印章刻制管理制度

第一节本项目的管理纪律规定 2一、总则 2二、人员管理 2三、质量及工艺管理 4四、作业管理 6五、设备管理 7第二节安全生产制度安全 9第三节生产工段交接班制度 10第四节设备巡回检查制度 11第五节工艺技术管理制度 12第六节设备管理制度 13第七节设备保养制度 15第八节工具管理制度 17第九节用电及用电设备管理制度 18第十节生产管理制度 19第十一节技术考核制度 21第十二节工作间处罚条例 22第十三节保密制度 23一、安全保密 23二、基本原则 25三、保密培训 25四、文件保密 26第十四节公司印章管理制度 26一、总则 26二、公司印章的刻制 27三、公司印章的启用 27四、公司印章的使用范围 27五、公司印章的管理职责 28六、公司印章的管理、使用及保管 29七、公司印章的停用 31第一节本项目的管理纪律规定一、总则1.为了确保生产秩序，保证生产工作间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进服务部发展，规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗的生产目的，结合服务部生产工作间实际情况，特制定本制度。2.本制度实用于服务部全体人员，具体包括工作间管理人员及作业人员。二、人员管理1.工作间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。2.工作间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。3.工作间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。4.工作时间内，工作间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在工作间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗。5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理。6.工作间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。7.员工在工作间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入工作间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。8.作业时间谢绝探访及接听私人电话。禁止带小孩或厂外人士在生产工作间玩耍或滥动仪器设备，由此而造成的事故损失自行承担。9.任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入工作间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者按公司有关规定严肃处理。10.办公文件、借阅资料要妥善保管，使用后马上归还所管理部门，并且保证整洁，严禁涂改，注意安全和保密。11.员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。否则，按公司有关规定予以处罚。12.不得私自携带公司内任何物品工作间（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。13.对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。14.工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙。15.按照公司有关规定进行绩效考核。三、质量及工艺管理1.工作间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。3.认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。4.工作间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。5.严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。6.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考试合格并有师傅指导方可上岗操作，生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。7.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。8.