成套电气公司全员岗位职责及级别评定标准与月度绩效考核方案附全套绩效表

PAGE37PAGE成套电气公司 全员岗位职责及级别评定标准与月度绩效考核方案附全套绩效表工资方案为了进一步加强XX公司全体员工的工作责任心，确实做好公司各层次、各部门、各岗位的生产、经营和管理工作，明确产值、绩效考核与工资分配的关系，按照公司发展和管理的需要初步建立全员考核的工资分配体系。

一、绩效考核原则

坚持“公平、公正、公开、”的原则。

二、绩效考核对象

公司全体员工三、工资分配范围1、管理人员及无定额辅助人员2、有定额的生产人员四、管理人员及无定额辅助人员4.1.1工资结构为：岗位工资+职务工资+浮动工资+绩效工资4.1.2管理及无定额辅助人员工资结构系列表（见表1）4.1.3工资结构从高到低分三层（1）高层（1~3级）高层：指公司总经理、总经理助理、副总经理以上岗位人员或按照股东会特殊规定享受该待遇的人员；（2）中层（4~7级）中层：指部门主管、车间主任以上人员或相当于该级别待遇的人员；（3）基层（8~17级）基层：指普通管理人员及非定额人员岗位工资和职务工资随职务及岗位的变动而变动，员工在岗位上任职满一年后，可向上级主管提出提级申请（仅指岗位级别），由上一级主管会同人事部门进行考察，报总经理复核批准。浮动工资：即与产值挂钩的工资，为全员考核产值工资，依据年产值3500万元，分解到月的产值数为基数，确定浮动系数，以当月实际产值（以仓库入库统计值为准）乘以浮动系数，即为当月浮动工资。例如：某人核定为5级，当月完成产值292万元，其当月浮动工资为292万×0.0003=876元，以此类推。中层、高层管理人员浮动工资年终一次性结算；基层每月结算兑现，但月产值低于240万元，不予计算浮动工资，年终达到指标一并兑现。绩效考核工资：绩效考核：即依据各岗位职责进行考核，各分管领导对各部门的结果负责。从产品质量、生产进度、现场管理、成本管理、基础管理等方面进行量化考核，考核细则附后（当月岗位考核分数低于80分含80分按50%兑现绩效工资，低于70分不含70分，则绩效工资不予发放）。中层、高层管理人员绩效工资年终一次性结算；基层每月结算兑现.岗位考核组织工作：成立考核小组，由总经理牵头组织考核日常管理工作（总经理不在时由其指定人员牵头考核日常管理工作），公司办公室为具体组织考核部门，包括收集考核的一手资料及方案的制订落实，实施细则的起草和编排。各级行政考核的责任人：总经理、总经理助理、副总经理为分管各部门的考核责任人，各部门经理或主管为所在部门及车间的考核责任人。公司总经理为公司考核的召集人和总裁决人，主持对公司高层人员的考核。总经理不在时由主持日常工作的副总承担此责任，但须向总经理请示汇报考核情况。各级考核责任人必须认真负责，严格把关，严密组织，搞好考核工作。如果考核工作得不到实施和落实，责任人必须承担全部责任，同时扣除责任人当月所有绩效考核工资。提供考核依据的责任部门由公司考评委指定提供依据部门要参与考核，且要认真、严格、公正、公平，否则取消责任人（提供依据部门的负责人）当月绩效考核工资。总经理对分管副总经理、总经理助理的日常工作进行考核，考评小组对各部门领导进行考核，各部门领导对所属员工进行考核（待岗期间按照公司有关制度处理）。考核程序由部门主管对本部门人员进行月度考核，将考评结果上报分管上级进行复核，交考评小组复审，复审结果由办公室公布。被考核人对考评结果不服，可向考评小组申诉。由考评小组责令公司办公室复查，最终结果由考评小组三分之二人认定。被考核人，如果连续三个月或半年考核期内，累计达四个月考核不合格或不达标，应即时免职或待岗。五、定额工种工资结构及考核模式5.1.1工资结构：计件工资+岗位技能工资+质量考核工资+现场管理考核工资（现场卫生、定置定位、设备维护保养、消防安全、劳动纪律等），各项指标分解之比例：计件工资80%，质量考核15%，现场管理5%。当月生产不饱和不足750元时，采用向公司预借的方式予以借发。借发资金由车间生产正常时归还公司。同时预借工资时参照技能等级评定工资保底预发。技能等级工资为：A级：735～840元，B级:630～735元，C级526～630元，D级：500元。超出750元借支部分，作技能奖励。生产线员工工资计算方法：工资=计件单价×完成任务数+考核+岗位技能工资辅助员工工资=计件工资平均值+考核+岗位技能工资员工技能等级评定：每个小组分A、B、C、D四个等级，总原则A级占20%，B级25%，C级35%，D级20%评定条件A级：在该组技能全面，且善于技术管理，能独立处理生产过程中的疑难问题，在劳动技能上能对员工起传、帮、带作用，表现出色之重点骨干人员；B级:在该组的重要技能岗位上能独当一面，能承担起传、帮、带新员工之责，表现良好；C级：在该组的某操作岗位上操作熟练，并能帮带新手，表现良好的技术工人；D级：辅助人员、新招工人；（C）评定程序（1）公示评定条件及人数安排。（2）确定考核方法（技术考试和技术比武）→考核小组出具初步评议结果及理由→向本部门公布→报总经理助理组织会审，批复（考核小组与公司要严格把关及纠正评定不公现象）（d）每次评定执行周期为半年，每半年评定一次，以鼓励员工进取心。（e）技能等级计取方式：超过额定工资部分资金按照职工技能等级方案分配，例如：当月有2000元的超额资金，它的分配形式为：比如该组A级2人，B级4人，C级5人，D级4人则：2X+4X×70%+5X×70%×70%+4X×70%×70%×70%=2000元，故A级员工133.30元，B级员工93.30元，C级员工65.10元，D级员工45.10元员工的质量考核由公司质检部制订出质量考核标准（如：合格率、返修率、报废率、优等品率），车间在当月质量考核中将结果纳入工资分配方案上，给予奖罚兑现：质量跟踪（个人考核）：每个员工应都有工号，在其完成的产品上附上跟踪单，盖上制作及检验员的工号、日期，在客户投诉及总检产品质量时，能依据质量发生之后果程度，直接处罚其责任人。质量跟踪（集体考核）：请检合格率为97%，每低一个百分点，扣质量资金总额的25%，每提升1%奖励质量资金总额的10%。公司制订质量奖罚标准后，对该组进行集体奖励或处罚，奖罚结果直接计入当月集体所得总额中。在班组提取的15%质量基金中，班组对员工个人也可以进行质量等级评定，纳入质量分配。如质量基金在公司考核扣罚中不足，则可适当从计件总额中倒扣，质量责任如不能区分其责任人，则以集体公共承担之。现场管理考核公司生产主管要会同公司办公室每天要依据现场管理标准组织检查考核，并当即出示考核结果，直接予以执行。该5%的现场管理考核基金在参与奖罚结果后计入该组员工工资。如果属于员工个人责任范围的执行罚款，则直接罚到个人。每月检查两次（上/下旬各一次）检查发现一次有问题，扣现场管理考核资金总额的4%。六、在试用期的员工，只领取岗位工资和职务工资，不参与浮动工资分配。