思源经纪营销策划管理手册2009年版

思源经纪营销策划管理手册文档说明编号：SYSWIN-/06目录目录 2第一章机构设置 3一、 组织框架 3二、岗位职责说明 3（一） 营销策划中心总监岗位职责说明 3（二） 营销策划中心策划总监（副总监）岗位职责说明 4（三） 营销策划中心策划经理岗位职责说明 4（四） 营销策划中心策划专员职责 4（五） 营销策划中助理岗位职责说明 5第二章 策划人员行为规范（部门审定） 5一、 行为规范要求 5二、关于办公室环境管理的规定 6三、关于员工着装的要求 6四、处罚规定 6第三章 管理规定 7一、 人事管理 8二、 行政管理 8三、 营销策划中心流程管理规定 8（一） 思源经纪公司营销策划中心人员招聘流程（附图） 8（二）签约项目的通用管理流程 9（三）营销策划中心业务发文审批流程 10（四）营销策划中心对内业务协作 13（五）营销策划中心对外业务协作流程 14（六）营销策划中心广告商管理规定 15（七）项目方案和报告撰写规范 17（八）营销策划中心行文规范（详见公司行文制度） 17（九）相关表格及模版规范 17第四章与甲方配合 18一、 例会制度 18二、 合同交接管理 18第五章管理制度汇编 18 行政人事类 18关于固定资产管理的有关规定 18办公用品、清洁用品管理制度 25员工考勤管理制度 35营销策划中心员工离职管理制度 39 财务类 44预算管理规定 44 档案管理类 46有关营销策划中心档案管理的规定 46公司行文标准 60 人员管理类 66营销策划中心助理考核方案 66第一章机构设置组织框架二、岗位职责说明营销策划中心总监岗位职责说明指导、审定代理项目的整体营销策划方案；负责部门的组建及管理培训工作，根据业务发展状况，配合人力资源部制定部门人力资源规划（招聘、培训、调配、评估、激励）工作；进行项目业务公关联络，与开发商建立良好的合作关系；配合项目代理合作洽商，并提出市场性策略意见；依据公司管理制度建立部门管理细则，进行部门内部管理工作。根据工作计划及岗位进行工作部署调整，负责部门内各级员工的工作业绩考评工作；负责部门费用预算审核提报工作；部门文化建设工作；公司各协作部门间的协调工作。营销策划中心策划总监（副总监）岗位职责说明市场营销方案的主要责任者，领导项目策划方案制定工作；对合作广告设计单位的提交方案进行可行性评审；进行各项计划目标及已确定的推广方案的执行监督工作;合作意向洽商，进行相关媒介公关联络，建立良好媒介关系;负责项目策划宣传及实施阶段性效果评定工作;公司各部门间相关协调配合工作;行业合作伙伴的关系维护工作;配合部门管理者进行部门内部人员培训工作;营销策划中心策划经理岗位职责说明负责项目推广方案的具体策划及执行工作；制定项目策划方案执行计划；项目策划方案实施细则制订并督导执行；指导所合作的广告设计公司，根据公司宣传目标及项目营销计划完成广告方案策划设计工作；各类推广活动的费用预算工作；定期完成阶段性宣传情况报告；对外宣传业务联络工作；意向合作书拟订；营销策划中心策划专员职责进行相关市场调研及销售市场信息收集并将相关数据资料。市场相关产品或服务报价及标准咨询、业内相关信息资料收集。协助策划经理进行各项计划目标及已确定的推广方案的执行工作销售反馈信息资料汇总统计。项目现场相关公文对接处理工作营销策划中助理岗位职责说明协助营销策划中心总监进行日常部门内部行政事务管理。协助营销策划中心总监按照营销策划中心规范流程管理的要求对策划中心业务流程进行培训、监督、审核工作协助营销策划总监、策划总监、策划副总监、策划经理处理好项目对内、对外流转文件规范模版的使用；协助部门进行制文阶段的校对工作；协助营销策划中心总监对策划中心内部业务和行政管理是否按规范流程操作进行监督，保证规范在策划流程中心内部体系中的正常运作；按照《营销策划中心档案管理规定》要求定期对营销策划中心相关文件进行存档包括编号、登记、封发、传递及和管理工作；接受营销管理中心对其工作的监督、指导；协助营销管理中心助理对入职人员进行营销策划中心规范流程培训；与公司其他部门的工作沟通和配合及营销策划中心总监安排的其他工作。策划人员行为规范（部门审定）行为规范要求遵守国家法律、法规。关心公司，热爱本职工作，遵守职业道德；准时上班，不准迟到、早退和旷工；员工在工作时间应坚守工作岗位，工作时间不得以任何理由、任何形式上网玩游戏、聊天等非工作之外的事情；不允许长时间（5分钟以上）接打私人电话；严禁在工作期间嬉笑打闹和聚众聊天，或非工作因素与其他部门人员、朋友进行长时间电话交流。在与开发商（客户）进行业务谈判、提报、业务交流等过程中，必须保持谦虚谨慎、专业诚信、有理有节的务实态度，不得以任何理由和任何形式攻击开发商（客户）、消极对待开发商（客户）以及破坏双方商业合作基础的行为发生；服从上级工作安排，尊重上级，团结同事，坚决杜绝对他人的随意不良议论；具有团队精神，友爱互助，以公司整体形象和利益为首要考虑因素。二、关于办公室环境管理的规定办公室环境必须保持干净整洁、不得随意堆放杂物、张贴图纸、挂放衣物；在办公室就餐完毕后，需及时进行场地清理；保持办公室空气的清新，对出现异味进行及时的处理和排放；下班后，必须关好灯、关好门窗、空调设备及办公电脑设备；三、关于员工着装的要求工作期间，员工不得穿过于前卫或另类的休闲装；凡遇重要商务活动，其参加人必须着正装；在正常工作时段内，女员工不得穿拖鞋以及近似拖鞋的鞋；在正常工作时段内，女员工不得过于浓装艳抹和佩带过多的首饰项链；在正常工作时段内，男员工不得以任何理由蓄留长发、胡须；在正常工作时段内，男员工不得穿短库与拖鞋；正常工作时段内，员工着装须干净整洁。四、处罚规定对违反本规章要求的，每发现一项，视情节轻重处以最低人民币10元，最高100元的罚款；处罚通知单下达后三日内，当事人须将罚款交至营销策划中心助理处，罚款用于部门活动基金；对违反本规章相关规定，造成公司相关费用损失的，其责任人须自行承担，并于公司规定的期限内上缴公司财务部；对违反多项规定的，处罚采用累加制。