志，按照图纸花卉品种、密度进行摆放。摆放时，注意摆放面的平整，在结构底座上的可用木板、模板等垫平。为防止因浇水、风吹等造成花卉倒伏，可根据植物盆具大小选择孔盘进行固定。第五节质量保障方案一、施工进步计划及保证措施（一）机械设备保障措施1.机械设备使用管理（1）实行人机固定、机械使用、保管责任制。（2）实行操作证制度。对操作人员进行培训考核，确认合格后执证上岗。（3）严格执行技术规定。（4）进行主要机械设备进出场记录，便于使用、维修。2.机械设备保养、修理（1）日常保养：操作人员每日检查机械设备运行情况进行必要清洁保养。（2）例行保养：由设备负责人定时进行统一检查保养。（3）发现问题及时上报，进行修理。3.机械设备安全保障（1）严格实行机械设备管理制度。（2）严格执行机械设备验收制度。（3）严格执行机械设备保养工作规程、检查工作制度。（4）严格执行机械设备安全操作规程严禁机械设备超负荷作业，带病运转。（二）劳动力需求计划及保证措施合理而科学的劳动力组织，是本项目顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们将通过考察制定最优秀的劳务队伍进驻本现场，并分级签订劳务合同。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。1.项目组织机构及人员配置项目经理：负责工程全面的组织领导工作。技术负责人：负责施工现场技术，工程资料、统计报验等工作。其他人员：技术员、质检员、安全员、材料员、造价员、资料员等管理人员若干名。保证每个点位都要有一个技术人员、一个安全员、几个点位准备一个资料以及材料人员。2.劳务队伍选择施工队伍的素质是保证施工进度、质量的关键因素，我方在长期的施工中，选出许多优秀的劳务队伍，通过长期的合作，从队伍管理到工人素质，都具有大幅度的提高。本次施工将选择有选择综合素质高、管理制度严格、履约能力强、合作多年的优秀施工队伍进行工程的施工，保证施工队伍素质和劳动力的数量，确保按工期目标、质量要求完成本项目。（1）劳动力选择考虑的因素1）长期合作为基础：本着以长期合作的劳务基础为主，非劳务基础为辅的原则，进场前进行认真地考察，全面了解队伍的整体素质和管理能力等情况，做到公平、公正、公开，并进行技术考核，合格后予以录用。2）劳动力素质的优化：所使用的各专业队伍做到：技术全面，从事专业3－5年以上，作业班组组成人员相对固定，每班组设班组长一名。这些施工作业人员技术专业性强，组织纪律性高，能很快的进入施工状态并能严格管理要求自己。3）劳动力数量的优化：即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。4）劳动力组织形式的优化：即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格后方可进场施工。（2）保证劳动力供应的措施1）编制劳动力使用计划：施工前根据服务进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。2）施工教育：在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工方案总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作，高质量地完成额定任务，确保计划用量满足施工生产需要。3）动态管理：依据工程进度对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。3.劳务管理作为施工一线的主要操作者——劳务队伍，有一个拥有高素质的管理人员，高技术的操作工人的劳务队伍，是提高工程质量，加快服务进度的一根本因素。我方在劳务管理方面一直把外施人员像自己的职工一样看待，定期给技术工人进行文化生活；节日送去慰问品，得到了广大外来施工技工的拥护和支持。（1）管理程序项目部设有工程管理部，负责全公司所有劳务的招收、录用、管理和考核工作。建立劳务信息库、制定劳务管理办法。项目部对此有专门的要求，进场后即由公司人员现场指导，现场项目经理和各专业工长，根据公司规定组织安全、质量、消防等人员对进场的劳务人员进行教育。在施工过程中结合本项目特点，对相关人员进行有针对性的教育。（2）劳务队伍管理1）项目部设立综合管理办公室负责管理，做到持证上岗，负责本项目劳动力的管理、协调、内业资料。