专业技术人员考核办法

专业技术人员考核办法考核是专业技术队伍建设的一项基础性工作，是专业技术职务任职资格评聘的主要依据，是深化人事制度改革的重要内容。为激励广大专业技术人员开拓进取，勇于创新，根据国家有关规定，结合集团公司实际，制定本实施意见。

一、考核目的

积极引入竞争，实行专业技术职务聘任制，提高专业技术人员素质，充分调动专业技术人员工作的积极性、主动性和创造性。

二、考核对象

考核对象为集团公司在岗的工程类各级专业技术人员。三、考核组织专业技术人员考核工作由集团公司考核领导小组统一负责，根据工作需要可设专业技术人员考核组，负责专业技术人员考核的具体工作。

四、考核内容

考核工作以专业技术岗位职责为依据，坚持德才兼备的原则，按照德、能、勤、绩四项内容进行全面考核，重点考核专业技术能力、水平和工作实绩。

德：指政治表现，思想作风，职业道德，团结协作和奉献精神等；

能：指学术技术水平，技术创新能力、履行岗位职责和解决实际问题能力等；

勤：敬业精神，事业心，责任感等；

绩：指工作效率、质量和贡献等。

五、考核方法

坚持定性与定量相结合的考核原则，把专业获奖、业绩政绩、发表论文等作为评分条件的重要指标，保证考核结果的准确性，逐步建立科学的考核评价体系。

六、考核程序

（1）本人述职。专业技术人员对照岗位职责，实事求是地写出下少于1500字的学习、思想、业务工作总结。拟晋高级专业技术职务人员还必须接受考核组的提问。（2）民主测评。考核组要在一定范围内进行民主测评。

（3）征求意见。考核组要深人基层、了解情况、广泛征求各方面意见，特别是同行专家意见。

（4）汇总评议。考核组依据民主测评情况和有关意见并进行评仪，写出评语，确定评分结果。

（5）情况反馈。将考核结果反馈给被考核人，根据考核结果，提出改进意见，指出努力方向。

（6）考核总结。考核组整理考核材料，建立考绩档案，向考核领导小组汇报考核情况，公布考核结果。七、考核结果处理

l、专业技术人员的考核结果应作为选拔、任用、奖惩的主要依据。

2、根据《专业技术人员考核评分表》，总分在90分以上的为“优秀”，80一89分为“良好”，60—79分为“合格”，59分以下为不合格。

3、考核评为“优秀”者，在年终评奖、评聘专业技术职务等方面优先考虑；考核为“不合格”者缓聘、低聘甚至解聘，并且不能申报当年的专业技术职务评审。八、其它l、专业技术人员无故不参加考核的，按“不合格”对待。2、专业技术人员要严肃认真地对待考核，实事求是地提供个人情况。弄虚作假、谎报或剽窃成果者，以考核“不合格”论处。