附件：处罚单思源经纪营销策划中心员工处罚单姓名：所属部门：职位：违纪日期：过失内容：（可附后）营销策划中心处理意见：□书面警告□记过处分□记大过处分□解除劳动合同□罚款□赔偿□扣工资□扣奖金经理签字：年月日营销管理中心处理意见：经理签字：年月日人力资源部处理意见：行政处罚：□书面警告□记过处分□记大过处分□解除劳动合同经济处罚：罚款元赔偿元扣工资元扣奖金元经理签字：年月日员工本人签字确认：年月日总经理意见：总经理签字：年月日营销管理中心留存营销策划中心员工处罚单(部门)(岗位)(姓名)于年月日违反公司制度,按照公司的有关规定给予处分,并进行经济处罚元。人力资源部年月日Cc:人力资源部营销策划中心员工处罚单(部门)(岗位)(姓名)于年月日违反公司制度,按照公司的有关规定给予处分,并进行经济处罚元。人力资源部年月日Cc:财务部营销策划中心员工处罚单(部门)(岗位)(姓名)于年月日违反公司制度,按照公司的有关规定给予处分,并进行经济处罚元。人力资源部年月日Cc:员工本人管理规定人事管理考勤管理详见公司管理制度汇编之《员工考勤管理制度》驻场营销策划中心人员考勤统一由现场销控进行管理。如有特殊情况需在现场销控处登记，未及时登记按旷工处理。禁止考勤代签行为。行政管理例会制度营销策划中心实行每周例会制度，即每周周五下午14：00由营销策划中心总监主持，营销策划中心助理记录。营销策划中心全体参加，如有特殊原因不能参加需提前向策划总监请示，并在营销策划中心助理处登记，否则策划总监处以100元罚款，策划经理处以50元罚款，策划专员处以20元罚款。现场例会制度驻场策划每周与现场销售体在销售经理和策划经理共同主持下，召开现场沟通会。具体时间由销售经理和策划经理共同商定，策划专员做会议纪要。每周现场例会纪要，按《营销策划中心档案管理制度》要求递交营销策划中心助理存档。营销策划中心流程管理规定思源经纪公司营销策划中心人员招聘流程（附图）（二）签约项目的通用管理流程一、项目启动阶段工作项目决策评审委员会召开项目启动会议，安排项目执行团队（含指定项目秘书），并下达项目任务书。项目组成员获取项目组资料（从甲方、从市场部人员，或者经纪公司从顾问公司前期定位项目组）。二、项目执行阶段工作项目决策评审委员会把控重要项目节点的方向和效果、负责重要阶段性方案和报告的评审、预算及费用支出的控制和项目运作的流程性评审。项目负责人明确项目组内部的分工任务。项目组与甲方沟通会议：甲方沟通配合机制的确立；甲方运作要求的明确；项目资料的进一步获取。项目组分解执行阶段性任务、提交阶段性报告并督促甲方顾问费用及销售代理佣金的结算工作。三、项目收尾阶段工作项目组完成项目最终成果汇报/结案撤场工作，提交项目方案报告终稿/结案报告，完成项目总结，并把项目资料进行整理及存档。项目决策评审委员会负责项目最终成果的评审四、项目结束项目决策评审委员会主持项目总结及评审会议，主导项目经验总结与绩效考评。（三）营销策划中心业务发文审批流程一、目的规范项目运作方案发文审批流程。保证发文的准确性、规范性、专业性。各类文件审批程序（依文件重要性分为A、B、C、D四类文件，分别对应不同审批流程）制文阶段拟稿拟稿人员：策划专员或策划经理拟稿要求：准确反映客观实际情况；正确体现发文部门的意图；按照公司规定格式；填写发文拟稿纸。核稿核稿人员：策划经理校对校对人员：策划专员或营销策划中心助理校对重点：文件格式、标点符号以及错字错词。复核复核人员：策划经理/策划总监/副总监会审会审人员：策划总监或营销策划中心总监审定审定人员：营销策划中心总监签发签发人员：根据文件类型不同，按审批程序图进行签发。（二）制发阶段1、编号按照项目文件档案管理办法有关编号规定进行编号。登记文件登记的内容一般包括文件字号、文件标题、发往单位、件数、金额（一般合同中涉及此项）。填写发出文件登记表。3、封发（1）主要工作：点份、写封、填写回签单据、封装4、传递5、其他：（1）制发阶段各流程应由专人负责（营销策划中心助理），这样可避免各环节衔接中出现的问题。（2）所有我公司签字盖章文件发出后如需更改或者作废，必须在交予对方更新文件时将作废文件换回。作废文件交公司营销管理中心根据我档案管理规定进行销毁。文件对应审批流程编号文件名称等级备注1开发策略、营销推广及招商策划报告A2项目市场调研报告（住宅/商业/写字楼）A3项目定位报告（住宅/商业/写字楼）A4项目营销推广/招商报告A5项目营销策划报告（住宅/写字楼/商业）A6项目整体营销推广报告（住宅/写字楼/商业）A7年度销售策略报告（住宅/写字楼/商业）A8年度推广工作计划A9广告合同书A10项目价格体系及阶段调整策略A11推广执行方案A12项目销售结案报告A13项目车位销售方案B14建议类文件（售楼处/样板间/园林/大堂/工地围墙/景观/建筑内部公共空间设计/建筑外立面））B15阶段推广计划B16项目推广调整建议B17项目推广宣传计划B18项目开盘推广方案B19售楼处/样板间装修/设计/包装方案B20答客问（住宅/写字楼）B21阶段性各专业公司的招标函（广告公司）C22阶段性广告推广策略C23阶段性媒体推广策略C24阶段性项目活动方案C25设计建议书(沙盘/效果图/户型图/平面广告设计/VI系统/网站)D26阶段性媒体推广效果总结D27项目促销方案D（四）营销策划中心对内业务协作（五）营销策划中心对外业务协作流程一、营销策划中心与项目甲方业务协作流程目的：加强营销策划中心与甲方的密切沟通，准确掌握甲方意图，从而促进项目的整体运作。协作流程：详见项目通用管理流程及例会制度二、营销策划中心与外地分公司业务协作规定1、目的：提高工作效率，加强业务协作与监督。2、适用范围：营销策划中心外地策划组3、直属上级：外地分公司总经理4、监督管理：营销策划中心总监、营销管理中心5、具体规定：外地策划组管理人员（策划经理、策划总监）实行营销策划中心委派制。