A、600～800元：（中专或技校毕业的应届生、学徒工、后勤人员）B、800～1000元：（大专以上、二年工作经历、助工职称以上）C、1000～2000元：（高级职称、特殊岗位人员、经历丰富者）管理及无定额辅助人员工资结构系列表级别岗位工资职务工资浮动工资系数绩效考核工资浮动工资按292万元/月计算月收入年收入1级200016000.00132400379697961175522级180014000.00122000350487041044483级160012000.0011160032127612913444级140010000.0008120023365936712325级12008000.0006100017524752570246级10007000.000490011683768452167级9007000.00028005842984358088级8006000.00018600525.602525.6030307.209级7504000.000164004762017.2024206.4010级7003500.00014350408.801808.8021705.6011级105000.00011180321.201551.2018614.4012级100000.0001017029214621754413级95000.00009160262.801372.8016473.6014级90000.00008150233.601283.6015403.2015级80000.00007100204.401104.4013252.8016级70000.0000680175.20955.2011462.4017级55000.0000570146766919218级45000.0000450116.80616.807401.60电装车间计件工资计算标准明细序号产品名称型号规格新计件工资1回路箱YX1-单排72回路箱YX2-双排83回路箱回路箱有二次回路84排骨箱YXC-2C.4C405配电箱YXC-F1.2356配电箱YXC-F3(双门)757控制箱YXC-F1(5路以下)358控制箱YXC-F1(6路以上)759电表箱YXB(10表以下)8010电表箱YXB(11表以上)12011配电柜GBL14012配电柜GBL-F12013配电柜GGD19514抽屉柜GGD进线柜22015抽屉柜GCS(GCK)35016抽屉柜GCS(GCK)进线柜38017电表柜单相20表,三相8表以下16518电表柜单相21表,三相9表以上22019等电位箱320过路箱,空箱31.母线槽制作费9.2/米,包装+装卸每节3元,就装卸每节2元。2.外出人员每天60元计工资,不包含差旅费，外地途中补贴、加班费另计。桥架车间计件工资计算标准明细表工序钣金加工包装耐火桥架制作喷漆核定价格220元/吨35元/吨4.7元/平方米2元/平方米文件编号：XXXX年月绩效考核表填表日期：被考评者岗位：总经理助理姓名：上级：总经理下级：电气部经理、桥架部经理考核科目所占分值考核细则评定意见及分值任务达成率25每个订单延误1天扣2分，若任务达成率低于60%，当月绩效考核分为“0”产品合格率20产品一次交验合格率为97%，若每低一个百分点扣10分，此项扣满20分，当月绩效考核分为“0”。外协管理20加强对外协加工单位的管理,确保公司加工产品的质量\数量和交货时间,每发生一次加工产品的质量问题返工扣2分;由于外协质量问题延误公司交货一天扣5分;造成客户投诉当月绩效考核为“0”分.安全生产15发生特重大事故（指工伤、消防、治安、设备等发生人身伤亡事故、财产损失万元以上事件），当月绩效考核分为“0”发生较大事故一次扣5分（指生产线的工伤、消防、设备、治安等发生人身伤害或财产损失1000~10000元之内）发生一般事故或违纪事件（卫生、安全、设备等日常工作检查和损失1000元以下的普通事件）每项次扣2分部门管理20每月上下旬两次对生产现场检查，记录员工违规违章情况并进行纠正。缺一次扣2分。要求客观、公正按时（次月5日前）完成对下属员工的绩效考核工作，迟一天扣2分。落实完成ISO9001和3C的日常工作。每发现未一次未完成扣2分。总经理意见：总经理：考评委员意见：组长：考评意见反馈本人：被考核人：注：1、产品一次交验合格率97%：指车间、外协完工后的合格率。人为责任原因：如线接错、漏焊、虚焊、焊疤过大、打磨不合格、镙丝未拧、配件用错等责任原因为合格率考核内容。附：任务达成率公式：按时完成订单的项目产值/月度应按时完成订单项目总产值上述考核内容若出现非管理责任，须在考评前写出免责报告提交考评委员会。总经理助理兼桥架部经理岗位职责总经理助理在总经理领导下开展工作，并接受总经理监督检查考核。参加制定公司的发展战略与年度经营计划，并为公司决策提供可靠的依据。主持制定调整年度生产计划及总预算，主持产能分析，调整生产布局，合理安置生产资源（包括设备），制订下达月生产计划做到均衡生产，并能使计划的实施和完成得到强有力的保证。按工作程序做好与公司其它职能部门的横向联系，进行沟通、协调，为生产的组织运行提供良好的条件和环境。建立健全生产运作的协调指挥系统及程序，能合理编制日生产计划和采购计划。及时跟踪生产进度，及时解决生产和采购过程中所遇到的突发事件。建立健全质量保证体系，强化质量监督管理，推行IS09000质量管理和“3C“认证管理，以确保产品在市场中的占有率和竞争力。做好定额管理工作和定额考核，控制生产成本，深挖管理潜能，合理布局生产流程及工艺流程，将产品成本控制在最合理的范围内。做好外协加工单位的产品质量、数量和交货时间的监督管理。组织落实设备管理、维护、保养工作，保证设备的科学合理使用，提高设备的使用寿命和运转率及安全性能。做好现场管理工作，对生产现场的卫生管理、消防管理、安全生产管理、劳动纪律管理、工人的劳动态度管理等日常管理工作负全责，制定出科学合理的规章制度和管理办法，为生产的健康全面运作提供保证。做好员工的岗位技能和职业道德的培训教育工作，打造一支技术过硬，凝聚力强，战斗力强的优秀团队，造就一支充满激情的员工队伍。认真组织生产系统的考核工作，确保考核，能激发热情，提高效能，转变作风。认真及时向总经理汇报工作，每周有书面报告生产进度情况和生产工作情况，并及时完成总经理交办的其它工作任务。总经理助理权限有考核权，对生产系统（生产车间主任以上人员的）的管理人员的业绩考核、薪酬状况、福利待遇有建议权。有人事使用权，对生产系统的中层干部的岗位设定、人员编制、人员调整、录用等有审核、审批权。（但重要岗位须报总经理）有调度权：对生产系统的资源（含人力、设备等）有权进行调度及配置。有监督权：对公司其它管理工作也享有监督权，特别是采购价格和品质等有审核权、监督权，对成本的结构有审核监督权和管制权。文件编号：XXXX年月绩效考核表填表日期：被考评者岗位：副总经理兼物供部经理姓名：上级：总经理下级：采购员、办公室主任考核科目所占分值考核细则评定意见及分值采购及时性20分因采购不及时（依据生产指令单要求），延误生产，延误一天扣5分采购正确率15分出现一次采购错误，扣5分采购合格率99%15分每下降一个百分点，扣5分（以质检部检验记录为考核依据）采购资金合理性20分资金使用不超过当月采购总量的50%（进口元器件等特殊情况除外）合格分供方建立及协调10分建立合格分供方档案，当月未建立完善扣5分；与技术、生产、仓库沟通协调，因协调沟通不力造成交货期延误，一天扣5分副总和物供部经理岗位职责履行情况20分严格遵守公司的各项规章制度和岗位职责，违反一项（次），扣5分总经理意见总经理：考评委员意见组长：考评意见反馈本人：被考核人签字：副总经理岗位职责一、副总在总经理领导下，开展工作，并接受总经理的监督检查和指导。