人工造林项目项目质量保障方案

第一节质量控制的目标、方针、标准 2一、质量方针 2二、质量目标 2三、质量标准 3第二节质量管理体系 3一、质量管理组织机构 3二、质量职责 7三、质量管理系统 10第三节质量保证体系 12一、质量保证体系 12二、施工质量控制 14第四节质量保证措施 15一、组织保证措施 15二、思想教育保证措施 15三、技术管理保证措施 16四、施工保证措施 17五、质量施工管理罚则 19第五节质量控制措施 19一、施工准备阶段的质量控制措施 19二、施工过程质量控制措施 21三、竣工阶段质量控制措施 25四、落实保证质量的技术措施 26五、保证质量的管理措施 28六、实行质量保证体系，推行全面质量管理 29七、工程质量保证措施 32八、季节施工保证措施 34第六节种植养护质量标准 36一、制定养护质量标准 36二、养护作业的时间段季节划分 38三、具体的养护管理技术措施 40第七节工程质量创优措施 48一、工程质量创优规划 48二、工程质量创优措施 49第一节质量控制的目标、方针、标准一、质量方针在本工程项目施工中，我单位将严格按照招标文件中的质量保证要求，依据我单位质量标准建立质量保证体系。本项目我单位的质量方针：坚持“用户至上、质量第一”的宗旨，科学管理、精心施工，为用户提供满意的工程产品，以满足用户的需要和期望。二、质量目标（一）确保工程交验合格率100%，工程达到合格标准。（二）单位工程分项工程合格率100%，优良率达到90%以上。（三）单位工程观感评定得分率达到90分以上。（四）确保合同履约率100%。（五）质量回访率为100%。质量目标：本工程质量一次验收优良率100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，任务时候都达到100%的优良率，率取良好的信誉。三、质量标准满足设计图纸要求及现行国家规范标准。第二节质量管理体系一、质量管理组织机构对于本工程项目的施工，我公司将成立项目经理部，实行项目管理；下设若干职能部门，共同实施对本工程项目的质量管理。项目经理部成立全面质量管理领导小组，各施工队成立全面质量管理小组，实现项目经理对质量管理负责制，项目总工程师分管主抓。项目经理为质量第一责任人，项目总工程师为质量直接责任人，工程质量管理实行项目总工程师领导下的质检工程师负责制，对工程进行全面控制、检测、信息反馈和进行质量问题的处理，同时接受采购方委派的监理工程师及其代表对整个工程的监理工作。质量管理组织机构、质保体系运行机制见下图。二、质量职责（一）项目经理1.主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。2.负责森林抚育项目的施工进度、安全、质量、工期和成本、文明施工，对工程质量终身负责。3.负责质量体系在本项目部的有效运行及在质量体系运行过程中的内外协调，并改善其运行环境，确保质量目标的实现。（二）项目副经理（主管生产）1.贯彻落实质量体系的运行，对项目部的工程质量，安全生产负直接领导责任。2.主持定期的生产交班会，合理组织，协调施工力量，确保工程质量和工期，以争创最大效益。3.主持定期的安全质量大检查，并对检查中发现的问题进行决策处理。4.就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。（三）总工程师1.全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确其技术保证和质量保证要求，加强施工过程的控制。2.审批关键和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施，主持新工艺、新技术的研究及推广工作。3.督促工程技术部做好以下工作：对技术文件和技术资料的控制、检测设备的控制，检验和试验状态的标识，抚育项目的防护和交付，项目的控制、纠正和预防措施的制定及实施，统计技术的应用及质量记录的控制工作，工程项目创优规划及措施的制订。4.负责最终检验和试验，组织工程竣工交付。（四）工程技术人员1.组织编写施工组织设计和质量计划，负责过程控制，对重大技术难点工作、关键和特殊工序进行施工交底，负责施工方案的指导和审核。2.组织测量室对检、测设备及项目工程控制测量进行控制。3.指导试验室对检验和试验状态进行控制。4.组织工程防护、交付工作，对统计技术的应用负责。5.组织提供采购产品的标准及主材计划。6.严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告。7.组织对不合格品的评审及处置，协调总工程师组织竣工交付。8.主持纠正措施、预防措施的制定，并对其实施效果进行验证。9.对质量记录的控制工作负责。10.组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收。11.参加定期的安全、质量大检查及QC小组活动，对存在的问题提出整改措施。12.指导工程技术室根据月施工计划编写作业班旬日施工计划。（五）经营财务人员1.组织各相关部门进行合同评审及承包方的评价工作。2.负责项目部的年、季、月财务状况编写。（六）物资设备管理人员1.负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验。2.对产品标识和可追溯性监督检查。3.负责采购物资的搬运、贮存。4.负责组织落实机械设备的配置、使用、维修及管理。5.组织对分供方进行评选评价，建立合格分供方档案。（七）综合办公室1.负责制定各部门、单位对受控文件和资料的管理办法并监督其实施，定期发布受控文件清单，确保相关场所得到受控文件的有效版本。2.负责完善质量保证体系运行所需组织结构，合理配置人力资源。3.根据项目需要定期制订教育培训计划，确保相关人员持证上岗。4.建立并保证同顾客的有效联络渠道，主持组织服务工作。（八）现场施工作业队1.