设备采购供货安装实施进度保证措施

第一节编制进度计划 1第二节审核进度管理办法 13第三节进度计划实施 15第四节进度计划的保障措施 20第五节进度控制的组织保障 22第六节进度控制的人员保障 23第七节进度计划监督检查 24编制进度计划工作的开展都是从有效的工作计划开始，没有计划的工作是无法进行有效管理的。因此，我们将制定切实可行的进度控制计划，严格按照计划实施，从而保证工作质量。签订合同后，我们将根据委托人发出的任务委托书明确的咨询服务范围，编制项目造价咨询服务总体方案，针对本项目的建设特殊性，从投资控制措施、人力资源安排、工期保障、各种合理化建议等方面制定详细的措施方案并提交委托人确认。(1)项目负责人主动了解业主管理办法、工作制度、工作流程、工作进度要求等，根据业主要求合理配备人员、合理制定计划、工作方法等，编制造价咨询方案。并组织造价工程师学习业主管理办法主作制度、工作流程等。(2)收集类似工程的造价信息资料，包括材料、设备价格、造价指标、措施项目造价等信息，归类整理报业主单位。(3)参加业主组织的有关造价咨询的工作会议，必要时组织造价人员现场踏勘。根据踏勘情况，向业主提出工程量清单编制需注意的问题。(4)根据过程进行工程量计算、与委托人讨论编制问题、与委托人讨论材料价格、材料品质档次并基本确定，材料询价、根据阶段性施工图及时调整工程量清单及招标控制价，并与委托人协商及时调整模板及材料要求和价格。我公司将按照合同中载明的工程造价工期，作为进度目标控制的主要内容，报经业主审批后实施。项目组以批准的工期计划为控制目标，对工期实施情况及时检查。实际进度与计划工期不符时，项目组根据实际情况适时调整，确保造价进度目标的实现。在项目实施前项目组编制工作进度计划，经公司和业主审查通过后并督促其实施。及时进行计划进度与实际进度的比较，绘制投资-进度横道图或投资-进度S曲线或双代号时标网络进度计划图，提交业主。出现偏差时立即进行调整和纠偏，并查明原因，针对性的纠偏，以确保工程按时限要求在目标工期内完成结算审核工作。我们有丰富的大型项目造价咨询工作经验，特别对一些大型、复杂、工期要求紧张的工程的工期计划安排和控制，有着丰富的经验；为此，我们在项目启动前非常注重项目实施的计划安排的合理性和实效性。工期控制工作的重点是完善项目控制性进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系、预防并处理好可能带来的进度拖延等问题。作为造价咨询人，进行工期控制之前，我们会充分调查和研究本结算审核项目进度控制不利因素存在的可能性，竭尽全力排除干扰，考虑相应的措施，确保本项目按计划顺利实施。一、进度结算审核目标工程项目进度管理的真实性。审查项目进度管理计划编制和执行以及项目进度款支付使用等环节各项进度管理工作是否真实存在，各项关于项目进度管理记录资料是否真实、完整。工程项目进度管理的合法性。审查项目进度管理计划编制和执行以及项目进度款支付使用等环节各项进度管理工作是否符合国家和行业有关法律法规规范的规定，是否符合合同约定。工程项目进度管理的效益性。审查进度计划编制是否以安全生产、厉行节约为前提，工程设计进度、工程款到位、各类资源需求计划是否与进度计划相一致；审查进度计划变更是否按规定程序通过相关部门审批，是否经济合理；审查进度款支付是否以实际完成工程量为依据，变更一索赔金额是否合理。二、进度结算审核内容工程项目进度管理计划编制情况。审查各合同文件、施工方案关于工期和项目进度的规定是否一致；审查进度管理计划是否符合文件规定及工程定额标准，是否完整、可行；审查进度计划编制是否以安全生产、厉行节约为前提。工程项目进度管理计划执行情况。检查建设单位和监理进度检查报告、施工总方案、各种进度管理计划、已完工程量统计表等资料，审查进度计划的落实情况；审查计划变更的原因是否属实，变更报价是否合理，变更后的进度计划是否合规、完整可行，进度计划变更是否按规定程序通过相关部门审批。工程项目进度款支付使用情况。