工程部管理人员绩效考核管理规定

VVOPPTJOPPJPPTL8-LOPPNN]工程部管理人员绩效考核管理制度第一章总则目的促使管理人员不断地改进和提面强化管理人员自我激励与自实现工程部资源的优化配置。原则，坚持以业绩为导向进行绩效，必须根据考核的标准，科学与奖励、人员晋升等决策挂钩，保持考核绩效改进的意见和建议，以帮助每位管适用范围管理人员第二章绩效考核体系综述四条绩效考核指标，加强各岗位的目标管理和五条绩效考核内容二、硬性工作成效考核(即岗位绩效考核)是对管理人员工作目标是结果，即检查管理人员是否程，即评价管理过程中被评价者的价第六条绩效考核的周期第七条绩效考核成绩的构成软性综合素质表现两部加权计算，即管理人员考核成绩=管理人员硬性工作成效(即岗位绩效考核，权重70%)+管理人员软性综合素质表现(权重30%)。第八条绩效考核结果的分档ABCD考评成绩(分)第九条绩效考核结果的应用金系数表ABCD/数等级限制给公司部造成较大经济损失者，③有矿工行为或一年中请(病、事)假12天以上者；作失职给公司部造成重大经济损失者，③有矿工行为或一年中请(病、事)假24天以上者；三、新加入的管理人员不足3个月(试用期满2个月后)不予参加绩则行细则考核说明(见职位说明书)表工程部管理人员指标考核实施细则1.1.采用目标工程进度实现百分比(%)，进行综合评定。工作项目进度计划的调整、工程延期和工程(工作)延误等要综合评定，评与计划工期相的工作量与相应的合同价格(单价)，或预算价格计算。公司的月进度比值低于70%时1.8.按部门编制下达的工作进度，提前一天完成给予加3分(往后叠加)，延期一天完成扣1分(往后1＋n，n为天)。进度计划，需控制，其包括主动性和被动性。因此必须建立行信息的传递和反馈，做到及时检查1.11.设计工作按部门编制下达的工作进度延期一天完成扣1分(往后1＋n，n为天)。由于工作不细致，虽符合甲方或属地局要求元少于2000元的扣3分，超过2000超过5000的评定分数最高不超过60分。按部门编制下达的工作进度延期一天完成扣1分(往后1＋n，n为天)。由于安排不合理、工作不细致，造成2000元的扣三分，超过2000元低于5理2.1.采用质量目标实现百分比(%)，进行综合评定。为现场工作质量管理的内容：质量缺陷的预防(即预防缺陷的重复出现)、质量的保持(时效)是将测量的实际质量结果与标准进行对比，根据差异月组织对施工过程的监测和测量，进行相关抽样验收进行实测实量、检验相关试验报告和验收记录相结合程以检验批的合格率、优良率进行评价，要求合格率5%以上。检验批不合格扣5分，分项不不合格品分为质量问题和质量事故两类。凡不能作让工或加固处理的，且所造成的经2.8.项目(每一份设计图纸可视为项目存在)出现一项质量问题扣2项目一旦出现质量事故，评定。人员质量创优，单项工程没有出现任何质量问题加3分。(设计工作按季度计算，如果该季度没有出现任何安全问题加10分)。晰。重视关键工序、特殊过程的过程/文明施工为职业健康安全管理、项目环境管理、标准化工国家、行业和地方标准、规范及公司工地达标标，以保证整体效果有利于施教育，项目的一般安全教育包括：入场三级安全特殊作业教育、经常性安全，项目必须实行逐级安全技术交底制度，其内容性。安全技术交底必须定期或不定期种安全技术方案／措施完成后，应及时组织相关后方可投入使用。主要有各种大行专项验收、各种防护设施和防少一份工作票扣5分，缺少一份职工三级安全教育好危险源识别和风险评价，危险较大的作业、部3.10.项目(每一个售后调试工作可视为项目存在)出现一项安全问0分，出现重大安全事故不得计入评定考3.11.激励项目创标化、树标杆：单项工程没有出现任何安全问题加3分，(调试售后按季度计算，如果该季度没有出现任何安全问题加10分)，文明施工受到甲方表扬的加5分。技术管理.强调团队的技术分配，技术指向和技术监察、服务，明确划分.评价内容为施工组织设计、施工方案、，施工资料管理、施工.施工组织设计、施工方案编制具有指导性和针对性，并应严格.技术交底管理应完善三级交底制度，技术交底必须以书面形式，审核人、交底人及接受交底人应履行交.施工资料管理，是项目竣工交付使用的必备条件，是反映结构资料应符合现行国家和地方标正确、完整有效，并应进行定.施组、方案针对性较差扣5分，未及时履行审核、审批手续扣3扣5分，签字不齐全扣3分；资料编整不门主管检查不到或存在问题未提出扣3分；5.工程部管理人员考核系数分配表(设备)20×0.720×0.730×0.730×0.730×0.720×0.730×0.730×0.720×0.730×0.730×0.740×0.7/40×0.730×0.720×0.720×0.720×0.730×0.730×0.730×0.720×0.7明售后、检验主管(设备)设备调；以的落季况。；做好开工前，组织现场施资料的编制及工作业进度计旬、周作业计划预案组织实施及时总标板分验的要规程和操作规的技术措施工作及技术交底工推行、标准规实；负责所管、进行全过程责进行定期或质量检查和现日常管理工作；，结合施措施交底措施落实质量各种工作工作计划、审核。发现的问关人员户的沟。把有果以文汇总到查设关准车落实，日常评价；生产检的整洁，对标实、维护；，组施方案的组织检查工环境执违章作业监督整改安全等方导责任督、指的情议；使用，工使用，工现场售后文字方式设