2024年安质部工作总结

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20xx年，是平安生产年，是我项目大干的一年，也是我项目开展以来重中之重的一年，同样也是我工作生涯中重要的一年。一年中，在领导的关切激励下，我努力学习拓展业务学问，协作部长工作，确保了我分部全部工点在20xx年度内的平安、质量可控，完成了年初时制定的平安、质量目标。我在安质部主要负责内业资料整理完善及协作部长做好施工现场平安、质量监督检查工作，现将本人20xx年工作状况总结如下：

一、内业资料方面

新的一年新的起先，从20xx年始，部长就教育我“一个安质部人员工作实力好坏的评定，很大一部分取决于其内业资料整理完善的好坏。”一年中，在部长的指导帮助下，我重点加强了自己的内业资料整理实力的学习：资料的分类归档，建立卷内书目；各类检查的规范回复；项目平安质量管理文件的编写，开展的各类活动过程资料的收集、整理与总结；危急源的辨识与评估；应急预案的编写；各类平安质量交底与培训材料的编写；特别工种与特种设备资料的收集整理；各类平安质量台账的建立等。经过一年的努力，在内业资料整理与完善方面，较上一年有了很大的提高。

二、现场平安质量监督检查方面

20xx年我项目各工点全面“开花”，大干的热忱燃烧着

着每一个参建者。特殊是我项目跨高速马路连续梁（悬臂法）、跨既有铁路及320国道连续梁（悬臂法）、跨村道连续梁（支架现浇）进入到了关键阶段，路基施工也已全面开展，工点多，战线长，工期紧，工艺困难，施工难度大，平安质量隐患多，现场平安、质量监督检查压力大，我也倍感压力，对自己没有信念。年初时，项目领导及部长刚好对我进行思想上的疏导和激励，使我对新一年的工作开展充溢了信念，一年中，我协作部长，主动响应、仔细贯彻国家、集团公司、局指及公司各项文件、通知要求，结合我项目实际状况，根据“有制度可依、落实平安质量责任、加强施工过程监控、问题整改落实到位”的工作步骤，扎实有效地完成自己的工作。为连续梁的顺当合拢，铁路既有线施工的顺当结束，路基挖方、填筑，付出了我应有的贡献。在部长的指导下，经过一年的工作，也使我视野得到了进一步的开阔，学习到客专建设施工工艺、施工过程的大量学问，积累了更多的现场管理阅历，对我职业生涯的发展供应了更坚实的基础。

三、协调沟通方面

经过部长的`教育，使我意识到：平安质量工作不是一味的埋头苦干，好的工作方法创建高的工作效率，良好的沟通有利用工作的快速开展。

1、与施工队伍的协作

还记得刚参与工作时，我自以为平安质量工作就是管理

工作，是发号指令的，施工队伍应当是听从与协作我们的。残酷的现实给了我沉重的打击，也是我百思不得其解。经过领导的点拨，我最终明白：平安质量工作不仅仅是检查与罚款，施工的开展也同样须要我们的支持和协作，要深化到一线施工现场，更多的了解施工队伍施工状况。一年来，我刚好调整了自己的心态，了解了一线工人的学问水平，思想状态，才能更好的进行平安质量交底培训，了解了施工工人的实际困难，才能够好的进行监控，和施工队伍交心，才能让问题整改更好的落实。

2、与项目各部室的协调

一年来，我重点加强了和其他部室的协调协作，在信息的传达，问题的整改、物资的管理、资金的落实上有了很大的提高，为更好的完成平安质量工作建立了有效的保障。

四、工作中存在的不足

一年的工作即将结束，经过一年的努力，我的视野、学问、工作实力得到了肯定的提高，同时，我也对自己一年中工作存在的不足进行了反思。

1、工作中存在惰性思想

有的时候在工地辛苦了一天，回到办公室后，没有好好的总结整理资料，时常存在“明天再做吧”的思想，结果造成了思想上的懒散性。如平安质量日志的填写，在大干的过程中，自己给自己找了理由，觉得此项工作不重要，领导也

不会检查，全部就先不写了，过两天再说吧，结果造成全年大部分的平安质量日志的空白。

2、业内资料的应付了事

由于自己的惰性及应付检查的思想，有一部分内业资料存在缺乏真实性的现象。总是在上级检查来临之前加班加点，进行业内资料的整理和编写，因为时效性问题，造成部分内业资料缺乏真实性，不能完全的反映平安质量工作开展的状况。如危急源的辨识等。

3、上级文件的传达和落实未到实处

今年是平安生产年，年初以来上级单位下发了许多平安质量方面的文件，包括针对平安生产年开展的各项整治活动等，在今年的实际工作，并未全部开展。上级的各项文件精神落实的也不够彻底，未达到预期效果。

在项目领导和部长的指导下，今年的平安质量工作得到了顺当的开展，我本人也得到了肯定的提高，新的一年即将起先，我将以崭新的面貌迎接新一年的挑战，牢记我是一个平安质量工作者的同时也是一名共产党员，要起到先锋模范带头左右，克服自己的惰性思想，更好的协作部长，努力工作仔细做好项目明年的平安质量工作。

安质部工作总结2

20xx年上半年哈齐客专项目部二分部,无重大平安、质量事故。各施工项目平安、质量管理均达到项目综合管理安排中制定的指标和目标。在各上级领导的统一部署和正确领导下，通过全体员工的不懈努力，二分部安质部平安、质量管工作向标准化、规范化取得了显著的进步，并在上半年生产中取得了显著的成果。

同时、由于临既有线施工项目技术含量高，平安风险大，施工难度大以及施工人员相对阅历不足，工作中也存在不少问题有待改进和提高，现就20xx年上半年的主要工作、存在的问题及下年度的工作重点分述如下：

一、20xx年上半年平安、质量主要工作

1、仔细落实各项管理规定，从源头消退事故隐患。各施工队第一责任人高度重视,亲身力行,层层落实平安、质量责任制。

经理滕忠波及各架子队长在日常生产工作中都能严格遵守上级主管部门的管理规定，坚决落实各级文件精神，确保各种规章制度落到实处；各级平安、质量管理人员仔细履行职责，注意学习积累，不断提高管理水平，使我分部所施工的DK18+216DK49+300区段内的综合管理得到了较大的提升；各施工队及作业班组遵纪遵守法律、遵章守规、听从管理，为各项目综合管理奠定了坚实的基础。

2、加强施工组织设计和施工专项平安方案的管理。施工组织设计和施工专项平安方案是施工平安和工程质量强有力的保证,尤其对危急性较大、技术困难的方案(如里木店铁大桥承台、墩柱施工、路基施工等),项目部各级领导仔细分析，召开平安质量专题会议十余次，研讨制定了符合我分部实际状况的详细措施与管理方法，为我分部上半年的工程进度、工程平安、工程质量做足了充分的打算，同时也是促进我分部上半年保质保量的完成生产任务的主要因素。

3、加强施工过程的平安管理，严防挖断地下光电缆、长螺旋钻机倾覆。加强“地下光（电）缆的`平安防护”、“CFG桩施工”“高处作业”等作业危急性高、事故多发处的平安管理工作，把临既有线施工放在平安管理的重点工作来抓，在临既有线施工的平安防护上，投入了大量的人力、物力、财力。确保一人一机防护，施工区段平安负责人管控、分部各级领监督监控相结合的管理方法，对日常工作中发觉的平安隐患，发觉一起限时马上整改并填写书面整改记录，对不遵守平安操作规程作业的工人进行不少于5学时的平安教化。从而杜绝了违章指挥、违规操作、违反劳动纪律。在保证工程进度和质量的同时，最大限度的遏制各类人员平安意识淡薄所造成的人身伤亡事故，和影响既有线行车平安事故的发生。目前我分部已平安生产117天，未出现任何一起人员伤亡事故和影响既有线行车事故，实现了我分部平安生产“零事故”的承诺，

4、作好了平安技术交底工作。每个架子队在平安交底工作中都能作到按程序、有行为、有记录、有签字。任何一分项工程在施工前，工程技术人员都能依据施工组织设计的要求，编写有针对性的平安技术交底书，由施工员对班组工人进行交底。接受交底的人，听过交底后，在交底书上签字。确保了交底程序规范。

5、加强对操作工人平安操作规程的教化和考核，严格持证上岗制度。有针对性地加强非特别工种人员操作规程的培训和考评，并将教化考评记录存档。

6、开展多种形式的现场检查，加大对各施工现场的监管力度。上半年平安质量检查以专项检查为主，针对性强，着重对隐患整改的复查和监管。通过各部室共同参加的检查中发觉了不少新问题，也使安质工作与其他科室工作的协作更紧密。