外地策划助理本土制。外地策划组所有人员具体工作直接接受分公司总经理安排。外地策划组绩效考核由分公司参考总部相关制度自行制定，但须在总部备案。6、分公司对策划组管理人员进行调整需向总部营销策划中心提交《人员调整申请单》，营销策划中心根据具体情况及时沟通调整。7、营销策划中心总监、营销管理中心对外地分公司策划组实行指导、监督。（六）营销策划中心广告商管理规定目的：通过招投标形式公平、公证选择最适合项目广告合作商适用范围：我司代理项目合同营销推广费用实行大包项目甲方不介入、不指定广告合作商的项目管理规定：营销策划中心具体项目组设定招商目标成立招标小组，由营销策划中心项目策划经理牵头，市场部媒介主管配合完成招标内容（标书）起草，营销管理中心经理监管执行进度。广告商选择，由营销策划中心、市场部媒介主管推荐选择广告商选择标准：参与招投标广告商至少3家以上。参与招投标广告商运做类似项目成功案例至少两个项目。注册资金元。发标评标：营销策划中心总监、项目策划经理、市场部媒介主管、销售副总、销售经理对其专业进行评定，营销管理中心经理对费用进行监控。决策：公司总经理决策协议签署：项目策划经理负责协议起草、营销管理中心审核，报总经理签署。附图：营销策划中心广告商招投标管理流程图：（七）项目方案和报告撰写规范（八）营销策划中心行文规范（详见公司行文制度）（九）相关表格及模版规范一、项目业务运作流程中的流程表单文件二、项目方案的标准化模板房地产智库第四章与甲方配合例会制度策划经理与甲方确定每周例会的时间和地点；策划经理与甲方确定例会的参会人员及相互沟通环节。合同交接管理策划经理与甲方确定合同备案相关人员；营销策划中心助理与甲方合同备案人员做好合同交接手续；第五章管理制度汇编行政人事类关于固定资产管理的有关规定

（一）目的为建立公司固定资产规范的管理秩序，落实管理责任制，不断优化公司固定资产的资源配置，特制定本规定。（二）固定资产管理原则1、公司固定资产管理实行“统一领导，层层负责，合理调配，谁使用、谁负责、谁损坏、谁赔偿”的原则，做到人各有责、物各有帐、帐帐相符、帐物相符；2、行政部是公司固定资产的管理部门，负责全公司范围内固定资产采购、供应、调配、报废、清查、记帐等工作；3、财务部是公司固定资产管理的综合反映和监督部门；4、建立全公司固定资产各使用部门相应的岗位责任制，签订岗位责任书（见附页）做到责权分明，层层负责；5、固定资产的管理工作应贯彻勤俭精神，应修旧利废，做到少花钱多办事，物尽其用，减少闲置、浪费和损坏，充分发挥固定资产的作用；6、固定资产管理人员调动时，必须办理交接手续。固定资产范围划分单位价值在1000元以上，使用年限在一年以上的设备；单位价值虽达不到规定标准，但耐用时间在一年以上的同类设备；具体范围以财务部划分为准。固定资产各相关部门承担的职责1、行政部负责固定资产的采购、验收、入库、编号、供应、调配、报废等工作；2、行政部和财务部各执一份固定资产的账目，两部门应保证帐目相符；3、固定资产使用部门负责固定资产的使用、日常管理和维护。固定资产具体管理办法

1、固定资产的申请采购（1）使用部门选购固定资产的原则应考虑到适用性、可靠性、节能性、环保性、耐用性、经济性、灵活性等。（2）固定资产的采购程序：各使用部门根据需要填制《固定资产采购申请表》并详细注明物品的规格、型号、产地、参考价格、使用日期等报行政部进行核实。根据行政部核实是否需要，报公司领导批准。根据领导批准意见，由行政部负责，使用部门派人协助参与购买。对于直接由公司领导批准的部门，可自行购买但必须本着先入库后使用的原则，其费用由部门支出。2、固定资产的验收、入库、出库、使用（1）验收：固定资产购入后，应组织购置人员、使用人员、使用部门领导、财务部门和固定资产管理人员共同参加验收，其中购入单价在1万元以上的，公司领导应参加验收，并签注验收意见。（2）入库：填写《入库单》（一式三联，购置人员一份、财务部一份、行政部留存一份），行政部与财务部应及时处理账目。（3）贵重设备的说明书、操作书、图纸、照片、合格证书等资料，应交行政部保管没，使用部门可索取复印件。（4）出库：使用部门领用固定资产时，需到行政部办理出库手续，由各部门秘书或部门负责人在《出库单》上签字后，方可领用。（5）使用：各部门都要建立起固定资产管理岗位责任制，做到责权分明；各使用部门或个人在固定资产的管理、使用、保管、维护等工作上对行政部负责，必须建立固定资产台帐，接受行政部管理和财务部门指导。3、固定资产的报损、报废（1）凡需正常报损、报废的固定资产，由使用部门填写《固定资产报损、报废报告单》，经行政部审核，公司领导批准后，交使用部门和行政部、财务部同时销帐。（2）对已批准报废的固定资产，由行政部及时进行变价出售、转让或维修，变价款应如数上交财务部，其他部门不得随意变价出售。4、固定资产的赔偿（1）若在固定资产使用期限（一般以5年计）内造成的人为损坏、丢失或其他事故时，责任部门应及时查明原因，由损坏者自行承担维修费，无法维修的，视具体情况按原价进行赔偿或按折旧后的价值赔偿。（2）若固定资产丢失，视具体情况按原价进行赔偿或按折旧后的价值赔偿。5、其他（1）对使用部门长期闲置或不再继续使用的固定资产，经使用部门申请，行政部同意，公司领导批准后，可调入所需部门使用或变价处理。（2）设备调出时，有关资料同时移交，并报行政部和财务部办理记帐。（3）公司固定资产不允许外借，特殊情况经使用部门、公司领导批准，并报行政部备案。如有损坏，应照价赔偿。（4）固定资产管理人员岗位调整或离职时，相应的固定资产管理及账目应当进行交接，新管理人员应根据行政部或财务部的账目为准，与原管理人重新核对固定资产数量及帐目，核对无误后，原固定资产管理人方可调职或离职，新管理人重新填写《责任书》。固定资产的清查、盘点固定资产清查、盘点每年进行一次。行政部或财务部应提出具体清查方案和各种清查表格。行政部使用部门每年核对一次固定资产台帐。行政部每年填报公司固定资产收、付、余报表，年末填报固定资产公司内部分布表，如和财务处总帐数字不符，双方应及时查找原因并调整帐务。全公司各部门负责人都应协助管理部门做好固定资产的清查、核对工作。清查、核对中发现与帐面不相符的或已毁损的固定资产，应由使用部门查明原因并分别列出名称、数量、原价、毁损原因等，按固定资产管理中的报损、报废程序办理。