核对实际完工工程量，审查进度款支付是否以实际完工工程量为依据；审查应付进度款的计算是否以项目实际发生成本费用为依据；审核变更签证单的审批程序是否完整，变更索赔金额是否合理，进度款支付是否以变更后的签证单为依据。（一）进度控制的方法1、进度事前控制方法1.1根据委托合同，编制进度控制工作细则。按照确定的总体进度计划目标，综合分析和充分考虑技术可能性和各种不利因素的影响，使提交的计划具有科学性、可靠性、准确性和可操作性。1.2专职或兼职进度控制的造价工程师，适时跟踪检查工作进度，保障工程施工能按合同工期约定顺利完成。1.3按照合同约定，及早提交进度计划，并进行认真审查，提出审核意见加以确认后实施，具体审核内容可从如下几个方面进行：（1）进度的安排是否符合进度计划中总目标的要求，是否符合约定的进度目标。（2）进度计划中项目内容如有遗漏，特别是关键工作方面的项目内容必须齐全。（3）工作顺序、紧前工作、今后工作安排的合理性和可操作性审查。（4）人力、设备等资源配置是否能满足本项目要求。（5）检查进度的安排与提供资料情况是否协调一致。（6）进度安排是否合理，是否有造成违约而导致索赔的可能性存在。（7）是否确定了本项目的关键线路、关键工作，是否确定了非关键工作的自由时差和总时差。进度网络图（双代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划等）绘制是否科学、合理，六参数（ES、EF、LS、LF、TF、FF）计算是否正确无误。（9）进度计划经审核签署批准，在征得公司和业主同意后，立即开展相关工作。2、进度事中控制方法2.1进度计划的实施过程备受各种因素影响，会造成原计划的安排出现进度偏差。因此必须定期地、经常地、对进度实行动态监控，主动收集有关数据和资料，进行计划值与实际值的分析、比较。找出超前或拖后的原因，以便进行有效的调整，并定期提出合理的意见。2.2根据项目的实际进度情况，根据项目进度要求的时限，强调以天、或者周进度计划目标作为实施控制进度，以保证小目标的完成来实现月进度和总进度目标的有效实现。2.3当关键工序节点进度在实际过程中出现较大偏差时，分析偏差产生的原因，划分责任。就必须对原计划进行必要的调整，在总进度目标不改变的情况下，一般按以下方法对原进度计划进行调整。（1）压缩关键线路上工作的持续时间（并进行经济合理性、技术可行性分析），可通过采取一定的辅助措施来达到此目的，具体如下：组织措施：增加人员投入、增加设备等资源投入。技术措施：改进工作方法，缩短不必要的工作流程等。经济措施：强调时间包干奖励等。（2）组织流水作业和增加平行作业，主要是调整造价工程师可能进行平行工作的开始实施时间和完成时间，以达到减少后期工作，留下充足的时间安排其它作业。2.4严格执行工程进度工作程序、进度控制流程、延误延期工作程序等。3、进度事后控制方法3.1坚持每天及时做好工作日志的记录，积极、及时收集有关进度方面的数据、信息，及时按要求分类归档。3.2督促专业工程师按进度及时整理归档技术数据工作，为编制完整合格的成果文件而做好准备。3.3及早督促专业工程师工作完成质量自检后，报请项目组并对存在问题限期做出整改，符合要求后，及时汇总。3.4及时提交结算审核成果。（二）进度控制一般措施结合本项目的特点，拟采取以下工期控制措施对造价咨询工作的进度进行严格的控制。1.组织措施1.1在我公司类似经验的基础上，组建强有力的项目机构，配备专业的造价工程师，保证有足够的力量进行各工作的进度控制工作。1.2做好委托人的参谋，及时报告、专项报告，以提醒相关单位及时开展工作。1.3召开相关方参加的进度计划协调会议和专项配合会议，听取和汇报相关问题，及时提出意见，协调解决进度问题。2.经济措施制定工作进度管理与奖罚挂钩的措施；（1）节点工期完成情况奖罚金；（2）总工期完成情况奖罚金；3.技术措施3.1以工作内容作为控制、检查目标，分别做出监督、检查其进度计划的实施，从中找出相互关联的影响进度的环节，及时加以纠正和解决相互配合问题，以达到其节点目标的进度值。3.2对于可能出现进度延期时，造价工程师应有良好的预见性，及时向项目组发出预警，以避免出现进度拖延的情况。