公司计划部门职责

公司计划部门职责《公司计划部门职责》篇一公司计划部门作为企业战略决策的核心支持部门，承担着关键的职责和使命。其主要职能包括但不限于以下几个方面：一、战略规划与制定1.研究行业动态和市场趋势，为公司提供前瞻性的战略分析和建议。2.协助高层管理者制定、修订和实施公司长期、中期和短期发展战略。3.协调各部门资源，确保战略规划的有效执行和监控。二、年度计划与预算1.编制年度经营计划，包括销售、生产、研发、市场等各业务板块的目标和行动方案。2.制定年度财务预算，确保公司的收入、成本、利润等财务指标合理可控。3.监控预算执行情况，定期分析预算与实际差异，提出调整建议。三、项目管理1.负责公司重大项目的立项、评估、监控和验收，确保项目按时、按质、按预算完成。2.协调跨部门资源，解决项目执行中的问题和障碍。3.建立项目管理流程和标准，确保项目管理的规范化和高效化。四、绩效管理1.制定公司绩效考核指标体系，确保绩效目标与公司战略的一致性。2.监控各部门的绩效执行情况，提供绩效反馈和改进建议。3.协助人力资源部门进行绩效评估和激励机制的设计。五、风险管理1.识别和评估公司面临的各类风险，包括市场风险、财务风险、运营风险等。2.制定风险管理策略和应急预案，确保公司稳健运营。3.监控风险管理措施的执行情况，及时调整策略以应对变化。六、决策支持1.提供数据分析和报告，为公司决策提供客观依据。2.参与重大决策的制定过程，提供专业意见和建议。3.跟踪决策执行情况，评估决策效果，提供后续改进建议。七、协同与沟通1.与公司内部各部门保持紧密沟通，确保计划工作的协同性和一致性。2.建立与外部合作伙伴、供应商和客户的沟通渠道，获取市场反馈和需求。3.组织和参与各类会议，确保信息畅通和决策的有效传达。八、持续改进1.定期审视和评估计划部门的流程和效率，推动持续改进。2.引入先进的管理理念和方法，提升部门的专业水平和效率。3.组织和参与培训，提升部门成员的专业技能和综合素质。公司计划部门的工作涉及企业的方方面面，要求部门成员具备高度的责任心、专业的技能和广阔的视野。通过有效的计划和执行，部门能够为公司的持续发展和成功提供坚实的战略支持。《公司计划部门职责》篇二公司计划部门作为企业战略决策的核心部门，承担着制定、实施和监督企业中长期发展规划的重要职责。其主要职责包括但不限于以下几点：1.战略规划制定：△研究分析国内外市场趋势，结合企业自身资源优势，制定企业长远发展战略。△定期评估战略执行情况，根据内外部环境变化调整战略规划。2.年度计划编制：△根据战略规划，编制年度经营计划，明确年度目标和关键绩效指标。△协调各部门编制年度工作计划，确保计划与战略的一致性。3.预算管理：△负责企业年度预算的编制和控制，确保预算与计划的匹配。△监控预算执行情况，提供预算执行分析报告，为管理层决策提供支持。4.项目管理：△评估和筛选投资项目，进行项目可行性研究，确保项目符合企业战略目标。△监督项目执行，跟踪项目进度，确保项目按时、按质、按预算完成。5.绩效管理：△制定绩效考核体系，确保绩效指标与战略目标紧密相关。△监控各部门绩效，提供绩效评估报告，促进绩效提升。6.风险管理：△识别企业面临的主要风险，制定风险管理策略和应急预案。△监控风险变化，及时调整策略，降低风险对企业的影响。7.资源配置：△优化企业资源配置，确保资源高效利用，支持战略目标的实现。△协调各部门之间的资源需求，避免资源冲突。8.跨部门协作：△促进跨部门沟通和协作，确保各部门工作计划的一致性和协调性。△解决跨部门问题，推动企业整体目标的实现。9.信息管理：△收集、整理和分析企业内部和外部信息，为决策提供支持。△建立信息管理系统，确保信息流通顺畅。10.培训与开发：△提供战略规划、项目管理、绩效管理等方面的培训，提升员工能力。△开发人才梯队，确保部门持续发展。11.持续改进：△定期评估部门工作，寻找改进机会，不断提升部门效率和质量。△推动企业文化建设和组织学习，