安全文化长廊内容

0 第四 安全管理制 第七 员工行为第一 领导规定、期思想认识上警钟长鸣,制度确保上严密有致,技术支撑上坚强有煤矿安全生产是整个安全生产工作的中心工作，要发明条件改—— 第二 安全文化理1、安全核心理念2、安全共同愿景3、安全誓词：（1）班前会誓词：为了公司的发展，为了家庭生产。（2）入井誓词：安全责任，切记在心，遵章守纪，严查“三——认真做事能够把事作对，用心做事才干把事做得更加好，——要提高安全监督管理水平，就必须强化细节过程管控，做18、安全群监理念掘进专业：通防专业：打造一流班 共创和谐团安全、优质、高效、低耗，安安全全多🎧煤🎧平安全源于精心，事故🎧时时刻刻抓安全，安全开🎧第三 安全理念（一）、树立以人为本的观念：坚持以人为本，打造安全文化是全方人性、人情”的核心思想获得充足的体现。公司的每一种员工也要充（二）（三）（四）1（五）(3)(7)(10)(2)(5)(4)(7)(8)(8)(1)(6)(7)（六）安全在于心细，事故🎧（七）第四 安全管理制1“四亲自”、“四必开”安全工作制度四亲自”:矿长作为安全第一责任者，每七天四亲自参加全矿安全质量大检查；每七天五下午亲自主持召开安全办公会；亲自听取安全工作报告；亲自对重大安全问题拍板定案。“四必开”：矿长每七天亲自主持召开安全办公会；党委书记每月主持召开领导班子组员和中层干部工作作风检查总结会。总工程师牵头每月召开安全隐患防止分析和技术方法审定会。矿工会主席牵头每月召开群管工作座谈会。各会议组织单位将所定议项按期贯彻及时通报。2、领导干部下井带班制度由矿调度室、安检科对领导带班做🎧排列表，报矿长审批后实施。带班领导下井前到调度室签名，并在井口信息站领取隐患卡。区队带班队长每班在井下向调度室和井口信息站各报告两次，矿领导带班时班中向调度室报告一次，报告内容为所在区域的生产进度和安全状况。带班领导带班时当班若🎧现重大隐患，要坚守在现场主动组织解决，并坚持现场交接班。带班领导升井后将当班隐患卡填好后交井口信息站，由信息站汇总后在矿早调度会上通报。对迟下井、早升井或脱岗者，除按上级有关规定处分外，还要在全矿通报批评。3、隐患排查、治理和报告制度矿每七天由安检队牵头组织一次安全大检查，每次检查分为采、掘、机、运、通五个专业组，每组由系统分管矿领导带队，进一步井下逐项按原则检查。并将检查成果汇总上报分管矿领导和矿安检队。各系统对A级隐患要主动主动和集团公司有关部门联系并打报告争取尽快解决；对B、C类隐患要和矿主管部门及有关区队制订方案，采用方法组织人员进行解决，按照“五贯彻”原则贯彻整治。4、安全技术方法审批制度安全技术方法的编制、审批和贯彻贯彻要严格按“十个环节”的规定认真执行。坚持谁审批，谁签字，谁负责的原则。作业规程中专项安全技术方法不完善的不予审批，变化施工工艺，必须有补充方法。全部安全技术方法在贯彻学习和签字前，现场均不得进行施工。各级领导必须严格把关，具体审核安全技术方法，力求全部方法完善、可行、不留漏洞，5、安全教育培训制度新工人入矿或职工转岗时，必须进行安全培训，未经安全培训的不得上岗。特种作业人员，必须按照国家的有关规定参加培训，获得操作资格证书方可上岗作业。开展对职工的政治、文化、技术教育培训，脱产学习人数经常保持在册职工的5％以上。区队技术员每月对职工进行一次技术培训，培训内容为《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》、工种岗位责任制和安全制度，培训时间不少于4个小时。每年最少开展一次全矿技术大比武活动，对于涌现🎧的技术能手，予以表彰奖励。6、安全投入保障制度按照集团公司有关规定提取足额的安全技措资金，并在矿财务科设立专门帐户。安全技措资金必须专款专用，不得以任何借口挪作它用。每年由总工程师主持召开专项会议，根据安全技措资金的提取状况，研究制订本单位本年度具体的安全技措计划，矿供应科对每项安全技措计划都必须安排专人负责贯彻，并按期完毕。