对原材料、半成品、附件进入工作间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。9.严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。10.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。11.新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。12.生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。13.合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。14.经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。四、作业管理1.工作间严格按生产计划排产，根据工作间设备和人员精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产工作间须完成工作间日常生产任务，并保证质量。调配人员必须服从该班组长的安排调遣，日常生产任务以外的工作，也须服从生产经理和组长的安排调遣，安排调遣须调配得当，不宜造成工作量悬殊。2.生产工艺工序确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理。3.在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。4.如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由工作间各级负责人负责。5.工作间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，工作台面不得杂乱无章，通道或公共区域主管安排人员协调清理。6.在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具，应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。7.工作间人员领取物料时必须持工作间主管开具的领料单不得私自拿走物料生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在工作间工作区域内。8.生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混料，在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，移交物料要交接协调好，标示醒目。9.工作间人员下班时，要清理好自己的工作台面，做好设备保养工作，最后离开工作间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任。10.工作间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任。11.应准确填写生产记录，内容包括生产班组、产品规格、生产数量、合格数量、报废数、班组成员等。12.认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。五、设备管理1.工作间设备指定专人管理。2.严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。3.做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。4.设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。5.实行重点设备凭证上岗操作，做到证机相符。6.严格设备事故报告制度，一般事故3天内，重大事故24小时内报生产主管或公司领导。7.坚持八字要求即：整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”：三好：管好、用好、保养好。四会：会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。五项纪律：遵守安全操作规程；经常保持设备整洁，并按规定加油；遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。设备运行中，观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告；做到勤检查、勤调整、勤维修。操作人员离岗位要停机，严禁设备空车运转。保持设备清洁，严禁泡、冒、滴、漏。设备应保持操作控制系统，安全装置齐全可靠。第二节安全生产制度安全在生产全过程中，只有把安全贯彻始终，严格遵守各项安全操作规程，才能确保全厂各项经济指标的完成。