二、存在问题

1、个别施工作业人员对平安、质量管理工作重要性相识不够，在日常的施工生产中，不重视平安、质量管理工作。安质部工作得不到足够的协作和重视。

2、与各产权单位签认作业协作单、平安协议等协作事宜在办理过程中，有个别产权单位不主动协作有怠慢心情，严峻的影响了我分部施工的开展。

3、不遵守规章制度的现象在个别施工队中时有发生。针对多数的平安隐患，追究其缘由，违章指挥、违反操作规程、违反劳动纪律仍是主要缘由，这些现象在施工现场屡禁不止，最根本缘由是人的意识即平安意识不够。

三、20xx年下半年的工作安排

1、接着做好对各施工现场的平安监控、检查、指导工作。刚好发觉存在的隐患和问题，制定整改措施，仔细进行整改

2、接着做好施工现场的平安防护工作，严格要求施工作业人员进入施工现场必需佩戴平安帽，穿防护服。

3、加强对邻既有线施工平安的宣扬力度，在每个施工区域内安设相关的警示牌、标识牌及平安操作规程，加强施工人员的平安防范意识。

4、进一步加强平安教化培训工作。持证上岗是基本保证。要求持证者真正拥有技能和水平是今后平安管理工作的重点。

5、组织临既有线施工平安学问的培训和教化，加大对既有线施工平安的宣扬力度。

6、接着推行规范化、标准化管理的提升。

安质部工作总结3

20xx年以来，赣韶项目部高度重视施工生产的平安管理和工程质量管理工作，始终把施工生产的平安管理放在项目管理的首要位置，把质量管理作为项目最基础的管理工作对待，实行一系列措施夯实管理基础，突出防范重点，严格过程限制，注意持续改进，加强监督考核，实现了平安生产有序可控，工程质量稳定牢靠，并逐步得到提高。

一、项目平安、质量管理状况

1、项目部根据平安管理的规定规范了平安管理的内容与程序。结合本年度施工生产安排，项目部在年初组织项目部相关人员开展了危急源辨识与评价工作，编制更新了危急源、重大危急源清单和《赣韶项目部重大平安风险限制手册》，并在此基础上编制了T梁制作、轨排制作、铺轨架梁、疏解线特大桥施工、韶关东站改造施工等工程的施工组织设计、平安专项方案、施工技术交底和作业指导书，根据规定程序报有关人员和单位批准后发布执行。

2、建立和健全平安管理的各项制度，加大监督与考核，推动平安保证体系的正常运转。20xx年，项目部更新了平安管理的各项制度和平安管理目标，制定了平安保证安排。项目部突出了项目经理作为项目平安管理第一责任人的权利与责任，严格落实平安生产岗位责任制度、平安生产管理领导包保制度、平安生产值班制度、平安生产例会制度、平安生产教化培训制度、平安生产检查制度、平安生产验收制度、平安生产整顿、改进、考核与奖惩制度。项目部在每周、每月的平安检查中，均把制度落实状况列入重要的检查内容，以推动各项制度的落实。

3、项目部完善了平安体系和平安管理组织机构建设，并维持了平安管理体系的良好运转。项目部、项目部各分部、作业队都安要求配置了相关的职能人员，并依据要求，对项目部领导、专职平安人员、特种工种人员、各级管理人员及全体参建员工进行了相应的平安教化培训，做到了100%持证上岗。

4、项目部依据项目详细状况，针对平安防范重点，实行有效措施，保证施工生产和施工现场平安。项目部突出了疏解线特大桥、深路堑边坡防护施工、铺轨架梁作业等重点工程的平安防范措施，全部施工人员必需经平安培训，考核合格后持证上岗；技术负责人必需对现场进行书面平安技术交底，并发放作业指导书，并签字存档；全部施工必需按批准的施工方案执行，不得擅自改动，平安防护设施、个人平安防护用品必需经技术负责人、专业平安人员验收合格备案后运用，并有平安员进行现场盯控。同时依据韶关当地条件，实行了防台风、防洪防汛、防冰雹雷击等自然灾难措施，并制定了相应的.应急预案，根据安排进行了演练。

特殊针对疏解线特大桥连续梁施工，项目部编制了横向移梁方案，并邀请业主、监理单位代表和有关专家进行了论证，依据专家看法修改完善后报上级部门批准。

5、加强平安教化培训，主动开展各项平安活动。项目部不仅落实项目部本年度平安教化培训安排，还依据平安生产形势，刚好组织了有针对性的专项学习，如对平安生产法律法规的学习、铁路营业线施工学问培训学习等。项目部依据上级要求，开展了平安生产大检查活动、平安生产大检查“回头看”活动、“平安生产月”活动、坚持按铺架主线进行路基工程平安质量隐患排查活动等专项活动，通过这些专项活动的开展，强化了广阔员工的平安意识，刚好消退了平安隐患。

6、项目部努力提高检查质量，落实闭环整改。项目部在进行平安检查时，能够做到目标明确、针对性强，内容详实、标准严格、方法科学合理，组织人员得当，以提高检查质量。对于检查出的问题，项目部从缘由分析、整改措施制定、整改责任人、整改时间、整改完成人、整改效果认定几个环节进行限制，确保将隐患刚好彻底消退。

7、项目部结合广铁集团要求，搞好平安预警与卡控工作。平安预警与卡控是广铁集团平安管理的重要科学成果，目前正在进一步推广中。广铁集团对平安预警与卡限制定了一套完整的方法，涉及到施工、监理、建设各单位对现场的管理，贯穿于施工的整个过程。项目部在施工过程中严格执行平安预警与卡控方法，做到防患于未然。

8、确保平安投入到位。平安生产最根本的问题是投入保障问题。项目部从组织保证、技术保证、物资保证、资金保证等几个方面确保投入到位，保证各项平安措施能够落到实处。今年项目部依据施工实际须要，增加了专业平安管理人员、规范了施工组织设计和施工方案的编写、审核和审批、配备了平安防护用品、落实了平安防护设施，加强了平安教化培训和宣扬工作，建立了平安费用运用台帐，做充分发挥了平安费用的作用。

9、今年以来，项目部强化了以项目负责人为首的质量保证体系和组织管理结构，并实行以下措施加强了质量管理。

（1）细化项目部质量管理职责与分工，明确项目总工及各级技术负责人质量管理责任与权限。

（2）扎实开展技术培训和质量培训，着重提高操作人员的理论水平和实际操作水平。

（3）针对关键工序、特别过程编制专项质量技术标准、保证措施和作业指导书。严格落实作业指导书和技术交底制度。

（4）对于关键工序、特别过程实行专业人员连续监控，领导盯岗制度。

（5）严格过程限制，严把检验、试验、测量、验证关。

（6）明确物资、材料、设备的质量管理标准和限制流程，从基础上歼灭不合格品的出现。

（7）提高全员质量意识，严格落实项目内部质量管理“三检制”和隐藏工程检查验收制度。

（8）坚持“质量第一、预防为主”的方针，实施“安排、执行、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，克服质量通病，持续提高工程质量。

10、加强了监督与考核。今年以来，项目部加强了对质量管理和平安生产管理的监督与考核，对于在施工现场违规操作和违章作业的6名同志给与指责、教化和经济惩罚，对与平安管理中工作存在错误和食物的4名同志给与了经济惩罚和行政处分。

总体上看，项目部目前平安目标明确、各项平安管理制度健全、平安保证体系日益完善，管理体系运转正常，平安生产总体有序可控，但也存在着一些缺点，详细表现如下：

1、限于工作阅历缺少和理论水平不高，我们的施工组织设计、施工方案有时还缺乏针对性、科学性，有时还有漏洞。

2、由于工作的阶段性太强，缺乏连续性，劳务工种更换频繁，平安培训存在不刚好现象，效果保持较差。

3、现场管理仍有待进一步加强，突出表现在技术交底、作业指导书编写不规范、执行不规范、监督不到位。

4、全体人员平安意识有待进一步提高，作业人员平安操作技能有待进一步加强。

二、项目部重点风险项目限制状况

目前，项目部正在进行轨排生产作业、铺轨架梁作业、制梁生产和线路养护作业和疏解线特大桥连续梁施工。

轨排生产作业、铺轨架梁作业各种设备已经通过项目部、监理单位、业主单位验收，并通过了第三方检测，设备修理保养正常，并坚持每天检查保养。铺架作业队全部人员和特种工作操作人员均经培训考核，持证上岗。施工组织设计和专项方案已经按规定审批，并得到正确执行。现场施工有专职平安员监督检查，线路铺通后按工程线运营进行管理，正在安装平安警示标识和防护设施，解除社会损害，没有明显平安隐患。