3、因考核“不合格”被解聘、低聘的专业技术人员，不再享受原职级待遇。4、各单位根据本实施意见，结合单位实际，制定考核实施办法或细则。附件：1、专业技术人员考核评分表2、集团公司副总工程师岗位职责3、集团公司副总工程师绩效考核评分标准4、分公司总工程师职责5、项目技术负责人（总工）岗位职责附件1专业技术人员考核评分表项目评分标准考、评得分综合得分15--13分12--10分9分以下eq\o\ac(○,1)民主测评eq\o\ac(○,2)考核小组（eq\o\ac(○,1)+eq\o\ac(○,2)）/2德15坚持四项基本原则，思想觉悟高，有理想，有抱负，积极进取，团结同志，群众威信高。坚持四项基本原则，思想觉悟较高，工作有热情，能较好团结同志，在群众中享有较高威信。坚持四项基本原则，有一定思想觉悟，基本能团结同志。能15具有丰富实践经验，能独立解决职责范围内的各种问题，组织指导复杂技术工作实施，全面履行岗位职责，是公认的业务骨干。具有较丰富实践经验，能独立解决职责范围内的问题，组织指导较复杂技术工作实施，较好履行岗位职责。具有一定实践经验，能独立解决职责范围内的大部分问题，基本能履行岗位职责。20--17分16--13分13分以下eq\o\ac(○,1)民主测评eq\o\ac(○,2)考核小组（eq\o\ac(○,1)+eq\o\ac(○,2)）/2勤20热爱本职工作，工作任劳任怨，一丝不苟，解决问题不推诿，敢挑重担，敢担责任。事业心和责任感较强，工作有干劲，认真仔细，积极性较高，安心本职工作。有一定事业心，责任感，能接受安排的工作。绩20圆满完成工作任务，取得显著成绩，完成职责范围内的工作质量明显高于平均水平。圆满完成工作任务，取得较好成绩，完成职责范围内的工作质量高于平均水平。较圆满完成工作任务，取得一定成绩，完成职责范围内的工作质量处于平均水平。奖励、荣誉、论文等类别等级高级职务中级职务初级职务得分科技进步奖省部级以上101520市级81218区级61016发明专利取得专利权579取得受理号357工法国家级6810省部级469公司级358QC成果国家级468省部级346公司级224优质工程国家级468省部级246市级124荣誉国家级6810省部级469市级358公司级246论文国家级6810省部级468市级357公司级246施工组织设计编制大型工程244编制中小型工程123审核施组11/专项方案编制专家论证方案244编制一般专项方案123审核专项方案11/各项得分合计考核说明：①勤、绩得分低于13分（德、能得分低于9分）者不得评优。②奖励、荣誉、论文等为考核期间获得或完成的作品，表中分值为单项成果得分，获多项的可累计得分。施组、方案审核累计得分10分封顶。附件2集团副总工职责根据总工安排，协助总工审核专项施工方案或施工组织设计。负责相关专业专利或工法工作。到项目技术指导。积极推广四新技术。参与公司相关工程技术讨论。根据公司安排，实地解决施工现场实际问题。公司领导安排的相关工作。附件3公司副总工程师绩效考核评分标准序号考核内容分值得分1每年审核20个以上施工组织设计或专项方案。（收到方案至审核意见发给总工办的时间超过4个工作日的，该方案不计入；缺少1个扣2分）302负责编制所审核工程的单位工程技术交底。（缺少1个扣1分）103审核的专项案中至少有3个是超过一定规模的危险性较大的分部分项工程。（缺少1个扣3分，审核的专项方案经专家论证不通过的每个扣3分）104每年编写一部企业级工法，或申请一部专利，企业级工法必须通过关键技术评审，专利必须获得受理号。（缺少扣10分）105根据公司安排，及时到指定的项目进行技术指导。（无故不到场1次扣5分）156根据公司安排，参与相关工程技术方案或专题的讨论。（无故不到场1次扣5分）157针对所审核工程的实际情况进行“四新”推广应用。（所审核工程中具备“四新”推广应用的，没有推广应用扣5分）58完成公司领导安排的其他工作。5附件4分公司总工程师职责1、负责所在分公司的技术管理工作。2、审核和审批责任范围的施工组织设计、技术方案和生产安全事故应急救援预案。3、负责责任范围的技术交底和技术指导工作以及施工组织设计、专项方案编制指导。4、参与本公司施工的工程质量、安全事故调查。5、积极推行国家颁发的技术标准、规程、规范。6、履行“质量体系文件”和“职业健康安全体系”赋予的其它职责。7、负责本公司业务范围的工法编制。8、参与公司技术标准的修订和完善工作。附件5项目总工或技术负责人岗位职责1、负责组织程序文件在项目工程的实施。2、负责所在项目的技术工作，组织编制施工组织设计和施工方案，在工程（分部）开工前7天将编制合格的施工组织设计和施工方案报分子公司总工审核。参与技术难题的讨论。3、组织对工地的技术交