按施工组织设计及技术交底的要求组织工序规范化作业。2.严格有关规范准则进行施工，确保施工场地有适宜的工作环境。3.严格执行三检制（工班自检、质检工程师自检、监理检验）及交接班制度，确保不合格品不进入下道工序。（九）机械化作业队1.定期检查机械设备运行情况，做好维修检查并记录，保证机械设备的完好。2.服从上级调配，积极配合好区间车站作业队的工作。三、质量管理系统按照国际标准化组织颁布的1SO9001质量标准，建立起一套行之有效的规范化的质量保证体系。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循，责任分明。（一）在该工程施工中，按照ISO9001标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括分公司、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。（二）建立健全和严格执行各项制度1.推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。2.建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。3.建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。4.建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。5.建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。6.坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。7.坚持“三级”检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查一次，分公司每旬对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。第三节质量保证体系一、质量保证体系二、施工质量控制第四节质量保证措施一、组织保证措施（一）按照质量管理组织机构配齐、配强本项目质量管理人员。（二）制定质量管理机构及人员的质量职责。做到职责明确，工作内容清楚，责任人及具体工作落实到人，形成质量工作人人肩上有责任的工作氛围。（三）全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的施工队伍和技术、管理人员投入本工程，以保证施工顺利进行和质量得到保证。（四）建立健全各种质量管理的规章制度及制定质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作确保贯彻落实。（五）确定本项目质量攻关项目，并组建相应质量QC小组，保证质量得到有效控制。二、思想教育保证措施（一）在本标段参战职工中，广泛经常开展“责任、市场”质量观教育，使广大职工深刻认识到：百年大计，质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场，必须不断建造精品工程，施工企业才能赢得市场，才能不断改善和提高物质和文化生活水平。（二）深入开展全面质量管理教育，使参战员工更深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和办法。（三）组织本标段职工学习业主对本标段的质量要求和我公司在投标文件中对质量作出的承诺以及公司有关质量管理的各种规章制度，统一参战员工的思想并明确创优规划目标和措施。三、技术管理保证措施（一）建立并实行项目总工程师为首的技术负责制，同时建立技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工技术管理制度的要求。以此确保工程质量。（二）认真编制施工组织设计1.运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法在周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制切实可行的实施性施工组织计划，并报业主或监理工程师批准。在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管理，根据变化了的情况及时作出必要调整，使整个施工过程处于受控状态。2.认真编制施工技术方案，分单项工程由技术负责人牵头，在本项目投标文件的基础上，根据深化的现场调查，提出两个以上的施工技术方案，提交项目总工程师，由总工程师组织有关人员，对所提出的技术方案进行对比分析、比选、优化，最后确定方案，报请业主或监理工程师批准后实施。（三）做好施工前的技术准备工作1.组织图纸会审。认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有差、错、漏现象，及时会同设计部门和建设单位解决发现的问题。2.认真进行技术交底。图纸会审后，由项目总工程师、工程部长、项目队技术主管单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准。3.组织交接桩。认真进行复测，补齐桩橛，搞好施工放样测量和复核。（四）抓好技术资料管理。施工过程做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用于组织后期施工，编制竣工文件和施工技术总结。四、施工保证措施（一）施工准备阶段1.从公司项目经理部到作业班组，根据本投标文件制定的质量目标和各项保证措施，分层次制定全部或单项工程的创优规划和更为详细的创优保证措施，为工程创优明确方法、途径和标准。2.本项目开工所必需的各种条件，包括劳动力、材料、机械设备配备和组织、施工场地布置、施工图纸准备。