监理工作阶段考评表（竣工验收阶段）

监理工作阶段考评表（竣工验收阶段）项目名称：考评人员：考评时间：监理单位：总监：总分：分项考核内容序号检查项目与内容基准分扣分标准扣分得分一、监理机构组建及履职情况1监理机构总体设置是否合理，是否满足工作要求2不符合要求视配置情况扣1～2分2项目总监（项目代总监或实际主持工作监理人员视为项目总监）是否与监理投标文件相符；人员更换是否报建设单位同意，资质、业绩是否满足招标文件要求5擅自更换的扣3分，经报批同意更换的每人次扣1分3总监代表、专业监理工程师、监理员的资质、业绩、数量与监理投标文件或合同是否相符，证件是否有弄虚作假行为；人员更换是否报建设单位备案4擅自更换未报备或未按合同配置到位的每人扣3分，更换后经报备的每人扣2分5办公设备（如电脑等）、家具（如档案柜等）、交通工具等配置是否与监理投标文件相符或是否满足现场办公要求；监理工作制度是否全面上墙，岗位职责是否明确，是否配工作卡上岗2不满足要求的，每项扣1分；未配带工作卡的每人扣0.5分7是否按要求参加图纸会审和设计交底会议，对施工图明显不合理之处是否及时发现并提出合理建议1未参加扣1分，对施工图存在的明显问题未及时发现和提出的扣0.5～1分8是否按要求参加第一次工地会议，是否按规定频率主持召开工地例会及相关专题会议3查纪要，若未记录每次扣1分9是否督促施工单位按时报送施工组织设计（专项方案）及进度计划并及时审查，对施组（方案）中存在问题是否提出审查意见并要求修改3未督促施工单位按时报审的每项扣1分，审查不及时的每项扣1分，审查不认真未发现明显问题的扣0.5～1分10是否按要求审查施工单位的项目管理组织机构、管理制度及相关人员持证上岗情况，是否审查施工单位的项目质量、安全生产管理体系建立情况，对不符合要求的是否提出整改要求并督促完善4未审查或审查不严格的每项扣1分，施工单位人员持证不符合岗位要求监理单位未采取有效措施的每人扣1分11是否对分包单位、供应商资格（营业执照、企业资质等级证书，安全生产许可证，类似工程业绩）进行审查并形成记录2未审查或审查不严格的每项扣1分，分包单位人员持证不符合岗位要求监理单位未采取有效措施的每人扣2分12是否督促或指导施工单位落实施工控制测量及试验室报审等工作1未督促施工单位落实的扣1分一、监理机构组建及履职情况13是否审查施工单位现场施工人员（作业人员数量及上岗资格证）、机械设备、主要材料等到位和落实情况，对主要材料是否按规定频率或要求进行见证取样6未检查或未进行见证取样的，每缺一项扣1分，施工设备与方案不符或不满足质量控制要求的每项扣2分，人员持证上岗（含特种人员）不符合上岗要求的每人扣1分14总监理工程师或监理人员出勤情况是否符合合同要求，是否进行日常巡视、定期及专项检查2发现缺岗，每人次扣0.5分；查记录无日常巡视每次扣0.5分，每月无定期或专项检查每次扣1分小计35二、质量控制1对于关键工序、重点分项或部位，或采用“四新技术”的项目，是否督促施工单位施工前上报专项方案并严格审批，施工时是否要求实行样板制和首段验收制，是否督促施工单位编制作业指导书3未上报和实行样板制，监理单位未有效履行督促职责的，每项扣1分2对施工方案选择、施工机械设备和材料选用等过程控制是否旁站监督或整改到位，重要部位、关键工序（基础、结构砼浇筑、预应力张拉和压浆等）是否实施全过程监督管理。5未实施，每次扣1分（查监理日志和相关记录，或根据本公司现场检查情况）3是否要求施工单位严格执行质量验收“三检制”，检验批、分项工程、隐蔽工程等质量验收是否严格按设计图纸及规范执行，质量验收资料是否及时签字完善，签署的质量验收资料是否符合资料填写规范要求4未执行“三检制”而监理直接验收，或未参与现场验收默认合格的，发现一次扣1分；验收不合格但同意转序或隐蔽的，发现一次扣2分（查验收记录）4是否经常巡视施工现场，是否能及时发现施工单位质量违规行为和实体质量问题，是否提出整改要求和措施2未发现质量问题或提出整改要求，每项扣1分5是否按要求组织分部工程验收及单位工程（预）验收，验收程序是否合规，验收发现的问题是否形成书面限期整改要求，施工单位是否按期整改并回复2未按程序组织，发现1次扣1分，组织但没达到实际效果的，每次扣0.5分，验收发现问题未形成书面闭合意见、未提交相关资料和文件的，每次扣1分（查相关资料）6竣工验收前是否按程序组织预验收，预验收发现的问题是否形成书面限期整改要求，施工单位是否按期整改并回复