2）现场管理人员、施工作业人员一律统一着装，言谈举止要文明礼貌。进场后及时签订《安全生产协议书》，办理《施工企业安全资格认可证》和《施工工地安全许可证》。3）施工人员进场前，必须进行遵纪守法及工程安全保密的专项教育。进入现场后要定期进行遵纪守法教育。4）对进场工人进行现场管理和安全、文明施工知识教育：现场每天进行安全教育，综合检查，有奖有罚。5）强化安全意识、质量意识教育，定期不定期地开展有针对性技术、质量培训教育，使工人在参加劳动的同时自身的技术水平、整体素质得以提高，提高工人的荣誉感、归属感。定期不定期地开展劳动竞赛，提高工人的劳动热情。建立健全治安保卫组织，每天巡逻检查，及时消除隐患。6）项目部设专人负责包工队的安全生产管理，进入施工现场的所有施工人员，用工手续必须齐全，并熟悉本岗位、本工种安全技术操作规程，考试合格后方准上岗作业。7）督促劳务队伍健全领导班子，按队伍的规模配备专业技术人员，做到持证上岗，张贴岗位责任制度和管理体系图。8）对施工队伍开展管理，切实把外施队伍当作自己的职工一样对待。9）强化各施工专业班组队伍的内部管理，推行内部五项管理规定，即“用工管理，安全生产管理，治安消防管理，行政生活管理，思想政治工作管理”。提高各施工班组的整体素质和自身管理水平。对施工人员宿舍进行统一管理，设专人负责整理，使施工人员宿舍整齐划一，达到半军事管理，为施工人员提供一个整洁温馨的生活环境。10）对外施队伍开展“五增”活动，提倡每个务工人员树立“为公司增辉，为家乡增光，为企业增容，为本组增效，为个人增收”的思想意识，充分调动施工生产积极性和劳动热情，促进各项任务的完成。4.劳动力的调配劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本项目一开工，根据前期进度安排，尽早开始结构加工及容器场外加工工程，然后根据进场安装顺序展开流水施工。二、主要材料供应计划根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。1.钢结构使用钢材（1）质量：钢材进场后首先检查其资料是否齐全，同时进行外观检查，检查合格后按照编制的施工试验计划选样进行复试，复试合格后方可加工使用，钢筋套筒进厂后应作工艺检验合格后方可大面积使用；材料除满足力学性能要求外，纵向受力钢筋的强度实测值应符合下列规定：钢材等按照国标要求，厂家要提供出厂合格证和检验报告。钢筋在使用过程中如发生脆断、焊接性能不良、力学性能显著不正常时，应对该批钢筋进行化学成分分析和其他专项检验。钢筋进场后应做好标识，特别是二级与三级钢须分区存放；及时按批、按吨数抽样作力学性能试验，在取得合格试验报告后方可投入加工使用。（2）计划：提前做好钢材预订工作，根据钢结构加工进展进行材料供给。所有订购钢材及时到场。2.植物材料（1）质量：植物材料根据设计品种、数量进行生产或订购。花卉类植株要求无徒长现象，叶色正常、无枯黄或缺素现象，长势良好，群体效果整齐、高度一致，花期符合设计要求。五色草类穴盘苗要求叶色颜色一致，植株高度一致，无病虫害，长势良好，无明显徒长现象。四季海棠等开花穴盘苗要求叶色颜色均匀，植株健壮，无病虫害，长势良好，无明显徒长现象。（2）计划：及时完成种苗订购、成品订购和落实工作。自产花卉要认真选择，提前调控花期。后续播种、生产工作根据花卉更换时间进行生产、订购安排。确保花卉能及时、足额供应。3.灌溉材料（1）质量：各种材料、构件应符合设计要求及安全使用要求。检查产品说明书、质量合格证、性能检测报告、装配图、控制原理图和使用维护要求等文件。（2）计划：灌溉材料自合同签订之日1天完成所有材料订购工作。按照骨架进场顺序进行批量进场，及时到场完毕。三、施工安全保障措施（一）安全防护体系建立健全安全防护体系可使全体参施人员面临的风险减少到最低限度，直接或间接获得经济利益，并可实现以人为本的安全管理目标，本项目安全防护体系如下：1.安全施工策划针对项目的规模、结构、环境、施工风险、资源配置等因素进行安全施工策划，包括人才机配备、特殊时期安全施工措施、危险部位和过程的安全论证、各阶段施工技术交底等。2.采购控制项目经理部对自行采购的安全设施所需的材料、设备及防护用品进行控制，包括评价供应商、确定供货和检验方式等，确保其符合安全防护措施的要求。3.分包单位控制项目经理部应在合同关系未确定前，应进行分包单位评价和选择，合同关系确定后，对分包单位进行控制，规定相应的职权。4.