安全生产是保障职工人身安全、国家财产安全的重要措施。要把它看成是全厂开展各项工作的基本条件，搞好安全，才能更好的发展生产，提高经济效益。我厂全体人员，都应认真遵守本制度。一、上岗前必须穿戴好防护用品，女工要把发辫挽好扣入帽内，不得赤脚、赤膊、敞衣作业，严禁穿拖鞋、高跟鞋，上班统一着工作服。二、全厂各岗位任何人，上班不得喝酒，不准带领小孩或非工作人员进入车间，不准串岗、脱岗。三、作业时间应集中精力，不准串岗，不准打闹、睡觉和做与本岗位无关的事情。四、操作工必须懂得设备性能、操作规程、工艺技术要求。本人操作的设备不允许外人操作。如工作需要时，应有工作间负责人批准。五、所有运转设备，均应设有防护罩，不准无罩开车，注意检查防护罩有无松动，以免造成意外事故。六、各种运作设备，运转时间不得超过规定时限，需中途停运时，应先切断电源。七、临时设备检修时，电源处必须挂“本工段严禁合闸”的标志，非机台工人严禁合闸。八、工作间各种设备及各种防护装置，包括防火工具、照明用灯等安全设施，不准随意拆除、搬迁，擅自使用。九、凡用电设施，金属外壳必须有可靠的接地装置，非专业人员不准装修电器设备和线路设备等。十、安全生产做为评比先进机台、班组的重要条件。十一、设备检修，一定要用专用工具拆装，严格按照使用说明书的要求和装配规范进行，严禁乱拆乱装。第三节生产工段交接班制度一、各工段当班人员应提前15分钟到位，进行交接班手续。二、交接班时，交班工段必须保证所有设备正常运转，正点交班，不得以任何理由推迟交班，否则按延误时间向另一个班补偿产量。三、交班工段在交班时，必须保证工作间的卫生。如交班时间卫生不好或纤维回收未进行完毕，在不影响接班工段生产的前提下，由交班工段继续清理，直至达到标准要求，方可办交接手续。四、在生产中发生的设备及其它故障由当班工段及时处理，不得强行生产，拖延时间造成设备、人身及其它事故，责任由交班人负责；对大的设备故障在交班时末能检修完毕，报告工作间、由交班工段的机修工、电工及所在岗位的操作工和接班工段共同排除，直至恢复生产，交班工段人员方可撤离。五、严格工段长交接班记录，交班工段长必须将本班设备运行中存在问题及处理结果，产品产量质量情况填写清楚，由接班工段长详细检查，双方工段长签字后，交班工段人员方可离开。凡未履行交接班工段长签字后的交接记录无效，并不予计算产量。六、每月底对交接班记录进行全面检查，并将未按时交班时间累计计算，作为考核各工段的指标，相应扣除本工段的产量，向下一个工段补充。七、本制度自正式生产起执行。第四节设备巡回检查制度一、值班人员对运行和备用及周围环境按运行规程的规定进行定期巡视。二、遇有下列民政部由值班长决定增加巡视次数。1.设备过负荷或负荷有显著增加时。2.新装或长期停运或检修层的设备投运行时。3.设备缺陷有发展运行中有可疑现象时。4.遇有大风、雷雨、浓雾、冰冻等天气变化时。三、巡视后向值班长汇报，并将发现的缺陷记入设备缺陷记录本，重大设备缺陷应向领导汇报。四、值班长每班至少全面巡视一次，主任每周分别进行监督巡视，（每月至少一次夜间巡视）并做好记录。五、巡视时遇有严重威胁人身和设备安全情况，应按事故处理有关规定进行处理，同时向领导汇报。第五节工艺技术管理制度制造过程和质量保证是质量保证体系的重要环节，其中首要的问题是加强工艺管理，严格工艺规程。1.由生产部负责工艺文件的编制、设计工艺装备，制定材料消耗工艺定额，拟定工艺发展规划，进行工艺标准审查。2.工艺规程和制定由生产部提出工艺规程草案，然后经有关科室讨论后由主管领导批准执行。3.各种产品的生产一定严格工艺规程，操作规程，各工段无权随意修改。4.在生产中凡属原材料质量变动，材料配比，设备技术参术和工艺条件、工艺流程改变时，必须通过生产部报主管领导批准，然后填好修改通知单，下达有关工序，按新工艺执行。5.生产工作间工艺负责人，统一负责全厂各工作间工艺卡片的填写，工艺卡片的下达与实施工作。6.任何违反工艺规程进行生产而出现质量事故造成经济损失的，要给以严肃处理。7.由于工艺修改而取得明显经济效益的工艺改革项目，要给予奖励。第六节设备管理制度1.全厂设备统一归生产部管理，设备的采购、更新改造、安装调试、检验维修，搬迁使用，报废处理，事故处理皆应报请生产部总工程师生产厂长批准后进行。2.生产部对全厂设备建立台帐，按工作间班组建立分帐。工作间主任在设备管理方面对生产部负责，工作间设专职或兼职机械员负责本工作间的设备管理工作，协助工作间主任进行设备报表，计划检修，材料申请，工作间内日常检查，保养设备，设备事故报告等工作。3.工作间设备由工作间主任按工艺需要选择合适操作者，实现定人定机制，可一人多机，或其它形式负责，机器定人后的操作者对该机负全面责任，机器事故由该操作者填写报告单，工作间设备员与工作间主任签字后报生产部。4.操作者使用设备每天上班前十五分钟应对设备进行清理润滑，空车运转检查无故障后方可进行工作，每班下班前十五分钟对设备进行清理擦拭，保证每班设备整洁完好，三班要班班进行交接班首先要交清设备情况，问题不查清不能交班。