安健环管理机构与人员配置管理制度

LXW201020500-2014LXW201031100-2015LXW200010100-2014拉西瓦发电分公司企业标准LXW201031100—2015拉西瓦发电分公司安健环管理机构与人员配置管理标准2015—8—13发布2015—8—13实施拉西瓦发电分公司发布目次目次 2前言 3安健环管理机构与人员配置管理标准 错误!未定义书签。1 目的 42 范围 43 规范性引用/应用文件 43.1 引用文件 43.2 应用文件 44 定义与术语 45 职责 45.1 总经理 45.2 安全生产部主任 55.3 综合部主任 56 管理活动内容和方法 56.1 安健环管理机构设置 56.2 人员任命与资质 56.3 培训与回顾 66.4 记录保存 6附录A（规范性附录）安健环管理人员配置管理流程图 8附录B 9附录C 1 安健环管理者代表（任命书）安健环代表（任命书）消防管理人员交通管理人员职业健康管理人员环境保护管理人员急救员事故/事件调查员体系内部评估员行为干预领导团队管理者行为干预执行团队队长行为干预协议员行为干预指导员安健环管理人员的数量、资质等要求见附录1《安健环管理人员要求》。书面任命的安健环管理人员需签订任命书，任命书明确责任与义务，并经总经理与安健环管理人员双方签字。安健环代表及急救员应在其所负责区域公开张贴，其中安健环代表的管理按照《分公司安健环代表管理标准》执行。培训与回顾综合部负责组织落实安健环管理人员的培训需求，每年对培训效果进行回顾。安全生产部在管理评审时回顾安健环管理机构的设置及人员的配置。记录保存本标准在执行过程中要求的记录形式和保存期限按下表规定执行：序号记录名称记录类型保存地点保存期限1安全机构成员任命书纸质、电子综合部二年2培训记录纸质、电子综合部二年2各类安全管理人员名单纸质、电子安全生产部二年

（规范性附录）

安健环管理人员配置管理流程图（规范性附录）安健环管理人员要求表序号人员集团公司的要求应接受的培训名额及推荐人员1管理者代表风险管理理论基础知识（RMT）体系要素培训(ST)分管总经理2安健环代表办公区域依照管辖区域确定，不少于1:50的比率。生产区域每个班组一人安健环代表培训（SHE）危害辨识和风险评估（HIRA）根本原因分析技术(RCAT)各部门1-2人，各班组1-2人3急救员按照0.1%-5%的比例有条件的生产单位每个班组至少任命1名急救人员。国家法定机构组织的取证培训危害辨识和风险评估（HIRA）各部门1人，10人及以下班组1人。多于10人的班组不少于2人4消防管理人员消防安全重点单位，设专职消防管理人员其他单位设兼职消防管理人员消防安全基本知识消防法规基本常识消防工作基本要求消防基本能力训练消防队长：1人。安全生产部消防管理专责1人兼职消防员：各部门1人，各班组1-2人。5交通管理人员三级单位负责车辆管理部门的主管人员危害辨识和风险评估（HIRA）交通安全法律、法规交通事故案例应急处理常识常见故障及异常的检查处理综合部分管交通的负责人。车班班长、安全员6职业健康管理人员职业病危害严重的用人单位及存在职业病危害的用人单位劳动者超过100人的，应配备专职管理人员；劳动者在100人以下的，应当配备专职或者兼职管理人员。职业卫生相关法律、法规、规章和国家职业卫生标准职业病危害预防和控制的基本知识职业卫生管理相关知识健康风险评估人机工效工会主席、分工会主席、工会干事兼7环境管理人员三级单位负责环境管理部门的主管人员环境风险评估环境危害因素安全生产部技术监督岗位人员兼8事故/事件调查员三级单位涉及体系管理的部门每专业至少2人危害辨识和风险评估（HIRA）根本原因分析技术(RCAT)各部门2-3人9体系内部评估员三级单位涉及体系管理的部门每部门至少2人人员资质培训（ADT）危害辨识和风险评估（HIRA）体系要素培训各部门2-3人10行为干预领导团队管理者三级单位最高管理者风险评估行为干预系统基础理论知识破冰理论的应用ABC行为模型分析TAKE5SLAM相应的心理学知识总经理11行为干预执行团队队长三级单位各部门、各单位负责人风险评估行为干预系统基础理论知识破冰理论的应用ABC行为模型分析TAKE5SLAM相应的心理学知识副总经理各部门主任12行为干预协议员三级单位安全管理人员风险评估行为干预系统基础理论知识破冰理论的应用ABC行为模型分析TAKE5SLAM相应的心理学知识部门、班组安监体系人员13行为干预指导员三级单位安健环代表（安全员）或指定人员担任风险评估行为干预系统基础理论知识破冰理论的应用ABC行为模型分析TAKE5SLAM相应的心理学知识综合部、运行维护部、各班组安监人员人（规范性附录）安健环管理人员序号人员职责1管理者代表见任命书2安健环代表见任命书3急救员1、参与紧急救护知识培训，掌握紧急救护技能；2、对现场发生的伤病事故要根据实际情况进行紧急救护处理；3、学习并宣传急救知识和日常防病知识；4、确保急救药品、器材的配备和急救药品的质量。4消防管理人员1、对本部门办公、生产场所的消防日常安全工作负责。2、参加消防员培训和消防演练。3、组织开展初期灭火工作，组织火灾现场人员疏散撤离工作。5交通管理人员1、负责车辆的统一调度管理工作。2、负责车辆定期保养及维护。3、负责建立健全车辆技术档案。4、负责驾驶员的日常管理工作。5、负责提出车辆维修申请及维修计6职业健康管理人员1、督促、教育、指导职工正确佩戴、使用防护设施和个人防护用品，并做好个人防护用品的发放和维护记录；2、组织对员工进行职业健康教育与培训；3、深入作业现场，指导存在职业危害岗位从业人员的工作，掌握职业卫生工作情况；4、调查生产中的职业危害因素，提出改进意见和措施，并识别个人防护用品需求。7环境管理人员1、负责环境保护监督管理工作。2、负责公司环保技术监督的技术交流和培训工作。8事故/事件调查员1、组织填写事故/事件报告；2、参与或配合事故/事件调查，收集事故/事件相关资料；

3、统计分析部门事故/事件；

4、督促落实事故/事件整改措施，向安全生产部反馈整改情况。9体系内部评估员按分工要求参与体系评估，收集现场资料、证据，对现场评估发现的不符合项填写不符合报告并制定后续整改建议。10行为干预执行团队队长1、督促指导员按照规定进行行为观察的统计分析，审核、监督行为干预体系执行情况。2、每月25日前收集各执行团队的行为观察统计分析结果，形成分公司的行为观察统