制定、修正、执行公司战略规划及日常营运相关的制度体系、业务体系、运作程序、运作标准，并负责组织跟踪、监督检查运行状况运行效果，并使之进一步的优化和深化。策划推进及组织协调公司重大计划的运营，进行市场发展跟踪和策略调度，保证营运计划的成功实现。建全高效、规范的运营管理体系，并优化完善。提供和打造先进的企业文化及企业经营理念，提高企业的社会知名度和企业良性发展的社会环境氛围。为企业的运作提供良好的后勤保障，建立高效经济的后勤保障体系，确保企业员工能在既丰富又经济的生活环境下生产和工作。为企业的运作提供良好的人事、人力资源的保障，能使团队造就成高素质、高品位、高效率。并能使人力资源达到成本低、回报高之目的，同时有责任对现有员工队伍不断进行培训和教育，使之完全适应现代企业之要求。做好所管部门的协调工作，对所管部门之间的工作进行有机衔接，处理好日常工作中突发的各种衔接问题和综合工作问题。严格认真地做好企业的基础管理工作，对企业的消防管理，卫生管理，安全生产管理，内部治安保卫管理，企业财产管理等负全面的管理责任。牵头组织落实企业的考核工作，对所管部门的完成目标，完成结果进行认真核实，对考核过程进行认真组织、跟踪，确保企业考核的公正、公平有效且连续地进行。认真做好所管部门行政系统的人员管理工作，做到管理力度强，执行力大，使行政系统队伍有战斗凝聚力，充满活力和竞争力。物供部经理岗位职责一、调查、分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机。二、拟定和执行采购战略。三、根据产品的价格、促销、产品分类和质量，有效地管理特定货品的计划和分配。四、管理采购员、车辆驾驶员和其他相关员工以确定采购的产品符合客户的需求。车辆管理：负责公司车辆的调度，协调各部门车辆的使用；安排好车辆的日常维护、保养及驾驶员的日常管理工作，组织建立车辆和驾驶员档案；控制交通费用。六、发展、选择和处理当地供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链和数据库等。七、改进采购的工作流程和标准。通过尽可能少的流通环节，减少库存的保存时间和预防额外收入的发生，以达到存货周转的目标。八、发展和维护公司与销售部、物流以及其他组织的相关职能部门的内部沟通渠道。九、向管理层提供采购报告。十、及时完成总经理交办的其它工作，每月有书面报告向总经理汇报工作情况。文件编号：XXXX年月绩效考核表填表日期：被考评者岗位：销售经理姓名：上级：总经理下级：下单员、内勤、桥架/母线测量员考核科目所占分值考核细则评定意见及分值销售业绩40月销售额为292万元，每减少10万元，扣2分，反之奖2分，如果当月销售低于200万元，当月绩效考核总评分为“0”货款回收率30按合同约定月货款回收率不低于80%，每减少1%回款率扣3分，回款率低于70%，当月绩效考核总评分为“0”制度执行10严格遵守公司的各项制度和岗位职责，尤其是销售制度，并督导、监察所属员工的执行情况，如因管理不到位，发生违纪或工作失误一次扣2分；如果违规、违纪原因造成出货延误或不良后果，每次扣5分。安全管理10所属人员因违反国家法律及地方法规，造成公司负面影响或出现安全事故，本项绩效考核分为“0”部门管理10落实完成ISO9001和3C的日常工作。每发现未一次未完成扣2分。主管领导意见总经理：考评委员意见组长：考评意见反馈本人：被考核人签字：注：1、事故：要分当事人是否承担过失违纪违法责任，如经相关部门鉴定后确认为当事人无过失责任，则不予扣分。2、每月业务培训不得少于1次，否则，视为制度执行不力，可一次性扣“10分”（当月）总经理兼销售部经理岗位职责在董事长的领导下开展工作，并接受董事长对工作的监督检查和指导。主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；组织制定公司年度经营计划，经股东会议批准后负责组织实施；组织拟订公司内部管理机构设置方案；组织拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；主持公司经营班子日常各项经营管理工作；全面执行和检查落实股东会议所做出的有关经营班子的各项工作决定；负责主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；提请聘任或者解聘公司各部门经理；签署日常行政、业务文件和财务报销审批;负责处理公司重大突发事件；负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；行使公司章程和股东会授予的其它职权。协助董事长建立公司全面的销售战略、制定完善的销售方案。引导和控制市场销售工作方向及进度，组织实施销售方案，组织销售部门开发多种销售手段拓展业务，保持和提高销售业绩，掌握市场动态，熟悉市场状态，并有独特见解。与客户、同行保持良好的合作互利关系，培养和发展优质客户，不断扩大客户源，聚集客户群。主持公司重大营销合同的谈判与签订工作，同时做好合同管理、跟踪、执行工作。培养造就一支优秀的销售人员队伍，对销售人员不断进行有计划、有目的的培训、教育、提高，使之具有凝聚力、战斗力和活力。要建立良好的营销激励机制，激发营销人员的工作热情。同时，制定出高效的营销运作程序，提高营销之效能。做好售前、售中和售后服务工作，提高客户的满意度和企业信誉度，及时反馈客户对产品的需求、意见和建议。同时，认真处理好客户的投诉工作。认真做好应收款的及时回收工作，按合同签约期限，清收欠款，并及时处理有关合同纠纷，业务纠纷，避免公司的合法权益受到侵害。做好与公司其它部门的横向合作工作，增强与生产部门的沟通、互动、信息交流、跟踪问题的协调。及时疏通销售人员、客户与生产之间的纽带关系，同时做好与仓库、技术及采购、财务等部门的综合协调工作，使销售工作得到全方位的支持和配合。组织好销售部门的人员考核工作，使考核工作落到实处，得到实效。及时完成董事长交办的其它工作，及时向董事长汇报公司和销售部门的工作情况。确保ISO9001质量管理体系和3C认证工作在公司各部门得到有效的落实和实施。文件编号：XXXX年月绩效考核表填表日期：被考评者岗位：办公室主任姓名：上级：副总经理下级：电工、门卫、卫生员、炊食员考核科目所占分值考核细则评定意见及分值文件档案管理20按要求制定和发放公司文件，备案各部门行文；及时处理外来文件；整理、归档、保管各部门上交的文件资料。未及时按要求完成每发现一次扣3分。如发生档案、资料丢失和失误，一次扣10分；人力资源管理10及时办理员工招聘、录用、调动、辞退、考勤、劳资发放；每缺一项扣1分及时办理员工的社会保险等相关事项。每迟办一项给公司造成损失300元以上扣5分。行政、后勤的管理与保障25食堂与员工生活设施等管理不到位，发现一次扣3分做好公司保卫工作，每发生一次失盗事件扣5分，造成1000元以上损失扣10分。做好办公用水电和生产、生活水电的管理工作，每发生一次由于管理不善造成的停水停电扣3分综合协调工作10各部门行政事务性工作没有得到协调，而导致产生严重后果（指延误部门办公等），每项次扣10分协调不及时（但没有产生延误办公等），造成工作被动，每项次扣3分考核的组织与管理15如因公司整体考核组织不得力，致使整体考核失败扣15分如因公司整体考核组织不充分，致使考核工作没有在规定的时间内完成扣5分做好ISO9001策划和实施20做好本部门体系管理工作，考核时根据各部门负责人评价意见扣0-10分；组织全公司的体系审核工作，外部审核每出现一个不合格项扣2分，出现严重不合格项扣15分。