5.设备润滑制度要按“五定”原则：（1）定点：按规定位置加油，不许漏忘加油。（2）定质：各润滑孔需要加什么号油就加什么号油。（3）定量：按规定数量加油。（4）定人：按说明书及保养制度规定是操作者的同操作者加油，是维修人员的同维修人员一次加油。（5）定期：按规定时间进行加油或换油。6.设备操作者应熟悉该设备说明书，掌握设备结构，传动系统与工作调整原理。不许违反规定超负荷工作，不许设备运转无人看管，人走必须停机，对不按制度进行使用设备的操作者，生产部管理人员有权令其停止工作，并要追查车间主任的管理现任。7.电器产生问题，报告电器班长，安排电工组处理，不许随意拆卸，电工组对全厂电器定期进行检修，以保证实行倒闸操作票全厂安全用电，电工维修要严格按电工操作规程进行。8.各工作间设备应在生产部统一安排下实行定期检查与维修，设备运行实行三级保养制，运行保养由操作工进行，一季度一次一级保养，一年一次二级保养，三年一中修，三次中修，一次大修。按一年设备运行情况和有关规定执行。9.生产部要定期检查运行设备和备用设备。对各工作间的设备完好状况进行检查评比，并记入状况卡入档，每年末由设备主管工程师组织机修人员会同工作间操作者对全厂设备进行清点与精度检验，并记入检卡做为大中修的依据，从而统计完好率，并记入完好率台帐，为全厂编制大中修提供依据，设备完好率报表必须经主管工程师签字后方为有效。电气设备与锅炉设备的检修按上级主管部门的规定进行检修与修理。10.随机附件与工具由操作者保管使用，并由设备员建帐登记，损坏与丢失由操作者负责并追究工作间主任的责任，设备转移时附件工具必须由原操作者一并交清。11.年初要编制大中修计划，包括设备名称所需配件与原材料，修理时间与周期，所用费用工资等。维修配件由生产部负责，生产部报转厂部批准。12.对每月的设备状况考核，各工作间总结评比，按机台挂牌，分“优”、“良”、“中”、“劣”四等，“优”者受奖，“劣”者受罚。到年终将各工作间设备事故多少与损失大小统计成报表与设备完好率的百分比及日常保养状况综合评比，选出管理优胜工作间与个人给予奖励，对各项指标皆低下者给以全厂通报批评并罚款。年终要有全厂设备生产管理工作总结，从维护生产提高产品质量，节约能源、节约修理费用各方面按机台作表比较，并写出书面总结，报主管领导。第七节设备保养制度1.各工作间设备由工作间主任负责具体管理与维修保养工作按厂生产部所定规章制度，认真在生产过程中加以贯彻执行专机配务工作，工作间设备员应经常进行检查督促工作提高工人对设备保养工作的认识。2.工人是上岗必须经过认真的培训工作达到具有对所有设备的独立操作能力，爱护所有设备，能认真执行该设备的操作规程和设备管理制度，自觉做到班前班后清理擦拭设备，按“五定”原则对设备进行润滑保养。3.生产部组织抓好技术教育，提高工人的“三好”，“四会”水平（管好，用好，修好。会使用会保养，会检查，会排除故障），懂得本设备一、二级保养的要求，严禁超负荷使用设备。4.在上述加强分工管理与提高操作人员素质条件下，达到定人定机的基础上，操作者负责搞好设备的日常维护保养和一级保养，达到整齐，清洁，润滑，安全，每季进行一次一级保养，保养工时由生产部下达。二级保养每年一次由维修工与操作者共同进行，设备动力科统一组织安排，根据不同设备下达保养项目标准，设备动力科设备人员负责对二、二级保养的验收工作。5.每月或每季组织一次全厂设备检查评比，按设备帐卡要求评出优胜工作间和个人，报厂部。对不好的工作间和个人给惩罚，从而记入完好率台帐，做为上报完好率的依据。6.维修及保养所用量部件由设备动力科负责设计、测绘下加工制造工作对购进材料与配件由供应科负责供应。7.电气保养工作由电工负责，随同各台设备的计划一、二级保养进行。8.严禁在设备上乱画、乱写，破坏设备，谁的设备由谁负责保管。如有以上现象将全厂通报并罚款。第八节工具管理制度生产工具与设备有同等重要地位，都是生产过程中不可缺少的手段，为了保证能顺利进行必须加强工具管理，操作者必须爱护和正确使用工器具，为严格工器具管理特制定本制度：1.设备随机工具随设备由工作间保管。2.各道工序生产工艺所用工具，由操作者提出工作间主任繁体字报领导审批，请示领导同意后由供应科采购，操作者保管。3.各工作间所有公用工器具由专人保管，工作间之间使用由工作间之间协商，谁丢失损坏谁赔偿。4.生产部对全厂各工作间工器具进行登记建帐，并按期及损坏情况进行报废处理，由供应科采购，备修配使用。5.工具丢失一般按价赔偿，特殊者另订。6.该定期送检的量具由生产部办理，对关键重要工器具定期抽查，以确保使用时准确性。7.工器具有问题操作者应及时上报，否则后果由操作者负责。第九节用电及用电设备管理制度1.电器操作工（检修、进行）全厂用电设备，特别是主要设备，必须遵照电业局的指示，做到计划用电，节约用电和安全用电。2.电器设备专人操作保养，不得随意开动。