一建项目管理口诀

诀：一建考试易混重点精华记忆口诀合同解释顺序:(砖)专用条款;(同)通用条款-----(归)标准/标-(子)施工图纸----(弹)工程量清单\报价单标准\标图纸)情(工程量清单)报(工程报价单)。台班单价:运输费+(大)大修理费+(自然)燃料动力费+(这)折旧费税人自燃折大人及场外运输费料动力费理费费及车船税旧费记忆小窍门本钱预测本钱方案本钱控制本钱核算本钱分析本钱考核预测计控核分核事故进度偏。双代号网络计算简化图要求的其他三门的必会内容;及工程量计算规那么等知识必须到达非常熟练应用的程度，不能有半点轻视;老师的讲座;对于需要记忆的内容，可以找别人总结的顺口溜(最好是自己看书总结)来帮助记忆;的地方;IRR与相关法规?第二章经济效果评价中内部收益率(IRR)、增量内部收益率(ΔIRR)均用到个公式：ABC和△ADE两个相似三角画单因素敏感性分析图张的案例考试时间里争分夺秒，快速画单因素敏感性分析图?道，线条越抖，越靠近原点的一项越敏感，但是如何确定斜率点呢?局部记忆顺口溜(最好自己看书总结才能适合自己并且记忆深刻);如果题给规税率，就是清单综合价，分局部项和措延果为正。员乘以窝工天，机械必须是闲置，管理利润不计取，规税保修要计算。，要按06算顺序，直接工程人案要培训，机验收签意见、交档案)方案本钱目标;46、施工本钱管理的任务和环节包括“预、计、控、算、分、预测本钱决策与方案的依据;控制、事中控制、事后控制;施工本钱核算:包括两个根本环节一是对施工费用进行归集和归核49、本钱控制的目标:是合同文件和本钱方案;本钱控制过程;为本钱核算对象;62、施工本钱可以按本钱组成分解为：“人、材、机、间、措•合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更•合同中没有类似于变更工程的价格，可以参照类似合同价格)•合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承、发包人提解决程序**。合同价;>或<合同约定的调价范围%;论=①±②【案例】解题步骤“月完工程量价积，“调〞扣保、甲、罚、预工程支付条件：“质、合、变、小、满〞(质量合格、符合合同、变)73、施工本钱过程控制中的材料费控制方法:“定、指、量、干PBCWS量*预算单价CPIACWPBCWPCPICPI支;)CWSCPICPI76、一般来说，产生费用偏差的原因有“业、设、施工、涨、要是价值核算;合分析;钱报表;86、进度控制必须是一个动态管理的过程，包括：“目、集、88、业主方进度控制的任务是：“设设施工用前保〞阶段的进90、工程进度控制按不同的需要和不同的用途可分为：“深、工程进度方案)准确)确定里程碑事件的方案进度目标)“工、层、对〞的识别。(不同工作的标识、不同方案层的标识、不同方案对象的标识(不同子工程))方案技术规程?推荐常用的工程**方案类型包100、在双代号**图中的虚箭线起着：联系、区分、断路三个101、双代号**绘图规那么为：“正逻辑、不循环;线、节无头为总时差最小的工作是关键工作;从起105、总时差：是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利106、**时差：指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前间;。109、建设工程工程进度控制的技术措施：包括设计技术、施110、质量管理指：确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改良的一系列工作;(口诀111、质量方针：是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和主的建设意图通过工程筹划的;111、质量控制：所致力于的一系列相关活动，包括作业技术PDCA检查和处112、各类检查包括检查是否严格执行了方案的行动方案和方113、全面质量管理的思想和方法是指“三全〞质量管理;(全方114、建设工程工程质量控制的根本原理：是运用全面全过程事前预控、事中控制和事后纠偏;115、对于建设工程工程，尤其施工阶段的质量预控就是通过施工质量方案或施工组织设计或施工工程管理实施规划的制定过实施工程质量事前预控;