3.明确质量攻关项目，组建质量QC小组进行质量攻关。4.制定操作工艺标准，以保证工程施工达到标准化作业。（二）施工实施阶段1.控制源头，把住材料采购关。按照公司质量管理体系文件要求，从物资采购、供应商提供产品、产品标识和追溯性。不合格产品控制、纠正和预防以及质量记录等六个环节进行控制。各种材料到达工地必须进行验收，投入使用前必须按规范进行试验。2.搞好技术交底，坚持按章操作，每道工序开始前都进行详细的技术交底、交清设计要求、规范要求、质量要求和操作工艺标准、作业人员严格按照技术交底要求和标准施作。3.大力推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”技术，提高工程质量。（三）施工过程监督及检查1.建立健全项目经理部监督检查和项目队、班组自检的质量监督检查制度，强化以项目质量检查工程师为核心的工程质量监察系统。2.实行工序质量考核负责制，上道工序必须经检查验收满足本项目的质量标准并经签认，同时无论监理工程师检查与否，隐蔽工程均应对将覆盖或掩蔽的工程进行拍照，以备存查，并作为竣工资料的一部分。3.对关键工序项目，实行旁站监督，全部施工必须置于质检人员的现场监督之下。4.主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，坚决执行监理工程师决定，共同把好质量关。五、质量施工管理罚则（一）若项目服务质量因我司原因造成项目服务质量未达到合同约定的相关标准要求的，我方愿意接受合同条款及约定的相关违约责任处罚，并负责无偿返工至项目服务合格，同时项目服务质量竣工验收达不到一次验收合格标准，按合同总造价2%支付违约金，且发包人有权要求承包人无偿返工、修复，使项目服务质量达到合格。（二）施工质量如达不到本项目服务合同质量目标要求，发包人及监理人有权对我公司进行必要的经济处罚。（三）项目服务结算后，结算金额留5%作为项目服务质量保证金，项目服务保修期内如出现质量问题，由承包人负责在接到发包人维修通知后14天内进场维修，并在约定的维修工期内完工，达到质量要求。对承包人未按上述要求维修的，发包人可委托其他施工单位实施质量维修，涉及的费用在本项目服务的保修费用中支出，退还保修费时据实予以扣除，对保修费不足维修费用的，由承包人负责补足。第五节质量控制措施一、施工准备阶段的质量控制措施（一）对参加本项目施工人员进行培训和选择1.各工种操作员通过考核并取得上岗证的，必须持证上岗，未通过相应工种考核员工，直至培训考核通过，才能上岗。2.新工（含民工、临时工）上岗前必须进行“三级”教育，未进行“三级”教育者不准上岗。3.涉及四新技术项目的管理和操作员工，须超前培训。（二）施工前技术准备在施工前，由项目总工程师和项目经理部的施工技术部做好下列施工技术准备。1.熟悉、审核施工图纸，参加技术交底和图纸审核。3.编制实施性施工组织设计，制定施工计划，安排好施工顺序。3.针对本项目编制《质量计划》、《创优规划》。4.做好技术交底和技术培训。5.配备检验、测量和试验设备，其数量、精度满足项目要求，并在规定检验有效期内。6.进行原材料的基础试验工作。7.各项施工工艺、技术、均应有超前的施工方案和施工措施。（三）物资、设备准备1.编制材料和设备需要量计划，并逐项落实。2.安排好施工机具、设备的维修和保养工作。3.主要材料要按照《物质采购控制程序》对合格供货方进行调查评定和选择好能满足本项目工程施工需要的供货方。4.保证进场设备能正常投入施工生产。（四）施工现场准备1.确定的施工范围，按照规定进行围蔽，清除影响施工的障碍物，根据现场实际情况协助管线主管部门制定并落实地下管线拆迁、改移、悬挂等保护措施。2.生产、生活、办公用房及临时供水、供电线路等，应按批准的总平面图进行布置。3.做好现场临时生活、办公用房、临时道路硬化及排污工作。二、施工过程质量控制措施（一）货物采购和进货检验控制物资设备部根据施工技术部提供的主要物资规格、型号、数量、质量要求、时限要求编制采购计划，并做好下列工作和落实责任。1.对主要材料供应商进行调查评定。2.根据评定结果确定合格供应商，并造册登记。3.供应合同中要明确主要材料的规格、型号、数量、质量要求、供应时间及检验方法。4.对购进的原材料必须有生产合格证，检验试验单，并进行清点验收。5.物资部门应及时通知试验部门对购进的主要材料进行技术指标和性能试验，并做好记录。6.经检验和试验不合格的采购物资，应通知供货方以便及时作出处理，不准发放不合格物资到工程施工中去。对于经检验和试验合格的采购物资，机电物资部应按物资保管和发放办法进行管理，及时标识。7.物资发放前要登记该批物资相关要素和流向，了解该批物质流向结构所在的部位、规格、数量。领料作业班组或个人要签认，以便追溯。（二）检验、测量和试验设备的控制1.用于本项目的计量设备均由专人保管。2.用于本项目计量设备数量和精度均要满足本项目要求。3.所有计量设备按期校验。计量过程必须保证设备在校验有效期内。4.计量设备的校验必须在法定计量部门进行，保存校验合格证书，并作标志标识。5.对于试模、塌落筒、钢卷尺、塔尺等非标准计量器具要按非标准计量器的检验规程进行定期自检，经自检合格方能使用，并造册登记，做好记录。6.计量设备的使用，应有适宜的计量环境和适宜的操作方法。7.计量设备必须定期维修和保养，使计量设备干净，防尘、防锈始终处于良好状态。（三）测量控制1.测量工作必须坚持三级复核制，通过复核机制协同完成施工全过程的测量任务。2.各种测量的原始记录，必须在现场同步作出，原始资料不允许涂改，不合格时，应当重测。3.重要定位和放样，如桩基、现浇箱梁支架定位等，必须坚持不同的方法或仪器进行复核测量或换人检测后，才能施工。4.测量人员要对测量成果认真记录计算，测量记录中的司镜、扶尺、吊点、时间、地点、测点等要记录清楚，以便核查、追溯并对测量成果，和控制桩进行保护。5.测量操作要符合计量设备操作有关规程，并要按期对仪器进行校验、维护、保养。