3.加强设备用电管理，设备和电机要选配合理，新增用电设备和用电负荷，必须生产部同意。4.严禁用电热取暖，做饭，烧水，违者将按规定给予严肃处理。5.对工作间，班组用电量，必须逐时按规定上报，发现错报、漏报、不报和弄虚作假现象要追查责任。6.当电量指示有变化时，生产部及时通知领导，并报告厂部，做到有秩序生产，按计划用电。7.电工班值班员应随时巡视检查，做好日常维护保养工作变配电设备每四个月进行一次一级保养，一年内第二次保养应按二级保养内容时行。外线配电线路，按二级保养内容每年登杆检查维修一次。8.各工作间内动力，电线电缆每年进行1—2次专业性的检查。9.生产部积极协助支持电工节约用电和安全用电，搞技术革新活动，对革新项目组织专业鉴定，并按实际效果或效益给予专项奖励。第十节生产管理制度为了正确均衡组织生产，实现生产作业计划，建立以厂长为首的、强有力的生产调度体系，负责全厂生产组织和调度工作。一、生产计划的实施。坚持以市场调节为主，计划为辅的以销定产的原则，努力实现年度经营目标的实现。二、保证各工作间内部规范、严明，有条不紊地生产秩序，做到合理编排生产计划。三、根据经营销售接纳用户定单计划后，交货时间、数量、规格、质量的要求，生产部应明确工作间生产任务工作间应按下达任务及时完成。四、生产部应根据经营科转来的产品用户定单，及时计划所需种类原铺材料品种数量，及时提供供应得进行采购，以确保生产需要。五、坚持各项定额管理，生产管理人员要密切各工作间的协调工作，认真核定各工段原辅材料消耗定额。分析成本，严格工艺管理，确保产品成本质量控制。六、生产部应经常了解原辅材料的质量、数量，根据实际生产情况对（煤、电、水、汽、油）及其它物料考核指标，进行调整，确保生产连续、稳定。七、生产部做到有序、稳定的生产调度指挥，调度人员要熟悉各工作间的设备性能和工艺规程。八、调节人员要经常认真分析各工作间工段、班组生产考核指标，及时解决生产中出现的问题。遇有重大生产技术问题，及时联系各部门组织处理并汇报主管领导。以确保设备及人身安全。九、生产调节税度人员要掌握好产品制造过程中成品、半成品的质量标准，发现质量问题，及时与主管质量人员协商解决办法，保证产品质量。十、调节税度人员坚持认真、详细、准确做好各项原始记录的填报工作，以利提供厂领导解决有关问题。十一、调节税度人员对生产过程中出现的重大质量事故，设备事故，能源事故，其它安全事故等有权采取临时处置措施，并及时把问题直报主管领导。十二、各生产工作间主任，班组长，每个操作都要服从调度人员指挥，调节税度人员努力做到合理调配人员。十三、工作间主任及时把工作间缺员情况报告给调度人员以利于人员调度，利于生产调度，利于完成生产任务。十四、生产部调度人员，通过技术科定期召开有关科室工作衔接会和生产车间有关人员调度分析会。十五、加强生产定额管理，并根据各工序的工艺速度，技术水平的提高，定期修整劳动定额，对新产品一经确定生产定型后，便核定好各工序劳动定额及修整消耗定额，以利产成品汇总。第十一节技术考核制度1.每个工种的考核办法，考核内容，按职工教育计划要求，由生产部编写，报主管领导审阅后批准后实施。2.技术考核内容，分理论和实践，两个方面。理论方面的考核，要以答卷考试进行。操作技术考核，以上岗实际操作评定。3.理论实际操作技术评定办法，生产部根据各工作间人员分类情况定期举行，定期评核进岗人员岗位。4.进岗评核人员以现有在岗副操、助手为主要评核对象。5.考核成绩超过150分（理论80分，实际70分）由代班长提名，工作间评定，报生产部存档。6.定岗人员技术测定每半年一次，测定成绩低于150分重新评定现有岗位。7.技术评定成绩突出人员（170分）跨等级进岗，副操进主操，助手进副操。第十二节工作间处罚条例1.严禁酒后上班，第一次罚款100元，做出书面检查，第二次下岗。生产区抽烟每发现一次罚款100元，因抽烟或其它明火造成火灾，罚款300元，并追究法律责任。2.不遵守出勤制度，出现迟到、早退、中间溜岗行为每次罚款50元，并将其次数累积二次降岗，降岗至助手待岗。3.旷工，每旷工一天，按标准工资罚200%，旷工超过二天，降岗或待岗。串岗、脱岗每次罚款50元。串、脱岗造成设备及工艺控制故障和变化影响产量、质量，降岗一级，罚款100元。4.请假提前一天向代班长、工作间主任申请批准，不准代请，电话请假。不履行请假手续，按旷工处理。迟到、早退一次扣除月工资20%，二次40%，三次降岗。5.病休，需出具县级医院诊断休息证明书，考核认定，其休息时间按事假处理，不支付病假工资，工伤另议。6.对公共财物设备、工器具违章使用，不爱护设备，除按损物80%赔偿外，将给予行政处分。7.非机台操作人员操作，设备影响生产或造成产品及设备损坏，罚款300元并追究其法律责任。8.随意改变工艺参数、操作规程造成产品产量、质量下降，原辅助材料损失浪费，扣发岗位工资60%，并给予行政处分。9.小拿小摸或强拿硬摸者，罚款300元，按情节给予行政处分。10.