主管领导意见副经理：考评委员意见组长：考评意见反馈本人被考核人签字：注：1、公司管理制度情况的考核以每月初公司下达的责任目标任务书为基本依据进行考核。2、综合协调：产生的后果由公司月末总结情况核定。各类责任事故指：当事者是否负主要责任或有没有预警性的警示办公室主任工作职责（含行政、人事）制定行政管理制度：组织制定企业行政管理的各项规章制度，并监督执行。行政经费控制：按照企业年度经费预算，严格控制企业各项行政经费的支出，确认费用分摊范围，按月分摊各项费用。后勤保障工作：根据企业年度工作计划，组织、协调和安排后勤工作，包括集体宿舍、工作餐、办公环境、通信、医疗、卫生、职工生活等工作，确保企业整体工作正常有序地进行。治安保卫管理：组织对安全保卫、消防、环境和卫生等统一进行管理，确保企业生产经营的安全、顺利进行。基建管理：企业基本建设管理。代表企业承担甲方的职能，组织对工程建设、设计、监理等事宜。物业管理：组织企业的物业管理并负责本公司的物业管理事务。人事管理：负责全公司人事事务，包括员工的配备、选拔，组织部门进行技能培训，指导下级员工的工作，并对其进行业绩考核。对外联络：协调与政府有关主管部门的关系，如工商局等，协调与行业有关管理机构、协会、商会及其他有关各企业的关系，并代表本企业出席各种会议。对内协调：安排每月办公会议及其它有关行政的各种日常会议，协调副总和企业各部门的工作，上传下达，协助企业发展部组织重大活动。文书档案管理：制定企业的文件管理制度，并根据管理制度制定年度文件编码，指导下属对文件进行登记和管理，并保管文件及档案财产物资管理：制定低值易耗品和行政性固定资产管理制度，并安排下属依据各部门提供的所需行政财产物资的申请表，统一协调、购买；对企业行政财产物资进行登记、造册，定期进行盘点，并负责行政财产物资的维修和保养。牵头做好ISO9001体系内审和外部审核工作.文件编号：XXXX年月绩效考核表填表日期：被考评者岗位：财务经理姓名：上级：总经理下级：会计、出纳、统计、审计、仓库保管员考核科目所占分值考核细则评定意见及分值控制开支20按月度资金计划，合理控制开支，严禁开具空头支票，出现一次失误（失误包括未合理调配资金、导致其他工作受阻或出现空头支票情况）扣5分。财务报表的完成情况20财务月报表及财务预、决算的控制工作，应在规定日期内完成，若发生延期结算或未按时出具报表，延误一天扣5分。账务的核对情况20审核记帐凭证，核对调整帐目，若因审核不力，导致相关失误，除追究相应责任外，每一次失误扣5分。财务分析报告编撰情况10依据当月财务情况编写月度财务分析报告，指出月度中存在问题并提出方案，分析应在月报表完成日后第一个工作日提交，该分析由其上级评定等级，得2-10分。财务监督15衔接相关对口部门关系，按时与税务部门联系，指导员工完成报税、纳税等工作，出现一次个人责任失误，扣5分。科室管理5保持部门工作有序进行及科室整洁，若在例行检查中出现一次不合格项扣1分。员工的管理10对员工有管理、培训工作指导义务，此项考评10分，由上级评定，若员工出现1次因管理不到位的违纪行为扣主管2分。主管领导意见总经理：考评委员意见组长：考评意见反馈本人：被考核人签字：若财务分析报告评为C级即只得5分以下，该月总评分为零财务经理工作职责根据企业中、长期经营计划，组织编制企业年度综合财务计划和控制标准。建立、健全财务管理体系，对财务部和仓库的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制。主持财务报表及财务预、决算的编制工作，为企业决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度和预算的执行情况，并做出适当及时的调整。对企业税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报及年度审计工作。精确地监控和预测现金流量，确定和监控企业负债和资本的合理结构，统筹管理和运作企业资金，并对其进行有效的风险控制。对企业重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制。参与确定企业的股利政策，与投资者进行顺畅沟通，保证股东利益的最大化。与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关机构建立并保持良好的关系。向上级主管汇报企业经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为企业高级管理人员提供财务分析，并提出有益的建议。文件编号：XXXX年月绩效考核表填表日期：被考评者岗位：电气部经理姓名：上级：总经理助理下级：报价员、设计员、钣金技术员、钣金/装配车间主任考核科目所占分值考核细则评定意见及分值管理职责10分严格遵守公司的各项规章制度和岗位职责，每违反一项（次）扣5分；产品成册图遗失或被考贝造成技术泄密事件，扣20分；ISO9001和3C的日常应做工作未完成,耽误影响审核工作的，每发现一项扣2分。图纸的准确性、及时性30分图纸和标准及时率为96%，未及时交相关部门使用，每延误一天扣5分，当月统计及时率低于96%，本项为“0”分图纸和标准准确率为98%，图纸每出差错一处扣10分（造成损失另按有关规定由责任人赔偿），当月统计准确率低于98%，本项为“0”分设计正确性30分设计应符合产品标准和用户要求，设计文件和图纸是生产、检验、物供部门工作的主要依据。每错误一处扣1分（含采购清单），正式下发的图纸因设计差错而造成生产返工时，每次扣5分，并赔偿造成的损失。按时完成生产计划20分部门应按时完成生产计划中的设计计划，属安排不当，造成因设计延误而影响交货期的，每延误1天扣5分；未按时完成设计，但未延误交货期的，每次扣3分。技术配合10分非外部原因未按时完成公司下达的新产品开发计划，从要求完成月开始，每月扣10分，直至完成月终止；未及时完成公司领导布置的临时技术工作，每次扣5分；在售前与销售配合工作中发生严重技术失误，每次扣5分。此项可倒扣主管领导意见总经理助理：考评委员意见组长：考评意见反馈本人：被考核人签字：考核否决项：设计正确性，该项扣分超过20分则总评分为0分电气部经理岗位职责电气部经理在总经理助理的领导下开展工作，接受总经理助理的监督、检查和考核。参与制订公司的发展战略，年度经营计划和预算方案，主持技术部的日常全面管理工作。领导技术部门制定并组织实施年度计划，完成年度任务目标，协调与其它部门的横向联系及配合工作。组织研究行业最新产品技术发展方向，主持制定技术发展战略规划及产品规划。管理公司的整体核心技术，组织制定实施重大技术决策和技术方案，签发重要的技术文件，审批及签发产品的设计图纸，生产工艺和技术标准。及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况，提供生产过程所需的一切技术支持和技术标准执行的监督、检查、跟踪。及时解决生产过程中的突发性技术问题。负责组织生产工艺及流程的制定，确保生产过程中图纸，标准的及时到位。负责及时制订工时定额标准和材料消耗定额标准以及新产品成本的测试工作，参与组织公司各项技术改革成本考核工作。