其他本制度自下发之日起执行行政部有对本制度有最终解释权附件1《固定资产采购申请表》附件2《固定资产保管责任书》附件3《固定资产报损、报废单》附件1固定资产采购申请单部门：姓名：日期：购买明细序号物品名称规格数量总计购买原因到位日期备注：签字：日期：部门经理批署：签字：日期：行政经理批署：签字：日期：分管副总批署：签字：日期：附件2固定资产责任书各部门负责人及固定资产管理者应签署本责任书，并认真履行本责任书中所明确的相应职责。

本人应具备相应的固定资产维护常识和使用技能。应相应建立必要的部门管理细则，确保固定资产正常运行。应自觉承担固定资产的日常维护工作，固定资产的存放应安全可靠，有明确的安全措施并保证落实。管理人员将不定期地对固定资产的使用和维护情况进行检查、记录，并及时将情况反馈给行政部，并应自觉接受相应的管理。固定资产仅供本部门使用，不得挪作他用或自行转借。固定资产出现故障应及时通知行政部，严禁自行拆卸或自行找维修人员维护。对于固定资产的使用维护情况，行政部将根据日常检查记录及期末核查情况，对认真履行本责任书的人员或部门，予以相应的表扬、奖励；对违反相应管理规定的人员或部门予以批评，造成人为损坏、丢失的，根据公司相应管理办法处理。本人同意遵守上述各项规定，并承担相应的责任和义务。固定资产管理人签字：年月日所属部门主管签字：

年月日注：此件一式叁份，部门主管留存一份，固定资产管理人一份，行政部存档一份

附件3固定资产报损报废单部门：填表人：填表日期：200年月日序号物品名称规格型号品牌数量购买价格购买日期备注（报损或报废）123456合计（大写）事件说明部门主管处理意见：签字：日期：行政部处理意见：签字：日期：财务部处理意见：签字：日期：公司副总批署：签字：日期：办公用品、清洁用品管理制度（一）目的为了加强和规范对其采购、发放、领用、回收等环节的管理，合理使用公司开支，现制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工。（三）分类说明公司现将办公用品及清洁用品划分为以下几类（具体见附件《办公用品分类表》）：个人低消耗品，是指使用期限比较长，不易消耗的办公用品，如计算器、笔筒等。个人一般消耗品，是指需要经常更换的办公用品，如笔芯、胶条、胶水等。部门共用消耗品，是指每个部门共同使用，由部门管理，不发放给个人的办公用品，但如果部门人数偏多，视具体情况可每2-3人发放一套。管理细则个人低消耗品于员工入职时由行政部负责配备，员工从入职到离职原则上只发放一次；物品报废后可以旧换新，但在未报废前所造成的丢失、损坏由个人承担；个人一般消耗品申请程序：每月员工根据实际需要统一填写《办公用品申领单》（一式两联，部门一份、行政部一份），然后交各部门秘书（现场为销控）汇总；新员工入职时，行政部将根据其岗位需要，给每人配备一套办公用品（见《新员工办公用品配备表》），并且每个员工建立一份《办公用品领用档案表》，待员工离职时，行政部根据其《办公用品领用档案表》回收办公用品，岗位需要，需配备其他办公用品时，须经过申请确认后予以配备。部门办公用品中使用期限相对比较长，不易消耗的办公用品，每个部门原则上只发放一套，但物品报废后可以旧换新，但在未报废前所造成的丢失、损坏，视具体情况由保管人赔偿或由部门共同赔偿。部门办公用品一般由各部门秘书（现场为销控）负责管理，其他员工可到管理人处借用或领用。部门消耗比较多的办公用品及清洁用品，由各部门秘书（现场为销控）根据实际情况进行申请。部门办公用品申请程序：由部门秘书（现场为销控）每月20日前汇总《办公用品申领单》及部门所需办公用品，填写《部门办公用品需求表》（表中必须注明每项办公用品的申领人），经部门负责人签字后，交行政部，经公司审核、批准、采买后予以发放到部门，部门下发时需由员工在其《办公用品申领单》上签字确认后将表交部门及行政部门存档。员工在离职时，必须退还个人低消耗品，若丢失需本人按折旧后的价格全部或部分赔偿。其他本制度自下发之日起执行自本制度下发之日起，若各部门办公用品经查询未申请配备过的，可统一申请配置行政部有对本制度有最终解释权附件1《办公用品需求明细表》附件2《清洁用品需求明细表》附件3《办公耗材需求明细表》附件1年（月份）办公用品需求明细表部门：日期：年月日名称规格单位数量单价总金额备注铅笔木支自动0.5支铅笔芯0.5盒橡皮块圆珠笔支圆珠笔芯支钢笔支签字笔黑支红支签字笔芯黑色支红色支财务签字笔黑支红支进口黑支红支财签字笔芯0.3黑色支红色支粘桌签字笔黑支荧光笔黄支绿支粉支蓝支记号笔黑支细（写光盘）支笔筒个激光笔支指挥棒支水彩笔12色包油漆笔支白板笔红支黑支蓝支白板90*120(不带架)块带架套90*150(带架)套90*150(不带架)块年（月份）办公用品需求明细表部门：日期：年月日名称规格单位数量单价总金额备注白板45*60块60*90块70*100块80*120块白板架带轮套板擦个笔记本B5（30页）本A5（30页）本200页16开（皮）本150页32开（皮）本120页A6（皮）本小记事本本复印纸A4（70g）箱A4（70g）包A4(80g)包A4(80g)包A3包B5包彩色A4盒传真纸257*30卷210*30卷复写纸大号盒普通B5盒小号盒封皮A3（彩）包A4（彩）包A4透明包A4透明磨砂包展板纸张亮光纸卷文件袋纸个按扣个拉边个拉边（小）个年（月份）办公用品需求明细表部门：日期：年月日名称规格单位数量单价总金额备注多孔保护套包档案盒纸个弹簧双夹个三寸个一寸个40个30个拉杆个单页个文件架单个个三层（