在岗工作时间不得在工作间接待来访者，因违反规定影响工作、影响生产，扣除岗位工资20%。11.助手、副操、主操及其它在岗操作工，工作期不服从岗位主操、工艺员、质检、代班长工作指派，工作参数修定，罚款50元。工艺及操作变更由主操、工艺质检员提示代班长批准，方可执行，不经批准扣除岗位工资25%并给予行政个分。12.交接班不执行工作间交接班规定，影响、延误生产扣除代班长岗位工资50%，并追究行政责任。13.各工作间主任不执行生产部工作安排，延误影响生产，扣除岗位工资50%，由生产部提示解聘建议，主管厂长审批。第十三节保密制度一、安全保密1.目的为了有效的保护、管理项目运作过程中所涉及的一切商业、政务及其他需保密的内容，根据项目实际情况特制定以下制度。2.适用范围本制度适用于公司全体员工。3.术语定义本制度涉及的术语定义如下：（1）「保密信息」是指属于公司、不为公众所知悉，能为公司带来经济利益，具有实用性并经公司采取了合理的保密措施，可用于生产、销售或经营之技术信息和经营信息（无论系以何种媒介储存或记录），包括：1）公司档案资料，包括：各类合同（无论是否以书面形式签订）、人事档案、行政文件、供货商等；2）公司所拥有的任何与计算机软硬件开发资料，包括但不限于产品开发及制造计划、开发及制造大纲、软件程序、设计图纸等资料；3）市场销售资料，包括成本、经销商资料、价位策略、销售渠道、报价单、客户名单等；4）财务信息资料、资产情况、开户银行资料、等；5）公司的管理方法、管理制度及经营情况；6）公司的知识产权（不论是公司独自拥有的，或是和其他方共同拥有的，亦不论是现有的或正在研发的，相关知识产权客体尚处于未公开状态或不属于公知信息），包括但不限于下列：核准注册前的待申请商标，无论是文字、图形或其结合；公司拥有的符合法律、法规规定的商业秘密特征的其他知识产权。（2）一般文件、秘密文件、机密文件和绝密文件：（3）窗口接待的各项记录。（4）桌面工作站：指台式机、笔记本电脑、平板电脑（PDA）、智能手机等智能设备。（5）泄密事故：指一切不遵守公司相关保密制度和相关保密协议的行为。二、基本原则1.不该说的秘密绝对不说；2.不该问的秘密绝对不问；3.不该看的秘密绝对不看；4.不该记录的秘密绝对不记录；5.不在私人通信中涉及秘密；6.不在不利于保密的地方存放秘密文件资料；7.不在普通电话、明码电报、普通邮局传达秘密事项；8.不在接入互联网的电脑上收发和存放涉及秘密的信息；9.员工维护企业秘密的义务：公司员工在入职时，要签订《员工任职保密协议》，履行协议中约定的保密义务，并遵守公司保密制度。公司员工在退职时，按原签订《员工任职保密协议》的要求，对熟知或了解到本公司的秘密要保密。三、保密培训部门经理要随时确认，检查保密状态，对员工进行保密培训，尽最大努力预防泄密事故发生。四、文件保密1.文件的管理公司运作工程中所接触的所有文件、申请书及客户相关信息必须经专职资料管理员分类保存，员工不得以任何形式的随意处置。2.桌面工作站的管理公司选用的桌面工作站要符合保密要求，系统软件要做保密设防，重要部门的桌面工作站要设开机密码和屏保密码。不得在网络上传播公司重要文件。下班后要关闭桌面工作站，取出并保存好磁盘、光盘等存储设备。桌面工作站严防不相干的人员登录，一经发现及时制止，并告知部门保密责任人，按照相关制度追究责任。第十四节公司印章管理制度一、总则总则公司印章是企业合法存在的标志，是企业权力的象征。为了保证公司印章的合法性、可靠性和严肃性，有效地维护公司利益，杜绝违法违规行为的发生，特制定本制度。二、公司印章的刻制（一）公司印章的刻制均须报公司总裁/董事长审批。（二）法人个人名章、行政章、财务章、合同章，由行政管理中心开具公司介绍信统一到指定的公安机关办理雕刻手续，印章的形体、规格按国家有关规定执行，并经北京市公安局备案。（三）公司各部门的专用章（人事章、生产章等），由各部门根据工作需要自行决定其形体、规格。（四）未经公司董事长、总裁批准，任何单位和个人不得擅自刻制本部门的印章。三、公司印章的启用（一）新印章要做好戳记，并统一在行政管理中心留样保存，以便备查。（二）新印章启用前应由行政管理中心下发启用通知，并注明启用日期、发放单位和使用范围。四、公司印章的使用范围公司的印章主要包括公司行政章、专项业务章（合同章、财务章、人事章、生产章）、董事长（法人）专用个人名章。公司所有印章必须按规定范围使用，不得超出范围使用。（一）公司行政章的使用范围主要为：1.公司对外签发的文件。2.公司与相关单位联合签发的文件。3.由公司出具的证明及有关材料。4.公司对外提供的财务报告。5.公司章程、协议。6.员工调动。7.员工的任免聘用。8.协议（合同）资金担保承诺书。（二）公司合同专用章的使用范围主要为：1.对外投资、合资、合作协议。2.各类经济合同等。（三）公司董事长（法人）个人名章，主要用于需加盖私章的合同、财务及报表、人事任免等各类文件。（四）财务专用章，主要用于货币结算等相关业务。（五）