（四）关键工序和特殊工序质量控制措施1.我公司《质量手册》文件指出，关键工序是指施工难度大，质量易波动的工序，是控制工程质量的关键环节。根据工程水文地质和工程结构特点，结合以往施工的经验和教训，确定本项目工程关键工序。特殊工序是指施工质量不能完全或及时验证，且不易直观发现其内在质量的工序，一般指隐蔽工程。2.关键工序实施要求：（1）关键工序实施前要经过项目部总工程师批准。（2）必须编制关键工序工艺实施细则或作业性指导书，并有明确的技术要求和质量检查验收标准，技术交底时做好交底记录。（3）现场管理人员和操作人员，要严格按实施细则或作业性指导书操作，施工中，如发生相悖处要及时向技术人员反馈信息，并经质检工程师检查处理后方可继续施工。（4）所使用的均是符合规定要求原材料或半成品件，凡不合格材料、半成品件不准投入工序中使用。（5）所有计量设备均能在相应标准条件下正常使用和操作，计量数据能准确反映现场实际，所有生产设备保证能正常运行。（6）严格执行隐蔽工程检查制度。工序完成后经过自检、互检、项目质检工程师专检合格后，填写隐蔽工程检查证，报请监理工程师检查。经监理工程师检查签认后才准进行下道工序施工。（7）各工序进行中加强信息反馈，凡出现异常现象，必须停止施工待研究确定新措施或方案后，方可继续施工。（8）加强对工序的监测工作，利用监测数据分析研究工序出现异常的原因，利用统计技术方法，如因果图、排列图、控制图等方法找出影响工序正常的主要原因，并采取相应对策，消除产生影响工序正常的主要原因，或不稳定因素。（五）文件和资料的控制1.对文件资料的控制，确保本项目各场所施工所使用的文件，如设计图、变更设计、标准、规范、规程、实施细则、作业性指导书等必须是有效文件。2.所有技术文件按照质量管理标准要求设专人管理，分门别类建立台账和收发登记册，受控文件必须盖受控印章，方能使用。无效的作废的文件盖作废印章，并清除、隔离存放或销毁。需作资料保留的文件，由文件管理员加盖保护留件印章方可保留。3.存入软盘的文件也由文件管理员进行归档登记，为防止文件的丢失，所有存入软盘的文件均应有备份，以软盘贮存的文件也应进行标识。4.所有技术文件，如《施工组织设计》、《质量计划》、《创优计划》、《安全操作规程》、《技术交底书》等作业性指导书，必须经项目总工程师或技术负责人或质检工程师或安全工程师等相应批准权限的人员审批后，才能在工序施工中使用。三、竣工阶段质量控制措施（一）工程项目验交控制1.工程收尾，必须进行下列工作：（1）工程临近收尾，至少有一名项目负责人专门负责收尾工作。（2）制定收尾工程的施工计划，对零星、分散的工程及其材料、机具需要量等作出具体安排。（3）竣工前，由主管生产的项目经理组织总工程师、质检人员、工程技术人员、作业班组长等，按照业主指定的验收标准或国家法律法规有关规定，对已完成工程进行预检。对照图纸逐一进行全面检查，找出存在质量弊病或需完善的部位采取措施，及时落实处理。2.竣工文件资料准备文件资料是施工项目进行交工验收的主要依据，是项目施工过程重要的真实的记录，按地方档案馆和业主的规定要求做细、做好。（1）按文件资料控制程序要求设专人对其积累、收集、整理、成册、相关人员和部门要积极配合，并由总工程师亲自抓此项工作。（2）文件资料的整理、打印、签章、装订要符合地方档案馆和业主的规定要求。3.工程移交（1）工程移交前，所有工程项目需全部完成并符合由项目负责人组织的自检组要求标准。（2）所有的文件资料完整、齐全，符合规定要求。（3）按照业主验收程序申请工程移交。（二）质量回访及保修1.移交工程的同时，项目部要制定质量回访计划，按计划进行质量回访，及时了解掌握用户对该工程意见和质量要求。2.对回访中反映的质量问题，按我公司《质量回访及服务程序》执行，确保用户100%满意。四、落实保证质量的技术措施（一）工程施工前，按照设计技术规格书、施工图纸、设计变更等设计文件要求编制实施性施工组织设计、施工方案、施工技术措施，编制质量计划、质量控制程序，经工程监理单位审查批复后实施。（二）严格按照设计文件、国家颁布的施工验收规范、操作规程和工程质量检查评定标准指导施工，并结合实际建立保证质量的各项管理制度和管理办法，坚持执行“三个百分之百”的技术管理制度，即设计图纸必须详细审核，未经审核的设计图纸不交付施工；方案必须批准，未经批准的方案不得施工；技术必须交底，特别是在施工前要详细进行技术交底，把施工要点、质量标准通过各种形式写出来，做到人人心中有数。（三）分项工程主管工程师，根据施工任务和质量要求，制定相应的工作计划，做好各项工程衔接，认真进行各道工序的施工质量及防污染措施的检验，对施工中每道工序，按技术标准的要求检验合格后，经监理工程师或采购方代表鉴认方可进行下道工序施工，同时对工程质量及施工进度进行严格管理，使整个工程施工处于受控状态。（四）把好各工序中施工过程的质量检验关，对加工的半成品按要求认真检查验收，并报驻地监理检验。认真做好原材料的检查试验和对肥料、幼苗的质量检查工作，使其始终处于可控状态。（五）根据施工任务需要配置足够的、能满足使用要求与测试精度的各种设备、工具、卡具、仪器、仪表、计量器具。现场所用计量器具必须经过国家认可的有关部门与单位检定，并在检定合格证的有效期内使用。（六）坚持三级测量复核制，各测量桩点要认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要做好护桩，施工测量放线反复校核，确保中线、水平及结构物尺寸位置正确。（七）严格把好原材料进场关，不合格材料不准验收，保证使用的材料全部符合有关规范、规定的要求。（八）强化质量意识，健全规章制度1.落实质量负责制，把质量工作贯穿施工全过程，使质量处于受控状态。2.严格落实三检制。按交通规范和设计要求组织施工。3.推行全面质量管理，实行项目分解及目标管理，对重大技术问题组织QC小组攻关。4.严格执行施工前的技术交底制度，对作业人员坚持进行定期质量教育、考核。