制梁生产和线路养护作业作业各种设备已经通过项目部、监理单位、业主单位验收，并通过了第三方检测，设备修理保养正常。制梁生产和线路养护作业队全部人员和特种工作操作人员均经培训考核，持证上岗。施工组织设计和专项方案已经按规定审批，并得到正确执行。现场施工有专职平安员监督检查，没有明显平安隐患。

三、协作队伍管理状况

项目部对协作队伍平安资质已经进行了审查，杜绝了不合格队伍的进入。各协作队伍均已经建立了内部平安保证体系。项目部与协作队伍均签署了平安生产合同或在合同内规定了平安生产的内容。协作队伍能够遵守项目部各项平安管理制度，正确响应项目部平安管理的要求，听从项目部的平安管理。写作队伍能够安要求配备专兼职平安生产管理人员。

存在的不足是，协作队伍平安管理人员存在兼职现象，对于发觉的问题在整改上有不刚好现象，业务水平也有待进一步提高。

四、项目部平安管理下一步实行的措施与方法

1、进一步建立和健全各项平安管理制度，抓好各项制度的落实工作。通过健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通过落实制度来发挥制度的保障作用。

2、培训和补充平安管理人员。项目部干脆组织施工的，必需按国家规定配齐各种管理人员和平安专职人员，企业能够给与解决的，由其企业给与配备，企业不能解决的，项目部实行托付培训，自己培训或项目部聘请的方式解决。工程由协作队伍干脆组织施工的，项目部要加强现场管理，严格合同管理，要求协作队伍配齐相关人员，并保证人员资质、实力符合要求，假如经项目部反复要求仍不能达到要求，项目部要实行相应措施予以处置。

项目部要进一步加强学习培训工作，依据生产任务布置学习课题，采纳实际案例提高学习爱好，确保学习时间和学习质量，严格考试与考核，保证学习效果，以全面提高服务意识、平安意识和质量意识，提高业务水平和平安操作技能。

3、严格施工组织设计、施工方案、专项平安方案的编制、审批和执行程序，符合专家论证标准的肯定要请专家论证，并按规定审批。同时通过委外培训、内部培训、自我学习提高技术人员、平安管理人员业务水平。

4、严格对协作队伍管理。下一步要加强对协作队伍管理，全面落实架子队管理和实名制管理。项目部不仅要建立协作队伍合同档案、工资发放档案，还要建立协作队伍培训档案、技术技能档案和工作业绩档案，尽可能的稳定协作队伍及协作队伍人员，以利于保持培训效果，提高管理水平。

5、强化现场管理。一方面要强化施工生产的过程限制，即工序管理、分部分项工程管理和现场检验、试验管理，即实现平安质量进行全过程限制，另一方面要加强文明施工管理和平安生产管理，加强环境管理，刚好解除一切干扰因素，确保平安生产，并稳步提高工程质量。

安质部工作总结4

20xx年，质安部在公司领导和部门员工的共同努力下，本着求真务实的精神，扎实苦干，坚固树立为项目服务的意识和各部门协作精神，强化细微环节管理和团队建设，部门在公司质量平安管理方面取得了肯定成果，较好地完成了20xx年公司质量平安管理的各项任务，顺当实现20xx年度公司质量平安生产目标。现就质安部20xx年的工作总结汇报如下：

一、20xx年度集团公司工程项目基本状况和质量平安生产形势总体评价

今年全年公司台州市内上规模房屋建筑工程52个，市政工程2个，截止12月底，房屋建筑工程已完成竣工7个项目，已进入收尾阶段13个项目，处于正常施工阶段32个项目。纵观今年公司全部在建工程，各项目部对工程质量、平安生产工作都较为重视，创优创标化热忱高涨，“工程质量治理两年行动”工作得到了较好的实行。20xx年度公司全年无较大以上伤亡事故发生，整体平安生产形势较好。

二、20xx年度质安部完成的主要工作

（一）坚持平安底线，加大检查力度，严抓平安管理。

1、20xx年度质安部平安管理工作坚持“平安第一，预防为主，综合治理”方针，落实平安生产责任。始终以“公司施工现场平安生产重点18条”为公司平安生产底线，狠抓平安生产工作，加大检查力度，查隐患、抓整改。以“起重机械、高大支模架、脚手架、深基坑”等重大危急源为检查重点，坚持对每个项目每月至少开展一次平安检查，每季度开展一次平安大检查，刚好查处隐患，落实整改。检查中共发放整改通知单300多份，停工通知单3份，设备停用通知单36份，共查处事故隐患2800多处。质安部全体人员以高度的`责任感，做到每次检查细致全面，实行“检查回头看”制度，做到有检查、有整改、有落实、有回复、有复查，对隐患问题一查究竟，有效地防范了平安事故的发生。

2、针对建筑起重机械检查专业性较强，质安部和项目部管理人员专业学问和业务实力较弱的状况，质安部通过外聘专业人员每季度开展一次起重机械专项检查，确保建筑起重机械运用平安性。

（二）提升企业品牌形象，争创平安标化、优质工程。

1、20xx年度创优创标化获奖状况：xxx、xxx、xxx3个项目获省安标化工地，xx、xx2个项目获市安标化工地。xxx项目获xx市xx杯，xx、xx、xx3个项目QC小组获20xx年xx省工程建设优秀质量管理小组，xxx工程QC小组活动成果获全国工程建设优秀QC小组活动成果三等奖。

2、目前公司xx市内在建项目安排创建省级安标化工地13个，xx市标化4个，xx、xx、xx、xxx4个项目安排争创钱江杯，xxx、xxx2个项目安排争创xx杯，xxx、xxxx、xxx3个项目安排争创###杯。

3、对已列入创优创标化安排的项目，质安部人员按项目分块负责跟踪、指导各项目的创优创标化工作，刚好跟踪拍摄各个项目的阶段性影像资料。指导创括苍杯以上的创优项目开展QC小组活动，编写QC小组活动成果。重点做好*******工程争创鲁班奖工作，质安部专人负责全程跟踪。

（三）深化贯彻“工程质量治理两年行动”工作，主动应对省、住建部检查。

20xx年，质安部进一步深化落实贯彻“工程质量治理两年行动”相关工作，加大工程质量管理力度，在每次对项目部进行平安检查的同时进行工程实体质量检查，并会同公司生产部检查指导项目部的市场行为相关工作，完善相关资料。特殊是8月至10月份，为迎接省、部“工程质量治理两年行动”检查，质安部做了大量的工作，派专人长期驻施工现场指导督促相关项目部整改，做好迎检工作，并受到了台州市建设主管部门的通报表扬。

（四）加强项目团队建设，提高民工综合素养。

1、深化开展民工学校建设，全面落实职工平安教化。主动开展一线作业人员平安培训及三级平安教化，聘请高校专业讲师到项目部进行平安学问培训，利用夜晚时间组织项目部一线作业人员集中授课。下发平安教化光盘，通过悬挂平安条幅、挂图、黑板报、讲课、播放平安教化光盘等方式开展平安教化，共组织教化民工6000多人次，进一步提高了民工综合素养。

2、组织项目部工人参与##市首届建筑业职业技能竞赛，共获得砌筑工二等奖1名，架子工三等奖2名，抹灰工三等奖1名的好成果，并获得优秀组织奖荣誉。

3、加强对现场特种作业人员的持证上岗管理。组织项目部人员参与特种工考试51人，组织原有特种工证到期的进行年检93人。

4、组织部门及项目部人员参与优秀QC小组活动成果沟通会、起重机械平安管理培训会、浙江省建设工程创优研讨会暨建筑业绿色施工示范工程研讨班等各项培训学习，提高管理人员的专业技术水平。

（五）加强部门管理，职责分工明确。

1、质安部定期召开部门例会，总结汇报上阶段工作，布置下阶段工作。对台州市内在建项目质安部全体人员实行项目分块管理，部门内部工作分工负责，做到项目落实到人、责任落实到人、各项工作落实到人，提高了部门成员的责任心，坚固树立部门人员的争先创优精神。常常性地组织部门人员学习相关规范、标准，提高部门人员的专业技术水平。

