创建特色安全文化 提升企业安全发展的软实力

创建特色安全文化提升企业安全发展的软实力

锦西自然 气化工有限责任公司隶属中国兵器辽宁华锦(化工)集团，是我国第一个利用海底自然 气为原料的大型化工生产企业。装置设计力量为年产30万吨合成氨/52万吨尿素。1993年建成投产，1997年完成重组改制。建厂以来，荣获国家和省市级科技成果17项，对引进装置进行重大技术创新50余项，使装置设计产能提高10％。公司荣获2024年度中国石化行业技术创新企业，被国家信息产业协会授予全国优秀示范企业，并得到了国家科技部专项科研基金的支持。公司连续7年获得葫芦岛市和集团公司平安生产先进单位称号，2024年和2024年荣获辽宁省平安生产先进单位荣誉。

一、观念先行，组织保障

企业平安文化是企业文化的一个重要组成部分，是企业平安管理的灵魂。它具有导向、调整、分散、规范及激励等功能，能够在潜移默化中影响和激励员工的思维和行为。为确保公司平安文化建设工作的顺当开展，公司特地成立了企业平安文化建设领导小组，由公司总经理亲自挂帅，明确了各有关部门的管理职责，为公司平安文化的创建供应了组织保障。

为了打造特色的企业平安文化，我们对公司的平安管理现状进行全面分析基础上，依据实际管理需求制定了“将平安文化与企业文化完全融合,实现平安的‘互助团队管理’”的平安文化建设远景及“建立平安生产的自律机制”,实现平安的独立自主管理”这一阶段性管理目标。在此基础上，我们从“平安与人的关系”、“本质平安与预防”及“平安与其它方面的关系”等不同角度确立了公司的平安文化建设理念，编制了平安文化建设构想、平安文化建设实施方案、平安文化建设及平安标准化工作规划一系列指导性文件并制作了平安文化建设进度表等，从而为平安文化建设工作有条不紊地开展夯实了基础。

二、以提高平安素养为突破点，将平安文化内化于心

平安观念是平安文化的核心和灵魂，是形成和提高平安行为文化、制度文化和物态文化的基础和动力。平安也是生产力的观念，平安第一的观念，平安就是效益的观念，平安性是生活质量的观念，风险最小化的观念，超前预防的观念，平安管理科学化的观念及自我爱护的意识，保险防范的意识，防患未然的意识等是当代大型化工企业必需建立的平安观念文化。只有通过平安观念文化建设，让企业干部职工充分熟悉到平安管理的重要性、紧迫性及其本质、内涵，才能使“平安文化”深化人心，被大家所广泛认知和接受，进而内化为人们的精神需求。

为了加强平安观念文化建设，我们主要抓好以下几方面工作：

（一）依托各种载体，营造平安文化氛围

平安文化不是无源之水、无本之木，它必需通过肯定的载体作为依托。为此我们开展了“禁烟专项行动”、“职业卫生宣扬周活动”及“反三违”等平安专项主题活动；公司在正门入口显要位置开拓“企业平安文化长廊”——宣扬平安常识、职业卫生基础学问、公司主要职业危害的影响及应急对策、员工的职业平安权利与义务等方面内容，并定期更新；我们还利用基层车间办公楼的走廊、通道作为宣扬阵地悬挂平安宣扬板、平安学问挂图等。通过各种载体和媒介，在公司内部营造了良好的平安文化氛围，把公司的平安管理理念渗透到公司的各个层面。

（二）针对不同特点，平安教育对症下药

近年来，我公司为了实现多元化进展，增加自身实力，不断依据市场需求状况开发新的建设项目。随着项目建设的绽开，外来入厂作业的人员较多，装置区内作业人员的成分特别简单。依据这些特点，我们的平安宣扬教育和培训工作实行三项强化措施：

一是强化”外来人员培训”。为了保证现场施工进度，我公司的外来人员培训始终坚持“随到随教”的原则。公司平安管理人员自学了Premierepro、Ediuspro等线性非编技术，独立制作了“外来人员入厂平安教育”视频片。利用视频片对外来参观、技术服务人员及外用工等进行平安教育，并依据受教育对象的不同采纳相应的试卷对培训效果进行考评，不合格者取消入厂作业资格，这一举措使外用工的平安意识得到了强化。

二是强化公司内部员工的教育。为了使平安教育收到实效，公司针对不同层次人员的工作特点实行了不同形式的平安教育手段。对于领导干部的平安教育，主要是通过生产调度会、工艺例会和隐患整改例会等途径，传达国家、省、市和集团关于平安生产工作的指示精神，落实平安隐患的整改措施，并将国内外发生的平安事故在第一时间内通报给他们。公司还给领导干部配发了《现代职业平安》、《化工平安与环境》等杂志及《危急化学品平安生产基础学问》等资料；对于平安员的平安教育，主要是实行集中的、专题式的培训，如：危急源辨识、危急化学品管理、班组级危急化学品事故应急救援预案的编制等，使平安员的业务水平有了大幅度提高；基层班组的平安教育，主要是通过开展三级平安教育、班组学习等方式，使一线作业人员对的平安素养得到了普遍提高；对于电工、焊工、起重工、危急化学品灌装工等特别工种作业人员，公司定期组织他们参与市有关主管部门组织的平安培训班，接受平安专业学问、技能培训，使特种作业人员的持证上岗率达100%。

三是强化专题平安培训，如：装置大修前，分期组织基层参检人员进行检修前平安教育；2024年全国平安生产月期间，我们邀请了辽宁省平安专家丁世彤来我公司对管理干部、班组长及平安员进行平安法律、法规及事故案例的培训；职业病防治法宣扬周期间，我们编辑职业病防治宣扬专刊，并举办了平安员培训班。

我公司乐观利用公司安委会、调度会、平安环保例会、全员答卷、专项技能竞赛、展出宣扬板等多种形式，抓住一切可利用的时机对公司干部、职工进行平安教育，营造了“人人讲平安、事事讲平安、时时讲平安”的平安文化氛围。

三、以完善平安管理体系为切入点，使平安文化固化于制

平安管理文化归根究竟是平安制度文化。在建设法制社会的今日，作为一个企业，制度就相当于企业的“法”，是规和矩，没有制度谈不上管理。

为了使管理制度系统化、规范化，我公司从2024开头就着手将平安、质量、环保管理体系进行了整合，依靠自身力气建立了“质量、平安、环保”一体化管理体系，编制了管理手册、程序文件等作业指导书等一系列体系标准，将公司的各项生产、经营活动全部纳入规范化体系管理轨道，形成了一个共性兼容、共性互补的管理体系。2024年上半年该体系已通过了国家的认证。为了确保平安管理制度的有效性及与“QHSE”体系建设的同步性，公司依据实际的管理需求，将各种平安作业票证也重新进行了修订，增加了“风险辨识”、技术交底、应急响应训练、平安防护等方面的内容。实践证明，该体系的运行使公司的平安管理工作关口前移，能有效地预防事故的发生，2024年我公司实现了轻伤以上事故为零的佳绩。

为了适应不断变化的现场状况，公司定期组织人员对管理程序及