（九）保证质量的具体技术措施主要有：1.施工项目有方案；2.质量预控有对策；3.图纸会审有记录；4.技术措施有交底；5.工序交接有检查；6.配制材料有试验；7.隐蔽工程有验收；8.计量器具、施工机具校正有复核；9.设计变更有手续；10.质量事故处理有复查。五、保证质量的管理措施（一）岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。（二）奖罚制：拉大班组优良与合格的工资差距，质量评定按楼层各部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。（三）材料进场检查制：进口肥料要进行化学分析：商品混凝土进场要核实混凝土强度等级和检验坍落度；幼林、其他材料等成品。半成品先选定样品，再接样品验收大宗进料。（四）三检制：主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。（五）隐检制：根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。（六）成品保护制度：施工过程中，后插入的工序，应采取确实行措施，如覆盖、防护等进行深护，免遭污染或破坏。六、实行质量保证体系，推行全面质量管理（一）推行全面质量管理，在施工过程中实行全过程、全方位管理，一切管理都要以搞好工程质量为中心，坚持自检、互检、交接检、并做好记录，定期进行评定、评比。（二）实行定人定岗，质量挂牌管理制度，质量责任落实到人，挂牌上岗，严格执行奖优罚劣。（三）对于施工中遇到的质量疑难问题，设定专题，成立有技术人员参加的生产工人班组QC小组，用人、机、料、法环对其进行攻关研究，使质量难题消除在施工过程中。（四）认真贯彻工程质量保证体系的落实，做到工程质量分级管理，把好质量关，在竣工验收时达到一次交验，配备专职质量检查员，加强施工现场质量检查。（五）加强原材料和设备的质量检查工作，做好记录，不论任何人进的设备、材料，坚持不合格品不施工的原则。（六）凡有施工方案的项目，必须按方案进行施工，所有工程都必须达到有关规范要求及检验评定标准的规定。（七）公司质量技术人员对项目工程进行巡回检查，重点检查质量责任制、挂牌制、样板制、三检制及奖罚制度的落实。（八）公司质量技术部在检查中发现工程中存在较大的质量问题时，及时签发《质量问题整改通知单》限期进行整改，问题整改后须经质量技术部门核查，签订后方可进行下道工序，如不按程序办理而造成事故或损失的将追究责任人的责任，对工程质量造成隐患或继续冒险工作者，质量技术部门有权责令停工，直到问题彻底整改才能复工。（九）公司质量技术人员重点检查项目部“质量自检、专职检、交接检”制，挂牌制的落实，督促检查样板间制的执行，检查项目部质量员的工作质量及检查项目部分项工程质量评定。（十）项目经理对本项目的工程质量全面负责，应经常亲临操作面检查工程质量，督促和检查项目部管理人员质量责任的落实，保证各项质量检查管理办法特别是“自检、专职检、交接检”制得以贯彻。（十一）技术负责人：负责进场材料和施工过程中的质量控制，检查施工方案和采用“新技术、新工艺、新材料”的技术措施执行情况，负责并参与技术复核和结构工程的隐蔽验收工作。（十二）工程施工前，施工员（含各专业）必须向操作班组作书面交底，明细技术要求和质量标准，施工员应坚持在操作面上，加强对班组操作质量的过程控制，督促班组进行质量自检、分项工程完成后，会同班组长、质量员及时进行检验，负责“工序自检、专职检、交接检”表格的填签。（十三）由施工员组织有关人员进行隐蔽工程验收，办理《隐蔽工程验收记录》的签证手续，组织样板间工程和实施并会同有关人员对样板间进行检验。（十四）质量员应督促和帮助班组做好自检，在班组自检合格基础上，进行专职检和交接检，协助施工员做好工序“自检、专职检、交接检”表的签填工作，按质量标准评定分项工程质量。（十五）质量技术部门应参加采购物资的质量验证和分项的质量鉴定。（十六）资料员负责收集和填写在施工过程中产生的工程技术资料和记录，做到真实、及时，参加工作技术复核工作并做好记录。（十七）材料员要严把原材料和成品的质量验收，提供资料合格证及质量保证书，及时进行材质复试检验，做好物资，材料的标识。（十八）班组兼职质检员和班组长对本班组每个操作成员完成的工作进行检查，起到班组自检、自控和监督作用，确保班组完成的分项工程达到质量标准。（十九）要严格按图施工，特别是对一些不常见的设备，要详细阅读说明书和有关资料，要掌握设备的有关规范和有关技术要求，各项分部工程要做出施工方案或施工技术措施才能进行施工。七、工程质量保证措施（一）公司和施工队长班组长，要把质量目标作为首要任务亲自带头抓好。（二）加强质量宣传教育，落实各级管理人员有质量责任，树立全员质量意识，工程开工前要组织施工人员、技术人员、管理人员认真研究设计文件、技术规范、合同条款及有关其他施工文件，认真踏勘现场，制定先进合理、切实可行的施工方案。（三）认真做好技术交底，向参与该工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底，讲质量目标、以便使管理者明白如何管好，操作者知道如何操作。（四）实行质量审核制，对质量保证体系，工序质量、已完成工程质量等方面定期审核。（五）设置专职的质量检查、监督机构、严格按照施工技术规范，设计文件及监理工程师的指令施工，在施工过程中要严格按照《工程质量检验评定标准》进行自查自检对不符合规范之处严禁后续施工，经自检不合格的工序经过修整后，要按规定程序重新组织自检验收，对不符合质量规范之处，决不放过，使各项工序的施工误差控制在允许范围之内。（六）加强现场监督检查指导，除各单位自身工程技术人员和质检人员外，项目部质检组将配备充足的人员，实行全工程、全天候、全过程的质量监督，特别对影响大的重要工序及关键操作环节更要派专人跟班监督，检查到底。（七）认真执行工序交接制度，每道工序的交接由专人负责监督，并办理有关交接手续，对未履行交接手续的坚决不准进行下道工序的施工。