安全管理部管理制度

PAGE安全管理部管理制度******建筑工程公司安全管理部2017年目录安全生产责任制安全方案编制审查安全专项资金保障安全检查制度安全教育制度特种作业持证上岗制度安全技术交底制度班前活动制度机械设备安装验收、检查制度分包安全管理制度消防管理制度环境管理制度卫生管理制度安全文明施工奖罚制度参加施工。三级教育的时间一般不能少于50小时。（公司级不少于15小时，项目部级不少于15小时，班组级不少于20小时）。特殊工种必须经过安全培训，考试合格后持证上岗。通过培训教育不断提高安全意识、技术素质，提高政策业务水平。特殊作业持证上岗制度:特种作业人员必须经过培训合格后方可持证上岗。采用新技术、新工艺、新材料或使用新设备时必须了解和掌握安全技术特性，采用有效的安全防护措施，并对作业人员进行专门安全生产教育和培训后，方可进行作业。安全技术交底制度:安全技术交底实行逐级交底制度。开工前，我部门组织项目部项目经理、技术负责人等相关人员进行安全技术交底。项目经理和项目技术负责人必须将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向各操作班组进行详细交底；两个以上施工队或工种配合施工时，施工员、安全员必须按工程进度定期或不定期的向有关班组长进行交叉作业的安全交底；班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底，各项交底必须做好书面交底记录。班前活动制度：班前安全活动是每个作业班组开始上班前用15分钟时间，由安全员组织操作班组人员进行安全活动教育，结合本周或当日作业特点，以提高操作者安全意识，防止事故为目的的活动。班组应每周组织一次班前安全活动，可利用班前或班后进行。活动必须有数据记录，参加人员本人签名。机械设备安装验收、检查制度：大型设备（塔吊、人货梯）安装、拆卸前必须到当地质监站进行备案后方可进行安装、拆卸，并按要求安装安全监控系统，并对机械设备性能进行定期检查，确保作业的安全。进场施工机械设备安装后必须按规定进行验收，合格后方可使用，做好验收记录，验收人员履行签字手续。验收内容主要是：安装位置是否符合施工平面布置图要求。安装地基是否坚固，机械是否稳固，工作棚搭设是否符合要求。传动部分是否灵活可靠，离合器是否灵活，制动器是否可靠，限位保险装置是否有效，机械的润滑情况是否良好。电气设备是否安全可靠，电阻摇测记录应符合要求，漏电保护器灵敏可靠，接地接零保护正确。安全防护装置完好、安全，防火距离符合要求。机械工作机构无损坏；运转正常，紧固件牢固。机具的保养、维修是杜绝机械事故的关键工作，必须按规定标准和有关规程办，要求项目部做好。各种作业施工机械必须由专人负责保养、维修，并落实责任制，做到勤检查、勤保养、勤维修。严禁机具带病运转，杜绝不安全因素。不懂机械性能者不准从事保养、维修工作。电器设备，特别是塔吊、卷扬机、拌合机等下班前应拉下闸刀，关闭好电箱，上班前持证上岗者必须检查试车正常后方可运转作业。分包安全管理制度：督查分包单位（专业分包）要服从总包安全的统一管理，并各自单位要有安全生产许可证。各分包进场都要签订安全协议书，以便进行管理。在生产过程中，通过例会、安全巡查等方式进行安全管理。消防管理制度：贯彻“预防为主，消防结合”的方针，加强消防管理工作，安排各级防火责任人，落实防火责任制，建立和完善现场各项防火制度。组织各级施工作业人员学习消防知识，经常开展宣传教育，向职工普及消防知识，维护和保养消防器材设施，发生火灾时迅速报警，积极扑救，严格执行临时动火“三级”审批制度。环境管理制度：严格按照ISO14001环境管理体系标准，落实工地环境保护措施，重点监控对大气污染、水污染、噪声污染、废弃物管理和自然资源的合理使用，最大限度减少施工活动对环境的不利影响。卫生管理制度：划分区域负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。施工现场办公室，仓库、职工宿舍保持环境清洁卫生，班组宿舍的衣物、日常生活用品等摆放整齐。厕所必须落实专人清洁，保持时时清洁，便槽不得有积垢，严禁随地大小便。工人作业地点和周围必须清洁整齐，做到工完料清，不得留余料。垃圾集中堆放，及时清理。严禁随地丢垃圾，污水、废水不外溢。安全文明施工奖罚制度：为了确保项目安全生产，文明施工顺利进行，并提高施工现场全体施工