软件测试工程师年终总结范文

本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第第页软件测试工程师年终总结范文导语：2022年的工作还是会更加的困难，越来越大的竞争压力有时候会给我们带来极大的压力，但是化压力为动力，这才是我们始终以来不断的进步的最根本。以下是由网我J.L.为您整理推举的软件测试工程师年终总结正文，欢迎阅读参考。

篇1：软件测试工程师年终总结范文

我最初参与测试工作的时候，不知道什么是软件测试，集成测试和系统测试的概念常常混淆，CMM是什么就更加不知道了。那时候最简洁的开关机也是通过直接拔插电源完成，安装系统对我来说简直是有史以来人类的最高技能，对于那些拿着螺丝刀安装机器的人就认为是宇内超级高手，身具杀人于无形之绝世秘技。拿破仑说不想当将军的士兵不是好士兵，我最初的幻想就是想成为软件测试的高手，傲视天下。所以不断偷师，总结阅历，自认为把握了成为高手的几个秘技，这几年混迹“江湖”还算无往而不利。不敢独享，望与吾辈测试人员切磋，早日总结胜利密技之大成，助新进人员早日入门，也算不愧对东北活雷锋的称号。

第一招学会利用网络

刚参与工作面对浩瀚的网络世界，当时如刘姥姥进大观园，什么都新颖，什么都想要，从网上下载许多源程序的代码，软件技术文档之类，恨不得把全部的好东西收集到手中，其实有些在他人看起来就是垃圾一堆。当时觉得有了这些“武林秘籍”，成为高手指日可待。最初参与工作由于自己工作努力有幸转为开发，加入项目组后我的习惯还是没有改，反而变本加厉，手中的资源更加多，上网的时间更加频繁。

一次项目经理安排任务，觉得依靠手中的秘籍加上自己的“聪慧才智”很快会完成，不料短短的时间，全部的一切变成了马奇诺防线。解决问题很慢，思路不清楚，项目经理在对我施压的过程中教会了我终身难忘的一招，学会利用网络查找要解决问题的答案，从今Google成了我的最爱，关键字成了我变化的招数。在软件测试工作中，他帮我解决了许多疑难问题，解答了许多令我迷惑的地方。也是我关心测试同行解决问题手段之一，许多软件测试新手，甚至老手都没有意识到自己手上就握有“无敌秘籍”，所以只要你急躁找，答案就在身边。

这里总结一下利用网络搜寻引擎的技巧：

组合搜寻

每次搜寻某个文件，假如只给出一个单词进行搜寻，常常会消失成千上百万计的匹配网页。然而假如再加上一个单词，那么搜寻结果会更加切题。

选择表述内容的词组

一般我在网页搜寻引擎的时候，选择一些可以表达我要查找内容的关键词组，用来缩小搜寻范围，从而找到搜寻结果是最好的方法。运用词组搜寻涉可以先先简洁地输入一个问题作为词组搜寻，假如仍旧找不到合适的，那就用多个可以表达要查询内容的关键字进行查询。

定位信息来源

有的时候用词组搜寻不到或者无法精确     表达所需信息。可以用另一种方法直接到信息源，就是直接到到供应某种信息的站点去。可以用公式“www.公司名.com”去猜想某一组织的特点。从而得到所要搜寻的信息的主要词组

其实网络上还有许多关于搜寻技巧的文章，大家可以自行学习。千万要记住搜寻引擎是关心你胜利的有力武器。

篇2：2022年软件测试年终总结

本人因需个人更好的进展和您的热忱诚意地邀请于####年#月##号来到贵厂面试，通过与董事长和您恳切的当面沟通，了解到##集团历来创业的辉煌成就和将来进展的宏图目标，此时此刻已经深深地打动我愿到贵厂服务的决心，并于####年#月#号正式到司报到，自到贵厂入职上岗已有#个月之多，期间担当常务副总经理一职。

从担当此岗位那一天起就知道肩上负有工作压力的沉重性，之前和您沟通工作上的话题时，已经了解一些本厂现存在的内部管理上的弊端和不足。经过几天的摸索和了解，才知道本厂遗留的管理问题超过本人的意料，工作困难程度已超越我以前曾经受的管理模式。入职七天内我的思想意识有些波动，是放弃还是留下来?当时真的左右犯难，通过汪经理真诚地与我沟通，在工作期间会遇到不少的问题及困难，但是我信任“解决问题方法总比消失的问题多”，所以我靠着对这份工作的热忱及乐观性和我多年的工作管理阅历，没有什么不能解决的困难和问题，工作期间可以和大家共同解决各种管理上的疑难杂症和弊端，我对自己的力量布满了信念，始终在为建立一支规范化、制度化和有凝集力的团队而努力工作。

现本人将自入职以来到至今工作期间的工作状况和进展赐予回顾，对一些问题在下面的内容中进行了详细的阐述和说明，并编写此总结报告书，呈交各位领导批阅，望各位领导过目后赐予批示，如有不妥之处请批判指正。