主持新产品项目所需的设备选型试制改以及生产布局等工作。与用户进行技术交流，了解用户在技术方面与业务上的发展要求，并解答用户提出与产品技术相关问题。对潜在或具体项目用户进行跟踪。负责所在区域内的用户回访，技术交流方案制作及合同谈判。指导审核项目总体技术方案，对项目进行最后的质量技术可行性评估。制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其它相关人员的技术培训工作。认真组织技术部门的考核工作，确保考核工作能激发热情，提高效能，转变作风。监督检查电气生产任务的进度，对电气生产过程的质量和交货时间负全面责任。电气部经理在总经理助理的领导下开展工作，并接受其对工作的检查、监督和考核。主持电气部的日常管理工作，具体执行和实施公司有关技术改革发展战略，为公司决策提供技术支持之依据。组织制定产品的工艺方案，编制工艺文件，对设计人员测绘的图纸和标准的可行性进行审核和论证，保证出图的准确性和及时性。解决设计过程中的一些技术疑难问题，组织力量进行技术课题的攻关活动。组织新产品的研制开发工作，做好样品试制工作。组织新产品的成本测试评估工作，同时组织落实各项材料定额、易耗品定额及人工定额的测试工作，为成本核算提供准确依据。对产品质量标准的疑难问题组织论证和裁决。会同质量管理部门和生产管理部门对生产工人进行岗位技能培训考核，参与及支持生产线开展各项技术改革活动。认真做好技术人员的技能培训工作，特别是技术人员的技能多面性的培养工作，筹划技术后备力量，提升整体技术业务水平，同时组织好下属人员的岗位考核工作及监督公司各项管理制度的执行情况。做好技术文件、工艺图纸的管理工作，特别是核心技术机密的保密工作。协助总经理助理推进ISO9000体系和“3C”认证的组织检查、指导工作。积极完成领导交办的其它工作，及时向领导汇报工作（每月要有书报告向领导汇报当月的技术管理工作情况）。及时完成总经理助理及相关领导交办的其它工作，及时汇报技术管理工作。文件编号：XXXX年月绩效考核表填表日期：被考评者岗位：质检部经理姓名：上级：总经理下级：检验员考核科目所占分值考核细则评定意见及分值管理职责20分按程序文件履行管理职责，体系审核时本部门被开出的一般不符合项：内审扣5分/项，外审扣8分/项；严重不符合项：内审扣10分/项，外审扣20分/项；合理安排本部门员工的工作任务，管理本部门员工遵守公司的各项规章制度，本部门员工严重违纪，每人次扣5分；未按要求作检验记录，每次扣1分。检验设备和仪器仪表应保持完好（含周期检验有效），由于设备故障影响正常检验工作的，每次扣2分；人为因素造成设备丢失或损坏除照价赔偿外扣5分。过程控制20分过程控制包括：进货质量控制、外协、外购件质量控制、零部件加工质量控制等；过程控制失误（错检、漏检使不合格品进入总装），每项（批）扣5分成品控制30分成品出厂合格率为100%，发现出厂产品有错、漏检，每发生一次扣5分；质量有严重缺陷，每发生一次扣10分。按时完成生产计划10分部门应按时完成生产计划中的检验计划，属安排不当，造成延误而影响交货期的，每次扣5分。售后服务20分合理安排售后服务人员，有效解决现场问题；合理控制售后服务费用。服务质量或态度遭到用户投诉，扣5分；市内必须在2小时内到达，省内必须在8小时内到达，外省不超过48小时，每延误1小时，扣3分，超过3小时扣10分；每项售后服务必须及时按公司要求填写记录表，每月汇总报销售部备案，无记录每项目扣1分，记录不完整每项目扣0.5分。主管领导意见总经理：考评委员意见组长：考评意见反馈本人：被考核人签字：考核否决项：过程控制和成品控制，该两项扣分超过25分则总评分为0分；整改要求：须整改的扣分项目（如记录）应及时整改，否则加倍处罚。注：售后服务费由技术、财务、生产、销售核定范围。质检部经理岗位职责质检部经理在总经理领导下开展工作，同时接受其工作的检查、监督、考核。主持质检部的日常管理工作，执行公司的各项质量管理制度，建立维护并持续改善质量管理体系，并确保其有效运行，推行ISO9000管理体系的运作，牵头负责落实施“3C“认证的日产管理工作。有责任制定和规划公司的质量管理方案，并有效地推进和实施。认真组织生产现场的质量管理工作，配合生产车间对制造过程质量严格检查和监督跟踪，确保质检手段、质检设施到位。认真组织好原材料入库检验的把关工作，严格按标准、工艺组织检验，杜绝“三无”产品和假冒伪劣产品入库。严格认真组织好产成品质量检验工作，做到不合格产品决不出厂，不合格产品决不入库。组织好质量意识的宣传教育工作，有责任做好对生产线人员的质量奖罚工作，及时处理好质量事故，做到处理严明公正及时。做好质检人员的业务培训和教育工作，使质检人员责任心强，业务精，处理问题能力好，同时做好质检人员的考评考核工作。认真做好与其它部门的沟通协调工作；做好信息共享，质检报告及时，反映情况准确；做好质量总结工作，协调相关部门做好质量整改工作。及时向领导汇报工作（每天要有质量情况书面报告）及时完成领导交办的其它工作。负责公司产品、计量器具的外送检测和测试工作。文件编号：XXXX年月绩效考核表填表日期：被考评者岗位：桥架车间主任姓名：上级：部门经理下级：生产员工考核科目所占分值考核细则评定意见及分值交货期30分当月生产的每份订单须按销售部门的要求及时交货，延误一天交货扣4分，扣满20分本月考评为“0”产品一次交验合格率97%30分每降低一个百分点，扣3分，出现大的质量事故，一次扣20分（事故等级由生产部出具书面报告、办公室复核、评审委员确定），扣满20分，本月考评为“0”生产现场20分现场卫生占5分，每周组织一次检查，不合格一次扣2分，临检或月终总评占2分；设备完好、养护得当使用正确满分5分，出现一次设备问题扣1-2分安全管理10分出现安全事故，视等级扣取5-10分（其等级由生产部报告，办公室复核，评审委员确定）制度执行及岗位核定10分公司制度的执行，出现违纪现象未及时处理者，一次扣取1分；处理不当者，一次扣2分部门经理意见总经理助理：考评委员意见组长：考评意见反馈本人：被考核人签字：文件编号：XXXX年月绩效考核表填表日期：被考评者岗位：电装车间主任姓名：上级：部门经理下级：生产员工考核科目所占分值考核细则评定意见及分值交货期30分当月生产的每份订单须按销售部门的要求及时交货，延误一天交货扣4分，扣满20分本月考评为“0”产品一次交验合格率97%30分每降低一个百分点，扣3分，出现大的质量事故，一次扣20分（事故等级由生产部出具书面报告、办公室复核、评审委员确定），扣满20分，本月考评为“0”生产现场20分现场卫生占5分，每周组织一次检查，不合格一次扣2分，临检或月终总评占2分；设备完好、养护得当使用正确满分5分，出现一次设备问题扣1-2分安全管理10分出现安全事故，视等级扣取5-10分（其等级由生产部报告，办公室复核，评审委员确定）制度执行及岗位核定10分公司制度的执行，出现违纪现象未及时处理者，一次扣取1分；处理不当者，一次扣2分部门经理意见电气部经理：考评委员意见组长：考评意见反馈本人：被考核人签字：文件编号：XXXX年月绩效考核表填表日期：被考评者岗位：数控车间主任姓名：上级：部门经理下级：生产员工考核科目所占分值考核细则评定意见及分值交货期30分当月生产的每份订单须按销售部门的要求及时交货，延误一天交货扣4分，扣满20分本月考评为“0”产品一次交验合格率97%30分每降低一个百分点，扣3分，出现大的质量事故，一次扣20分（事故等级由生产部出具书面报告、办公室复核、评审委员确定），扣满20分，本月考评为“0”生产现场20分现场卫生占5分，每周组织一次检查，不合格一次扣2分，临检或月终总评占2分；设备完好、养护得当使用正确满分5分，出现一次设备问题扣1-2分安全管理10分出现安全事故，视等级扣取5-10分（其等级由生产部报告，办公室复核，评审委员确定）制度执行及岗位核定10分公司制度的执行，出现违纪现象未及时处理者，一次扣取1分；处理不当者，一次扣2分部门经理意见电气部经理：考评委员意见组长：考评意见反馈本人：被考核人签字：车间生产负责人岗位职责车间负责人在部门经理领导下开展工作，同时接受部门经理的工作检查、监督和考核。