（三）进度结算审核程序和方法在工程项目进度管理情况结算审核时，结算审核人员应收集以下与工程项目进度管理有关的法律法规和规范性文件（见表1），并以此作为结算审核依据。表1序号类别文件名称1法律结算审核法、建筑法、民法典等。2规章《建设工程项目管理试行办法》等。3规范性文件《建设工程项目管理规范》《建设工程监理规范》《建筑施工组织设计规范》《建设工程工程量清单计价规范》等。4其他文件资料进度管理制度与保证制度、设计图纸及设计文件、总承包合同或施工合同、物资供应合同、分包合同、监理合同、施工组织设计（方案）、设计进度计划、材料和设备供货计划、监理规划、监理实施细则、验收资料、相关工作记录等。（一）工程项目进度管理计划编制情况第一，结算审核人员熟悉表9-1中与工程项目进度管理计划编制有关的法律法规和规范性文件。第二，结算审核人员要求相关单位提供项目建设进度管理计划编制方面的相关资料,详见表2。表2序号资料提供单位资料名称1建设单位工程概（预）算资料、施工合同文件、委托监理合同文件等2施工单位施工合同文件（包括总承包合同及分包合同）、施工组织设计、施工总方案、项目进度管理计划（包括工程总进度计划、各项目子系统进度计划、各子项目工程进度计划）、项目资源需求计划、费用计划、项目管理目标责任书等3设备材料供应单位设备材料的供货计划等第三，项目进度管理计划编制情况结算审核方法如表3所示。表3序号结算审核方法1检查建设单位提供的施工合同文件、委托监理合同文件、施工总方案等，确认各合同文件、施工方案关于工期和项目进度的规定是否一致；进度管理计划是否符合文件规定及工程定额标准，是否完整、可行。必要时可搜集当地已建成的同类或相似项目的实际施工进度计划作为参考。2抽查工程总进度计划、各项目子系统进度计划、各子项目工程进度计划，确认子系统进度计划是否合理，是否与总进度计划一致，是否存在各系统不均衡发展的情况；子项目进度计划是否与总进度计划一致。3检查施工组织设计方案、设计进度计划、项目资源需求计划、费用计划、设备材料的供货计划等，确认工程设计进度、工程款到位情况、各类资源需求计划和供应情况是否与进度计划实施的时间要求相一致，有无脱节，施工的均衡性如何。必要时可收集与施工地点的环境资源条件相关的资料，检查进度计划编制是否以安全生产、厉行节约为前提。第四，结算审核人员整理、总结和归纳本阶段检查情况，对发现的问题按照《国家结算审核准则》有关规定取得结算审核证据，对检查情况进行结算审核评价，形成阶段性结算审核结论，并对发现问题提出处理意见。（二）工程项目进度管理计划执行情况第一，结算审核人员熟悉与工程项目进度管理计划执行有关的法律法规和规蒗性文件。第二，结算审核人员要求相关单位提供项目进度管理计划执行方面的相关资料，详见表4所示。表4序号资料提供单位资料名称1建设单位工程结算资料、施工合同文件、工期变更文件、进度检查报告、工期变更、索赔记录等。2监理单位委托监理合同文件、监理规划、实施细则、监理进度查检查报告等。3施工单位施工合同文件（包括总承包合同及分包合同）、施工组织设计、施工总方案、项目资源需求计划、费用计划、进度管理计划（包括工程总进度计划和各子项目工程进度计划）、已完工工程量统计表、变更及索赔文件的审批和签字情况进度变更和索赔记录、进度自查记录和相关会议记录等。第三，项目进度管理计划执行情况结算审核方法如表5所示表5序号结算审核方法1检查建设单位和监理进度检查报告、施工总方案、项目资源需求计划、费用计划、各种进度管理计划、已完工工程量统计表和进度自查记录等资料，审查进度计划的落实情况，核实是否存在由于资金资源供给迟缓或过快导致进度偏差的情况。必要时可现场实地检查工程进展情况，审查是否存在已完工工程量虚报行为。2在由于现实条件改变导致原有进度计划不适应实际需求的情况下，必须对进度计划进行调整，对照项目进度计划的编制程序，检查变更及索赔文件的审批和签字情况、进度计划变更及索赔记录、有关会议记录等，审查计划变更的原因是否属实，变更报价是否合理，变更后的进度计划是否合规、完整可行，进度计划变更是否按规定程序通过相关部门审批，由于进度计划变更导致的施工单位赔偿金额是否符合合同规定和变更实际情况。