公司内部管理存在的弊端和不足。

1、每个企业在建立和进展中不行缺少的四大资源是：资金资源、物资资源、人力资源、信息资源。随着社会经济体制改革和各行各业企业经营的进展，资金资源、物资资源和信息资源三大资源并不为现代企业进展的竞争焦点，而竞争或企业“活”下去的主要方面是企业内部管理，企业只有重视内部管理才是以后进展的根基，否则若干年自然被淘汰。现代企业管理改革=人力资源竞争，总而言之，人力资源则为现代企业进展的重要资源。因本厂建立经营已有2022年之久，进展历史比较悠久，过去全国企业普遍不重视内部管理，管理机制建设不健全，只重视生产和市场开拓，忽视行政人事方面的管理，并将人力资源排列最终一位，导致公司经营和内部管理不能同步进展，整体管理遗留许多弊端和不足，这就是存在问题的根源之处。我个人认为如公司不设立远大目标去进展，现在的企业管理模式还可以维持一段时间进展的(我想老板是不会这样做的)。如公司设立更大的雄伟目标，现在的企业管理状况和公司进展目标就不能成正比了，也就是现在的企业管理力量远远跟不上公司进展的需求。比如说，一个孩子在成长的过程中骨骼中缺少了钙元素，产生养分不良，那么这个孩子身材虽然长得很高，那又怎样呢?

2、我曾在文件管理柜中查阅过公司以往的管理资料，比如规章制度，工作标准和流程，质量管理体系文件等，其实公司许多所需管理资料还是有的，这不过没有真正的利用起来成为加强企业管理的法宝，而变成了一张张废纸陈设在文件柜内，实在惋惜。

3、因没有企业管理基础，公司人员逐步形成散漫，“近墨者黑，近朱者赤”，新进人员同样熏陶，就变成了管理上的恶性循环，这也是本厂管理上的历史遗留漏洞和管理者最头疼的事情。

4、公司人员文化程度、素养、意识底子薄，公司人员有一部分小民意识太强，不知道其他胜利企业的管理模式是什么样子，只是坐井观天，我行我素。有的员工在厂工作已到2022年之久，平常也没有常常培训和指导，养成散漫的工作行为，每个人都在同一水平线上开展工作，没有超越自我的意识，平常工作能干就干，不能干就推辞的思想。团队精神意识极差。

5、公司领导干部班子大部分是从基层员工培育升职的，就产生了虽然在技术方面过硬，但在这种管理气氛中成长起来的干部，管理基础就不行能建立起来，所以在管理方面就不能独当一面和履行本岗位真正的职责，曾经有位主管这样给我讲：我只管生产，别的不要找我，我不会去管的!可想而知我们公司骨干领导者的管理力量和学问达到什么样的水平。

6、生产车间劳动纪律差。生产现场管理七大方面是：“货期”、“质量”、“信息”、“纪律”、“产量”、“平安”、“成本”，其中劳动纪律直接影响公司整体管理水平和员工工作态度及行为的好坏，没有法规，不成方圆。假如没有劳动纪律车间就会一片混乱，不但影响公司形象，而且影响正常的生产效率和秩序。这段时间据我观看在车间还是存在不少违反劳动纪律的现象，比如：员工坐姿不规范;不按规定佩戴工帽和工牌，上班穿拖鞋;在车间抽烟产生平安隐患;把推车当作玩具损坏公物的行为;上班时间玩耍手机;边做工边谈天;物品乱丢乱放;串岗，擅离职守、夜间工作时间睡觉等。

7、公司绩效考核运行状况人事部的成果为“0”。此项工作基本上未启动，员工平常工作做好.

篇3：2022软件测试工作年终总结

一、本年度工作完成状况

时间飞逝，在这年里本人独立负责测试的项目10个，与其他测试人员联合测试的项目9个以及GIS应用虚拟项目(2个版本)。

其中独立负责的项目对项目的开发周期做全程跟踪测试，联合测试的项目帮助其他测试人员完成项目测试工作。繁忙的工作使自己在过去的一年里学到了许多，同时也提高了自己各方面的力量。感谢领导的支持和指教，现总结如下：

独立负责的项目列表：

1)《湖南空调进销存系统》

2)《湖南空调售后服务系统》

3)《长沙统计局数据管理平台》

4)《长沙统计局数据展现系统》

5)《长沙统计局GIS应用系统》

6)《电网WEBGIS系统》

7)《电网移动电子化移交系统》

8)《电网东莞局单线图绘制系统》

9)《电信号百-掌上同学圈》

10)《长沙城市林业生态圈资源信息集成系统》

与其他同事联合测试的项目列表：

1)《xx市规划局办公系统》

2)《_地理公共服务平台》

3)《x市规划局自动化办公系统》

4)《x县城建档案馆著录系统》

5)《x市统计地里信息系统》

6)《x市社会平安联合救助系统》

7)《xx市施工图审查中心一体化办公正台》

8)《掌握性具体规划系统》

9)《x市地理信息系统》

GIS应用虚拟项目

1)GIS应用xx项目B/S版本

2)GIS应用xx项目C/S版本

其中格力项目的测试工作，多次与开发组人员一同参加在客户处争论需求与细节要求，对客户的习惯和要求有了清楚明确的了解。与电信的验收测试中学到了许多专业的测试方法和测试阅历，和他们成为了好伴侣。在后续的合作与沟通中，将更进一步提高自己的专业技能，保持良好的沟通与联系做好测试工作。