竖）个三层（横）个涂改条个涂改液瓶订书器个大个订书钉小盒大盒打孔器个计算器12位个起钉器个长尾夹51mm个32MM盒19MM盒胶水瓶胶棒大个小个双面胶1.8cm卷1.2cm卷胶条大卷小卷胶带座个剪刀把刀片宽盒年（月份）办公用品需求明细表部门：日期：年月日名称规格单位数量单价总金额备注尺子20CM把30CM把裁纸刀宽把书挡对墨水蓝黑瓶黑瓶票据拉链个支票夹大个小个应急灯个固定资产卡包点钞机台名片册中本小本名片夹小个入库单本出库单本挂夹A4盒电池7#节5#节电池2#节纽扣电池激光笔用节口曲纸蓝小包红小包蓝大包红大包曲别针小盒N次贴7.5Х7.5本2Х3本三色包信封大个中个小个邮票6角张年（月份）办公用品需求明细表部门：日期：年月日名称规格单位数量单价总金额备注邮票8角张插线板3孔个5孔个电话步步高部电话普通部电话来电显示部鼠标垫个皮筋包纸杯箱包印油水制（黑）瓶印油蓝色瓶印油红色个印台亚信大号个印章垫个挂钩个杯托个报刊架长(放杂志)个宽(放报纸)个钥匙牌金属个钥匙包个磁钮白板用个卷尺3米个50米皮个合计制表人： 日期： 年月日 审核人： 日期： 年月日 批准人： 日期： 年月日附件2年（月份）清洁用品需求明细表部门：日期：年月日名称规格单位数量单价总金额备注卫生纸20卷袋纸巾盒香皂块香皂盒个洗衣皂块洗衣粉大袋洗手液瓶洁厕灵瓶洗涤灵大瓶瓶垃圾袋大卷小（100装）袋清香剂液体瓶固体盒消毒液84瓶清洁球大袋玻璃水瓶皮手套付安全帽顶杀虫剂瓶垃圾筒方形个120L个150L个尘推60厘米个80厘米个90厘米个纸篓有圈个无圈个碧丽珠瓶毛巾条扫把把去污粉袋苍蝇拍个蚊香个刷子把创可贴包百洁布包合计制表人： 日期： 年月日 审核人： 日期： 年月日 批准人： 日期： 年月日附件3年（月份）办公耗材需求明细表部门：日期：年月日名称规格单位单价数量金额备注（适用机型）HP硒鼓3906f个HP6LHP硒鼓7115a个HP硒鼓29x个HP5000/5100/5100LEHP硒鼓2612a个HP墨盒51645a个HP墨盒6615d个HP3820打印机彩(要6615d墨盒)HP墨盒6657个HP墨盒6656个HP墨盒8816个HP墨盒8817个三星墨盒m55个三星墨盒m40个EPSON墨盒t050个EPSON墨盒t053个普霖墨盒普霖个利盟墨盒1970个3200/5000/5700/Z11/Z31/Z43/Z43利盟墨盒15M0120个Z42/Z52/Z51/Z45/Z53/Z82/X63/X73松下色带158传真卷相纸A3包相纸A4包磁盘1.44M盒光盘cdr张光盘dvd张光盘盒个盘包个内存256MB个键盘个鼠标个东芝1568墨粉个东芝2860墨粉个合计:制表人： 日期： 年月日 审核人： 日期： 年月日 批准人： 日期： 年月日员工考勤管理制度一、目的为了加强公司的内部管理，增强组织观念，提高工作效率，使公司运作更加规范化、标准化，特制定此规定。

二、适用范围适用于公司全体员工三、实施内容1、工作时间冬季：夏季：每周一至周五上午9：00—12：00每周一至周五上午9：00—12：00

下午12：30—17:30下午13：00—18:002、考勤管理公司本部员工上、下班需在入门处打卡。凡无上、下班记录者，按旷工一天处理。只有一项记录者，又无特别说明的，按旷工半天处理。中午就餐时间为冬季12：00—12：30，夏季：12：00－13：00员工应严格遵守时间，不得提前下班，午休过后，应及时进入工作状态，不得拖延休息时间。提前下班或中午上班后查岗未到者，作迟到或早退处理。工作时间实行不定期查岗制度，员工在工作时间内因公外，经部门经理批准后到部门秘书处登记，《外出登记表》月末汇总到行政人事部；因私外出应填写《请假单》，员工层由部门经理签署意见，管理人员由上一级领导签署意见，获得批准后交行政人事部，方可离开工作岗位；若查岗时，发现员工外出无任何记录，视为旷工。每月3日前（遇公休日提前），营销策划中心助理将员工签字确认后的月考勤原始记录、汇总记录及相关请假单一并交到行政人事部，由行政人事部做出最终统计。员工必须严格遵守工作时间和作息制度，各部门人员必须每日上午到公司报到后，方可进行各自工作。按时上下班，不迟到早退，不擅离职守，任何部门无权私自调整作息时间。打卡记录应与《外出登记表》及《请假单》相对应。公司员工每月考勤记录应完整齐备，其内容包括：打卡记录、外出登记记录、请假记录。考勤记录不完备者按相关制度处罚。3、加班管理因工作需要由部门经理提出的加班安排视为加班。凡需要加班，要由本部门填写《加班审批表》，明确填写加班理由、加班人数和加班时间，由部门负责人签署意见后，报主管领导审批并报行政人事部备案。因工作情况紧急未能提前办理加班审批手续的，应电话请批。未经批准的加班不予承认。日常或节假日加班，加班限在一个月内倒休完，过期不予补休，倒休时间与加班时间相同。确因工作需要不能倒休的，公司按有关规定支付加班费。公休日加班，加班费按2倍日工资支付。法定节假日加班，加班费按3倍日工资支付。策划类、市场类员工因工作性质，不计算加班，按公司有关规定给予误餐补贴。销售部员工因工作需要在法定节假日加班，按规定给予倒休。除法定节假日外，销售部员工凡与销售业绩相关的额外工作均不按加班对待。在工作时间内，因员工自身工作态度的原因，而造成的工作滞后，需加班完成当日任务的，公司不履行此规定。员工在外出差期间遇节假日，不作加班处理。4、请假制度在正常工作时间内须请假的员工，应事先向部门经理说明理由和所需时间，至少提前一天在行政人事部办理请假手续：填写《请假审批表》。请假时间三天之内，员工层由部门经理和行政人事部批准，管理层由上一级领导批准；请假时间在三天及以上的，先报部门经理和行政人事部批准，再报公司领导批准。获得批准后，员工需安排好相关工作，方可离开工作岗位。同时将《请假单》交行政人事部统一管理，假期已满员工必须及时到行政人事部做消假处理。