第四，结算审核人员整理、总结和归纳本阶段检查情况，对发现的问题按照《国家结算审核准则》有关规定取得结算审核证据，对检查情况进行结算审核评价，形成阶段性结算审核结论，并对发现问题提出处理意见。（三）工程项目进度款支付使用情况第一，结算审核人员熟悉表1中与工程项目进度款支付有关的法律法规和规范性文件。第二，结算审核人员要求相关单位提供项目进度款支付使用方面的文件资料，详见表6。表6序号资料提供单位资料名称1建设单位施工合同文件、工程进度款审批记录、扣款单、工程阶段性验收报告、工程变更签证单、变更索赔记录、工程量计价审核过程资料、进度款支付单等。2施工单位施工组织设计和方案、工程签证单、工程形象进度统计、工程进度款报审表、工程量清单、设备材料领用单、扣款单、与工程量清单对应的检验批质量验收记录、工程变更签证单、变更索赔记录等。第三，项目进度款支付使用情况结算审核方法如表7所示。表7序号结算审核方法1检查施工合同文件、施工组织设计和方案，工程量清单、与工程量清单对应的检验批质量验收记录、工程阶段验收报告、进度款支付单，审查是否存在已纳入统计的完工工程质量不达标或虚报工程量的行为，核实实际完工工程量，审查进度款支付是否以实际完工工程量为依据。2检查工程进度报批单、设备材料领用单、扣款单等资料，核查应付进度款的计算是否以项目实际发生成本费用为依据。必要时可进行现场结算审核，检查设备材料的领用情况与领用单是否一致3当工程签证发生变更时，应审核工程变更签证单、变更索赔记录等，审核变更签证单的审批程序是否完整，变更索赔金额是否合理，进度款支付是否以变更后的签证单为依据。结算审核人员整理、总结和归纳本阶段检查情况，对发现的问题按照《国家结算审核准则》有关规定取得结算审核证据，对检查情况进行结算审核评价，形成阶段性结算审核结论,并对发现问题提出处理意见。第二节审核进度管理办法第一条为了完善审核项目计划管理，强化审核项目计划执行过程控制，提高审核效率，节约审核成本，根据我所实际，制订本办法。第二条审核（含审核调查，下同）项目进度控制是指对完成审核项目规定时限的控制与考核。对审核项目从审核调查、现场审核到出具审核报告实行全过程进度控制。审核项目进度控制分为审核项目实施进度控制和审核报告进度控制。第三条审核部主任具体负责对审核项目进度进行日常登记、检查、通报和考核。第四条审核部主任建立审核项目进度台账，及时登记实施的审核项目进度情况。第五条审核部主任编制年度审核项目计划时，应当根据事务所领导的要求及审核项目核定的任务，明确各审核项目完成时限。第六条审核项目现场实施时限，应在调查了解的基础上合理确定。一般审核项目审核组现场审核时间不得超过25个工作日（指有效工作日，下同），经济责任审核，固定资产投资项目竣工决算审核，重大事项的现场审核时间时间一般不得超过45个工作日。第七条审核组编制审核实施方案时，应当根据年度审核项目计划确定的完成时限，明确审核项目进点、现场审核实施结束、提交审核报告和汇总审核报告的具体时间。第八条审核组在审核实施过程中，应严格执行审核实施方案，通过协调、例会等，加强审核组现场管理，提高工作效率。第九条审核组应根据计划确定的时间要求和核定工作量，保证质量，按期完成。因审核实施情况变化，确需延长现场审核工作时间的，审核项目组应填写《审核项目延长时限审批表》，经分管领导同意，所长批准后实施。第十条审核组应当在现场审核结束后及时完成审核报告征求意见稿起草、审核工作，征求被审核单位意见。审核项目实施结束后，草拟征求意见稿的时间一般为：大型审核项目15个工作日；中型审核项目10个工作日；小型审核项目5个工作日。审核报告征求被审核单位意见，应当明确要求被审核单位自接到审核报告征求意见稿之日起10日内，将书面意见送交审核组，遇有特殊情况最多可顺延5个工作日。第十一条审核组应当在收到被审核单位书面回复意见之日起，大型审核项目10个工作日，中型审核项目7个工作日，小型审核项目4个工作日内，研究、核实被审核单位意见，修改审核报告并提交分管领导审理。