参与公司生产规划拟订，负责做好生产能力评估，确保公司的生产目标和计划的完成。主持车间的日常管理工作，组织协调检查、跟踪生产完成情况。督导生产车间的日常生产工作，定期召开有关会议，发现问题分析原因，采取有效措施，同时根据公司的生产日标准，编制好日生产配套计划，确保生产线正常工作。处理好生产过程中的突发事件。负责编制材料计划并负责检查、跟踪材料到位情况，处理好材料供应意外情况的应急工作。根据公司发展需要，协助公司领导开发项目工程，研制产品，督促生产各部门制定近期、中期、长期的研制和开发计划并确保实施和实现。贯彻执行各种成本管理，组织制订和测评各项人力、耗材、耗源定额，并积极组织考核落实。做好生产ISO9001质量体系和“3C“认证的完善保证工作，做好生产线工人的质量培训教育工作，强化质量管理手段的落实，质量管理网络的配套，质量责任的考核。做好生产线人员的管理工作，认真执行公司的各项管理制度，组织好人员的考勤、劳动纪律、劳动态度的现场管理工作。对违反公司制度的人和事及时组织处理，及时做好生产能力的评估工作，对生产线的人员的合理配置提供详细方案并保证落实，并提出一系列合理的职工分配方案。做好生产现场的管理工作，认真监督、落实好现场卫生管理、消防管理、定置定位管理、物料领用管理、安全生产及职工岗位培训等一系列基础管理工作，确保相关制度的严格执行和考核。合理部署设备、工具及相关生产设施，认真组织好维护保养、检修及管理工作，确保其使用寿命、使用效率和使用运转率，并做好相关档案资料的管理工作。及时向领导汇报工作（要求每天用书面报告汇报生产工作情况）及时完成领导交办的其它工作。文件编号：XXXX年＿月绩效考核表被考核者岗位：会计姓名：上级：财务经理下级：无考核科目所占分值考核细则评定意见及分值成本核算15未按规定核算成本的，每发生一次扣5分或没有按规定时间完成核算成本的，每延误一天扣2分账务处理15未按时完成税务相关凭证的账务处理的，每发生一次，扣5分；应定期对帐、审核，确保帐帐、帐实相符，若出现差异而未及时调整的，每发生一次扣3分报表的编报及档案管理20编制的会计报表出现错误的，每发生一次扣5分，未按时报送纳税申报表的（客观原因除外），每发生一次扣5分；会计档案管理混乱,出现丢失的，每发生一次，扣2分；未及时对凭证,明细帐，总帐，报表,财务资料整理、装订、登记或管理的，每发生一次扣1分催收欠款15未按销售合同条款收取货款的，每发生一次扣除5分（因特殊原因而不能顺利执行合同条款的，应得到上级领导批准才能免责）报销审核15费用报销未按标准审核的，每发生一次，扣5分，费用发票报销未严格审核,收取过期发票或未经批准收取不正规发票的，每发生一次，扣5分存货盘点10没有按规定定期和不定期对成品库盘点,业务指导,监督而造成帐实不符现象的，每发生一次，扣5分，若与会计本人无关，应向相关领导表明原因后方可酌情考核内部工作协调10未完成财务经理安排的工作的，每发生一次，扣2分；经理出差，主持工作时处理问题不及时的，每发生一次，扣2分财务经理意见：经理：考核委员意见：组长：考评意见反馈本人：被考核人签名：注：若成本核算一栏扣分在5分以上，当月总评分值为零会计岗位职责协助财务经理制定业务计划、财务预算、监督计划。核签、编制会计凭证，整理保管财务会计档案。登记保管各种明细账、总分类账。定期对账，如发现差异，查明差异原因，处理结账时有关的账务的调整事宜。设计、修订会计制度和会计表单，分析财务结构，编制会计报告、报表。具体执行资金预算及控制预算内的经费支出，管理往来账、应收款、应付款、固定资产、无形资产，每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目。在各种预算基础上提出成本控制计划。进行项目清算。根据月度、季度、年度财务状况提高成本控制分析报告，并提出降低成本建议。完成财务经理交办的其他工作文件编号：XXXX年＿月绩效考核表被考核者岗位：出纳员姓名：上级：财务经理下级：无考核科目所占分值考核细则评定意见及分值票据管理20票据核对不准确,收付款金额出错的，每发生一次扣5分；错误金额达5000元或以上扣20分收付单据未加盖收、付、转讫和附件章的，每发生一次，扣3分现金管理及货款收付30当天现金未及时存行或现金不及时存放于保险柜的，每发生一次，扣3分，出现丢失的，每发生一次，扣30分；客户汇款未及时查询的，每发生一次扣1分；月末未及时核对和催收个人欠款的，每发生一次，扣2分银行往来20未核对报帐单据和银行对帐单就付款并出错的，每发生一次，扣5分；与银行往来单据未及时取回登记做账的，每发生一次，扣2分；银行余额调节表未编制正确的，每发生一次扣2分存折管理10存折和密码保管不善出现泄密和丢失现象的，每发生一次，扣5分报表的编报10报送统计报表出错或不及时，每发生一次扣2分内部工作协调10未完成财务经理安排的工作的，每发生一次，扣2分财务经理意见：经理：考核委员意见：组长：考评意见反馈本人：被考核人签名：若发生现金管理扣分达30分或票据管理扣分达20分者，当月总评分为零出纳岗位职责负责现金支票的收入、保管和签发支付工作。严格按照企业的财务制度报销结算企业各项费用，并编制相关凭证。及时准确编制记账凭证，并逐笔登记总账及明细账，定期上缴各种完整的原始凭证。定期与银行对账。按照企业领导的要求，编制各种资金流动报表。配合会计人员做好每月的报税和工资的发放工作。管理银行账户、转账支票与发票。完成其他由上级主管指派及自行开展的工作。文件编号：XXXX年月绩效考核表填表日期：被考评者岗位：仓库保管员姓名：上级：财务经理下级：无考核科目所占分值考核细则评定意见及分值管理进出货物15管理进出库货物，例如，质量检验与核对、商品码放等，若出现一次失误扣3分清点货物15核对货物的入库凭证，清点入库货物，与送货员办理交接手续，若出现一次失误扣5分登记货物15安排货物的存放地点，登记保管账和货位编号，若出现一次失误扣3分定期汇总库存数量20按照销售情况调整、控制库存数量，及时通知采购员进货，若出现一次失误扣5分发货情况20按销售部门书面单据填制发货单，并核对拨货数量及规格，保证发货准确率，若出现一次失误扣10分ISO9001和3C日常工作15做好本岗位体系和3C日常工作，每发现一次未按时完成资料扣5分；财务经理意见经理：考评委员意见组长：考评意见反馈本人：被考核人签字：若因收发货错误第一顶扣分超过10分，该月总评分为零仓库保管员岗位职责一、根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的标准存量。