2、质安部其他日常工作：

①为建立公司信息化管理系统平台，质安部主动协作，由专人负责完成此项工作。

②利用公司网站、报纸、短信等多种渠道宣扬落实质量平安管理相关政策、法规，通报典型事故案例，刚好传达建设主管部门相关通知文件。

③参加各项工程阶段性质量验收52次，完成各级建设主管部门质量平安检查迎检工作70多次。

20xx年，质安部虽然在质量平安管理方面取得了一些成果，但我们也深刻地相识到质量平安生产工作不得有丝毫的放松，同时我们也还有很多不足之处尚需在今后工作中仔细克服和改正，不断创新，以求完善，使公司的质量平安管理工作再上一个新台阶。

安质部工作总结5

“平安第一、预防为主、综合治理”是平安生产管理工作的首要任务和目标。

展望20xx年公司质安部在沈总的正确领导和高度重视下，以主动的看法和责任感全身心的投入到平安生产工作当中，结合实际状况对各办事处、项目部刚好了解切实保证工作的实行，确保了平安生产形势的持续稳定好转，现就20xx年度工作状况做如下总结：

一、加强平安生产宣扬、教化、培训

1、充分相识平安宣扬教化的重要性和紧迫性，加强了现场作业人员统一着装和平安防护用品平安帽、平安带的运用监督跟进，主动做好每个进场项目的三级平安教化工作，对新入职人员特殊关注培训，落实技术交底及班组平安生产责任书的签订。

2、定期对仓库、现场作业人员平安生产教化讲解，加强作业人员规范操作，宣扬平安规章制度、分析生产事故案例，普及发放平安生产学问手册，提高平安素养和平安意识，争取让每位作业人员具有发觉隐患的实力。

3、高度重视施工现场平安防护措施的布置与标化，对临边洞口拉设警示条旗隔离防护，张贴警示标牌、生产牌，营造深厚的平安生产氛围。

二、加强平安生产检查力度

以查现场，查隐患为主查思想为辅，为建立良好的工作环境，刚好发觉施工中的担心全因素，快速消退事故隐患，防止事故发生，搞好平安工作，以每周每月每季度为基准进行全面的对在建项目平安检查。

1、每周落实要求各个办事处平安员对管辖范围的.工地和仓库进行平安生产检查，对检查中的危急部位作出重点提示，隐患逾期整改，把平安工作与绩效挂钩评分考核，增加平安员与施工负责人的责任心和凝合力。

2、每两个月协作事业部老总深化施工现场完成一次平安检查工作并做工作汇报。

3、杭州本部二月底至三月初、五月中旬至六月初、八月中旬完成了对每个办事处进行季度平安大检查，对检查出的重点问题进行整改，并对施工中体现出好的工作方法和优点进行沟通学习，每次检查结束组织一次相互沟通的平安质量会议，各办事处之间相互对比完善。

三、加强平安生产监督

通过网络创建平安质量探讨小组，将负责人、技术员组织在一起实时了解各施工项目动向，针对施工质量、施工平安层层落实到人，便于管理，监督检查施工日志，协作人事部考勤抽查，同时要求各办事处平安员做好平安资料的收集管理存档，并做好对周报资料的提交工作。

四、平安生产阅历总结

(一）、取得的阅历

工作中虚心接受看法建议，平安工作有了较大的改进提升，狠抓现场平安管理工作，本年度平安事故与去年相比明显降低。

（二）、存在的不足

由于执行力不够到位，使一些问题得不到彻底有效解决，导致平安隐患整改不刚好，微小平安事故时有发生，作业人员的平安学问、平安技能仍很缺乏，平安意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章大有存在，这都体现出平安教化、平安管理不够细致，今后仍须要利用各种形式有针对性的加以培训教化。

（三）、改进方面

1、平安管理模式和手段还需进一步探究和创新，赏罚分明。

2、进一步加强与各个项目负责人沟通沟通，主动协作本部门平安检查工作。

3、各办事处平安员自身的专业学问还需进一步完善提高。

五、工作方向

20xx年将一如既往的紧紧围绕“平安第一、预防为主、综合治理”主题，坚持以人为本，树立平安生产“责任重于泰山”的思想观念，充分发挥各方面的主动性，接着围绕公司年度平安生产工作目标，我部门将进一步加大检查及整改力度，从人员平安意识和平安技能抓起，从规范施工作业现场抓起，从歼灭习惯性违章抓起，从提升平安管理人员素养抓起，进一步落实平安生产的规章制度与各项措施，更加健全平安生产的宣扬和培训，争取平安生产管理工作再上一个新台阶。

20xx-11-18

安质部工作总结6

本部门仔细实行公司管理提升活动精神，围绕本次管理提升第一阶段的“自我诊断、明确目标、制定措施”活动，制订了“管理提升活动”实施方案，主动动员部门员工，并分为动员启动学习提高和自我诊断找准问题两个活动环节，开展、落实各项工作。在活动开展以来，对健全平安质量管理制度、加强基础管理、提升管控实力等各个方面都起到了主动推动作用，现对本部门实施“管理提升活动”总结如下：

一、启动学习提高环节的开展及成效：

针对此次“管理提升活动”，安质部成立了以部长为首的管理提升活动领导小组，部门全部成员编为小组成员对“管理提升活动”工作进行自我组织、相互检查指导。项目部在每周组织召开管理活动提升学习及管理提升阅历沟通会，部门每位员工都主动参与，通过学习，让部门员工从思想上、行动上保持统一的相识。

通过对“管理提升活动”目标、活动要求的学习和管理提升阅历的沟通，安质部深刻的相识到本次“管理提升活动”的重要性、科学性和指导性，特殊是在项目年后刚刚开工，安质部应当刚好做好平安和质量的培训工作，以平安的工作看法，严格的质量标准，促使各项工作能够按期、按时、高效、统一的完成，为安质部的标准化、制度化、规范化奠定基础。

目前已完成对前期各项管理方法及制度的更新、补充及修订的各项工作和进场工人的`平安质量培训工作。针对本工程项目，安质部成员进行了平安质量及重难点工程的检查监督的分工，部门职员明确了各自的分工，并制定了作业目标和切实可行的措施，使得各个岗位人员的业务实力和管理水平明显提升。

二、部门自我诊断找准问题环节制定提升目标：

通过启动学习提高环节的基础，对安质部制定的各项问题缺陷，

部门小组自我排查，找准问题并制定相应提升措施，逐项落实整改，本部门详细提升问题如下：

1、对目前平安管理形势的相识不足，有待进一步提高，特殊是协作队伍驻地活动板房消防平安、施工便道上行车平安。

2、自身理论学问及安质部业务学问驾驭不全面，如在QC活动创建、安标工地创建等缺乏阅历，理论联系实际方面还需进一步不断加强；

3、针对目前无砟轨道施工，质量标准的相识不够明确，须要进一步提高相识，目前施工的道床板存在一些缺陷（线型不直、假缝不顺直、收面不光滑等质量问题）；

4、执行力方面有待提高，公司下发的文件关于关键工序卡控方面的制度没有完全或是到位；

5、吊装作业平安方面还有待提高。制定提升目标：

1、确保不发生火灾事故及行车平安事故；

2、争取在局、公司组织的QC活动、安标工地创建方面取得荣誉；3、确保无砟轨道质量合格，达到兰新公司要求的质量标准，使无砟轨道施工质量在全标段范围内处于领先水平；

4、确保公司、项目部等下发的文件精神得到落实、现场平安质量管理工作全面受控；

5、确保不发朝气械损害事故。

三、结合部门状况，制定提升措施，坚决不移执行

依据公司下发的《关于开展管理提升活动的通知》，部门成立了以部门负责人为组长，经部门小组全员参加，制定了切实可行的提升措施，实行提升目标和内容。

1、进一步加强平安教化，加大检查力度，对检查存在的问题刚好下发整改通知书，对屡教不改的现象加大惩罚力度；

2、业余时间多学习各相关规范、公司下发相关管理手册，参考公司其他项目在QC、安标工地创建方面取得的阅历，进一步提高我项目部相关活动的创建水平。

3、会同工程部完善无砟轨道施工管理制度，严格执行平安质量检查制度，落实“三检制”、严格执行公司关键工序卡限制度及干部盯岗制度，发生质量问题刚好追究相关责任人；

4、严格要求部门、监督其他部门仔细执行各文件精神；

5、加强吊装作业平安教化培训，安质部给每一个吊车司机、泵车司机书面平安告知书，加强点击作业平安，平安员每天对钢丝绳和吊钩进行，当吊装作业施工到高压线旁边时，指派平安员吴西良全程旁站，确保平安。