施工过程控制项目经理部对施工过程中可能影响安全施工的因素进行控制，确保项目按安全施工的规章制度、操作规程和程序要求进行施工。同时，根据安全防护措施中确定的特殊、关键过程，落实监控人员，确定监控方式和措施，并实施重点监控，必要时应实施旁站监控。5.安全检查、检验和标识项目经理部应定期对施工过程、行为及设施进行检查、检验或验证，以确保符合安全要求，并对检查、检验或验证的状态进行记录和标识。6.事故隐患控制项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过、不安全行为不放过。7.纠正和预防措施项目经理部对已发生或潜在的事故隐患进行分析并针对存在问题的原因采取纠正和预防措施，纠正和预防措施应与存在问题的危害程度和风险相适应。8.安全教育和培训安全教育和培训要贯穿施工的全过程，覆盖项目的全体参施人员，其重点是管理人员的安全施工意识及其水平，并保存安全教育和培训的相关记录。9.内部审核组织对项目经理部的安全活动是否符合安全防护体系文件有关规定的要求进行审核，以确保安全防护体系运行的有效性，并保存审核记录。10.安全记录建立证明安全防护体系运行必要的安全记录，并对其进行收集、整理、装订成册、编目、立卷、贮存、保管。（二）安全保证措施1.建立安全生产组织机构（1）组建机构建立项目部“安全文明施工标准化”工作领导小组，由项目经理担任组长，项目执行经理、技术负责人、安全员为副组长，施工员：等其他为组员，明确岗位责任，奖罚兑现。（2）建立奖惩制度根据施工组织设计和公司要求，结合工地实际情况，制定工地安全生产、文明施工标准化建设奖罚办法。项目部和施工管理办公室必须按统一的规格标准，制作安全文明施工标准化管理责任制度，悬挂于办公室内，明确安全生产管理目标，分解和细化后各自的责任，安全责任，责任的考核目标，做到责任明确，奖罚鲜明，切实检查各项制度的落实情况。凡安全防护措施不齐备，存在严重隐患或管理人员盲目指挥，安全无保证一事，安全员有权令其停工，坚持一票否决制。2.现场安全文明施工的基本要求（1）标识清晰明了施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、施工单位、监理单位、项目经理和施工现场总代表的姓名、开工和竣工日期、施工许可证批准文号等。现场悬挂施工现场总平面图，安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工制度板。施工现场的各种标识牌字体正确规范、工整美观，并保持整洁完好。施工单位负责现场标牌的保护工作。（2）人员管理清晰可查施工现场的管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。（3）安全专项要求1）贯彻“安全第一，预防为主”方针，管生产必须管安全，做到安全工作与生产任务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比，安全防护措施提前施工，经验收合格后交付使用。2）加强安全生产的宣传教育，工人报到后，按在册人数开会宣传有关法规、规章制度，由项目经理与每个人签定《安全生产合同书》，未经教育培训和签订合同书的人员不准上岗作业。3）每个分部分项工程，按工种由项目经理或施工员，向班组做安全技术交底，交底要求具体、明确，要有正式的书面记录和签字。特殊工种，如架子工、塔机工、电工等分别按安全技术标准规程做专项技术交底，形成书面文字，签字后交付作业。4）每月安全领导小组作一次工地的安全检查，平时，针对存在的问题，及时分片或分组开会教育，令其整改。5）每天安全员和班组长向班组安全讲话，检查安全准备工作，紧跟生产制度，进行监护，对违章作业，及时纠正，对冒险作业，坚决制止。其教育或均需记录签字，以示慎重敲响警钟。6）严禁酒后上班，不准打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋上班。不准高处向下扔物品，违规罚款。7）经常对机械设备进行检查维护保养，每天上班试运行运转后才能进入施工操作，严禁塔机等机械设备带病作业。8）若发生安全事故，除积极挽救伤员和上报外，必须按“三不放过”原则，查明原因，明确责任，切实整改。3.施工现场安全规范（1）合理使用施工现场按照施工总平面布置图设置各项临时设施。现场堆放的大宗材料、成品、半成品和机具不得侵占场内道路安全防护等设施。