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文档简介

招聘与培训本钱掌控制度第一章总则第一条目的和依据为了加强企业的招聘与培训本钱掌控意识，规范招聘与培训相关活动的开展，提高招聘与培训效益，特订立本制度。第二条适用范围本制度适用于本企业全部部门和全体员工，包含招聘和培训相关工作的规范、掌控和管理。第二章招聘本钱掌控第三条招聘需求评估各部门提出招聘需求时，需填写《招聘需求评估表》，清楚描述岗位职责和任职要求。人力资源部门依据招聘需求评估表的内容进行审核，必需时与部门进行进一步沟通，并提出招聘建议。招聘需求经过审核并获得批准后，方可进行后续招聘工作。第四条招聘渠道选择优先选择内部介绍和内部候选人晋升的方式，降低外部招聘本钱。在外部招聘时，依据招聘需求的特点和行业特点，选择合适的招聘渠道，如线上招聘平台、招聘网站、招聘猎头等。招聘渠道的选择必需经过人力资源部门的审批。第五条招聘流程规范招聘岗位需明确岗位职责和任职要求，订立面试流程和评估指标。招聘人员需依照面试流程和评估指标进行面试并记录评估结果。招聘人员需提交面试评估报告并进行综合评定，提出招聘建议。招聘建议经相关人员审批后，方可进行招聘录用工作。第六条招聘费用管控订立招聘费用掌控预算，包含招聘广告费、面试费、候选人差旅费等。招聘费用需事先报备并经过相关审批。招聘费用实际发生后，人力资源部门需进行费用报销审批，并进行招聘本钱的分析和评估。招聘费用的分摊原则是按招聘人数比例进行。第三章培训本钱掌控第七条培训需求评估各部门提出培训需求时，需填写《培训需求评估表》，明确培训目标和内容。人力资源部门依据培训需求评估表的内容进行审核，必需时与部门进行进一步沟通，并提出培训建议。培训需求经过审核并获得批准后，方可进行后续培训工作。第八条培训方式选择依据培训需求的特点和目标，选择合适的培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等。优先选择本钱较低的培训方式，并考虑培训效果和员工满意度。第九条培训资源管理建立培训资源库，包含培训讲师、培训料子、培训设备等。各部门需提前申请培训资源，并经过人力资源部门的审批。使用培训资源时，需合理布置和调配，避开资源挥霍。第十条培训费用管控订立培训费用掌控预算，包含培训课程费、培训讲师费、培训设备费等。培训费用需事先报备并经过相关审批。培训费用实际发生后，人力资源部门需进行费用报销审批，并进行培训本钱的分析和评估。培训费用的分摊原则是按培训人数比例进行。第十一条培训效果评估培训结束后，人力资源部门需进行培训效果的评估。培训效果评估包含员工满意度调查、培训成绩考核等。培训效果评估结果将作为培训工作改进的依据。第四章附则第十二条违纪与惩罚对违反本制度的行为，将依据企业相关的纪律和规定进行处理，包含警告、扣减绩效奖金、停职等措施。对经济损失造成较大的违规行为，可能会追究法律责任。第十三条本制度的解释权和修订本制度的解释权归企业全部。对本

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