审理后，如有需要重新取证核实的问题，提交审核报告时间可根据实际情况适当延长，最长不得超过10个工作日。第十二条上述第十条、第十一条规定的现场审核结束之日至审核组所在项目组向分管领导提交审核结果类文书时限，最长的不得超过2个月。第十三条分管领导审理业务科出具的审核结果类文书，发现其审核实施方案确定的审核事项未全部完成或重要问题未在报告反映等问题需要项目组补正的，应及时通知项目组限期补正，补正工作一般应在5个工作日内完成，分管领导应在7个工作日内出具审理意见书。第十四条分管领导提出审理意见后，项目组应及时完善审核报告其他资料，并向局审核会议提交审核报告，同时填写审核会议审批表，应及时向分管领导请求，商主持审核会议的所领导确定审核会议时间。第十五条审核报告经所审核会议审定后，项目组应在5个工作日内，将代拟的审核报告、审核决定等审核文书送复核人复核，如审核会议需要进一步查证的审核项目，查证工作应在10个工作日内完成。复核人应在3个工作日内完成对代拟稿的复核工作。第十六条项目组应将审核项目进度台账经分管领导长审核签字后，随月季度统计报表报综合办公室。审核项目计划执行情况纳入年度目标责任考核。第十七条审核组应当及时检查审核决定的执行情况，向办公室报送检查结果。第十八条办公室对审核项目实施进度情况、审核报告进度情况两个月通报一次，按季度通报考核情况。第十九条办公室运用计算机技术手段，对审核项目实施进度管理与控制，对未按计划进度的审核项目，应及时进行提示和督办。第三节进度计划实施工作中严格按照工作计划及各重要节点完成时间进行监督检查并及时纠偏，保证项目按时完成。执行工作节点完成情况跟踪制和日程工作汇报制，即按照时间进度的安排，各专业造价工程师每日向专业负责人汇报完成进度，专业负贵人根据跟踪节点任务完成情况,适时调整和修正工作计划，形成一个完整的工作时间保证体系。各项造价咨询工作服务时限审核事项提供资料工作要点质量保障措施审核时间2、工程量计算书3、限额设计表1、招标文件的审核1、招标文件审核暂定价格材料或甲供材料的价格是否正确，计价要求、评标方法及标准是否合理、合法；审核工程量清单是否满足设计图纸和招标文件的要求；单项工程量清单是否正确完整。审核小组，配合建设单位主管部门招投标小组的工作；协助建设单位主管部门制订施工合同并参与合同谈判；将法律法规、计价规范和建设单位主管部门要求构筑清晰的审核监督管理平台。严格确定合同计价体系，建立设计施工、监理、造价等单位在控制工程造价，配合造价控制的责任机制，化解潜在的不形成工程主体实物工作量的费用。5-7天2、工程量清单3、设计图纸2、工程量清单的审核4、答疑纪要5、工程量计算书3、投标文件的审核1、投标文件审核投标文件是否满足招标文件和设计图纸的要求:投标报价是否真正符合市场竞争的要求，是否有围标、串标、抬标等现象，是否采用了不良的投标技巧。审查报价数据计算的正确性，分析报价构成的合理性,工程量报价清单子目内容是否与招标文件一致:审查措施项目清单是否跟施工组织设计的施工方案相配套。3-5天2、投标报价4、投标报价的审核1、标底2、工程量计算书5、施工合同的审核1、招标文件审核合同的主体是否合法：合同的形式是否符合本工程的特点和要求；是否有满足本工程质量、工期、投标的相应措施，对工程变更、工程款（进度款）的支付、主要材料（设备）定价、索赔等条款是否完整；合同所有条款是否符合民法典的要求和规定。2、投标文件3、投标承诺2、工程变更审批表3、工程变更通知单6、工程洽商的审核1、经济签证报审核定表审核经济签证费用和相应的合同条款1-3天2、补充施工合同7、主要材料、设备定价的审核1、市场材料（设备）询价表审核定价的程序，确定材料(设备)的单价是否符合市场价格，材料品种.规格、质量是否符合合同和图纸的要求。对采用招标甲供，主要材料、设备采用看样定板甲招乙供;乙供材料采用市场咨询合理定价。