（2）现场设备设施满足安全管理要求1）施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场的须经过安全检查，经检查合格的方能使用。施工机械操作人员必须按有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。2）应保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行的地方施工，应当设置施工标志，并对井穴进行覆盖。3）施工现场的各种安全设施和劳动保护器具必须定期检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。4）施工现场应当设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风照明等要求。职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。5）应当做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周围设立围护设施。6）应当严格依照《中华人民共和国消防法》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工，或者储存、使用易燃易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。（3）如有事故发生施工现场发生的工程建设重大事故的处理，依照《工程建设重大事故报告和调查程序规定》执行。四、安全教育与培训安全教育与培训是安全控制工作的重要环节，目的是提高参施人员安全素质、安全管理水平和防止事故，从而实现安全施工。（一）安全教育1.安全思想教育广泛开展安全施工的宣传教育，使参施人员真正认识到安全施工的重要性和必要性，懂得安全施工的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自觉地遵守各项安全生产法律法规和规章制度。2.安全知识教育主要包括企业生产经营概况，施工流程和施工方法，施工危险区域及其安全防护的基本知识和注意事项，机械设备场内运输知识，电气设备、高处作业、有害有毒原材料等安全防护基本知识，消防器材使用和个人防护用品的使用知识等。此外，在受季节和自然条件变化的影响时，针对变化而出现作业环境的变化进行教育，以增强安全意识，以快适应变化，减少人为失误。3.安全技能教育结合各工种专业的特点，全体参施人员都要熟悉本工种、本岗位专业安全技能知识。4.安全法制教育采取各种有效形式，对参施人员进行安全施工法律法规、行政法规和规章制度方面的教育，从而提高学法、知法、懂法、守法的自觉性，以达到安全施工的目的。（二）安全培训1.一般作业培训主要针对新员工和变换工作岗位的员工。对新员工进行工作岗位性质、职责及相关安全知识的培训。凡改变工种或调换工作岗位的人员都应进行变换工种安全培训，时间不少于4小时。以上均须考核合格，方可上岗。2.特种作业培训按照《特种作业人员安全技术考核管理规则》（GB5306-85）对特殊作业人员进行安全培训，经考核合格取得操作证者，方可独立作业，并对上岗资格两年进行一次复审。第六节文明施工及环境保护措施一、文明施工措施贯彻执行建设部、关于文明施工管理的各项规定，使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，使之成为“安全文明施工地”。1.建立文明施工责任制划分区域，明确管理责任人。严格遵守施工时间。2.文明施工要求（1）工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在道路上的垃圾及时清理干净。施工材料堆放设立封闭式维护。（2）种植土、介质、花卉运输及使用过程中做到不洒、不漏、不剩。如有遗洒及时清理干净。（3）施工现场设有临时垃圾堆放点，日产日清，清运垃圾及流体物品，要有遮盖和防漏措施。（4）施工现场严禁长明灯、长流水；现场大中型机械施工时尽量降低噪音。二、环境保护措施1.环境管理目标根据《中华人民共和国环境保护法》及公园/广场内施工环境的特定要求，我公司将在施工全过程中全面贯彻《ISO9001：2008质量管理体系、ISO14001：2004环境管理体系认证程序文件作业指导书》及《企业安全、质量、环保、文明施工等各项管理制度》，按照建设单位的要求管理施工现场，采取多种形式对职工进行入场前和入场后的环境保护意识和文明施工方面的教育，提高全体施工人员文明意识。