三重一大决策制度实施办法模板范本（2篇）

第页共页三重一大决策制度实施办法模板范本三重一大决策制度实施办法第一章总则第一条为了贯彻执行党中央关于三重一大决策制度的要求，促进决策工作科学化、民主化、依法化，根据国家相关法律法规和规章制度，制定本办法。第二条三重一大决策制度是指党委（党组）决策程序、基层党委（党组）决策程序、内设机关党委决策程序和大事会决策程序。第三条三重一大决策制度的实施要坚持党的领导、人民当家作主、依法决策的原则，提高决策的科学性、针对性和可操作性，确保决策的贯彻执行。第四条三重一大决策制度的实施范围适用于我国各级党组织和党员，建设单位和基层组织。第五条党委（党组）决策程序应当通过充分调研、广泛征求意见、科学决策、民主评议等程序来确定决策。第六条基层党委（党组）决策程序应当通过听取党员意见、广泛征求群众意见、现场调研、会议讨论等程序来确定决策。第七条内设机关党委决策程序应当通过综合各方面意见、研究论证、集体讨论等程序来确定决策。第八条大事会决策程序应当通过广泛征求各方面意见、听取专家建议、会议讨论等程序来确定决策。第九条三重一大决策制度的决策过程要坚持正确的政治方向和正确的决策方向，坚持正确的方法和程序，保障决策的科学性和公正性。第十条三重一大决策制度的实施要依据相关法律法规和规章制度，遵循民主集中制、科学决策、依法决策的原则，加强组织领导，严格执行制度程序，最大限度减少决策失误。第二章具体程序第十一条党委（党组）决策程序的具体程序如下：（一）召开党委（党组）会议，确定决策议题和决策方式。（二）成立决策小组，负责调研、征集意见、论证决策。（三）召开决策听证会，听取各方面意见，征求广泛民意。（四）根据调研和听证会结果，形成决策方案，提交党委（党组）讨论。（五）经党委（党组）表决通过决策方案，确定具体实施措施。（六）决策执行过程中，及时总结经验教训，及时调整决策措施。第十二条基层党委（党组）决策程序的具体程序如下：（一）召开基层党委（党组）会议，确定决策议题和决策方式。（二）成立决策小组，负责调研，收集意见，论证决策。（三）召开基层党员大会，听取党员意见，征求广泛群众意见。（四）根据调研和大会结果，形成决策方案，提交基层党委（党组）讨论。（五）经基层党委（党组）表决通过决策方案，确定具体实施措施。（六）决策执行过程中，及时总结经验教训，及时调整决策措施。第十三条内设机关党委决策程序的具体程序如下：（一）召开内设机关党委会议，确定决策议题和决策方式。（二）成立决策小组，负责调研，收集意见，论证决策。（三）召开内设机关党员大会，听取党员意见，征求机关职工意见。（四）根据调研和大会结果，形成决策方案，提交内设机关党委讨论。（五）经内设机关党委表决通过决策方案，确定具体实施措施。（六）决策执行过程中，及时总结经验教训，及时调整决策措施。第十四条大事会决策程序的具体程序如下：（一）召开大事会，确定决策议题和决策方式。（二）成立决策小组，负责调研，收集意见，论证决策。（三）召开听证会，听取各方面意见，征求专家意见。（四）根据调研和听证会结果，形成决策方案，提交大事会讨论。（五）经大事会表决通过决策方案，确定具体实施措施。（六）决策执行过程中，及时总结经验教训，及时调整决策措施。第三章决策结果的监督和评估第十五条决策结果的监督和评估由党委（党组）决策程序、基层党委（党组）决策程序、内设机关党委决策程序和大事会决策程序组成。第十六条党委（党组）决策结果的监督和评估应当建立健全监督体系，加强对决策执行情况的监督，及时发现和解决问题。第十七条基层党委（党组）决策结果的监督和评估应当加强对决策执行情况的跟踪和监督，确保决策的落实。第十八条内设机关党委决策结果的监督和评估应当加强对决策执行情况的监督，及时调整和改进决策措施。第十九条大事会决策结果的监督和评估应当及时总结经验，对决策的实施效果进行评估，为决策的调整和改进提供依据。第四章相关责任的明确第二十条党委（党组）决策程序的责任主体为党委（党组）。第二十一条基层党委（党组）决策程序的责任主体为基层党委（党组）。第二十二条内设机关党委决策程序的责任主体为内设机关党委。第二十三条大事会决策程序的责任主体为大事会。第二十四条负责制定决策方案的责任主体为决策小组。第五章附则第二十五条本办法解释权属于相关部门，由相关部门根据实施情况进行解释。第二十六条本办法自发布之日起施行，修订自发布之日起施行。第二十七条如对本办法有任何疑问或争议，可以向相关部门提出并寻求解决。三重一大决策制度实施办法模板范本（二）一、背景和目的三重一大决策制度是指在决策过程中，要确保决策的科学性、民主性和实施性，同时要确保决策的重要性和长期性。这一制度的实施旨在提高决策的质量和效果，保证决策的合理性和可操作性，进一步完善决策的机制。二、实施步骤1.明确决策的目标和背景：在决策开始前，明确决策的目标和背景，确保决策的目标是准确和完整的。2.成立完整的决策团队：在决策过程中，成立一个完整的决策团队，包括各个相关部门的代表和专业人员，以确保决策的全面性和专业性。3.制定决策流程和时间表：明确决策的流程和时间表，确保每个环节和每个阶段都能顺利进行，同时也要确保决策的时间是合理和充裕的。4.收集和分析相关信息：在决策过程中，要充分收集和分析相关的信息，包括市场信息、技术信息和经济信息等，以便做出准确和科学的决策。5.进行决策的讨论和评估：决策团队要进行充分的讨论和评估，包括评估决策的风险和效益，以确保决策的科学性和可操作性。6.制定决策方案和实施计划：在决策讨论后，决策团队要制定决策方案和实施计划，明确决策的目标、内容和方法，确保决策的实施是有条理和有效果的。7.决策的公示和沟通：在决策方案制定后，要对决策方案进行公示和沟通，征求各方的意见和建议，以确保决策的民主性和透明度。8.决策的监督和评估：决策的实施过程中，要进行监督和评估，确保决策的质量和效果，及时纠正和完善决策的不足之处。三、实施要求1.制定决策方案和实施计划时，要充分考虑不同利益相关方的意见和需求，确保决策的公平性和合理性。2.决策团队要具备较高的专业水平和技术能力，能够做出准确和科学的决策。3.决策过程中，要充分吸收各方的建议和意见，确保决策的民主性和广泛参与度。4.决策的实施过程中，要加强对决策的监督和评估，及时发现和解决问题，确保决策的顺利实施。5.决策方案和实施计划的公示和沟通要及时和透明，确保公众对决策有充分的了解和认可。总之，三重一大决策制度的实施办法主要包括明确决策目标和背景、成立完整的决策团队、制定决策流程和