项目投资与资产管理制度

项目投资与资产管理制度一、制度目的本制度的目的在于规范和优化公司的项目投资与资产管理流程，确保项目投资决策的准确性和资产的有效运营，提高公司的经营效率和盈利本领。二、适用范围本制度适用于公司内部全部项目的投资决策和资产管理活动，涵盖项目投资策划、评估与决策、项目实施与监控、资产收益评估与管理等方面。三、项目投资流程项目立项：项目经理或相关部门提出项目建议书，包含项目背景、目标、可行性分析等内容，提交至项目投资评审委员会（以下简称“评审委员会”）。评审委员会评估：评审委员会由公司高层和相关部门负责人构成，负责评估项目的投资价值、风险和收益猜测，并做出立项或否定的决策。项目立项批准：评审委员会依据评估结果，决议是否批准项目的立项，并指定项目经理负责项目的实施。项目实施与监控：项目经理负责组织项目团队进行项目实施，并通过定期报告、项目进展会议等方式对项目进展进行监控，及时发现和解决问题。项目完成评估：项目完成后，由项目经理和相关部门对项目的实施情况进行评估，包含项目目标达成情况、本钱掌控情况等，形成项目总结报告并提交至评审委员会。项目收尾与结算：项目经理负责对项目进行收尾工作，包含资产清算、结算与验收等，确保项目正常结束并顺利移交给运营部门。四、资产管理流程资产采购与登记：各部门依据业务需求，编制资产采购计划，并提交给采购部门进行采购。采购过程中需依照公司的采购流程和规定进行操作，确保采购合规和资产的登记。资产保管与使用：各部门需妥当保管和使用所负责的资产，加强资产管理和维护，确保资产的安全和正常运营。资产折旧与清查：公司会订立资产折旧政策，各部门需依照政策规定进行资产的折旧计算和报账。定期进行资产清查，核实资产数量和情形，确保资产的准确性和完整性。资产维护和修理与报废：对于需要维护和修理的资产，各部门需及时报修，并依照公司规定的维护和修理流程进行维护和修理处理。对于无法维护和修理的资产，需依照公司规定的报废流程进行报废处理。资产盘点与评估：公司会定期进行资产盘点，各部门需搭配进行盘点工作，并依照公司规定的评估方法对资产进行评估，确保资产评估结果的准确性和及时性。资产报损与调剂：对于发现的资产损坏或丢失情况，各部门需及时进行报损，并依照公司规定的调剂流程进行资产的调剂工作，确保资产损失的最小化和调剂的合理性。五、责任与制度执行项目投资责任：项目经理负责项目投资决策的准备工作和实施工作，并对项目的成绩负责；评审委员会负责对项目进行评估和决策。各部门负责搭配项目的实施和监控工作。资产管理责任：各部门负责本部门资产的采购、保管、维护和修理和报废工作；公司内部设立资产管理部门负责协调和监督各部门的资产管理工作。制度执行：公司将制度执行纳入绩效考核体系，对违反制度规定的行为进行追责和惩罚，对制度的执行情况进行定期检查和评估，并及时进行制度改进。六、附则本制度自颁布之日起生效，具体操作细则由公司内部相关部门订立并公布。对于特殊情况或临时项目投资和资产管理工作，公司可以订立临时制度和流程进行处理，但需经过相关部门负责人的批准。本制度的解释权归公司最高管理层全部，并于任何时候保存修改和增补的权利。本制度的修订和增补，需经过公司内部相关部门的审批和公司最高管理层