展台搭建施工部署及施工准备

第一节施工组织总体设想 1一、总则 1二、工程质量 2三、施工工期 2四、安全生产 2五、文明环保施工 3六、工程协调管理 3第二节施工部署 3一、施工部署原则 3二、施工总体部署 4第三节施工准备工作 6一、施工准备工作计划 6二、与相关单位的准备情况 7三、施工技术准备 8四、施工组织管理网络 13第一节施工组织总体设想一、总则本工程我们的总体思想是：发挥自身优势，加强科学管理，配备充足机械，运用先进、成功的施工技术，确保整个工程高质量的按期完成，全面贯彻IS09001标准，严格按《质量保证手册》要求运作。“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随”，我司针对本工程专门成立的项目管理班子作为一个有机的整体，各部门将充分履行职责，互相交流，互相协作，把责任心放在首位，以高度的敬业精神和团队精神，凭借精湛的专业技术，向业主交付一个质量优良的工程。二、工程质量本工程我公司将按质量体系标准的要求进行施工管理，提高精品意识，争创精品艺术工程。施工中格按建设部颁布现行的工程质量检验评定标准和有关设计及施工技术规、施工图纸进行施工。总体工程质量目标达到合格标准要求。三、施工工期本工程招标工期为XX天，针对本工程的实际情况，并综合考虑我司的综合实力和部协调能力，我公司重承诺：合理编制施工进度计划及调度我公司资源，精心施工，确保在工期围完成本工程任务。四、安全生产针对本工程实际情况﹐我公司将以公司质安部为龙头，对安全生产实施动态管理﹐格贯彻实施各项安全生产管理制度，安全生产实现工程施工全过程“六无”：即无死亡﹑无重伤、无倒塌、无中毒、无重大机械交通事故﹔施工期间职工负伤率控制在0%。五、文明环保施工我们愿意和业主及有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照《XX市安全文明施工管理标准》执行实施。1.在施工中，加强现场施工管理，争创文明施工样板工地。2.为保证施工现场的安全，施工时采取全封闭施工等安全措施，尽量降低施工噪音和减低尘埃，及时清除和搬走在施工过程中产生的余泥垃圾，有组织进行施工污水排放，减少对围环境的影响。六、工程协调管理我公司作为施工，将坚决服从业主的指挥，尊重监理的意见，主动配合设计的深化工作，配备高素质的施工管理班子，投入充足的劳动力，材料及施工机械设备，与业主、监理、设计一起，同心协力，高速、优质、经济地完成本工程的建设任务，再创精品工程。第二节施工部署一、施工部署原则根据本工程特点和本公司的技术装备、劳动力资源状况，在本工程施工中按照先结构后装修、先墙面后地面的原则组织施工。根据该工程的特征与现状，我们可以把该工程施工组织划分为三个阶段：①布展施工准备阶段；②布展施工全面展开阶段；③工程收尾竣工阶段；划分这三个阶段，目的是明确重点与难点，从而在整体上把握主动，有条不紊。二、施工总体部署我单位收到招标文件后，就立即组织有关技术人员进行认真研究，并深入施工现场进行勘探，掌握了第一手的现场资料，以便进行施工准备。（一）施工原则遵循先地下，后地上；先主要，后次要；先整体，后局部的施工次序。（二）施工总流程根据本工程招标文件工期要求，以及该工程的特点，各道工序施工采用平行流水作业施工，使得各项工程施工紧密衔接。（三）施工段划分根据工程特点对施工过程进行划分，同时平行作业。（四）施工总平面布置待施工准备工作完毕后，确定工程施工范围，并立即组织施工人员进行清理场地，确定施工便道及做好施工平面布置。施工前组织落实“三通一平”以及施工临时设施的前期准备工作，督促业主办理相关手续。（五）现场管理严格按照业主及监理工程师批准的“施工组织设计”对施工班组进行管理，质量上在投标单位自检和专检的基础上，接受甲方和监理工程师验收，未达到要求的工序，坚决要求返工或整改，并请监理组重新验收，直至合格，方能进行下道工序的施工。认真贯彻执行项目所建立质量控制、检查、管理制度，确保各工序达到合格。对工程中使用的各种材料、设备、机具等在使用前应向监理组报验并主动向监理提交产品合格证或质保书，需进行复试，检测的材料，使用前应按规定进行试验，并主动递交试验报告，坚决做到不合格的材料不用。在监理对现场质量进行管理的过程中，应维护好监理的权威性，对工作中与监理出现的争执，我们应遵循“先按监理指导意识，后予以进一步磋商统一”的原则。坚决执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则。严格按相关规范，控制各分部、分项工序的质量要求。由项目经理每周负责召开工地例会，对现场情况：质量、安全、进度等进行总结，并提出意见。项目经理部定期或不定期会同业主代表，监理组织对工程质量，现场标准化、计量状况、安全生产，工程技术资料，原材料等的检查，并做到奖惩分明。确保在规定时间内，保证质量目标的实现。（六）在具体部位的施工时，坚持合理的施工程序和顺序。在吊顶、墙面、强弱电、地面等部位的施工中，应按照先顶面、后墙面、门窗，最后进行地面施工的程序；在各个专业工种的穿插施工中，各工长积极协调，要做到忙而部乱，有条不紊。（七）各种木门、家俱等在施工图确认后，由甲方指定的厂家负责加工，运至现场进行安装。第三节施工准备工作一、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，项目部制定施工的准备计划（如下表所示），以便于为工程顺利进展打下良好的基础。主要准备工作一览表序号项目内容1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审2施工组织机构成立项目部，确定各班组及组成人员3方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底4施工预算计算工程量、人工、材料限额量、机械台班5编制设备、材料计划设备、原材料和各种半成品需求计划6项目部图纸会审全部施工图7定位放线点线复核，建立平面布置图定位和控制细节8项目部平面布置按总平面布置水电及临时设施9项目部机具进场机械设备进场就位10材料进场根据工程进度材料分批进场11施工人员进场组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育12项目部进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限13质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护和教育二、与相关单位的准备情况1.