建筑工程造价行业的成本控制培训课程

建筑工程造价行业的成本控制培训课程汇报人：PPT可修改2024-02-062023REPORTING成本控制概述建筑工程造价组成要素建筑工程造价行业现状分析成本控制方法与技术应用案例分析：成功企业经验分享风险管理与成本控制协同作用目录CATALOGUE2023PART01成本控制概述2023REPORTING成本控制定义在建筑工程造价行业中，成本控制是指对工程项目在实施过程中所发生的各项费用进行计划、组织、控制和协调等活动，以确保项目成本目标的实现。成本控制重要性成本控制是工程项目管理的核心内容之一，它直接关系到企业的经济效益和市场竞争力。通过有效的成本控制，可以降低工程成本，提高项目利润，增强企业的抗风险能力。成本控制定义与重要性成本控制的目标是在保证工程质量和工期的前提下，通过科学的管理和技术手段，实现工程成本的最小化。具体包括降低材料消耗、提高劳动生产率、减少管理费用等。成本控制目标成本控制应遵循全面性原则、动态性原则、责权利相结合原则等。全面性原则要求对项目全过程、全员、全要素进行成本控制；动态性原则要求根据项目实施过程中的变化及时调整成本控制策略；责权利相结合原则要求明确各成本控制主体的责任和权利，实现利益共享、风险共担。成本控制原则成本控制目标与原则成本控制体系框架建筑工程造价行业的成本控制体系包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等环节。这些环节相互关联、相互作用，共同构成了一个完整的成本控制体系。成本控制流程成本控制流程包括确定成本控制目标、制定成本控制计划、实施成本控制措施、进行成本核算和分析以及落实成本考核和奖惩等步骤。这些步骤需要按照一定的顺序进行，以确保成本控制工作的有序开展。成本控制方法建筑工程造价行业的成本控制方法包括定额控制法、预算控制法、目标成本法等。这些方法各有特点，可以根据工程项目的实际情况和企业的管理需求进行选择和运用。成本控制体系构建PART02建筑工程造价组成要素2023REPORTING包括基本工资、津贴、奖金、社保等。人工费用构成人工费用优化劳务分包管理合理调配劳动力，提高劳动生产率，实施绩效考核等。选择优质劳务队伍，加强过程管控，减少窝工、返工等。030201人工费用管理及优化措施包括主要材料、辅助材料、构配件、半成品等。材料费用构成集中采购、降低采购成本，合理库存、减少资金占用，限额领料、控制材料消耗等。材料费用优化及时掌握市场价格动态，进行材料价格分析和预测。材料价格信息材料费用管理及优化措施包括折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、养路费及车船使用税等。机械使用费用构成合理配置机械设备，提高机械设备利用率，加强机械设备维修保养等。机械使用费用优化对于部分使用频率不高或购置成本较高的设备，可考虑租赁方式。机械设备租赁机械使用费用管理及优化措施其他直接费用01包括冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、二次搬运费、生产工具用具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交费、场地清理费等。间接费用02包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金等。费用管理优化03精简管理机构、降低管理费用，合理安排生产计划、减少非生产性支出等。其他直接和间接费用管理PART03建筑工程造价行业现状分析2023REPORTING建筑工程造价行业在国内市场发展迅速，随着城市化进程的加快，建筑市场需求不断增长。同时，国内政策法规不断完善，为行业发展提供了有力保障。国内市场相比国内市场，国际建筑工程造价行业市场更加成熟，竞争激烈。随着全球经济一体化的深入发展，国际市场对国内建筑工程造价行业的影响越来越大。国际市场未来，建筑工程造价行业将朝着专业化、智能化、绿色化方向发展。新技术、新材料的应用将推动行业不断创新，提高效率和质量。