南网的项目在通过开发组的培训后，对南网1.0环境与功能，数据库的结构有了比较清晰的了解，对测试南网2.0很有关心，主要是对电力这块的业务有了深化的了解，对测试电力行业的系统打下了业务认知基础。加入专业的测试方法，使测试工作更好的服务于项目。

很快乐在公司的QC与SVN上，留下了我对以上19个项目测试工作的痕迹，我将不断努力工作，为测试团队在公司中更有价值乐观进取。

二、个人取得哪些进步

繁忙的测试工作虽然很辛苦，但得到了领导的支持与指导，通过自身学习，使自己各方面都得到了提高。现总结如下：

1)对性能测试比之前更加专业熟识。通过使用LR性能测试工具以及其他帮助工具，对格力两个项目和南网的WEBGIS项目进行了几次压力测试。通过深化了解业务，设计有针对性的性能测试方案，得到了电信与格力客户的认可。这其中主要是与电信测试人员的合作与沟通中，学到了许多专业的测试手机端程序压力与手机客户端性能的方法。对文档的要求与制作也更加严格、专业。

2)通过了解电信测试对开发文档的要求，熟悉到文档的重要性与测试文档的重要性，因此格力进销存后期开头研发后，就不断给项目组灌输客户对文档的要求与格式，以及电信验收中的习惯与要求，避开了类似格力售后在摸索中，苦痛加班赶制文档的经受，在张经理的严格督导下项目组更新文档都很准时。目前项目已经通过了第一期验收合格。

3)参与了公司培训的GIS应用开发，对GIS的应用有了初步的了解，第一个项目是测试湖南天地网系统，在测试过程中，对GIS应用有了实践。并产生了深厚的爱好，对配图、图层切图等ARCGIS相关有了实际操作，在考核中得到了巩固。

4)在前期做配置管理的学习中，学会了SVN的环境配置与管理，感感谢敏在我学习SVN过程中的指教和关心，使我对独立搭建SVN环境更加熟识。

5)对软件测试工作有了新的熟悉：在测试工作中，仅对测试的工具和测试方法熟识只是测试工作的基础，需要深化了解业务以及软件需求的趋势，才能更好的做好测试工作。对于性能测试更需要在这个基础上对计算机原理、网路、行业有全面的了解和阅历，才能对测试的数据做出精准、具体的分析。给出参考价值高的测试报告。

三、遇到的问题及解决方案

1)项目紧急、开发人员少、测试时间少，客户更新需求超级频繁，开发方案刚做好，需求又变更了。比如格力售后项目，前期测试方案基本上每天都在变动。因此前期测试过程中，是连接正在使用开发的环境在测试，测试起来难以把握。处于婴儿期的项目，加上没有开发手机端的阅历，因此BUG特殊多，测试工作比较辛苦。进入格力进销存开发初期，在与客户沟通，先画出UI界面再开发后，项目开发顺当了许多，测试工作也没有前期那么紧急了，虽然还是常常要加班，但是明显比最开头开发手机端要好许多。

2)测试环境硬件比较缺乏：格力项目测试期间初期，公司未申请空间，但是测试必需用到外网，客户借用了服务器，但是有客户的其他软件正在使用，因此不能重启，资源也无法精确     的预估，对开展测试工作有很大的局限。格力项目完成基础功能，预备完善功能细节时期，得到了许总和张经理的支持，公司申请了自己的空间，也办了手机测试卡，使测试硬件得到了彻底的改善。使我的测试工作有了很好的开展，也因此为客户供应了大量测试数据和测试文档，并最终得到了认可。

3)中途介入的项目，由于项目开发前期对业务没有了解，加上自身负责的项目工作也比较忙，因此常常有对业务不熟识，无法测试整个系统的流程的状况，我目前使用的方法是：平常对规划行业和测绘行业的业务加以关注和学习，加上对GIS应用的培训与自身的阅历，要短时间对系统进行彻底测试也不是可以的。

总结：只要有归零的心态，时刻更新自己的专业技能，并累积阅历，做到时刻学习，不学习就会退后、仔细的做一件事总是会找到做好事情的方法。

四、工作感悟及建议

1)感受到了乐观主动，富有激情的团队氛围。格力的项目时间特殊紧、需求变更特殊频繁的特点