遇有紧急事件或不可预知的事件发生来不及事先请假的，应在休假当天上班后半小时之内及时以电话形式向直接领导或行政人事部报告请假，事后持有关证明补办请假手续。请假期满，如遇特殊情况仍不能上班的，必须及时向直接领导和行政人事部报告。上班后，持有关证明办理补假手续。未经批准和无正当理由及有关证明延长假期的，一律按旷工处理，并给予相应的处分或解除劳动合同。除上述情况外，凡事先未请假或未向领导说明，就擅离岗位或未到岗位的，一律按旷工处理。请假种类可分为事假、病假、公假、调休等。请假时间计算办法：如跨休息日和法定节假日，休息日和法定节假日不算作请假时间，但公假中的产假、探亲假除外。具体规定如下：事假：三天以内（含）由上级负责人批准；连续请假超过三天，需由负责人报总经理批准方可生效。病假：病假在履行正常请假手续后，凡病休时间在一天以上的，需附上医院休假证明。公假：三天以内（含）由部门负责人批准；三天以上由负责人报请总经理批准。公假包括：婚假、丧假、产假、计划生育假、年假。调休：因工作需要加班的员工，凭加班单可由部门负责人适当安排调休，凡需调休，要事先向本部门经理及行政人事部报告，主管以上人员直接向主管副总经理报告，经批准后方可调休，否则按旷工处理。5、扣款条例请假扣款办法：1）事假：扣除当日全部薪金。2）病假（执医院合法休假证明）：病假工资的扣除累计计算，第一至三天，每天扣除全部工资日值的30％；第四至六天，每天扣除全部工资日值的50％；第七至十天，每天扣除全部工资日值的70％。患病职工连续休假在十一天（含）以上者按本公司连续工龄的长短发放病假工资，不再享受岗位津贴及奖金。本单位连续工龄不满两年者发给基本工资的50％，至多可享受两个月；满两年不满四年者发给基本工资的60％，至多可享受三个月；满四年不满六年者发给基本工资的70％，至多可享受四个月；满六年不满八年者发给基本工资的80％，至多可享受五个月；八年以上者发给基本工资的100％，至多可享受六个月。病假工资是对员工患病在治疗期间内所发的工资。如有弄虚作假者，除了由公司追回所发病假工资外，还将被解除劳动关系。因工受伤职工在治疗期内的医疗和工资待遇按国家有关规定执行。3）迟到或早退：时间扣款金额5分钟内10元6－10分钟20元11－30分钟30元30－60分钟50元60分钟以上旷工迟到或早退的扣款时间按次计算，不累计计算。4）旷工：旷工半天扣除二日薪金，不足半天按半天计算；一天扣除三日薪金，连续旷工三天或累计旷工五天者，视同员工单方面解除劳动合同，公司不负责一切善后工作。5）产假符合公司产假标准的员工，产假期间发放基本工资。6）婚假符合公司婚假标准的员工，婚假期间发放全额工资。7）丧假符合公司丧假标准的员工，丧假期间发放全额工资。8）年假符合公司年假标准的员工，年假期间发放全额工资。9）作假证明：如发现考勤作假行为或交假医院证明行为，视情节轻重给予罚款直至解除劳动合同。6、考勤制度适用范围本制度适合公司全体员工。营销策划中心员工离职管理制度一、离职方式：（一）辞职：1、辞职申请方式：员工提出辞职需以书面形式提出申请。申请内容包括辞职原因和预期办理辞职日期，经批准后方可正式办理离职手续。2、辞职申请时间：（1）试用期两周内：当天提出申请，当天办理交接手续即可离职；（2）试用期两周后：提前三天提出申请；（3）试用期结束后：普通员工提前两周申请，部门主管级以上员工提前一个月申请。3、辞职程序：（1）普通员工离职，将书面辞职申请交营销策划中心助理，由营销策划中心助理逐级审批。（2）营销策划中心总监批准后报人事部经理核准后，即可办理离职手续。（3）营销策划中心经理级以上员工离职，将申请交营销策划中心助理逐级审批。（4）经主管副总或总经理批准后方可办理离职手续。（二）辞退：1、试用期员工辞退：试用员工工作质量、效果或工作状态不符合公司要求标准，公司将提前一天提出中止试用期。2、辞退程序：由部门经理填写《员工劝退通知单》，写明辞退的具体原因，二日内报销管部经理审核后，交人事部经理批准方可开始办理离职程序。主管以上级员工《劝退通知单》经主管副总批准后方可开始办理离职程序。离职具体程序员工的辞职申请、部门提交的《劝退通知单》被批准或经公司决定被开除的员工，由人事部负责通知策划经理及策划专员，由营销策划中心助理负责策划中心员工离职手续的办理。营销策划中心助理负责将《离职确认单》、《工作交接单》交员工本人，并告知员工如何办理。首先，员工将分内的工作列详细的清单，并与部门指定的接收人进行交接，双方在《工作交接单》上签字确认。其次，员工需将《离职确认单》中列明的接收事项交相关人员签字确认。营销策划中心助理应在《确认单》中明确员工考勤一项，并附现场考勤表复印件。策划经理负责监督交接工作。若认定交接工作准确完成则在《离职确认单》上签字，交营销管理中心经理核准。核准后报人事部经理批准（若主管以上及员工离职，需报主管付总最后批准），离职程序完成，员工可正式离职。人事部接到被批准的《员工离职确认单》后，将原件存入离职员工档案，复印件交财务部做为计发离职员工工资的依据。员工正式离开工作岗位后，由人事部负责在公司范围内作离职通告。薪金结算：1、离职员工的薪资或补偿金的支付时间，依据公司全体员工的固定发薪时间，即上月工资由财务部于本月15日发放，本月工资于下月15日发放。2、员工被扣罚及应赔偿公司部分，在公司结清员工薪资及其他收入时直接从中扣除。注意事项：负责接收工作的员工在交接工作中，必须认真负责，考虑周到，避免交接遗漏。确认无误后，方可签字。如因工作疏忽，造成交接中的遗漏而引起公司损失，将追究签字人责任。若策划中心员工因特殊情况未办理离职手续即离开公司，策划助理应在确知该员工离职当日内通知营销管理中心和人事部知晓，并在两日内补填《离职确认单》交营销管理中心报人事部。被解聘的员工如在交接工作期间故意违反公司的规章制度、扰乱公司正常办公秩序，使公司蒙受一定的经济或声誉损失的，公司有权追究其民事、刑事责任并予以立即开除的处分，同时停止发放任何经济补偿。离职员工必须遵守劳动合同及公司《员工手册》规定的保密义务。