四、存在问题及下一步工作准备

从第一阶段安质部的管理提升开展状况看，虽然已建立了一套具体的提升措施，并且严格根据措施进行了实施，但在实施过程中总有些这样或那样的问题，盲目求速忽视了欲速则不达、按部就班的提升才是正确的，部门对工作上的细微环节检查、平安质量限制、规章制度的执行落实等方面仍存在不足与缺项。

下一阶段安排本部门实施管理提升活动的其次阶段。首先部门问题对应的个人，该员工必需牢记设计自己的问题，明确提升的目标，在日常工作中要在落实求实效上下功夫，细心工作，逐步提升，争取早日完成部门的提升，成为项目部提升落实较好的部门，为公司发展做出更大的贡献。

安质部工作总结7

在本年度里主要完成了以下工作：

一、技术质安部作为iso9000系列贯标详细工作的落实及指导部门，以公司制定的质量方针、质量目标为原则，在公司范围内开展了质量体系的有效运行，在布置及指导公司所属有关部门开展、保持质量体系运行的同时，技术质安部有关人员，多次去工地指导、帮助项目部的贯标工作，技术质安部督促各项目部编制了《质量安排》，依据程序文件所规定的要求进行了修改补充后，反馈至各项目部，用以指导项目部施工过程中的贯标工作。修改、补充了公司《合格分包方名册》、《合格分供方名册》、《有效文件清单》等文件，发至各项目部等部门。对有关项目部购置、发放了工程施工所需的技术规程、规范。二oo二四月份，中国船级社质量认证公司对我公司的质量体系运行状况进行了年度监督审核，各项审核结果较为志向，顺当地通过了监督审核。通过贯标工作，使我公司的贯标工作更加系统、规范，促进了我公司质量管理水平的提高。

二、在质量奖项审报方面，经资料整理、审报及成果发布等工作，我公司先后获得了省优秀质量管理小组、全国优秀质管理小组。获得了水利系统部级优秀质量管理小组、水利系统部级质量管理小组活动优秀企事业单位、水利系统部级优秀质量信得过班组、水利系统部级质量管理优秀推动者等荣誉称号、奖项。经过有关部门及人员的努力，钱塘江海塘工程先后获得了“钱江杯”、“鲁班奖”等质量奖。

三、在管理制度方面，在原有制度的基础上，制定了《工程项目施工进度、质量平安管理方法》，制定了《混凝土外观质量限制标准》、《平安管理台帐》（台帐中包括了一套完整的公司平安生产管理制度）等管理制度及方法，并在新开工的项目部贯彻实施。

四、为使项目经理增加创精品工程和树企业形象的意识，适应当前项目经营管理新的'形势要求，提高我公司项目管理水平及项目经理的管理素养，依据公司领导的布置，在6月29日至7月2日，组织项目部有关负责人参观了管理较好、成果显著的xxx工程、xxx标、xxx厂房工程、xxx工程等项目部，进行学习及阅历沟通。通过参观沟通，收到了较好的效果，有关项目经理相识到了在项目管理方式上存在的差距，相识到了项目部对外形象宣扬、文件和资料的规范管理、标化施工等工作的重要性、迫切性。通过参观沟通，增加了创精品工程和树企业形象的意识，对提高我公司的项目管理水平起到了较大的促进作用。

五、技术质安部对部分项目部进行了质量、平安、进度、渡汛及贯标工作检查，对发觉存在的问题及隐患填写整改通知单，要求项目部刚好进行整改。

六、组织项目部进行了平安生产月、百日平安生产等活动，组织进行了平安学问竞赛，使职工的平安意识得到了进一步提高。

七、技术质安部布置有关项目部制定了工程施工渡汛安排措施，并督促落实。依据上级有关部门的要求，技术质安部组织并参与了汛期的值班协调工作。

八、完成了永嘉北溪工程的全部竣工图纸进行了整理、制图及其它工程的竣工资料整理帮助工作。

九、组织进行了省建设厅平安资格的年度审报、省经贸委采掘工程平安资质的复审工作、并获得了相关证书。

十、对新进单位的职工，组织进行了平安常规学问教化培训，并组织进行了考试，合格后再安排到项目部。

十一、参与了基地办公楼的土建技术管理、同时进行了电气线路、电脑网络、电话通讯的设计，并对施工过程中的质量、平安进行了管理。帮助物资公司进行各类设备的修理，帮助综合服务部处理各类电气故障。

十二、负责编制了公司年度安排，并对各项目部的施工安排执行状况、质量平安状况进行月度、年度汇总统计上报。

十三、参与了中心试验室的部份管理工作，并对出具的试验报告进行了审核、签字。

十四、协作经营部门完成了一些投标项目的施工组织设计的编制工作及一些工程的投标工作。

十五、完成了其它一些日常工作。

技术质安部

安质部工作总结8

20xx年上半年xxxxx项目部安质部本着“平安第一，预防为主，全员动手，综合治理”得平安生产方针，“全员、全过程、全方位、全天候”的平安管理原则，在各上级领导的统一部署和正确领导下，紧密围围着施工生产实际，主动响应，扎实有效的开展平安质量环保工作，通过项目部全体员工的不懈努力，安质部平安、质量管工作向标准化、规范化取得了显著的进步，同时工作中也存在不少问题有待改进和提高，现就20xx年上半年的主要工作、存在的问题及下年度的工作重点分述如下：

一、20xx年上半年平安、质量、环保主要工作

1、健全平安体系，明确平安第一责任人，主管各部门平安责任人，平安工作领导主管。项目部与各部门签订了平安生产责任书，与协作队伍签订了平安协议书，责任到人,层层落实平安、质量责任制确保平安生产。

2、修订了各项“平安、质量环保管理方法”、“平安管理制度”及“协作队伍入场须知”。落实以平安生产责任制为中心的各项平安、质量管理制度，力争做到有章可循，违章必究，奖罚分明，杜绝违章、违纪现象，使每个施工作业环节都有详细的包括平安措施、操作规程。

3、加强平安教化培训，对先后入场人员进行平安教化与培训，共计7次，项目部管理人员累计参与98人、协作队伍累计参与191人；专业性培训6次，其中驾驶员培训2次，群众平安生产监督员培训2次、特别工种培训1次、搅拌站操作员培训1次。组织全体人员学习重要文件3次。

4、开展多种形式的现场检查，加大对各施工现场的监管力度。上半年主动开展了强化措施落实防范火灾事故专项治理工作；预防施工起重机械脚手架等坍塌事故专项整治工作；《质量平安大检查活动，取得成果显著，平安质量检查以日常检查为主，着重对隐患整改的.复查和监管。对日常工作中发觉的平安隐患，发觉一起限时马上整改并填写书面整改记录。上半年共开展专项平安检查4次（临时用电、防火、防风、防洪）。通过各部室共同参加的检查中发觉了不少新问题，也使安质工作与其他部室工作的协作更紧密。到目前我分部已平安生产662天。

5、通过挂平安质量条幅、帖平安质量标语，展平安学问漫画牌，发放平安宣扬册，印有平安学问的扑克等形式开展宣扬活动，现场设置平安警示牌、标记牌，防护栏杆、道路防护桩等措施营造平安气氛，提高平安意识。

6、每月进行一次全面的危急源辨识，制定卡控措施和应急救援预案，应急预案响应安排是做好潜在突发事务和紧急状况时最大限度地削减人员和财产损失的重要安排措施。项目部依据本工程特点，制定并报批了防火灾、防洪、触电、高空坠落、食物中毒等《应急预案与响应安排》深化开展应急救援预案的培训和演练，提高平安防范实力。

7、根据公司工会文件精神，项目部将群众平安监督员作为平安监督管理力气的补充，深化的开展。安质部严格根据公司要求群众平安生产监督员的设置原则，通过调查摸底、申报、考察，将那些在生产一线责任心强、综合素养高、业务精、凝合力强的员工聘为群众平安生产监督员，建立群安员各项台账，刚好上报了相关资料。通过加强平安培训、技能培训、思想教化，使群安员熟知平安质量法规和标准，提高查找解除隐患的本事。

8、仔细组织学习xxxxxx等上级单位下发转发相关文件，领悟文件精神仔细落实。主动落实上级单位领导检查提出问题的落实整改。仔细总结统计分析缘由，举一反三、吸取教训，制定卡控措施，使后续施工更加顺当有序进行。

