企业文化建设管理制度范文（2篇）

第页共页企业文化建设管理制度范文1.目的和范围本制度的目的是明确企业文化建设的目标和原则，并规范企业文化建设的管理流程和程序。本制度适用于各个部门和员工，必须严格遵守。2.建设目标企业文化建设的目标是打造积极向上、和谐稳定、有活力的企业文化，激发员工的潜能和创造力，推动企业持续发展。3.建设原则企业文化建设需要遵循以下原则：-以人为本：关注员工的需求和感受，建立良好的人际关系和团队合作氛围。-共同发展：鼓励员工参与企业文化建设，享受共同成长的机会。-奖惩分明：奖励和激励积极向上的行为，坚决惩处违反企业文化的行为。-创新进取：鼓励员工勇于创新和突破，积极进取。4.文化建设流程企业文化建设需要按照以下流程进行：-制定企业文化建设计划：制定明确的建设目标和具体的实施计划。-培训和宣传：通过培训和宣传活动，向员工传达企业文化的理念和核心价值观。-落实到实际行动中：将企业文化的要求融入到日常工作中，推动员工形成良好的行为习惯。-不断完善和优化：根据实际情况对企业文化进行不断调整和优化，确保其与企业发展相匹配。5.管理制度为了保证企业文化建设的顺利进行，制定以下管理制度：-建设责任制度：明确各个部门和岗位的文化建设责任，并建立绩效考核机制。-建设宣传制度：制定定期宣传活动和媒体宣传计划，确保企业文化得到有效传播。-奖惩制度：建立奖惩机制，奖励和表彰积极向上的行为，对违反企业文化的行为进行惩处。-培训制度：设立文化建设培训课程，定期组织员工培训，提升员工的文化素养和认同感。以上是企业文化建设管理制度的范文，不同的企业可以根据自身情况进行调整和修改。制度的实施和执行需要全体员工的共同努力，只有通过长期的坚持和不断推进，才能形成良好的企业文化并推动企业的可持续发展。企业文化建设管理制度范文（二）企业文化建设管理制度第一章总则第一条为了加强企业文化建设，增强企业凝聚力和创新力，建立和发展一种积极向上、团结协作、务实创新的企业文化，规范企业文化建设管理行为，特制定本管理制度。第二条本管理制度适用于本企业所有职工，包括管理人员和员工。第三条企业文化建设以企业价值观、企业精神和企业行为规范为基础，通过各种形式的宣传教育和培训活动，加强员工文化建设，提高员工文化素质。第四条企业文化建设管理工作由企业文化建设管理部门负责，其他各部门和岗位配合执行。第五条企业文化建设管理工作要与企业的战略目标相结合，与生产经营活动相配套，在企业管理体系中得到有效贯彻。第六条企业文化建设管理工作要密切结合员工的实际需求，鼓励员工自主参与、积极创新，不断提高企业文化建设的自觉性和针对性。第七条企业文化建设管理工作要以正面激励为主导，以规范约束为基础，加强企业价值观的引导力和凝聚力。第八条企业文化建设管理工作要与企业内部培训和人员选拔任用工作相结合，为企业人才的培养和使用提供支持。第二章企业文化建设内容第九条企业文化建设内容包括企业价值观、企业精神和企业行为规范。第十条企业价值观是企业的核心价值观，是企业员工共同信仰的价值理念和行为准则。第十一条企业精神是企业员工共同努力的精神追求和素质要求。第十二条企业行为规范是员工必须遵守的行为准则，包括职业道德、职业操守、工作纪律等方面的规定。第三章企业文化建设方法第十三条企业文化建设方法包括宣传教育、组织培训、奖惩激励等。第十四条宣传教育是企业文化建设的基本手段，包括通过宣传媒体、内部网站等形式宣传企业文化，向员工传达企业价值观、企业精神和企业行为规范。第十五条组织培训是企业文化建设的重要环节，通过组织各类培训活动，提高员工的文化素质和意识水平，增强员工的文化自觉性和归属感。第十六条奖惩激励是企业文化建设的有效手段，通过建立奖励制度和惩罚机制，激励员工遵守企业文化建设要求，促进企业文化建设的深入开展。第四章企业文化建设管理责任第十七条企业文化建设管理部门负责制定和实施企业文化建设的工作方案，组织开展各类宣传教育和培训活动。第十八条各部门和岗位负责人要对本部门或本岗位的企业文化建设工作负有全面责任，并要对员工的文化素质和行为表现进行考核评价。第十九条企业文化建设管理部门要定期组织对企业文化建设工作进行督导检查，发现问题及时解决，推动企业文化建设工作的改进和提升。第二十条员工要自觉遵守企业文化建设的规定，积极参与企业文化建设的活动，增强企业文化建设的责任感和使命感。第五章企业文化建设管理制度的执行第二十一条企业文化建设管理制度的执行由企业文化建设管理部门负责，其他各部门和岗位同样要积极配合执行。第二十二条对于违反企业文化建设规定的行为，企业应当及时予以批评、教育和处罚，对于在企业文化建设工作中做出杰出贡献的人员应当及时给予奖励和表扬。第二十三条对企业文化建设管理制度的修改和完善，由企业文化建设管理部门负责，并报企业相关部门审批。第六章附则第二十四条本管理制