二、及时与生产部、物供部和销售部沟通，保证生产用原材料的库存供给和销售部发送产品所需的库存供给。三、定期编制采购物品的进货台账、退货台账及库存台账，报送财务部和生产部。四、定期编制产品入库、出库及库存台账，报送生产部和财务部。五、组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变。六、制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法。七、管理进出库货物，例如，质量检验与核对、商品码放等。八、核对货物的入库凭证，清点入库货物，与送货员办理交接手续。九、安排货物的存放地点，登记保管账和货位编号。十、按照销售情况调整、控制库存数量，及时通知采购员进货。十一、按销售部门书面单据填制发货单，并核对拨货数量及规格，保证发货准确率。十二、填制、报送各种商品单据，定期盘点商品，上报盘点报告。十三、做好本部门ISO9001和3C认证的资料收集、记录和整理工作。十四、完成上级交办的其他工作。文件编号：XXXX年月绩效考核表填表日期：被考评者岗位：采购员姓名：上级：物供部经理下级：无考核科目所占分值考核细则评定意见及分值采购及时性20分要求及时供应生产，因采购不及时延误生产一个工作日扣5分采购正确率15分出现一次错误扣3分采购物资质量合格率15分出现一次质量不合格扣5分价格合理性10分要求采购物资的价格符合市场行情，若同质、同量产品价格高于市场行情的一个百分点扣10分。此项可倒扣材料入库办理及时性15分必须在4小时内按工程项目通知仓库办理采购物料入库手续，一次未及时办理扣5分供应商管理10分往来关系联系、进货及付款明细台帐管理，此项由上级评判，按完成情况分五个等级给予相应分值ISO9001和3C资料的收集\记录和整理15分按程序文件履行工作职责，体系审核时本部门被开出的一般不符合项：内审扣5分/项，外审扣8分/项；严重不符合项：内审扣10分/项，外审扣15分/项；物供部经理意见经理：考评委员意见组长：考评意见反馈本人：被考核人签字：采购员岗位职责一、搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息。二、编制单项材料采购计划并实施采购。三、签订和送审小额采购合同。四、协助采购经理处理日常进出口业务，完成采购订单制作，确认、安排发货及跟踪到货日期。五、填制与货物入库相关的单据，积极配合库房，保质保量完成采购货物的入库。六、编制单项采购活动的分析总结报告。七、做好本部门ISO9001和3C认证的资料收集、记录和整理工作。八、完成上级交办的其他工作。文件编号：XXXX年月绩效考核表填表日期：被考评者岗位：设备管理员姓名：上级：总经理助理下级：无考核科目所占分值考核细则评定意见及分值公司设备使用的完好率30发现设备安全责任事故，一次扣5分公司设备保养情况20设备故障（跑、冒、漏）没有及时维修及配件更换不及时，造成生产延误，一次扣10分生产设备的维修及时性20设备现场管理不到位，造成安全生产隐患，一次扣5分工具、设备管理台帐15设备管理无记录、无资料、无计划、无实施，每一项次扣5分岗职履行15严格遵守公司的各项规章制度和岗位职责，违反一项（次）扣2分。此项可倒扣车间主任意见车间主任：总经理助理意见总经理助理：考评意见反馈本人：被考核人签字：设备管理员岗位职责1、遵守公司各项规章制度和有关个规定；2、监督检查设备、模具的日常维护和保养，发现问题及时处理，确保设备的正常运转；3、按照年度维修计划进行设备的检修并作好记录；4、对公司的所有设备、模具进行登记造册，按照ISO9001－2000标准要求进行管理；5、负责设备、模具的日常维护和保养以及故障性维修并进行记录；文件编号：XXXX年月绩效考核表填表日期：被考评者岗位：下单员姓名：上级：销售部经理下级：无考核科目所占分值考核细则评定意见及分值产品制作进度的监督30未按销售计划要求及时下达生产计划，每延误一天（8小时）扣10分。此项可倒扣交货期15未达到合同交货期目标，一项次扣5分计划跟踪、监控及记录20生产计划无跟踪、监控、记录，一次扣5分工作责任心15下单错误一次扣5分,严重错误造成材料浪费本项得0分岗职履行20严格遵守公司的各项规章制度和岗位职责，违反一项（次）扣2分。此项可倒扣销售部经理意见经理；考评委员意见组长：考评意见反馈本人：被考核人签字：下单员岗位职责1、遵守公司各项规章制度和有关规定；2、根据合同、技术测量人员或有关销售人员的工作联系单、服务记录单编制生产任务单，经审核、批准后下发到相关部门签收；3、生产任务单需包括技术资料准备要求、采购或外协加工时间要求、生产进度要求；4、每天滚动检查生产计划的完成情况，记录问题点并协调相关职能部门解决，对无法解决的问题，报告部门领导解决；

5、统计月度生产计划完成情况，对无法完成目标的问题进行原因分析，向相关部门提出纠正措施要求；6、落实有关销售工作的各项岗位管理制度，密切与生产、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；7、负责编制销售合同、统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立和规范各种原始记录、统计台账、报表的核算程序，汇总填报年、季、月度销售统计报表，8、做好合同评审记录，顾客意见反馈调查记录和顾客满意度调查记录。

文件编号：XXXX年月绩效考核表填表日期：被考评者岗位：检验员姓名：上级：质检部经理下级：无考核科目所占分值考核细则评定意见及分值工作态度10分服从安排，按时完成部门领导布置的任务，工作积极主动；遵守公司各项规章制度；不服从安排或未按时完成任务扣5分。违犯公司规章制度，每次扣2分。质量控制20分质量控制不力，造成批量制品报废或返工，每次扣10分。放任不合格品流入下道工序或接收明显不合格的外购、外协件，每次扣20分。检验正确性40分应严格按照检验文件和设计图纸进行产品检验，错检、漏检使不合格品或与设计不相符的元器件进入总装，每项（批）扣5分；发现因设计而发生的质量事故应及时上报，错检、漏检使不合格产品出厂的，每发现一次扣10分。工作疏忽，使有严重缺陷的产品（如外观，表面处理，电气连接，元件损坏等）出厂的，每台扣10分。本项扣分超过20分（含20分）月绩效考核分为“0”按时完成生产计划20分按生产计划或部门领导规定的时间完成检验工作；未按时完成，每拖延1天扣5分。设备管理10分应爱护和保养所使用的检验设备和仪器仪表，因使用不当而损坏，除赔偿外每次扣10分；因设备损坏造成产品不能按期交货，每次扣15分。质检部经理意见经理：考评委员意见组长：考评意见反馈本人：被考核人签字：检验员岗位职责1、服从命令，听从指挥，并严格遵守公司各项规章制度和有关规定；2、全面贯彻执行“ISO9001质量管理体系”标准和“3C”产品认证管理，确保在自己管辖范围内使上述标准正常运行。3、根据检验规范要求，负责对原材料、外协加工件入库前的检验，对出厂产品的检验，桥架、机箱等半成品的检验确认，并填写相应的检验记录。4、负责桥架、机箱等半成品检验合格后通知外协员出厂加工，并做好记录。5、对合格品、不合格品、待检品做出相应的标识，对不合格品做出隔离并及时做出处理决定。