主要材料2天，一般材料1天2、甲供材料（设备）一览表3、甲招乙供材料（设备）价格审核表4、乙供材料（设备）价格审核表8、工程索赔的审核1、工程索赔申请表审核发生索赔的原因，按合同要求确定合理的索赔费用。在实施过程中，对可能引起索赔和反索赔应密切关注，尽量采取措施控制和化解，对实际发生索赔事项要及时作出记录、调查和及时处理。5-7天2、工程索赔费用预算书3、工程量计算书4、工程索赔费用审批表2、工程进度款申报表3、工程量计算书2、工程量控制价书3、钢筋抽料表4、施工合同第四节进度计划的保障措施各类造价咨询工作往往时间紧、工作量大，为确保在规定的时间内完成。我公司除在制度上予以保障外（即制定了严格的《工程造价咨询成果质量奖惩管理办法》中对成果质量与进度的奖罚标准与办法），同时采取以下措施以加强效率管理:1、及时召开任务交底会，明确各项责任与分工，确保造价咨询工作有条不紊开展:我公司在接受编制任务后，由项目经理及时熟悉项目情况，及时组建项目团队，成员均为经验丰富的造价工程师组成，且在安排工程师任务时召开交底与协调会，明确每个小组及每个成员的计算范围及界面，以确保工程量计算的准确性，避免重算或漏算情况发生;2、根据项目具体情况与任务要求的时间，编制倒排造价咨询时间计划表，明确每项任务完成的具体时间节点，在交底会上向每个工程师交底，以便在项目进行过程中随时核查执行，发现滞后情况立即采取措施纠偏，在确保时间上具有计划性和前瞻性。3、我公司拟派人员均为经验丰富的造价工程师，均能熟练使用广联达计算（或算王、或其他委托方要求使用的）软件与计价软件，且拟派人员均为公司固定员工，在公司的奖惩制度及有效管理模式下，均能按照项目的安排，编制计划表，按时间节点要求自觉加班以确保造价咨询成果的提交时间。4、所有的与委托方沟通与协调工作均由项目经理一个口径完成，避免多头指挥，多头汇报，产生信息传达不到位和指令未落实情况发生，确保编制工作的高效性。5、我们在任务分配时就按照计量与计价工作，材料与设备的询价工作同时展开的原则安排，统筹性安排工作是确保编制工作的高效性的有力保障。计价工作一般由专业组长完成，可确保每个单位工程分部分项清单的综合单价、项目特征等的统一性，同时可对造价咨询成果的漏项等检查提供基础保障。6、公司的有效信息资源及强大的专家资源支持系统也是公司执行高效管理的强大保障:由于公司重视平常归档资料的管理及及时建立完成项目指标入库管理机制，材料与设备的价格随时在更新管理，为编制项目的询价工作高效性提供保障。7、审核工作前期与招标方进行充分的沟通、讨论，了解时审核项目的工作量大小，时间要求，质量要求及其他特殊性要求。根据项目具体情况进行人员配置，配备充足的资深注册造价师及熟练的专业人员，并取得招标方的认可，从人员上保证审核工作的按时完成。8、针对性的编制审核项目工作时间计划，并取得招标方的认可。落实审核前期，审核实施阶段的时间安排，各级复核人员要督促工作人员遵守时间安排，按时按质按量的完成工作任务。项目负责人要保证与招标方的时时联系，随时接受有关通知和变更要求，对工作中遇到的重大问题及时上报，听取解决方案;工作进展过程中，每一阶段性工作完成后及时向招标方汇报，听取指导意见。9、安排足够的时间用于后期沟通。由于工程造价金额巨大，牵涉施工方、建设方、投资方等多方利益，各方对工程量的认定，定额子目的选取，取费标准的确定等等难免存在分歧，审核工作要安排足够的时间进行后期沟通，取得各方一致意见，保证审核工作安时完成。.10、保证留有一定的时间用于结论审查。结论审查是中介机构进行质量控制的最后一道关口，审核结论的正确性牵涉到各方经济利益及中介机构的声誉,要对造价指标等进行仔细比对，保证审核工作的最终顺利完成。第五节进度控制的组织保障本项目的参与者有业主、各设计单位、工程造价咨询机构，以及政府有关管理、服务机构和社会潜在的产品及服务提供单位等。只有参与者之间保持密切有序的协作和配合，才能使预期目标得以顺利实现。作为造价咨询服务单位，我们将配合各单位工作。我们将成立高效的工程造价咨询服务的专业团队，服务于本项目，以满足业主的进度要求。项目确定后，立即与建设单位联系，全面了解项目情况，