通过上半年项目部全体员工的共同努力下，项目部未发生一起平安质量事故，为xxxxx项目部施工有序进行奠定基础。

二、存在问题、不足

通过这段时间工作，平安管理人员积累了不少阅历，也发觉了部内自身工作上存在的许多不足。对自己的要求还不够严格，要想干好工作首先要严格要求自己，自己根据规章制度做到了才能挺直腰板去要求别人，有时去现场自己遗忘戴平安帽了，去要求现场人员时，工人理都不理你，就算有人听了心里确定也是不服气；打铁须自身硬，自身学习还不够，平安质量工作是一个要求业务学问特别全面得工作，俗话说，“外行看喧闹，内行看门道”要想到现场排查更多隐患，更好的指导现场施工，平安培训时更好的为大家讲解平安学问，就得多学习。电、水、施工工艺、试验、材料都得了解，在以后得工作中我要多学习理论学问，实践中多积累阅历，为后面工作积攒力气。

思想上还存在侥幸心理，有时总想着怕影响进度，怕得罪人，得过且过。毋庸置疑，侥幸和麻痹心理是平安生产的大敌，“平安”不能只用来监督别人，更须要从自身留意。在我们的生产过程中，常常会遇到过这样的现象，别人在违章指挥、违章操作时，我们很简单看到，也会给他们善意的提示和警告。但自己遇到类似的状况时，却往往自持阅历，抱着侥幸和麻痹的心理：“以前这么做没事，这次确定也没事”；“哪有这么巧的事情偏偏让我赶上”；“一下就干完了，平安帽就不用戴了”……而事故往往就是在这样对自己“宽容放胆”的心态下发生的。有句话说得好：“侥幸一阵子，懊悔一辈子”，生产过程中任何的麻痹大意、马虎疏忽，将给我们带来无法挽回的损失甚至是一辈子的苦痛。

工作方法有待改进，对待工作和个人感情没有分的清，有想法行动上确总是很迟缓，在以后工作中要克服改正这些缺点，对待工作要坚决推开人情，拉下面子；多把自己的想法和大家沟通更多付诸于行动上。

部门员工和施工作业人员对平安、质量管理工作重要性相识存在问题，目前部分员工和作业人员整体素养和平安意识、工作阅历差异很大，他们对平安的相识和理解不一样，平安工作不是在一朝一夕能够做好，他不仅是哪个项目部或项目部哪个部门的事，他须要一个过程的学习、培训和坚持，须要得到公司每位员工的理解、支持和拥护，都主动、发自内心的做好平安工作，而不是靠项目部领导和安质部每天给家嘱咐要留意平安，去现场狠抓、狠罚、严惩某些人就能做好平安工作，这样也只能维持短期的。平安工作是一项系统工作，是须要各级领导大力重视，对员工进行长期行教化培训，就像九年义务教化一样普及，形成一个良好平安环境氛围。

三、20xx年下半年的工作安排

1、接着做好对各施工现场的平安监控、检查、指导工作。刚好发觉存在的隐患和问题，制定整改措施，仔细进行整改。

2、接着做好施工现场的平安防护工作，严格要求施工作业人员进入施工现场必需佩戴平安帽，穿防护服。同时加强施工平安的宣扬力度，在每个施工区域内安设相关的警示牌、标识牌及平安操作规程，加强施工人员的平安防范意识。

3、进一步加强平安教化培训工作。持证上岗是基本保证。要求持证者真正拥有技能和水平是今后平安管理工作的重点。

4、接着推行规范化、标准化管理的提升。

5、在下一步工作中，安质部将立足工作实际，找出工作上的不足和缺点加以改正，一如既往的干好本职工作的每件事情，专心做、全力做。信任我们有信念、有决心更有恒心和耐性，与其他部门紧密协作，团结互助，为施工生产保驾护航。

“业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随”xxxxx项目部安质部在下半年将以“不畏责任之艰难，不负项目之重托”为已任，竭力为项目部的平安生产尽绵薄之能，共勉之。

安质部工作总结9

岁月如梳，匆忙而过。自6月份进入公司以来，在领导的带动及同事的帮助下，我能很快融入并适应这个工作环境。现将20xx年的主要工作汇报如下：

1、入职以来，面临的首要任务就是在最短的时间内从清算组手里把公司档案接管过来。财务档案从凭证起先，行政档案从内外文件起先，根据先总公司再分公司的依次逐步分类整理，在三个月的时间里完成了交接工作。平常根据档案管理要求，定期整理打扫档案室，做好档案室环境工作和档案信息爱护工作。严格根据档案借阅制度，履行借阅手续，完善借阅程序，确保档案的保密、完整与平安，确保财务及行政档案的快速顺当查阅。

2、负责股东会议、公司例会等大小会议的通知及打算工作，仔细做好每一次会议记录，并就会议议定事项刚好做好登记、转发及存档工作。负责督办总经办临时交予的各项事务，对外沟通以不有损公司利益为原则，外出期间以不有损公司形象为原则，时时刻刻为公司着想，兢兢业业完成任务。

3、在公章管理上，始终坚持原则，遵守保密规定，严格照章用印。未按批准权限或审批手续不全的不予用印，一律凭“公章运用审

批单”上的领导有效签字盖章，并就盖章内容自己要大致了解，做好登记；在公司证照管理上，严格履行借阅手续，借阅者须仔细填写登记表，不得转借、涂改、增删、裁剪、拍照等，确保资料平安。

4、工作期间，严格遵守公司的各项规章制度，无违章违纪现象，不做有损公司利益的事情。团结同事，乐于助人，能主动主动地分担综合办的`一些琐碎事务，确保公司业务正常有序进行。

通过这几个月的摸索和学习，使我深刻的相识到在今后工作中，我不应当安于现状，应当为公司的前途、经济效益多提一些簇新的看法和建议，勇于创新。而不是埋头苦干，那些按部就班的工作，却不知最终的目标在何处。公司前途的发展是我们全体员工的动身点，因为公司的命运与我们的命运紧密相连。在接下来的日子里，我还将以内勤工作为主，包括进一步归整档案，把之前还未打开的一部分柜子逐一清点，使之与历年的档案连接上，更便于查找；严以律己，把每一次盖章都当做是一次医学手术，不容许有半点马虎，尽职尽责；对公司证照同样也要把好关，加强管理，照章办事，绝不外泄资料。在保障好公司内部正常运行的前提下，希望能多有机会接触对外业务，熬炼自己，不断提高自身素养。

在20xx年，本人将接着发扬好的工作作风，扬长避短，以主动、热忱、充溢斗志的看法投入到新一年的工作中，根据工作安排和职责有序的开展自身工作，争取为公司尽到自己的一份力气。

安质部工作总结10

本年度本项目无重大平安、质量事故。各项目平安、质量管理均达到安排制定的指标和目标。在上级领导的统一部署和正确领导下，通过全体员工的不懈努力，项目平安、质量工作向标准化、规范化逐步提升并在本年度生产实践中取得了显著的成果。同时、由于项目管理人员年轻化施工人员相对阅历不足，工作中也存在不少问题有待改进和提高，现就20xx年度的主要工作、存在的问题及下年度的工作重点分述如下：

一、平安及环保工作总结

1、制度、方法、体系等的完善及执行

年初以来，项目安质部依据业主、总包指、公司等有关文件要求进一步完善了项目《平安管理制度》、《平安管理方法》、《平安管理体系》、《综合管理奖惩制度》等文件，并取得了上级主管部门的审批。同时，依据项目制定的平安相关制度、方法、体系等文件严格执行其有关规定，对现场违规违章行为刚好赐予制止、订正，做到了有据可依，有据必依，平安工作文件执行状况良好。

2、学习培训及考核状况

在项目平安管理工作开展的同时，项目平安管理人员注意自身的学习，每个月月末安质部制定下月学习安排，并聘请专业人员对平安管理人员进行培训，充分学习了解国家相关法律法规，学习各施工相关规范、验标、技术指南等，学习上级管理单位、部门下发的关于平安的相关文件，学习各工序的施工工艺、平安限制要点等。学习的同时，项目安质部还组织平安管理人员进行内部考核，考核成果优良。通过学习培训及考核，我项目