（八）严格控制各种原材料的质量，对每批进场的原材料都必须进行质量抽检，并记录在案，不合格的材料坚决不准进入现场；另外建立好材料质量档案（出厂合格证、检验单、清单等），以备监理工程师随时检查。（九）认真做好各种施工工艺的试验工作，在监理工程师的指导下总结标准施工程序，严格按此程序进行施工。（十）有计划的重点对容易发生的质量通病进行控制，质检组列出容易发生质量通病的项目，通过加强施工管理，改进施工程序，强化施工手段，消除质量通病。（十一）实行质量经济责任制，把施工质量同每个人的收入相挂钩，责任明确，通过共同努力，保证各项工程质量达到优良工程的标准。（十二）要突出以预防为主的原则，使质量活动处于受控状态，把质量隐患消灭在萌芽状态中，不能完全依靠事后的检查验证。（十三）定期进行质量审核，评审制度，不断改进和提高工程质量，坚持质量审核、评审、评价活动。（十四）执行施工质量回访制度，对我公司施工的工程坚持一年回访，以便总结成绩，找出差距和不足，更进一步地提高工程质量。（十五）认真做好内部工程质量自检、自查工作，主动、积极地配合监理工程师搞好质量监理，监督工作。（十六）设立内部质量奖励基金会，每周召开一次主要负责人参加的质量管理会议，每半月召开一次全体职工参加的质量总结会议，每月开展一次质量评比活动，评选质量先进施工队和质量标兵，养成良好的质量习惯。八、季节施工保证措施（一）冬季施工措施：一些森林植物，尤其是南种北移的树种，难以适应北方的严寒冬季，或早春树木萌发后，遭受晚霜之害，而使植株枯萎。为防止上述冻害发生，常采取以下措施：1.地面上的施工要注意冻土层的高度，特别是埋地下管线时。2.冬季施工要注意安全，因为冬天寒冷，有可能遇到雨水结冰或者降雪情况。3.灌冻水：冬季寒冷，土壤冻层较深，根系有受冻的危险。可在土壤封冻前灌一次透水，这样可使土壤中有较多水分，土温波动较小，冬季土温不致下降过低，早春不致很快升高。早春土壤解冻及时灌水（灌春水），能降低土温，推迟根系的活动期，延迟花芽萌动和开花，免受冻害。4.保护根茎和根系：在严寒的北方，灌冬水之后在根茎处堆土，防寒很有效果，一般堆土40～50cm高并堆实。5.保护树干：用稻草或草绳将不耐寒树木的主干包起来，包裹高度1.5m或包至分枝处。6.涂白：用石灰水加盐或石硫合剂对树干涂白，可反射阳光，减少树干对太阳辐射热的吸收，降低树体昼夜温差，避免树干冻裂。还可杀死在树皮内越冬的害虫。涂白要均匀，不可漏涂，一条道路上的树木或成群成片树木，涂白高度要一致。7.搭风障：对新引进树种或矮小的花灌木，在主风侧搭塑料防寒棚，或用秫秸设防风障防寒。8.打雪与堆雪：冬季有雪，当降大雪后，应及时组织人力打落树冠上的积雪，特别是冠大枝密的常绿树和针叶树，要防止发生雪压、雪折、雪倒。如枝冠上有雪堆积、雪化时吸收热量，使树体降温，会使树冠9.顶层和外缘的叶子受冻枯焦：降雪后将雪堆在树根周围处，可防止根部受冻害。春季雪化后，可增加土壤水分，降低土温，推迟根系活动与萌芽的时期，避免遭受晚霜或春寒危害。（二）夏季施工措施1.夏季施工避免在正午十分开挖树木或进行幼林成活工程，避免因为气温高导致林木枯萎。2.夏季要着重对林木进行浇水和灌溉，尤其是对于近期移植或修枝的树木更要注重浇水灌溉。本工程施工条件较好，我司将充分发挥企业的施工经验和组织能力，做好前期工作。在整个施工过程中，加强管理，精心组织，开展合理的全面计划管理，解决好施工中出现的各种问题，确保优质、高效、按期完成本工程。第六节种植养护质量标准养护责任期主要工作内容：补植、浇水、修剪、施肥、病虫害防治、除杂草，必要的植物防寒。一、制定养护质量标准（一）植物生长正常1.树木树冠基本正常，修剪及时，无明显枯枝死叉。分枝点合适，枝条粗壮，绿地内无死树。落叶树新梢生长基本正常，叶片大小、颜色正常，在正常条件下，黄叶、焦叶、卷叶和带虫尿、虫网叶片的株数不超过10%，正常叶片保存率在85%以上，针叶树针叶宿存1年以上。2.绿篱轮廓基本清晰、整齐美观，无残缺。3.草坪要整齐一致，覆盖率90%以上，除缀花草坪外草坪内杂草率不超过5%。草坪绿色期：冷季型草不少于270天。4.病虫害控制及时，树木有主干害虫危害的株数不超过3%；在树木主干、主枝上平均每100cm介壳虫的活虫数不超过3头，较细枝条上平均每30cm不超过8头，平均被害株数不超过5%。被虫咬的叶片每株不超过8%。5.绿地整洁，无明显杂物，无白色污染（树挂），绿化生产垃圾（如树枝、树叶、草屑等）能及时清理，做到保洁及时。同时对抚育地点常进行维护，保证绿地基本完整，无明显堆物、堆料等现象。（二）养护技术措施完善，一般技术要求类别浇水防病虫修剪施肥除草要求乔木灌木绿篱一、二年生花卉宿根花卉草坪冷季型二、养护作业的时间段季节划分（一）春季阶段：3、4月份春回大地，各种树木陆续发芽，展叶，开始生长。1.修整围堰、中耕除草：在浇解冻水前，对苗木围堰进行修整，符合浇水要求，并对绿地进行翻耕，除去杂草。由于北方地区春季干旱多风沙，蒸发量很大，而树木发芽需大量水分，因而要在土壤解冻后及时大量灌水，满足树木生长的需要。2.施肥：养护期间施肥要适时进行，根据苗木生长情况而定，一般每年至少施肥2次，即春季施肥和夏季施肥。春季对植物施以含氮为主的肥料，促进苗木生长，夏秋季施以含磷钾为主的肥料，促进苗木枝条木质化，增强抗冻能力。施肥时要注意不能把肥料直接放在苗木根部，施肥时要适量。施完肥后及时进行浇水。3.病虫防治。4.修剪：在冬季整形修剪的基础上进行复剪，并适时进行剥芽、去檗。5.拆除防寒物。6.补植苗木。7.维护巡查。（二）夏季——5、6月份1.灌水2.病虫防治3.根据需要追施氮素肥料，可以根灌，也可以叶面喷施。4.修剪，以拨芽、去檗为主，春季开花树木在开花后修剪。5.除草，成片绿地应在雨季前将野草除净。6.维护巡查。（三）夏秋季——7、8、9月份1.病虫防治。2.中耕除草。3.施肥：除氮肥外，根据需要追施磷、钾肥料。4.