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文档简介

全员绩效考核制度一、背景与目的为了提高企业的整体绩效和效率，促进全员个人本领的培养与发展，订立全员绩效考核制度，以明确绩效评价标准，激励员工工作动力，建设高效高质的企业团队。二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包含正式员工、合同员工、实习生等。三、绩效考核指标1.个人工作目标每位员工在每年初确定个人工作目标，并与上级进行确认。目标需设定清楚、可衡量的指标和时间节点。2.部门绩效指标每个部门依据公司战略目标确定相应的绩效指标，以帮助实现公司整体目标。3.个人绩效评估指标个人绩效评估指标包含但不限于工作质量、工作效率、工作态度、团队合作、创新本领等方面的表现。四、绩效评定流程1.绩效设定与评估周期绩效设定与评估周期为一年，从每年的1月1日至12月31日，按年度进行评估。2.个人工作目标订立与确认每年年初，员工与直接上级进行讨论，订立个人工作目标。目标需符合公司战略目标，并与上级共同确认。3.绩效评估方法绩效评估采用多元化评估方法，包含下属评价、同事评价、自评、上级评价等方式，以全面了解员工在不同层面的表现。4.绩效评估程序（1）员工在12月31日前，将个人工作目标完成情况整理归档，并供应相关证明料子。（2）员工向上级主管提交个人绩效报告，包含个人工作目标完成情况、个人评价、团队贡献等内容。（3）上级主管对员工的工作进行综合评估，并将评估结果记录在绩效评估表上。（4）评估结果由上级主管提交给人力资源部门，进行最终的绩效评定。5.绩效评估等级绩效评估等级分为五个等级，分别是：（1）优秀：完成工作目标且超出预期，表现突出，具有较高的绩效水平。（2）良好：完成工作目标且符合预期，无明显缺点，表现稳定。（3）合格：完成工作目标，未有明显优势，但无明显缺陷，基本实现要求。（4）有待改进：未能全面完成工作目标，存在肯定缺陷，需要改进和提升。（5）不合格：未能完成工作目标，工作质量严重不符合要求，需要认真反思和改进。五、奖惩措施1.绩效嘉奖公司将依据员工的绩效评估结果，设立相应的绩效奖金，以激励员工的乐观性和创造力。2.绩效考核绩效考核结果将作为晋升、晋级、薪资调整等人事决策的紧要依据。3.绩效改进计划对于绩效评定为有待改进或不合格的员工，公司将订立绩效改进计划，帮忙其提升工作本领和绩效水平。4.违规惩罚对于存在违反公司规章制度、严重不履行工作职责或其他严重违纪行为的员工，将依照公司相关规定予以相应的处理，包含但不限于警告、停职、解除劳动合同等惩罚措施。六、制度执行与调整1.制度执行与监督公司人力资源部门将负责制度的执行与监督，并定期进行检查与评估，确保制度的有效实施。2.制度调整依据公司实际情况和市场环境的变动，公司有权对本制度进行调整和修订，并及时通知全员员工。七、其他事项本制度自颁布之日起生效，同时废止以前的相关制度和文件。以上制度内容仅供参考，如有个别岗位的绩效考核标准与本制度不全都的情况，以公司另行订立的

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