7、班组安全建设制度各队有一名专人负责班组安全建设工作。各队按照矿《班组安全建设考核细则表》规定制订本队班组及每个工种的工作原则、管理方法，实施作业程序、技能操作、设备管理、安全设施、原则化，规范个人与群体操作行为，实现文明、科学、规范化管理。班组安全建设实施竞赛评比奖惩方法，每月对采煤、开拓、掘进、机电、运输、通风、巷修系统分别考核，评比最佳班组和最差班组，并分别予以奖励和处分。8、安全专项治理制度煤炭安全涉及矿井生产、生活的方方面面，来不得半点的麻痹和疏忽。安全专项治理是消除安全隐患的有效方法。通过有有计划、针对性的分系统的专项治理，达成治理一种方面，消除一项隐患，巩固一项成果，进而达成矿井无隐患，区队无事故，个人无三违，实现矿井的长治久安。9、“四人连锁”瓦斯防治制度“四人连锁”是针对采煤工作面上隅角瓦斯容易积聚所采用的专项治理方法。“四人连锁”规定安检员、瓦检员、跟班队长、瓦斯抽放工对采煤工作面的瓦斯治理既各负其责，又互相配合，形成责任共担，利益共享的安全共同体，增进采煤工作面瓦斯防治各项方法的全方面贯彻。如果工作中发现任何一项防治方法贯彻不到位，“四人”要共同承当责任，共同接受追究。10、“十个就是事故”制度即：瓦斯超限、无计划停电停风、电气保护甩掉不用、电气失爆、顶板冒顶、工程质量不合格 、设备无计划停止运转 、发生火灾造成撤人停产 、发生水灾造成撤人停产 、故意破坏各类安全设施和设备就是事故，对这类现象按照有关文献规定严格追查分析和解决。第五篇 有效运作，则需要建立起规范化、流程化的管理制度框架，构筑“制第二节“三全”规范化管理模式的体系构成文明行为、任务完毕等五大项34条员工诚信考核评分原则。让失信家中动身：4：地面交通安全管理方法5：列队走🎧12345井口安全确认在井口（入井大堂坐🎧确认C岗位隐患防控（排查、统计、报告、整治、验收、考核矿井隐患防控（排查、公示、上报、治理、验收、考核第六 安全生产原理蝴蝶效应是气象学家洛伦兹1963一只南美洲亚马孙河流域热带雨林中的蝴蝶，偶然煽动几下翅膀，可能在两周后在美国德克萨斯引发一场龙卷风。其因素在于：蝴蝶翅膀的运动，造成其身边的空气系统发生变化，并引发微弱气流的产生，而微弱气流的产生又会引发它四周空气或其它系统产生对应的变化，由此引发连锁反映，最后造成其它系统的极大变化。“蝴蝶效应”之因此令人着迷、令人激动、发人深省，不仅在于其大胆的想象力和迷人的美学色彩，更在于其深刻的科学内涵和内在的哲学魅力。初始条件的十分微小的变化通过不停放大，对其将来状态会造成极其巨大的差别。有点不可思议，但是确实能够造成这样的恶果。安全质量管理更要防微杜渐，看似某些极微小的事情却有可能造成严重后果。横过深谷的吊桥，常从一根细线栓个小石头开始。安全工作不能无视小事和细节，否则将要酿成大祸。三、匠人规则说，也不是用眼看，更不是凭“老经验”去推断下结论3第五 安全哲理故事一、温水煮青蛙的事故“温水煮青蛙”来源于19世纪末美国康奈尔大学科学家做过的知名“青蛙实验”。科学家将青蛙投入已经煮沸的开水中时，青蛙因受不了突而其来的的高温刺激立刻奋力从开水中跳出来得以成功逃生。同样是水煮青蛙实验。当科研人员把青蛙先放入装着冷水的容器中，然后再加热。成果就不同了。青蛙反倒由于开始时水温的舒适而在水中悠然自得。直至发现无法忍受高温时，已经心有余而力局限性了，被活生生的在热水中煮死。青蛙为什么会被煮死？渐变的事总认为无所谓，温度升高一度无所谓，再升高一度也无所谓，温度一点点的升100度，就把青蛙煮死了，青蛙就是这样被煮死的。安全质量管理，不要把小事不当回事。小隐患能够引发大事故。细节决定成败。二、庖丁解牛有三只老鼠找到了一种油瓶，它们决定轮流上去喝油。第七 员工行为第一 井下员工文明行为规156第二 “单薄人员“排查和培A：1.带病工作危险人；2.两头忙的疲劳人；3.心存侥幸麻痹B：1.挣钱玩命经济人；2.休息不好迷糊人；3.初来乍到新工C：1.新婚很快幸福人；2.不