按中标通知书要求，签定工程施工合同，确保甲乙双方的权利和义务；与设计、监督、质监、检测等单位建立对应的工作关系。2.办理与工程有关的批复报告等施工手续。3.对业主提供的有关图纸等资料进行交验。4.与业主、监督共同解决施工现场范围内原有地上、地下物的拆迁工作及进行进场交通路口等问题。三、施工技术准备包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、油漆涂料工程、安装进度等基本情况，为编制施工方案，施工进度提供资料数据。（一）图纸会审组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行会审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对电气专业与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。（二）编制施工图预算根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。（三）技术交底本工程每一道工序开工前，均须进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→施工员→各班组长。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，项目负责人向施工员进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，施工员接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。（四）作好调查工作1.应对脚手架、油漆、配电箱、桥架、电线电缆等材料的供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。2.由于施工用电量大，用电的起动电流大，负荷变化多，因此，对电源等的供应情况应作详细调查，包括供电的能力、线路距离等。（五）作好与设计的结合工作1.由项日经理组织有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。2.通过学习，熟悉图纸内容，了解设计上要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。3.进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。4.组织专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。5.组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。6.由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。7.由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。（六）物资条件准备1.根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。⒉.根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3.组织材料按计划进场，并作好保管工作。4.根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。5.根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。（七）现场准备1.平整施工场地，将施工所需水、电、通讯线路从施工场地外部接驳到施工场地内，保证施工期间的需要。2.开通施工场地与城乡公共道路之间的通道以及施工场地内的主要道路，场地内施工临时道路要求满足车辆行驶，施工设备、其他材料的正常运输。3.根据现场的承重情况，确定是否需要采取加强措施（如铺设钢板等），以满足汽车的行驶的要求。4.根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等工作。5.根据材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。（八）施工队伍的准备1.根据确定的现场管理机构建立项目经理部，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。⒉.根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。3.对工人进行技术、安全交底和思想、法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。4.生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。（九）作业条件准备1.建立以项目经理为主的施工管理系统和技术管理系统，形成完整的项目施工组织管理机构。2.向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。3.做好工作面准备：检查道路是否畅通、是否安全、施工现场是否清理干净。4.对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。5.检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。（十）通讯、办公设备准备1.为了便于正常工作联系，项目部各管理成员及施工。班组长均配有手机。2.为了提高办公人员的工作效率，实现办公自动化，我项目部将配备计算机、打印机和复印机各一台。（十一）其它情况准备建立专门的工作小组，负责了解、熟悉周边的施工环境，以协调决与地方的矛盾。四、施工组织管理网络（一）项目组织机构本公司将依法组织施工，建立项目经理负责制，并成立“XX展览会展台搭建工程项目部”，实行项目经理负责制，对本工程进行全面的全过程的动态管理和控制。项目经理及主要管理人员将由具有较高理论知识和丰富实践经验的同志担任，以强化施工现场管理，确保工程顺利按期竣工。施工组织管理网的制定将遵循“组织最优化”和“技术经济化”原则。项目经理是实施本工程的最高代表人，将代表本公司履行对业务主的工程承包合同，对工程满足设计（或更改）、验收规范、标准要求及达到合格等级负责；对阶段按期交工负责；按质量体系的要求，投入充分的人力，物力和财力，保证该工程项