平安管理人员素养得到了很大的提高，为平安管理工作的开展供应了有力技术支持。

今年我项目部多次选派人员到北京、石家庄、天津等地参与平安员、铁路防护员的培训及考核。在加强平安管理人员自身学习的同时，项目安质部注意对施工一线工人的平安学问教化培训及考核，一年来来我项目安质部组织平安管理人员对新进场工人进行岗前教化及各施工工种平安学问培训共13次，下发各种平安技术交底28份，下发各类平安学问考核试卷368份，教化考核368人次。通过平安教化培训及考核，让每个工人驾驭了本工种的操作规程及平安留意事项，使整体的平安爱护意识得到质的提高。为平安生产夯实了基础，明确了“生产必需平安，平安促进生产”的基本原则。做到了人人会操作，人人都遵守平安纪律、国家有关政策法规和各级领导部门的相关文件。

3、平安专题会议召开状况

本年度我部组织施工管理人员及施工人员共召开平安专题会议共26次。会上针对平安管理工作进行探讨，总结平安生产过程中产生的问题，针对施工过程中发生的平安隐患及违规违章作业行为做深化的缘由分析，并探讨制定了整改措施，落实到人，主动避开相关问题重复发生。坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的原则，进一步加强了我项目的平安工作管理，为实现我项目的平安管理目标的实现供应了有力保障。

4、现场平安管理状况

依据本项目的施工特点及施工实际状况，我项目安质部制定了月平安检查安排、季度平安检查安排，同时制定落实平安生产责任制，本着“横

到边，纵究竟”的原则，落实到每个人。建立了从项目经理到各施工队的各队长的平安管理网络。依据检查安排及工程实际进展状况每天专职、兼职平安员进行对各施工各环节进行平安巡察和指导，共发觉并订正现场平安隐患、违规违章作业问题共266个，下发平安整改通知书42份，下发罚款通知单21份。在平安问题发觉的三天内对整改状况进行复查，复查合格率为100℅。针对检查过程中发觉的共性问题，项目安质部刚好组织人员召开专题会议，对产生问题的缘由进行分析，落实整改及今后避开措施，形成会议纪要14份；针对共性问题项目安质部开展专项整治活动，共开展专项整治7次，对活动开展状况进行总结，形成书面材料5份；同时，编写并下项目分部红头文件5份。项目安质部还多次组织联合各部门对施工现场平安隐患进行大检查，发布平安大检查通报共12份。通过平安管理各项工作的开展，目前我项目工程平安管理工作进展良好，未发生任何平安事故，无任何人员损害事务发生。平安施工进展顺当，现场平安管理可控。

5、环境爱护工作状况

加强环境爱护是造福子孙后代的一件大事，是国家的基本国策，其意义非常重大。我项目部仔细贯彻国家法规及业主、总包指、公司的有关规定，依据本项目的施工特点，制定了具体的施工环保体系及环保措施。我们充分相识到施工过程中环境爱护工作的重要性，从思想上限制施工过程的污染源，实行环保目标责任制，把分解的指标以责任书的形式层层分解落实到施工队及施工班组，列入岗位责任制中，同时我项目安质部开展了重点针对施工过程中产生的施工垃圾、桩基施工中的泥浆排放等的环保检查活动，检查效果良好。目前我项目能够很好的确保施工中的环境爱护工作，做到平安生产文明施工。

二、质量工作总结

1、制度、方法、体系等的完善及执行

年初以来，我部依据业主、局指、公司等有关文件要求进一步完善了项目《质量管理制度》、《质量管理方法》、《质量管理体系》、《综合管理奖惩制度》等文件，并取得了上级主管部门的审批。同时，依据项目制定的质量相关制度、方法、体系等文件对下严格执行有关规定，对现场质量隐患刚好赐予制止、订正，做到了有据可依，有据必依，质量相关文件执行状况良好。

2、质量培训教化状况

在项目质量管理工作开展的同时，项目质量管理人员非常注意自身的学习，每个月月末安质部制定下月安排，充分学习了解国家相关法律法规，学习各施工相关规范、验标、设计图纸等，学习上级管理单位、部门下发的关于质量的相关文件，学习各工序的施工工艺、质量限制要点等。学习的同时，项目还组织质量管理人员进行内部考核，考核成果优良。通过学习培训及考核，我项目质量管理人员素养得到了很大的提高，为质量管理工作的开展供应了有力技术支持。

在加强质量管理人员自身学习的同时，项目安质部注意对施工一线工人的'质量学问教化培训及考核，年初以来我项目安质部组织质量管理人员对各施工工种质量学问培训共8次，联合工程部等部门下发各类质量技术交底30份，通过质量教化培训，让每个工人驾驭了本工种的操作规程及质量限制要点，使整体的质量限制意识得到质的提高。坚持“百年大计，质

量为主”的原则，为确保工程质量供应了坚决的基础。

3、质量专题会议召开状况

今年我项目安质部组织施工管理人员及施工人员召开施工质量专题会议共12次。会上针对质量管理工作进行探讨，工程建设过程中出现的质量隐患，针对施工过程中发生的安质量隐患做深化的缘由分析，并探讨制定了限制措施，落实到人，主动避开质量事故的发生。为实现我项目的质量管理目标的实现供应了有力保障。

4、现场质量管理状况

依据本项目的施工特点及施工实际状况，我项目安质部制定了月质量检查安排、季度质量检查安排，同时制定落实质量责任制，本着“横到边，纵究竟”的原则，落实到每个人。建立了从项目经理到各架子队的各个班组长的质量管理网络。依据检查安排及工程实际进展状况每天质量管理人员进行对各施工环节进行质量限制巡察和指导，共发觉并订正现场质量隐患共32个，下发质量整改通知书21份，下发罚款通知单3份。在质量隐患发觉的三天内对整改状况进行复查，复查合格率为100℅。针对检查过程中发觉的共性问题，项目安质部刚好组织人员召开专题会议，对产生问题的缘由进行分析，落实整改及今后限制措施，形成会议纪要17份；针对共性问题项目安质部开展专项排查整治活动，共开展专项整治6次，对活动开展状况进行总结，形成书面材料6份；同时，编写并下关于质量的项目分部红头文件6份。安质部还多次组织联合各部门对施工现场质量隐患进行大检查，发布质量大检查通报共12份。通过质量管理各项工作的开展，目前我项目工程质量管理工作进展良好，未发生任何一起质量事故。现场

安质部工作总结11

项目安质部分解停工后的平安工作责任，始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，把抓好项目防电、防火、防盗以及现场设备封存、停工期间的'人员平安教化学习放在首位来抓，开工至今未发生一起平安责任事故，项目平安始终处于受控状态。现将项目安质部20xx年的平安工作状况汇报如下：

1、加强平安生产教化培训，增加职工平安意识

结合项目平安工作要求，依据公司支配，开展了多种形式的宣教活动。一是深化开展平安教化培训。通过看平安教化视频等形式，宣扬和学习>《平安生产法》等法律法规，实行上级有关安保和上级有关平安文件等文件精神；二是丰富宣扬活动形式。通过组织职工参与平安月平安活动、张贴平安宣扬教画等，大大增加员工平安生产意识，使广阔员工能深化了解平安，广泛重视平安。根据公司要求进行了安质部三项学习，进行了建筑施工平安法律法规及事故案例培训，培训内容主要为，施工企业平安管理规范、平安生产管理主要内容及系统规范化、建筑施工火灾事故案例、大型施工起重机械事故案例、高处坠落事故案例等。

2、隐患排查治理状况

1、项目部依据天津市高速马路施工标准化管理指南及公司相关平安管理文件，项目部成立了领导带头值班制度来管理停工以来现场平安工作。依据相关规定项目部平安员每天对梁场进行隐患排查及监督整改落实。专职平安员每天对现场巡查，项目部每月进行一次专项平安大检查，对检查的问题逐条定人、定时间、定措施进行了整改并留存相应资料。

2、依据项目更新的危急源辨识对项目部定期进行专项隐患排查，如：龙门吊封存防风、临时用电、冬季防火、防煤气中毒进行隐患排查。

3、平安专项经费落实和运用状况

严格根据财政部、国家平安生产监督管理总局联合印发的《高危行业企业平安生产费用财务管理暂行方法》、和《平安费用运用管理方法》，运用平安专项经费。

4、20xx年平安年度安排

1、加强预制梁平安施工监控。

2、加强对预应力施工平安管理。

3、加强对起重吊装施工平安监督力度。

4、加强高空作业的平安防护投入及管理。

5、加强对运梁的平安监督力度。

6、常常组织平安教化培训提高全员平安。

安质部工作总结12

本年度八分公司在建项目5个，无重大平安、质量事故。各项目平安、质量管理均达到项目综合管理安排中制定的指标和目标。在公司领导的统一部署和正确领导下，通过全体员工的不懈努力，八分公司平安、质量工作向标准化、规范化提升并在本年度生产实践中取得了显著的成果。同时、个别项目由于技术含量高，施工难度大以及施工人员相对阅历不足，工作中也存在不少问题有待改进和提高，现就20xx年度的主要工作、存在的问题及下年度的工作重点分述如下：