交接重点：（1）现正跟进的工作。（2）领用物品及负责项目的应收款项等。（3）部门资料（包括电脑文档、复印件等）附件：1《策划中心员工离职确认单》2《工作交接单》附件1思源经纪营销策划中心员工离职确认单公司名称：北京思源宏业房地产经纪有限公司姓名：部门：职务：离职时间：离职原因：本月出勤日期：自年月日至年月日共天；病假天；事假天；迟到次共时间；旷工天；用餐次，应扣元；工服应扣________元；员工应缴保险费元。自我工作鉴定：签字：部门意见：营销管理中心经理意见：人力资源部意见：签字：签字：签字：总经理批准：签字：清退手续部门清退物品名称及数量接收人签字日期本部门行政部财务部领取手续项目经办人签字领取人签字日期档案及相关关系转移单工资结算………………本表所列各项履行完毕后交人力资源部留存，财务部复印留存核发离职员工工资。附件2思源经纪工作交接单交出人姓名：部门：职务：接收人姓名：部门：日期：工作交接内容（可另附纸）：交出人签字：工作接收情况：接收人签字：部门经理签字：日期：说明：本表适用于离职工作交接、岗位变动工作交接及其他情况下的工作交接。表中所列各项程序履行完毕后，本表交人力资源部存档，工作接收人复印留存。

财务类预算管理规定（一）预算表每月上报一次,即财务部下发的月报表.（二）公司统一使用财务部下发的“月报表标准-公司”一表.（三）各现场统一使用财务部下发营销管理中心转发的“月报表标准-现场”一表.1、月报表填写方法1)月报表的表名填写:报预算的部门,例如:营销策划中心报预算时,将此表中“05年月费用开支预算表”填上“营销策划中心05年1月费用开支预算表”。2)表中的上报日期是:当年当月当天报预算的日期,例如:2005-01-01,即可.3)表中字体的要求是:宋体,字号:18,字形:常规,但数字金额的字体是:宋体,选中“会计专用”,数字选保留两位,货币符号是无,字号:22,字形:常规,在页面设置中的缩放比例为:50%.4)合计金额在表中已列好公式,请各部门及各现场注意一下.5)表中其它项目请不要随意改动,需打印的部分是:预算项目、金额、说明等三列，其它几列无需打印.6)此表需领导签字并需打印出来,开会讨论.（四）每月的专项费用的部门及现场需单独上报专项费用表.（五）为了预算工作的顺利进行,强化预算的上报制度及规范,制定如下规章:1、每月按财务部通知的时间及时做好预算表.2、每月上报的两个预算表格式规范,提交的文件清晰,统一下发的表格不能随意改动.3、确保预算表中的金额准确无误,上报的项目属实.（六）月预算申报流程图各部门预算申请人与预算负责人确定预算初稿公司各部门发给财务部相关负责人，由财务部负责人将其整理打印并送交相关领导预审。，营销策划中心的预算交到营销管理中心负责人，由负责人将其整理打印并送交相关领导预审每月的预算协调审批会上，对下月的预算进行质询讨论，并在会上签字确认。会后，将最终确定好的预算表（已签字确认），由财务部负责人和营销管理中心负责人分别对公司的预算表进行整理、汇总，再由财务部负责人做公司和现场的预算总表，并直接递交至李总及陈总批准、签字。，待预算最终批准后，由财务部负责人以Email的形式通知策划中心的预算申请人，并请根据预算情况执行。月预算申报流程图预算申请人将预算初稿以各部门预算申请人与预算负责人确定预算初稿公司各部门发给财务部相关负责人，由财务部负责人将其整理打印并送交相关领导预审。，营销策划中心的预算交到营销管理中心负责人，由负责人将其整理打印并送交相关领导预审每月的预算协调审批会上，对下月的预算进行质询讨论，并在会上签字确认。会后，将最终确定好的预算表（已签字确认），由财务部负责人和营销管理中心负责人分别对公司的预算表进行整理、汇总，再由财务部负责人做公司和现场的预算总表，并直接递交至李总及陈总批准、签字。，待预算最终批准后，由财务部负责人以Email的形式通知策划中心的预算申请人，并请根据预算情况执行。月预算申报流程图预算申请人将预算初稿以Excel表的形式发送电子版给公司相关人员档案管理类有关营销策划中心档案管理的规定（试行）目的使公司的档案管理规范化，档案使用安全化，更好地为公司发展服务。适用范围营销策划中心档案分类B营销策划类：包括营销策划方案定稿类、营销推广资料类、工作总结类、市场调查类、合作单位设计提案类、管理过程中产生管理类文件。C特殊载体类：项目运营过程中产生的包括照片、录音、录相、计算机磁盘、光盘等。E合同类：具体见合同分类规定。管理方法及要求由营销策划中心助理负责营销策划中心所有项目文件档案的管理归档的程序各策划组按如下规定将项目所形成的全部策划类文件材料，按时交予营销策划中心助理。根据文档具体类别采取每周、月、季度核对，每周、月、季度收集。总结类：根据总结性质每周、月、季、年度提交。营销策划方案类、市场调查类、合作单位设计提案类：由各项目策划专员每月6日前汇总上月资料递交营销策划中心助理。营销推广资料：每月第一个月初6日前提交上月度资料。各项管理工作中形成的其他文件材料，由策划专员将应归档的文件材料进行整理并由项目策划经理审定后交予营销策划中心助理，阶段性工作完成1个月后交档案室归档。项目所有对外流转的文件，均由营销策划中心助理负责流转执行和文件备份。营销策划中心助理将收集到的文件进行如下操作：电子文件：保存在本地微机上并按要求分类刻盘留存；文本文件：以项目为单位按照文本文件归档要求归档。营销策划中心助理每月对收集到的文件进行核对；5.项目结案后营销策划中心助理将所有电子文件以及文本文件整理齐全，完整填写《项目存档文件清单》（文档及电子稿各一份），移交营销管理中心，并由双方签字确认《项目资料接收单》，完成档案移交、整合相关工作。归档要求1、档案分类1）B营销策划类：包括营销策划方案定稿类、营销推广资料类、工作总结类、市场调查类、合作单位设计提案类、管理过程中产生管理类文件。2）C特殊载体类：项目运营过程中产生的包括照片、录音、录相、计算机磁盘、光盘等。