创建“安全文明工地”，树立企业文明施工、环保方面的形象。2.环境目标分析（1）噪声污染：在施工中产生的建设施工机械所产生的噪声等。（2）扬尘污染：在施工过程中现场土方工程所产生的渣土，经过刮风天气，所生成的扬尘。（3）水源污染：在施工过程中，所产生的工程用余水、施工现场生活污水。（4）固体废弃物污染：在施工过程中，各类物资机械设备等用于更换零件、机油等所产生的各种废弃物。钢构件、防腐木等废料。在施工过程中，生活现场所产生的各类废弃物。3.环境保护体系（1）组织保证与工作制度项目经理部建立环境保护体系，设专职环保负责人和文明施工负责人，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序。施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立10人的场容清洁队，每天负责场地内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。（2）工作制度每天召开“施工现场文明施工和环境保护”工作例会、总结前一天的施工现场文明施工和环境保护管理情况、布置第二天的施工现场文明施工和环境保护管理工作。建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每天组织由各专业施工的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门监督落实问题的解决情况。4.环境保护措施（1）防止噪声污染保护措施选择新型低噪声的建筑机械，严格按设备使用要求操作，清除施工面的大粒度石块及异物，此举即可减少噪声同时可延长设备的使用寿命。机械在搬运时杜绝野蛮装卸，减少噪音。施工中物品的装卸、搬运，工具设备的取放都应注意尽量减少噪声；加强职工文明施工意识教育，杜绝在施工现场嬉戏打闹。减少人为的噪声。清除垃圾，全部安排在夜间施工，并在装运过程中采取相应的控制噪声及扬尘的措施。（2）防止扬尘污染保护措施在挖设结构基础时，在挖出的土方上笘盖彩条塑料布，防止种植介质污染，并组织专门清扫人员及时对遗落物进行清扫。土壤改良过程时如不需要立刻种植，采取遮阳网进行覆盖，防止大风带来养成。夜间运输渣土的车辆，按有关规定装载，确保运输全过程无遗撒。遇有4级以上大风天气，停止地面土方工程的扬尘作业，采取密目安全网覆盖的措施。施工中的余土及弃土在指定地点暂存放时应堆放有序并采取覆盖措施。保持周围环境整洁，避免扬尘。（3）防止水源污染保护措施施工现场存放的油料和化学溶剂等物品应设有专门的库房，地面应做防渗漏处理。废弃的油料和化学溶剂应集中处理，不得随意倾倒。对国家危险废物名录中的废物（如废油漆桶、稀料瓶、废油及含油废物、废农药瓶等）的处理，由项目部负责分类设置垃圾桶，贴上明显标志，放在明显处收集、存放并填写《危险废弃物登记表》。当收集的危险废物达到一定数量时与具有回收资质单位联系处理。施工现场产生的生活垃圾由专人负责拉运到建设方指定地点进行处置。（4）防止固体废弃物污染保护措施对施工中产生的固体废弃物做到分类存放管理，提高回收利用率。生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。第七节施工场地保护管理方案一、治安联防方案1.本工程设立治安联防保卫领导小组，由工程主管领导为组长，负责全面领导工作，安全员为副组长，组员有若干。2.工地设门卫值班室，由保安4人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专人巡逻护场。3.加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。4.每周对职工进行一次治安教育，每月召开一次治保会，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。5.对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专营，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。6.施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩戴值勤标志。7.