汛期排水，防涝，组织抢险队伍及时处理可能发生的紧急情况。5.修剪：雨季前，将过于高大的树冠，适当稀疏，可增强抗风能力，国庆节前对绿篱进行整形修剪。6.扶植：汛期对发生歪倒倾斜树木及时扶正，必要时应设支撑。对低洼地段及树坑要及时排水防涝。7.维护巡查。8.利用雨季补植常绿树。（四）秋冬季阶段1.浇水：对所有植物浇足上冻水。以保证植物安全越冬。4月上旬开始浇解冻水，充分补足苗木生长所需要的水分。2.整形修剪，各种树木除常绿树和一些不宜冬剪的树木，在休眠时期做一次整形修剪。3.冬季防寒：不耐寒的树种冬季要采用搭风障、树干缠捆草绳、用彩条布围裹树干等措施，宿根花卉在冬季剪除地上部分枯叶叶片，并覆土掩埋，常绿树喷施防抽剂，保证树木安全越冬。4.防治病虫害，配制石硫合剂，用挖虫蛹，刮树皮等方法消灭各种越冬虫源。5.利用冬闲大搞积肥。6.积雪，下大雪后，应及时堆在树根上，以增加土壤水分。7.维护巡查，加强树木的看管保护，以减少人为破坏。8.检修机械：冬季要把一年养护管理工作中所需用的机械、车辆、工具进行检修、保养，以便来年使用。（五）草坪的管理、养护1.草坪覆盖率达95%以上。2.基本无杂草。3.生长茂盛、颜色正常，不枯黄。4.每年修剪8次以上。5.无病虫害。三、具体的养护管理技术措施（一）补植：及时拔除枯死苗木并随时补植，保证整个路段的景观效果。秋季对枯死苗木进行一次全面更换，并随时对苗木进行跟踪处理，发现死苗及时拔除并补植，并且进行一次苗木普查，清点死苗数量，并且全部补齐，使乔木成活率达到100%、灌木成活率100%，保证设计效果的实现。保证工程移交时成活率100%。（二）树木养护管理技术措施1.修剪（1）乔木修剪①凡主轴明显的树种，修剪时要注意保护中央领导枝，使其向上直立生长。原中央领导枝受损、折断，要利用顶端侧枝重新培养新的领导枝。②逐年调整树干与树冠的合理比例。同一树龄和品种的林地，分枝点高度应基本一致。③树木与架空线有矛盾时，应修剪树枝。（2）灌木修剪①灌木造型修剪要使树型内高外低，形成自然丰满的圆头形或半圆形树型。②灌木内膛小枝适量疏剪，强壮枝要进行适当短截，下垂细弱枝及地表萌生的地蘖要彻底疏除。③栽种多年的丛生灌木要逐年更新衰老枝，疏剪内膛密生枝，培育新枝。栽植多年的有主干的灌木，每年要采取交替回缩主枝控制树冠的剪法，防止树势上强下弱。④花落后形成的残花、残果，若无观赏价值或其他需要的要尽早剪除。⑤成片栽植的灌木丛，修剪时要形成中间高四周低或前面低后面高的丛形。⑥多品种栽植的灌木丛，修剪时要突出主栽品种，并留出适当生长空间。⑦造型的灌木修剪要保持外型轮廓清楚，外缘枝叶紧密。（3）花灌木修剪应特别注意①当年生枝条开花灌木，如：红叶李、金银木等，休眠期修剪时，为控制树木高度，对于生长健壮枝条要在保留3—5个芽处短截，促发新枝。②隔年生枝条开花的灌木，如：榆叶梅等，休眠期适当整形修剪，生长季花落后10～15天将已开花枝条进行中或重短截，疏剪过密枝，以利来年促生健壮新枝。③多年生枝条开花灌木，注意培育和保护老枝，剪除干扰树型并影响通风透光的过密枝、弱枝、枯枝或病虫枝。（4）绿篱及色带修剪①修剪要使绿篱及色带轮廓清楚，线条整齐，顶面平整，高度一致，侧面上下垂直或上窄下宽。每年整形修剪不少于2次。②绿篱及色带每次修剪高度较前一次修剪要提高1cm。③修剪后残留绿篱面的枝叶要及时清除干净。2.灌水、排涝（1）应根据本地气候特点、土壤保水、植物需水、根系喜气等情况，适时适量进行浇水，促其正常生长。杨柳树等较喜水的树木则土壤含水量可适当多一些。（2）新植物树木要在连续5年内充足灌溉，土质保水力差或根系生长缓慢树种，要适当延长灌水年限。（3）浇水树堰高度不低于10cm，树堰直径，乔木要以树干胸径10倍左右、保证不跑水、不漏水。（4）用水车浇灌树木时，要接软管，进行缓流浇灌，保证一次浇足浇透。（5）雨季采用开沟、埋管、打孔等排水措施及时对绿地和树池排涝，防止植物因涝至死。绿地和树池内积水不超过24小时；宿根花卉种植地积水不超过12小时。3.中耕除草（1）在植物生长季节要不间断地进行中耕除草，要除小、除早、除了。除下杂草要集中处理，并及时清运。（2）在绿地内采用化学药剂除草时，必须慎重，先试验，再应用。4.施肥及土壤改良（1）根据树木生长需要和土壤肥力情况，合理施肥，平衡土壤中各种矿质营养元素，保持土壤肥力和合理结构。（2）在树木休眠期以有机肥为主，在与土壤拌匀后，采用穴施、环施和放射状沟施等方法。施肥后踏实，平整场地。（3）在树木生长季节可根据需要，进行土壤追肥或叶面喷肥。（4）树木施肥量可根据树木大小、肥料种类及土壤肥力状况而定。施用时要用量准确，充分粉碎，与土壤混合后要撒施均匀，随即浇水，严禁肥料裸露。5.病虫害防治（1）防治植物病虫害应贯彻“预防为主，综合防治”的方针。（2）科学、有针对性地进行养护管理，使植株生长健壮，以增强抗病虫害的能力。（3）及时清理带病虫的落叶、杂草等，消灭病源、虫源，防止病虫扩散、蔓延。（4）加强病虫检查，发现主要病虫害要根据虫情预报及时采取防治措施。对于危险性病虫害，一旦发现疫情要及时上报主管部门，并迅速采取扑灭措施。（5）春季主要防治蚜虫、红蜘蛛、天幕毛虫、柳毒蛾等；夏季主要防治国槐叶柄蛾、尺蠖、介壳虫、炭疽病等；秋季主要防治柳毒蛾、杨天杜蛾、天牛等；冬季主要修剪枯死、病虫枝条，集中烧毁，减少虫卵。在一年中常见的病虫害为蚜虫、红蜘蛛、腐烂病，一般选用高效、低毒、无污染、对天敌较安全的药剂。被农药管理部门明令禁止使用的农药，如：六六六、滴滴涕、西力生、赛力散、毒杀芬、甲六粉、乙六粉、氯乙酰胺、氯乙酸钠、培福明、杀虫脒、二溴氯丙烷、蝇毒磷乳粉、除草醚、三氯杀螨醇、氧化乐果、久效磷、对硫磷等对人毒性较大、污染较重、对天敌影响较大的化学农药在植物的养护中严禁使用。用药时，对不同的防治对象，要抓住时机，对症下药、安全用药，不随意加大浓度。注意不同药剂的交替使用，同时，尽量采取兼治，减少喷药次数。（6）选用新的药剂和方法时，先经试验，证明有效和安全时，才能大面积推广。