对重大的质量事故及时通知上级主管，并积级想办法使损失减少到最小。6、每月统计原材料、半成品、外协件的检验批次，及合格、不合格品情况的统计分析，随时掌握产品质量动态，发现问题及时采取纠正措施和预防措施，并跟踪、验证纠正结果。7、有权对原材料、半成品、外协件、成品检验后的不合格品做出处置决定，并及时通知相关责任人并报上级主管。文件编号：XXXX年月绩效考核表填表日期：被考评者岗位：钣金技术员姓名：上级：电气部经理下级：无考核科目所占分值考核细则评定意见及分值工作态度20分服从安排，按时完成部门领导布置的任务，工作积极主动；遵守公司各项规章制度；不服从安排或未按时完成任务扣5分。违犯公司规章制度，每次扣2分。工艺管理30分对公司工艺文件的完整性和正确性负责，对不能正确指导操作的工艺文件应及时修改；对需要增加工艺文件的工序或岗位，应及时编制。对不按工艺要求工作（加工）的行为应及时纠正。工艺管理过失每次扣5分。工艺、工装（模具）改造30分对公司内落后的、生产效率低的、不安全的、可靠性差的工艺方案或工装（模具）应立项进行工艺改造，对磨损的模具应及时报修复；对损坏的模具应及时组织加工或外协。对已立项的改造项目未按期完成或未达到预期效果，每项扣20分，拖延模具修复而影响生产进度，每延误一天扣10分。不履行职责，扣30分。工艺配合20分配合设计员对产品设计文件作工艺性审查，解决生产现场的工艺问题；未及时解决现场问题或处理的效果不佳，每次扣10分。电气经理意见经理：考评委员意见组长：考评意见反馈本人：被考核人签字：考核否决项：合计扣分超过40分则总评分为0分；钣金技术员岗位职责1.服从安排，按时完成部门领导布置的任务，工作积极主动；遵守公司各项规章制度；2.对公司工艺文件的完整性和正确性负责，对不能正确指导操作的工艺文件应及时修改；对需要增加工艺文件的工序或岗位，应及时编制。对不按工艺要求工作（加工）的行为应及时纠正。3.对公司内落后的、生产效率低的、不安全的、可靠性差的工艺方案或工装（模具）应立项进行工艺改造，对磨损的模具应及时报修复；对损坏的模具应及时组织加工或外协。4.配合设计员对产品设计文件作工艺性审查，解决生产现场的工艺问题；文件编号：XXXX年月绩效考核表填表日期：被考评者岗位：设计员姓名：上级：电气部经理下级：无考核科目所占分值考核细则评定意见及分值工作态度10分服从安排，按时完成部门领导布置的任务，工作积极主动；遵守公司各项规章制度；不服从安排或未按时完成任务扣5分。违犯公司规章制度，每次扣2分。成本控制10分因设计失误导致生产成本过高（如材料消耗增加、元器件库存、元器件损坏等）每项扣10分。设计正确性40分设计应符合产品标准和用户要求，正式下发的图纸和明细表，设计失误每次扣5分（校对扣2分），若造成4小时以上的生产返工，每次扣10分。因技术清单延误，造成采购延期，每延误一天扣5分，因清单错误造成采购失误，每次扣5分按时完成生产计划20分按生产计划或部门领导规定的时间完成设计工作；未按时完成，若外部原因每拖延1天扣1分；若自身原因每拖延1天扣3分。办公设备和设计资料10分产品成册图遗失或被考贝造成技术泄密一次扣10分；工作电脑损坏影响正常工作，每次扣5分；工作电脑损坏造成数据丢失，每次扣10分。技术配合10分应配合生产和质检部门完成产品制作和检验，对有特殊订货要求的产品，应编制相应的技术说明（如采购要求、生产要求、检验要求等），对有关部门的技术交底不完整、不明确每次扣4分，在售前技术服务工作中发生严重技术失误，每次扣10分。电气经理意见经理：考评委员意见组长：考评意见反馈本人：被考核人签字：考核否决项：设计正确性，该项扣分超过20分则总评分为0分电气设计员岗位职责1、服从公司领导的工作安排，按时完成部门领导布置的任务，工作积极主动；遵守公司各项规章制度；2、提高设计正确率，有效降低设计成本；3、设计应精心并符合产品标准和用户要求，正式下发的图纸应符合审批手续4、按生产计划或部门领导规定的时间完成设计工作；5、保守公司的技术机密，对成文图纸和技术资料进行整理归档；6、积极配合生产和质检部门完成产品制作和检验，对有特殊订货要求的产品，应编制相应的技术说明（如采购要求、生产要求、检验要求等），对技术交底应完整、明确。文件编号：XXXX年月绩效考核表填表日期：被考评者岗位：司机姓名：上级：物供部经理下级：无考核科目所占分值考核细则评定意见及分值岗位职责30严格遵守公司的规章制度，违反一次（项）扣5分；法规遵守20违反交通法规造成罚款，除由个人承担罚款外，扣5分；发生一次交通事故扣20分；保养、维护、清洁20车辆每天保养或不按规定保养及日常维护，一次扣10分；车辆内外不卫生，发现一次扣10分；费用控制30维修费用不合理或明显高于别家，一次扣20分；弄虚作假一次，当月考评分为“0”；主管领导意见经理：考评委员意见组长：考评意见反馈本人：被考核人签字：驾驶员岗位职责1、严格遵守公司的各项管理制度；2、严格遵守交通管理条例，经常检查车辆的安全性能，确保车辆的行驶安全和人身安全；3、保质、保量、保安全完成领导交给的运输任务；4、做好车辆的清洁卫生工作，对随车的雨布、扎绳进行整理和保管；5、完成上级领导指派的临时性任务。文件编号：XXXX年月绩效考核表填表日期：被考评者岗位：保安员姓名：上级：下级：考核科目所占分值考核细则评定意见及分值职责履行30严格按公司制定的岗位职责履行，违反一项（次）扣5分；安全保卫60发生安全保卫责任事故一次扣10分；消防设备损坏一次扣5分；发生火灾、盗窃一件一次扣10分；出厂物资漏查，无出门单，擅自放行一次扣10分；本项扣满40分，本月考评分为“0”队伍建设10内保及外聘人员不服从领导，不能按要求履行职责扣5分主管领导意见主任；考评委员意见组长：考评意见反馈本人：被考核人签字：保安人员岗位职责第一条公司为使门卫人员值勤执行任务有所依据，特订定本准则。第二条门卫人员的制服，系代表本公司执行职务。第三条门卫勤务应每日24小时执行不间断，其各班服勤时间，由保安公司自行安排。第四条门卫人员的职责规定如下：1.工厂及办公场所各种事故之预防，警戒及厂区(房)巡逻事项。2.工厂及办公场所突发事故之应急措施。3.进出工厂及办公场所的外宾及员工之管制，联络登记事项。4.进出工厂车辆的管制事项。5.进出工厂物品的查验及放行。6.防止窃盗，协助维持公司及办公秩序。7.其他交办事项的处理。第五条门卫人员除第四条各项职责外应遵守本公司一切规定，尤其应严格遵守下列守则：1.应绝对服从上级命令，切实执行任务，不得偏袒徇私。2.平时应谨言慎行，执行职务时态度和蔼严正，不亢不卑。3.工作时间应整肃服装仪容，对于应急及防身器具等应经常佩带，或储备齐全，以应不时之需。4.工作时间应时刻提高警觉，遇有重大灾变时，更应临危不乱，果断敏捷，作适当之处置，并立即报告上级。5.工作时间应严守岗位，不得擅离职守或酗酒、闲聊、阅读书报、睡觉等失职情事。6.应熟记公司内各处之水、电、燃料、开关、门锁及消防器材放置地点，以免临急慌乱，对重要路口电灯、门窗、篱墙等有缺损时，应即报告公司办公室处理。7.应管制进入公司人、物、车辆，对未挂识别证或未办妥入厂手续者，一概不准入厂，并绝对禁止携(夹)带违禁品入厂，除工厂需料外对危险或易燃品应严拒携入。8.应遵照巡逻路线按时或不定时巡逻辖区各处。9.交换班时，应将注意事项交代清楚