做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。8.施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报会并保护好现场，配合公安机关侦破。二、重大节假日安全保卫方案1.成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领导小组2.领导小组职责（1）贯彻上级机关指示精神，落实宣传教育计划。（2）检查督促责任制落实，预防事故的发生。（3）亲临一线，带头值班，严抓死守，确保安全。（4）组织检查评比，不断总结提高，推进工作。（5）加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡逻，加大管理力度。3.应急准备及安全措施（1）项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育，提高节日安全意识，做到人人皆知。（2）节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做到检查有记录、有整改、有复查验收。（3）建立项目主管人员24小时值班制度。（4）成立由保安队员组成的巡逻队，负责施工现场以及生活区的24小时不同断巡逻监控，及时处理、上报各种隐患、事故，保证工地安全。（5）项目部值班员和巡逻队队长为紧急事务联络员，负责紧急事务的联络信息反晴工作。三、成品保护和工程报修工作管理方案（一）质量目标1.执行标准全面执行《城市园林绿化工程施工及验收规范》2.验收标准分项、分部工程质量保证一次交验合格率100%，单位工程质量一次交验合格100%，单位工程质量符合《中华人民共和国工程施工质量验收规范》合格工程标准。3.质量目标招标文件要求本工程质量标准为合格，我们承诺本工程质量标准为合格等级。（二）质量保证体系1.专业负责人责任制为保证本工程的圆满实施完成，我公司加强项目班子的领导，精心组织健全机构，建立一个强有力的、人员配备齐全，岗位责任明确的项目领导班子，确保施工质量始终处于有效受控状态。2.执行ISO9001质量标准全面贯彻执行ISO9001质量保证标准，规范我们的全部质量活动，严格按我公司认证体系的程序文件进行施工管理，通过各部门、各岗位人员质量管理目标的完成，从而确保我公司质量方针的贯彻执行和质量目标的实现，确保用户满意。为了确保该工程的顺利施工，贯彻我公司的质量方针，实现确定的质量目标，我们配备了较高素质的管理、技术、安全、质检、施工、预算、试验方面的人员。特别是技术、安全、质检人员业务素质高，责任心强，经验丰富是质量体系的实施得以保证的重要因素。3.明确职责落实管理职责，每个管理人员清楚自己的工作范围、工作内容、工作权限及所应达到的工作标准及对上级、下级和相互之间各工种、各部门所负的责任，理顺内部工作关系。4.自检、互检原则项目部各职能部门定期对所管理的工作进行自检、互检、评比。5.质量评比把管理工作质量进行量化打分，通过自检找出不足，填补管理漏洞，加以改进，使管理工作自始至终保持良好的运转状态。（三）质量保证措施1.质量控制原则（1）分层管理，严把质量关，将“质量至上”作为控制基本原则。（2）以人为本：调动人的积极性、创造性，增强责任感。加强培训，提高专业水平，以人的工作质量带动工序质量进而提高工程质量。（3）质量预控：项目管理中预先完善各项方案及措施，用“人、机、料、法、环”和“图纸、方案”各方面的完善来保证质量。（4）紧抓过程质量：通过对施工过程质量的管理，将质量目标分解，制定相应的措施，通过对目标的完成保证总体质量目标的实现。（5）数据控制，全面质量管理。（6）持续改进原则：通过项目管理PDCA循环，以计划、实施、检查、处理的循环模式，实现最终质量目标。2.质量保障制度措施（1）技术责任制和技术交底制度：按照质量体系，相关负责人层层技术交底，相互负责。技术交底必须反复、细致的进行，不断总结，以达到工艺技术的不断提高。（2）工程责任制度：按照项目部组成，项目的各个成员均对项目的生产、经营、管理、活动负责；又对各个分项的质量、安全、环保、进度、效益、文明施工、贯彻执行质量标准负责。（3）工程中间检测、验收制度：工程中间严格检测制度，通过预检、自检、质量员检验合格后方可上报监理工程师验收。如有不合格现象，坚决返工。（4）定期进行质量改进工作总结制度：定期进行质量评估，并进行测量、比对。对于出现的问题及时找出原因，立即研究改正办法；对于可推广的技