趋势预测国内外市场对比与趋势预测国家政策法规对建筑工程造价行业具有重要影响，如招投标法、建筑法、税法等。政策法规的变化将直接影响行业的竞争格局和盈利模式。建筑工程造价企业应密切关注政策法规的变化，及时调整经营策略，加强合规管理。同时，积极与政府部门沟通，争取政策支持。政策法规影响及应对策略应对策略政策法规影响行业竞争格局建筑工程造价行业竞争激烈，市场集中度逐渐提高。大型企业凭借品牌优势、技术实力和市场资源占据主导地位，中小企业面临较大的生存压力。盈利模式探讨建筑工程造价企业的盈利模式主要包括咨询服务费、项目管理费、造价鉴定费等。未来，随着行业的发展和竞争的加剧，企业需要不断创新盈利模式，提高盈利能力。例如，可以拓展全过程工程咨询服务、开展造价大数据分析与应用等。行业竞争格局与盈利模式探讨PART04成本控制方法与技术应用2023REPORTING强调成本预控，进行多方案比选和优化设计。前期策划与设计阶段注重合同条款对成本的影响，合理确定合同价格。招投标与合同签订阶段加强现场管理和变更签证控制，减少浪费和损失。施工阶段严格审核结算资料，确保结算真实、准确。竣工结算阶段全过程成本控制理念实践精细化管理理念目标成本分解责任成本落实成本控制考核精细化管理在成本控制中应用01020304树立全员、全过程、全方位的成本控制意识。将总成本目标分解为各阶段、各专业的子目标。明确各部门、各岗位的成本控制责任。建立成本控制考核机制，实施奖惩措施。信息化技术在成本控制中运用构建涵盖项目全过程的信息化管理系统。实现现场数据实时采集、传输和处理。运用大数据技术进行成本数据分析和预警。为项目决策提供科学依据，实现成本优化。信息化平台建设数据采集与传输数据分析与预警决策支持与优化PDCA循环问题反馈与整改经验总结与推广标杆管理与对标提升持续改进思路在成本管理中体现按照计划、执行、检查和处理的顺序进行持续改进。总结项目成本管理经验，推广应用到其他项目。鼓励员工发现问题并提出改进建议，及时整改落实。树立行业标杆，开展对标提升活动。PART05案例分析：成功企业经验分享2023REPORTING

优秀企业成本控制案例剖析万科地产精细化成本管理体系，注重前期策划与设计阶段成本控制，通过集中采购、标准化设计及施工等降低建造成本。碧桂园集团采用全过程成本控制模式，从投资决策、设计、招投标、施工到竣工结算各环节严格把控，实现成本最优化。中建集团推行项目目标成本管理，明确各部门成本责任，强化过程监控与考核，确保项目成本控制在预定范围内。010204成功经验总结及启示意义重视前期策划与设计阶段成本控制，从源头上控制成本。建立精细化成本管理体系，实现全员、全过程、全方位的成本控制。推行集中采购、标准化设计及施工等降耗措施，降低建造成本。明确各部门成本责任，强化过程监控与考核，确保成本控制目标实现。03忽视前期策划与设计阶段成本控制，导致后期成本难以降低。缺乏精细化成本管理体系，导致成本控制不精细、不全面。过度追求低成本而忽视质量与安全，导致返工、维修等额外成本增加。各部门之间缺乏沟通与协作，导致成本控制责任不清、推诿扯皮现象严重。01020304教训反思及避免类似问题发生PART06风险管理与成本控制协同作用2023REPORTING风险评估对识别出的风险因素进行量化评估，确定其发生的概率和影响程度，为制定应对策略提供依据。风险识别通过项目调研、历史数据分析等手段，识别出可能影响工程造价的主要风险因素，如市场变动、政策调整、设计变更等。应对策略制定根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，如风险规避、风险转移、风险减轻等，以降低风险对工程造价的影响。风险识别、评估及应对策略制定03处置机制针对不同类型的风险事件，制定相应的处置流程和措施，确保风险事件得到及时、有效的处理，防止风险扩大化。01风险监测在项目实施过程中，对各类风险因素进行持续监测，及时发现潜在风险点。02预警机制建立风险预警机制，当监测到风险达到预警线时，及时发出预警信息，提醒相关人员关注并采取应对措施。风险监测、预警及处置机制建立风险与收益平衡在追求收益最