项目立项与实施管理制度

项目立项与实施管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业项目的立项与实施管理，提高项目的效率和质量，确保项目目标的达成，订立本管理制度。第二条适用范围本管理制度适用于企业内全部项目的立项与实施管理，包含但不限于新产品开发、市场推广、生产线改造、信息系统建设等项目。第三条定义项目：指为实现特定目标并具有独立性的一系列相关活动。项目立项：指对于计划项目的目标、范围、时间、本钱、风险等进行论证和决策的过程。项目实施：指依据项目计划和预算，依照规定的流程和方法进行项目的具体开展和管理的过程。第二章项目立项管理第四条立项申请项目立项应由项目负责人向上级主管部门提交书面立项申请。立项申请应包含项目概述、项目目标、项目背景、项目任务、项目计划、项目预算等内容，并附上必需的支持料子。第五条立项审批上级主管部门应结合企业整体发展战略和资源情况，对项目立项申请进行审批。立项审批应考虑项目的可行性、风险评估、资源需求和项目对企业的战略意义等因素。第六条立项决策经过立项审批通过的项目，由企业决策机构进行最终决策。立项决策应包含项目目标确实认、项目任务的分解、项目预算的批准以及项目构成和领导人确实定等内容。第七条立项通知项目立项决策通过后，应及时向相关部门和人员发出立项通知书。立项通知书应明确项目目标、任务、预算、资源调配和项目计划等紧要信息。第三章项目实施管理第八条项目组织与领导项目组织应依据项目需要，成立项目组或项目部门，明确项目组织结构和职责。项目领导人应具备相关专业知识和丰富的管理经验，负责项目的全面领导和协调工作。第九条项目计划与进度管理项目计划应依据项目目标和任务，订立认真的工作计划，包含里程碑节点、工作内容、工期、资源需求等。项目进度应定期进行跟踪和监控，及时调整计划，确保项目定时完成。第十条项目质量管理项目质量应依照相关质量管理体系和标准进行掌控，确保项目交付物的质量符合要求。项目质量管理应包含质量目标设定、质量计划订立、质量掌控和质量验收等环节。第十一条项目本钱管理项目本钱应依照本钱掌控的原则进行管理，包含本钱估算、本钱掌控和本钱核算等内容。项目本钱管理应确保项目在预算范围内完成，及时发现和解决本钱偏差问题。第十二条项目风险管理项目风险应进行全面识别、评估和掌控，订立相应的风险应对策略和措施。项目风险管理应依据风险的发生概率和影响程度，订立优先级和追踪掌控计划。第十三条项目沟通与协调项目沟通与协调应促进各相关部门和人员之间的信息共享和协同工作。项目沟通与协调应及时解决项目中显现的问题和冲突，保持项目组织的稳定和高效。第十四条项目评估与总结项目实施过程中，应定期进行项目评估，并依据评估结果对项目进行调整和改进。项目结束后，应进行项目总结和经验总结，为后续项目的实施供应参考和借鉴。第四章附则第十五条管理制度的修订依据企业发展和管理需求，本管理制度可以依据实际情况进行修订和完善，并经相关部门批准和备案。第十六条实施日期本管理制度自发布之日起生效，并适用于企业内全部项目。第十七条解释权对于本管理制度的解释权归企业管理负责人全部。以