档案分类各级名称经确定后，应编制“档案分类编号表”，即将所有分类各级名称及其代表数字编号，用一定顺序依次排列，以便查阅。文件夹内文件设立目录并统一进行编号。文件夹内文件摆放顺序与文件编号保持一致。凡属归档范围的文件资料必须收集齐全完整。文档版文件分类要清晰，并按类别进行建档、存档。归档的声像图片材料必须画面、声音、图像清晰，并用文字标注说明。项目电子文档应定期刻盘，以保证资料的安全性；电子版文件要分类清晰，编号、排序要与文档版文件保持一致。电子文件以树形结构存储在微机上。每张光盘有一个根目录，根目录下有三类文件即：说明文件、电子文件子目录、其他文件子目录。9、文件名格式为“项目名称+报告名称(时间)”（如半岛国际公寓园林景观设计建议（05.09.29）)文件格式请参照《项目标准文件模板》档案保存期限及密级设定公司档案保管期限分三种：永久保存（电子文档）、长期保存（保存十年）、短期保存（保存五年）。密级划分：按其重要程度，技术水平及失密后危害大小，公司密级划分为：绝密、机密、秘密、一般等四级。档案查借阅制度公司员工因公需查借阅档案时，须办理查借阅登记手续。查借阅权限按照《公司文件档案查借阅权限表》由档案员进行审查后执行。档案资料只能在公司档案室查阅，一般不得借出和摘抄、复制。确需摘抄者，须经查阅人所在部门主管及档案管理人员同意后，方可摘抄。特殊原因需借出档案者，经档案管理员批准后，须履行借阅登记手续后方可借阅。具体办理手续详见：附件六《查借阅审批单》、附件七《查借阅登记表》。查借阅者应自觉爱护档案，妥为保管，不得遗失、泄密、转借，不得在档案上勾划、裁剪，有意损坏或窃取档案者，除赔偿经济损失外，严重者追究法律责任。借阅档案时间为一个工作日，最长不得超过五个工作日，到期如需继续借阅，须办理续借手续。本公司员工调离或离职时，须将所有借出档案还清，档案管理员应在调离或离职手续上签字，否则不予办理调离或离职手续。未经同意，任何与档案管理无关人员不得单独在档案室滞留，更不得随意翻阅档案资料。档案的鉴定和销毁鉴定到期档案时，需由档案涉及业务的部门经理等组成到期档案鉴定小组，对到期档案进行逐卷逐件鉴定，属留存的，按分类组卷要求立卷留存，属销毁的，进行逐件登记，拟写销毁报告，报公司总经理审批后，实施销毁，并将销毁档案清册留存备案。分类明细B营销策划类按档案性质设置二级、三级类目二级类目三级类目命名存档模式存档内容密级保管期限01营销策划方案类01前期筹备方案类项目+时间+名称文件+电子版01产品规划设计建议02项目整体规划03营销策划报告04命名方案05市场导入策略06价格策略07定价方案及价格调整方案08价格表09项目推广策略10开盘策略11园区包装建议12销售中心（售楼处）方案13卖场包装方案及样板间方案14项目现状分析与整改方案等15其他秘密长期02销售期策划类01阶段性宣传推广策略及调整方案02阶段性价格调整方案03阶段性销售策略调整方案04促销方案05销售周期划分及推广计划06阶段性项目展示设计方案07广告计划等秘密长期03公关类活动方案01项目各阶段活动方案及流程02活动广告推广计划等03展会类活动执行方案秘密长期04其它02营销推广资料01软性广告01剪报02通讯稿等秘密长期02平面广告01报纸02杂志广告03户外广告稿等秘密长期03项目基础资料01甲方提供项目资料02项目答客问03项目介绍资料04项目户型图05阶段性价格表（签字、电子版）06项目效果图07客户通讯等秘密长期04产品包装类资料01项目VI体系02项目楼书03DM单04折页05礼品等秘密长期05其它03市场调查01市场调研方案01客户调查02区域市场调研03项目市场调研等秘密长期02市场信息反馈类01周边市场存量调查反馈等秘密长期03调查分析报告01项目市场调研报告02销售状况及分析报告03项目媒介分析04已购房业主情况分析报告05客户所属区域及付款方式调研报告06区域市场调研报告07网站访问分析报告等秘密长期04工作总结类01阶段性总结01前期工作筹备纪要02阶段性工作总结（营销策略执行）03销售推广总结04活动总结05新员工培训小结等一般短期02会议纪要01部门例会02专题策划会议03重大调整会议04与甲方沟通会议等会议纪要一般短期03结案类总结01成功运作项目结案报告02未运作项目结案总结秘密长期04其它05设计提案类01广告设计单位提案01广告设计要求02媒体广告文案等秘密长期02媒介提案01广告发布安排02媒体计划执行反馈等秘密长期03其它06管理类01部门架构、岗位职责部门架构人员名单岗位职责等一般短期02管理制度所有在执行的公司管理制度部门内部管理制度一般短期03奖惩一般短期04其它C特殊载体类按档案性质设置二级、三级类目二级类目三级类目命名存档模式密级保管期限01文件光盘03策划部项目+类别文件+电子版秘密长期02照片01参观考察一般短期02项目活动一般短期03工程进度一般短期04其它03声像光盘01参观考察一般短期02项目活动一般短期03营销活动一般短期04其它04录音01培训一般短期02会议一般短期03其它3、文件编号：SYSWIN•B•02•01——1————案卷顺序号三级类目（项目性质资料）二级类目（营销推广资料）一级类目（营销策划类）案卷目录号一4、文档标签、文件夹目录见附件。具体执行规定自下发日开始执行；前期生成文档由各策划组策划专员负责整理、收集，于本规定下发之日起7个工作日内交予营销策划中心助理立卷存档。附件一：Syswin-B-01-01Syswin-B-01-01文档编号营销策划方案类营销策划方案类二级目录前期前期筹备类1-1三级目录 卷次 项目名称住宅住宅楼盘性质附件二：项目存档文件清单卷宗一级目录二级目录三级目录内容时间编号卷次备注附件三：项目资料交接单项目名称：项目编号：序号接收日期文档类目文件内容审批人原/复印件文件编号备注一级目录二级目录三级目录移交部门：移交人：部门经理：接收部门：接收人：部门经理：