，竣工验收时是否提交质量评估报告或监理总结报告17对建设单位、主管部门下发的质量整改通知是否督促及时整改和回复3未按时整改和回复，每次扣1分；整改不彻底、回复不符合要求，每次扣0.5分小计20三、安全生产及文明施工管理1施工单位是否按规定履行安全交底、安全教育及培训并形成记录，施工单位是否编制安全应急救援预案及措施并演练，特殊岗位操作工人是否取得对应的有效特种作业操作证和在执业范围作业2未履行或未记录，每项扣1分，无特种作业操作证又未要求整改的每人次扣1分2对专业性较强的分部分项工程，应要求施工单位编制报送《专项安全施工方案》，并负责审核和督促实施3未编报或未按要求实施，每项扣0.5分3对《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）中界定的危险性较大分部分项工程，应要求施工单位编制专项方案和按程序组织专家论证，并督促按方案实施未编报、未按要求程序组织专家论证、上报或未按要求实施，每项扣1分4施工单位是否设置专职安全员，专职安全员数量是否满足要求2未设置，扣2分，数量不满足要求，每少1人扣1分5是否经常巡视施工现场，是否能及时发现施工单位不安全行为和现场安全隐患，是否提出整改要求和措施2未发现质量问题或提出整改要求，每项扣1分6对建设单位、主管部门下发的安全整改通知是否督促及时整改和回复3未按时整改和回复，每次扣1分；整改不彻底、回复不符合要求，每次扣0.5分7检查中关键部位的状态不允许存在安全隐患（“三宝四口五临边”，塔吊、外架、施工用电等不符合安全要求）3否则，每项扣1分8现场总平面布置是否与批复的平面布置方案相符，调整方案是否重新报批，如现场材料场地、道路等是否硬化，材料堆放是否合规，标识标牌是否齐全、摆放位置是否准确，施工打围措施是否规范2（调整）方案未报批扣1分，现场总体临建布置形象杂乱扣1分，道路、标牌、打围等不符合要求每项扣0.5分9施工单位是否取得当地建设行政、城建等主管部门许可，是否根据批准的环境影响报告在施工阶段实施，对污水、废气、噪声、固体废弃物等污染源是否采取措施，是否有施工车辆污染、损坏地方道路行为3每项扣1分小计20四、监理文件资料管理1是否建立完善监理文件资料管理制度，是否设专人管理监理文件资料，资料管理是否分类汇总、规范有序1未编制资料管理制度的，扣1分，未设专人管理的扣1分，管理混乱的扣1分2是否有勘察设计文件、建设工程监理合同及其他合同文件1每缺一项扣1分3是否编制《监理规划》及《实施细则》并及时报批和备案，内容是否完整、齐全2不满足要求，每项扣1分4是否有总监理工程师任命书、批复的开工报告（或开工令）、暂停令、复工令、工程开工或复工报审文件资料并规范存档1应有未提供的每项扣0.5分5是否有设计交底和图纸会审纪要，是否有施工组织审计（专项方案）及进度计划、及分包单位资格报审文件资料2应有未提供的每项扣0.5分四、监理文件资料管理6是否有工程材料、构配件、设备报验文件资料，是否有见证取样和平行检验文件资料2每缺一项扣0.5分7是否有第一次工地会议、监理例会、专题会议等会议纪要，纪要整理及时性、内容真实完整性是否符合要求2每缺一项扣1分,内容不符合要求的每项扣0.5分8是否有监理月报、监理通知单、工作联系单与监理报告，并规范存档，监理月报是否如实反映项目质量、安全、进度控制情况及现场存在问题2每缺一项扣1分,内容不符合要求的每项扣0.5分9监理日志与旁站记录是否全面，内容是否真实完整1每缺一天或记录内容不真实完整，扣0.5分10是否及时按合同要求提交监理竣工资料及质量评估报告1未及时提交，每项扣0.5分小计15五、进度控制1是否按规定签发开工、停工、复工指令及各分项工程开工报告1未按规定的每次扣1分2是否督促或要求施工单位及时编制上报总体进度计划、年度计划、季度计划、月进度计划，审核是否合理并满足总工期要求2未督促上报或认真审核的每项扣1分3是否跟踪检查施工单位的进度计划的实施：施工组织与管理、施工投入和施工作业动态是否合理，是否提出整改要求和合理化建议1未落实检查或提出改进要求的，每次扣1分4进度计划的完成情况1现场施工投入不足，进度滞后较严重的扣1分，特别滞后的扣2分小计5六、投资控制1是否按合同及相关规定进行核定设计变更、地质地貌变化、索赔事件等非乙方原因引起的签证费用（即：监理单位核定签证事项的真实性、准确性、规范性、资料完整性）2经监理签证的资料事实或原因不符每项扣2分；对签证方案估算