一、20xx年安质工作。

1、仔细落实各项管理规定，从源头消退事故隐患。

各项目部第一责任人高度重视，亲身力行，层层落实平安、质量责任制。营城桥项目、通南桥项目、响螺湾项目等项目经理或项目指挥长在日常生产工作中都能严格遵守公司管理规定，坚决落实各级文件精神，确保各种规章制度落到实处；各级管理人员仔细履行职责，注意学习积累，不断提高管理水平，使各项目综合管理得到了较大的提升；各施工队及作业班组遵纪遵守法律、遵章守规、听从管理，为各项目综合管理奠定了坚实的基础。

2、加强施工组织设计和专项施工方案的管理。

施工组织设计和专项施工方案是施工平安和工程质量强有力的保证，尤其对危急性较大、技术困难的方案（如营城大桥的架梁方案、通南桥施工方案等），在公司领导的大力支持下，各项目都重视该项工作。对营城大桥项目汤新华总经理亲自组织专家论证会，邀请桥梁专家钟启宾到现场指导并讲授相关学问，在不到半年的时间里，钟总为八分公司进行了超过五次的专题授课，不管有多忙，汤总都要抽时间仔细听讲。全公司形成了学技术、学管理的氛围。这不仅保证了项目的平安质量，也熬炼了技术干部，提高了工人的作业技能，被公司领导誉为“营城技术”。在施工过程中，严格按方案施工。

3、加强施工过程的.平安管理，严防建筑工地“五大类损害”。

防高空坠落，加强“四口”、“五临边”等事故多发处的防护及脚手架、龙门架等安装、拆除、作业过程中的高空坠落防护，在结构、设备吊装时严防坠落。营城大桥、通南桥工程为水上施工，如高空坠落还会并存溺水损害隐患，项目经理亲自抓平安生产；对经过或靠近施工现场的外电线路加强爱护，在搭设钢管架、绑扎钢筋或起重吊装过程中，严防碰触这些线路造成触电损害；防物体打击主要是在同一垂直作业面的交叉作业中和通道口处坠落物的打击；防机械损害事故重点是防止机械设备运动或静止部件、工具、加工件干脆与人体接触引起的挤压、碰撞、冲击、剪切、卷入、绞饶、甩出、切割、刺扎等损害，杜绝因严峻违规操作引起的机械损害事故。各项目部以教化培训为手段，从操作人员遵纪守规入手，仔细检查，确保不因违章操作而引发事故；针对进入架梁等施工阶段的项目，预防起重损害是重点，其中包括起重作业产生的重物失落、挤伤、坠落、触电、机体毁坏等。为此现场设专人指挥进行平安监督管理，吊装及其他作业人员加强平安意识和自我爱护措施，坚决杜绝了违章指挥、违规操作、违反劳动纪律等。触电平安防护措施包括保证平安电压、绝缘牢靠、加强屏护、严格保证配电最小平安净距、接地与接零牢靠及加强漏电爱护等。

4、作好了平安技术交底工作。

每个项目部在平安交底工作中都能作到按程序、有行为、有记录、有签字。任何一项分部分项工程在施工前，工程技术人员都能依据施工组织设计的要求，编写有针对性的平安技术交底书，由施工员对班组工人进行交底。接受交底的人，听过交底后，在交底书上签字。确保了交底程序规范。

5、加强对操作工人平安操作规程的教化和考核，严格持证上岗制度。

有针对性地加强非特别工种人员操作规程的培训和考评，并将教化考评记录存档。

6、开展多种形式的现场检查，加大对项目的监管力度。

本年度平安质量检查以专项检查为主，针对性强，着重对隐患整改的复查和监管。通过机关各科室共同参加的项目综合调研，发觉了不少新问题，也使安质工作与其他科室工作的协作更紧密。

二、存在问题。

1、个别项目领导对平安、质量管理工作重要性相识不够。甚至认为管平安的人不懂技术没关系，对安管人员的素养要求不严。有的项目重管理行为，轻文字记录；资料归档不规范。

2、有些技术人员不重视施工方案的科学性、肃穆性，对工程技术不擅长学习，把在学校中学到的理论学问不能和施工实际应用很好的结合。

3、“三违”现象在个别项目时有发生。针对多数的平安隐患，追究其缘由，违章指挥、违反操作规程、违反劳动纪律仍是主要缘由，这些现象在施工现场屡禁不止，最根本缘由是人的意识即平安意识不够。

三、20xx年的工作重点。

1、进一步加强平安教化培训工作。持证上岗是基本保证。要求持证者真正拥有技能和水平是今后平安管理工作的重点。

2、接着推行规范化、标准化管理的提升。

安质部工作总结13

进入安质环部工作已经一年多了，也融入了这个乐观开朗、奋勉向上、具有年轻人气息的集体，目前在XXX部主要负责国际项目的平安、质量和环保管理工作。针对20xx年上半年以前，国际项目基本上每半年就发生一起平安事故（事务）的状况，在20xx年年初，我制订了以“零责任性平安事故、零责任性质量事故、零投诉”的三零岗位目标要求自己，并将目标分解到每月每周每天的管理动作上，严防事故的发生，初步取得成效。

下面我将从岗位职责、工作目标、工作开展状况、下半年工作安排四个方面进行述职。

一、岗位职责

1、负责与平安管理部、质量环保部对接，负责信息上传下达，

监督各项目日常安质环管理工作；

2、负责监督项目部落实总部安质环管理指令，检查工作落实

状况，提出整改看法，监督闭环；

3、负责审核汇总项目部上报的安质环信息报表，负责编制安

质环相关汇报材料；

4、负责监督项目部工装、平安帽、警示马甲的配置状况，监

督企业标识标准化执行状况，审核各类信息报表中上报的`照片。

5、帮助组长完成项目监管相关工作。

二、工作目标完成状况

1、安质环日常管理工作得到上级部门认可，部门工作零失误。

2、通过各项安质环管理措施的落实，实现了20xx年零平安事故、零质量事故、零投诉的三零目标。

3、提升了国际项目人员素养、完善工作流程，建立了国际项目安质环管理体系。

三、20xx年工作开展状况

1、日常工作上通下达，工作效果逐步提升和改进。

2、逐步完善了国际项目安质环管理体系建设。

3、督促和提升项目部安质环管理人员素养。

4、主动下项目“蹲点检查”，刚好发觉安质环管理上的漏洞。

5、通过提升项目部质量管理意识和实力，20xx年平安质量工作初显成效。

6、主动组织开展隐患排查治理工作和应急演练工作。

7、编制了“海外项目事故（事务）案例集”并组织各项目开展“以身边的事教化身边的人”案例学习活动。

8、努力做好工装、警示马甲、平安帽的管理和订购工作。

9、不断自我学习，提升个人实力素养。

四、20xx年工作安排

1、接着加强国际项目安质环体系建设，安排20xx年组织国际业务人员10人次参与公司的平安证、质量证的取证工作。

2、接着督促国际项目部开展交通平安、生产平安、社会治安和疾病防控类的教化培训、应急演练、平安检查、纠违章查隐患等工作。

3、接着督促国际项目部分包商管理、“三检制”落实、QC小组活动开展等质量管理手段的实施状况，安排20xx年获得优秀QC成果2篇。

4、安排下半年联合平安管理部、质量环保部对老挝在建项目进行2次安质环联合巡查，刚好发觉问题处理问题，查漏补缺。

5、持续做好对外业务报表的刚好性和精确性。

6、加强自身业务实力学习，提升自己能单独发觉问题和处理问题的实力。

7、督促各国际项目部加强对职工和劳务人员工装、平安帽、警示马甲的着装要求，加强企业标识的应用，做到做一个工程树一座丰碑的企业文化意识。

8、安排20xx年在老挝南屯、老挝班哈驻点办公3个月以上，督促项目部安质环工作良性发展，加强个人现场管理实力，与项目共成长共进步。

9、加强与平安管理部和质量环保部沟通，主动推动国际项目参加“红旗单位”和“红旗分包商”的季度评比。

安质部工作总结14

20xx年上半年以来，我公司仔细实行集团公司有关平安会议及文件精神，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，坚固树立“以人为本、平安为首”的理念，进一步健全制度，夯实基础、强