（7）操作人员必须按照《农药操作规程》及《树木病虫害防治技术操作质量标准》进行作业。6.防寒和防火（1）加强肥水管理，特别是返青水和冻水要适时浇灌，并浇足浇透。合理安排修剪时期和修剪量，使树木枝条充分木质化，有效控制病虫害的发生，提高抗寒能力，确保树木安全越冬。（2）对不耐寒的树种和树势较弱的植株要分别采取不同防寒措施。（3）对油松等耐寒、耐旱、抗风能力差的边缘树种在新植3年内要搭设风障。（4）对株形低矮、抗寒性较差的花灌木应要在根基部培设土堆防寒。（5）对大叶黄杨、金叶女贞等易发生春季梢条的树种，宜于上年初冬和当年早春适量喷洒高酯膜等抗蒸腾剂。（6）冬季要派专人进行保洁工作。（7）清扫积雪：冬季下雪过后组织人员对树上积雪进行敲打，防止积雪压坏树枝。（8）冬季防火：北京冬季空气干燥，容易引起火灾，过冬前打好防火带，清除干枝条落叶，并派专人巡查，防止发生火灾事故。（三）花卉的养护管理技术措施1.根据不同花卉植物的生态习性、生物学特征、应用要求和周围环境状况，进行养护管理，使其适时开花，花繁色艳。2.宿根花卉萌芽前要剪除上年残留枯枝、枯叶。3.及时中耕除草，作业时不伤根及造成根系裸露，宿根花卉萌芽期要特别注意保护新生嫩芽，同时及时剪除多余枝桠。4.结合浇灌和中耕适量施肥，保持土壤肥力和合理结构。5.宿根花卉花谢后要及时去除残花、残枝和枯叶，并加强肥水管理。6.及时清理死苗，并按原品种、原规格补齐。7.做好病虫害的防治工作。及时清理株间的枯枝落叶，对病虫害早发现早治理。8.病虫害防治技术操作必须按照《农药操作规程》并参照《树木病虫害防治技术操作质量标准》进行作业。9.对不耐寒的宿根花卉要分别采取覆土等不同防寒措施，确保安全越冬。（四）草坪养护管理技术措施草坪养护管理，在了解各草种生长习性的基础上，根据立地条件、草坪的功能进行。1.修剪（1）草坪的修剪要根据不同草种的习性和观赏效果，进行定期修剪，使草的高度一致，边缘整齐。（2）剪草的高度以草种、季节、环境等因素而定。一次修剪高度原则上不大于草高的1/3。对冷季型草要定期及时修剪，使草坪高度保持在6cm～10cm。2.浇水除土壤封冻期外，人工草坪要适时进行浇灌，每次要浇足浇透，浇水深度不低于20cm。雨季注意排水，干热天气尤其是冷季型草要适当喷水降温保护草地。11月下旬至12月上旬上冻前浇足浇透冻水。3.施肥（1）施肥时期和施肥量：冷季型草坪返青前，可施腐熟粉碎的有机肥，施肥量50～150g/㎡，或施10g/㎡尿素或10g/㎡磷酸二铵等；生长期应视草情，适当增施磷、钾肥；晚秋，可施氮、磷、钾复合肥或纯氮肥2～3次，每次约10～15g/㎡。（2）草坪施肥必须均匀，撒施后及时灌水。4.除杂草、补植（1）使用除草剂必须慎重，先试验，再应用。（2）草坪草要及时更换补植，使草坪保持完整，无裸露地面。（3）草坪的病虫害防治，在加强养护管理的基础上，以防为主，综合防治。（4）草坪病害以冷季型草最为严重。化学防治应在5月初开始，此后根据病情适时喷药。（5）草坪害虫主要有：蛴螬、蚜虫、螨类、黏虫、淡剑夜蛾等。第七节工程质量创优措施一、工程质量创优规划（一）创优规划的组织保障措施1.建立健全质量保证体系，制定创优规划，成立创优领导小组。为确保质保体系的有效运转，实行全过程，全面质量控制，并成立以项目经理为组长，具体领导创优工作，使创优工作有计划、有目标、有组织、有步骤地展开。2.实行创优工程挂牌制。增加责任感，将工程规模、开工日期、创优目标、各岗位负责人一一明示，以增强创优力度。3.仔细研究确定施工工艺。4.加强质量内控，严格执行各项制度，使创优工作有章可循。5.加强计划管理，保证工期。6.文明施工、施工组织严密，现场管理有序。7.广泛开展劳动竞赛，制定工程质量奖惩办法，鼓励各部门加强施工管理，提高工程质量。（二）创优规划的思想保证措施1.建立健全质量保证体系，制定创优规划，成立创优领导小组。为确保质保体系的有效运转，实行全过程，全面质量控制，并成立以项目经理为组长，具体领导创优工作，使创优工作有计划、有目标、有组织、有步骤地展开。2.坚持“质量第一，用户至上”，宣传已建成的优质工程的建设意义，提高全面质量意识，加强TQC教育。3.把创优工作列入主要议题，及时总结创优经验，分析解决存在问题。4.在评先、评模、劳动竞赛中把质量创优作为重要内容，实行一票否决。5.贯彻科学、公正、守法的职业规范。按上述质量目标，项目部与各科室、工程队共同制定全标段工程创优规划，制定目标，编制本项目质量目标计划，提出要求，明确任务，落到实处。二、工程质量创优措施（一）总体措施1.以人为核心，即以工作质量来保证工序质量，促进工程质量。2.加强组织领导，明确岗位职责。3.加强创优意识教育和技术培训。4.以预防为主。加强对质量的事前、事中控制，以及对工程质量、工序质量和中间产品质量的检查。5.坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，以数据控制、评定质量，开展创优意识教育和技术培训。6.加强质量综合治理。7.加强内部监督检查工作，严格检查制度，做好验评工作。（1）为配合好甲方监理开展工作，项目部设置足够的质检人员。（2）各作业点应认真按图纸、工艺规范及验收标准要求施工，并认真执行自检、互检、交接检的“三检”制度。8.以经济手段对工程质量实行控制管理。（1）制定工程质量奖罚条例。（2）实行质量工资制度。（二）具体措施1.确保质量管理机构体系的正常运作，全面管理施工，各管理部门做到职责明确，各司其职，各负其责。2.认真执行招标文件《技术规范》及我公司的质量手册、程序文件和作业文件的要求，一切工作均按招标文件《技术规范》及公司质量文件要求和标准实施。3.对于工程材料的选用及管理严格按照ISO9001标准的要求实施，材料的采购前先对供应商评审，评审通过后报工程师审批后方可采购和采用。材料进场检验合格后，按要求合理堆放，并做好标识工作，防止混用。4.做好文件和资料的管理，施工中各种检查验收资料和表格由