两个体系风险分级管控制度范文（二篇）

第页共页两个体系风险分级管控制度范文体系一：风险分级管控制度一、目的和范围为了规范企业的风险管理，提高企业的风险管理能力，建立相应的风险分级管控制度，本制度适用于企业的全体员工。二、风险分类根据风险的性质和重要程度，将风险分为五个等级：严重风险、重大风险、较大风险、一般风险和较小风险。三、风险评估和分级1.风险评估方法和指标：公司将根据具体的业务活动和情况，制定风险评估方法和指标，对风险的可能性和影响进行评估，确定风险的等级。2.风险分级：根据风险评估的结果，将风险划分为相应的等级，确定风险的管控措施和责任。四、风险管控措施1.严重风险：对严重风险进行紧急处理，立即采取行动防止风险的发生，并及时报告相关部门和上级主管。同时制定详细的应急预案，并进行演练和调整。2.重大风险：对重大风险进行重点管控，制定相应的风险控制措施和应急预案，并明确责任人和监控指标。3.较大风险：对较大风险实行常规管控，制定相应的风险控制措施和应急预案，明确责任人和监控指标。4.一般风险：对一般风险进行日常管理，制定相应的日常风险控制措施和应急预案，明确责任人和监控指标。5.较小风险：对较小风险进行一般管理，制定相应的管理措施和应急预案，明确责任人和监控指标。五、风险监控和报告1.风险监控：公司将建立风险监控系统，通过监控风险的发展动态，及时发现和处置风险。2.风险报告：公司将建立风险报告机制，要求各部门和岗位定期上报风险情况，包括风险的等级、原因、控制措施等内容。六、风险培训和提升为了提高员工的风险意识和管理能力，公司将组织相关的培训和研讨会，提供风险管理的教育资源，使员工能够了解和掌握风险管理的基本知识和技能。七、风险改进和优化根据风险的监控和报告情况，公司将不断改进和优化风险分级管控制度，提高管控措施的有效性和适应性。体系二：风险分级管控制度一、制度目的本制度旨在规范企业的风险管理流程，建立科学的风险分级和管控制度，提高企业的风险识别和应对能力。二、风险分类根据可能性和影响程度，将风险划分为五个等级：高风险、中风险、一般风险、低风险和极低风险。三、风险识别和评估1.风险识别：企业将建立风险识别机制，包括定期分析和评估业务活动中的风险，及时发现潜在的风险。2.风险评估：对识别到的风险进行评估和分级，根据可能性和影响程度确定风险的等级。四、风险管控措施1.高风险：对高风险进行重点管控，制定相应的控制措施和应急预案，并明确责任人和监控指标。2.中风险：对中风险进行常规管控，制定相应的控制措施和应急预案，并明确责任人和监控指标。3.一般风险：对一般风险进行日常管理，制定相应的管理措施和应急预案，并明确责任人和监控指标。4.低风险和极低风险：对低风险和极低风险进行一般管理，制定相应的管理措施和应急预案，并明确责任人和监控指标。五、风险监控和报告1.风险监控：企业将建立风险监控系统，通过实时数据和信息分析，及时发现和处置风险。2.风险报告：各部门和岗位要定期上报风险报告，包括风险的等级和原因、控制措施的执行情况等内容。六、风险培训和提升公司将组织相关的培训和学习活动，提升员工的风险意识和管理能力，使其掌握风险管理的知识和技能。七、风险改进和优化企业将不断总结经验和教训，改进和优化风险分级和管控制度，提高管控措施的有效性和适应性。八、监督和考核上级主管部门和内部审计部门将对风险分级和管控情况进行监督和考核，对存在问题和风险需要改进的方面提出整改要求。以上是两个体系风险分级管控制度的范文，用于参考和借鉴。根据实际情况和需求，可以对其进行适当的调整和修改，以满足企业的具体要求。两个体系风险分级管控制度范文（二）风险分级管控制度模版一、引言风险是企业运营过程中无法避免的，有效的风险管理对企业能否实现可持续发展至关重要。风险分级管控制度是指企业依据不同类型和重要程度的风险，制定相应的管控措施，以达到有效降低风险对企业发展的影响的目的。本文将介绍两个体系的风险分级管控制度模版。二、风险分级管控制度模版一1.定义风险分级管控制度是指根据风险的类型和重要程度，对企业内部的各项风险进行分类并制定相应的管控措施。2.建立风险评估体系2.1风险识别通过定期的风险识别活动，确定企业需要面对的各类风险。2.2风险评估将识别出的风险进行评估，包括确定风险的可能性和影响程度，并进行风险级别划分。2.3风险监控建立风险监控机制，定期对风险进行跟踪和监测，及时发现风险的变化和新风险的出现。3.制定风险分级规则3.1风险分类根据风险的性质和来源，将风险划分为战略风险、市场风险、经营风险、财务风险、法律风险等。3.2风险评级标准根据风险的可能性和影响程度，制定风险评级标准，如高风险、中风险、低风险等。3.3风险级别对应措施根据风险级别的不同，制定相应的管控措施，如高风险应采取紧急措施、中风险应采取常规措施、低风险可以采取预防措施等。4.实施风险管控措施4.1风险预警和应对通过建立风险预警机制，及时收集和监测风险信息，制定相应的应对措施。4.2风险分级管理根据风险级别，对各类风险进行分级管理，将重点放在高风险领域的管控上，中低风险领域的管控采取常规措施。4.3风险控制措施评估对已实施的风险控制措施进行评估和监测，及时调整和优化措施，确保其有效性。5.风险信息报告制定风险信息报告的频率和内容，定期向上级管理部门和决策者汇报企业的风险情况和控制措施的效果。三、风险分级管控制度模版二1.企业风险分类根据企业所涉及的行业特点和业务特点，将风险划分为战略风险、市场风险、操作风险、合规风险、供应链风险等。2.风险等级划分根据风险的可能性和影响程度，将风险分为高风险、中风险、低风险等级。3.风险管控措施根据不同等级的风险，制定相应的管控措施。例如，对高风险进行风险规避或转移措施，对中风险进行风险控制或降低措施，对低风险进行风险预防或监控措施。4.风险评估和监控建立风险评估和监控机制，定期对风险进行评估和监测，及时发现和应对风险变化。5.风险应急预案制定针对不同等级风险的应急预案，确保在风险事件发生时能够及时、有效地应对。6.风险信息共享与传递建立风险信息共享和传递机制，确保风险信息能够及时传递给相关部门和人员。7.风险意识培训通过开展风险意识培训，提高员工对风险管理的认识和能力，增强风险意识。8.风险评估和控制的持续改进定期对风险评估和控制措施进行评估和改进，不断优化风险管理的效果和效率。9.风险信息报告制定风险信息报告制度，定期汇报企业的风险情况和控制措施的效果，保持上级管理部门的知情权。10.风险管理的监督和检查建立健全风险管理的监督和检查机制，定期检查和评估风险管理的执行情况，确保风险管理制度的有效实施。结束语风险分级管控制度是企业实施风险管理的重要工具