消防工程文明施工保证措施

第一节管理原则 1第二节成立文明施工工地领导小组 2第三节文明施工管理制度 2一、组织机构 2二、管理职责 3三、管理制度 8第四节防止民扰及扰民措施 11一、消防专业施工时对噪声的控制措施 11二、设备、材料运输的控制措施 12第五节施工现场场容管理 13第六节现场料具管理 14第七节施工噪声污染控制 15第一节管理原则1.我公司将在本工程施工前制定相应的符合国家有关法律法规及有关规定。2.制定措施的依据如下：（1）符合中华人民共和国建设部法规《建设工程施工现场管理规定》之第三章文明施工管理，之第四章环境管理。（2）所使用的车辆、机具的噪音的限制遵守《建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）的要求。（3）施工振动对环境的影响应满足《城市区域环境振动标准》（GB10070-88）。（4）车辆、机具废气的排放应遵守国家及制定的有关规定。3.制定本标段的各项文明施工及环保管理制度必须实事求是，符合本标段项目管理的需要。4.各项文明施工及环保管理制度要配套，不留漏洞，形成完整的管理制度和措施交圈体系。5.各项文明施工及环保管理制度要有针对性，各条款要具体明确。第二节成立文明施工工地领导小组1.确立工程项目文明施工负责人为首，各参施单位文明施工管理负责人参加的“现场文明施工领导小组”，认真组织开展日常管理工作。2.明确“现场文明施工领导小组”中每个成员的职责，将现场文明施工管理工作责任落实到“现场文明施工领导小组”中的每个人，做到凡事有人管，事事有落实，违规必追究。第三节文明施工管理制度一、组织机构为保证优质、高效地完成本标段施工任务，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，防止扰民及民扰的现象出现，我公司将在现场建立由施工项目部、施工作业队及施工班组共同组成的文明施工及环保工作三级管理网络。施工现场成立文明施工及环保领导小组，由项目经理任组长，生产副经理、总工程师任副组长，工程部、技术部、质量部、安全部、物资部、经营部、综合部的领导任成员。二、管理职责（一）项目经理1.项目经理是文明施工的第一责任人，现场文明施工负有全面领导责任。2.负责贯彻落实建设部有关文明施工和环保工作的法律法规以及有关文明施工和环保工作的有关规定。3.在组织施工生产的过程中，要始终把文明施工和环保工作放在基础管理工作的重点来抓。4.组织落实施工组织设计中有关文明施工及环保工作的措施要求。5.负责审批现场文明施工及环保工作的各项管理制度及奖罚办法。6.组织领导定期的现场文明施工及环保工作检查。7.组织领导定期开展文明施工和环保竞赛活动。8.组织领导现场文明施工及环保的教育培训工作。9.负责接待上级单位及有关部门对施工现场文明施工及环保工作的检查，并对各方提出的意见积极组织整改。（二）生产副经理和总工程师1.协助项目经理进行现场文明施工及环保工作的全面管理。2.对项目部各职能部室的文明施工及环保工作负有直接领导责任。3.负责组织各职能部室对现场文明施工及环保工作制定各项管理制度。4.负责监督检查各职能部室对文明施工及环保管理工作的执行情况。5.负责组织各职能部室对现场文明施工及环保情况进行检查、评比。6.负责组织各职能部门落实文明施工及环保的整改工作。（三）工程部1.接受文明施工及环保领导小组的领导，是文明施工及环保工作的牵头部室。2.工程部负责牵头并主抓现场安全防护、临时用电、现场管理工作。3.负责制定有关现场安全防护、临时用电以及现场管理的管理制度。4.负责监督检查各施工作业队在安全防护、临时用电以及现场管理方面的管理情况。5.负责组织有关安全防护、临时用电、现场管理方面的教育培训活动。6.负责落实有关安全防护、临时用电、现场管理方面的整改工作。（四）技术部1.接受文明施工及环保领导小组的领导。2.主要负责施工现场的环境保护方面的工作。3.负责制定有关环境保护方面的管理制度。4.负责监督检查各区段施工作业队在环保方面的管理情况。5.负责监督检查各区段施工队环保责任制的落实情况。6.负责落实施工组织设计中有关环保工作的措施要求。7.对环保工作出现的问题负责监督整改并记录在案。（五）质量部1.接受文明施工及环保领导小组的领导。2.主要负责现场机械安全工作。3.负责制定有关机械安全操作的管理制度。4.负责监督检查各区段施工作业队机械安全管理的落实情况。5.负责监督检查各区段施工作业队机械安全责任制的执行情况。6.负责落实施工组织设计中有关机械安全方面的技术措施要求。7.负责对各区段施工作业队进行机械安全教育培训工作。8.负责监督检查各区段施工作业队机械安全工作的整改落实情况。（六）物资部1.接受文明施工及现场领导小组的领导。2.主要负责料具管理方面的工作。3.认真贯彻执行施工组织设计中有关现场料具管理的措施要求。4.负责制定现场料具管理方面的管理制度和材料节约措施。5.负责监督检查各区段施工作业队料具管理责任制的落实情况。6.负责检查料具出入库手续是否齐全。7.定期检查核对料具台帐与实际库存是否相符。8.负责检查库房、料场的料具码放是否符合规定要求。9.对料具使用管理不当的行为，有权开具罚单并监督其整改。（七）综合管理部1.接受现场文明施工及环保领导小组的领导。2.主要负责施工现场消防保卫和环卫卫生工作。3.按办公基地、生活基地、施工现场、仓储基地划分不同的责任区域，制定消防保卫和环卫卫生责任制，做到责任到人，不留死角。4.定期对现场和基地的消防保卫和环卫工作进行综合检查。5.指定专门人员对现场和基地的消防保卫和环卫工作进行每日巡查。6.对施工现场消防保卫及环卫工作出现的问题，有权开具罚单并负责监督其整改落实。（八）各施工作业队1.接受各职能部门的管理。2.对本责任区段的文明施工及环保工作负责。3.负责对下属施工班组进行文明施工及环保工作进行监督检查。4.负责监督检查下属施工班组文明施工及环保责任制的执行情况。5.对下属施工班组出现的违规行为，有权制止并监督其整改。（九）各施工班组1.接受所属施工作业队对文明施工及环保情况的监督检查。2.认真按照制定的文明施工及环保措施进行施工生产。3.实行自检、互检和交接检制度。4.对施工班组成员要认真落实岗位责任制，做到责任到人，奖罚分明。5.对施工人员工前教育中要包含文明施工及环保内容，在施工工程中要随时检查，在工后要及时总结。6.对施工人员的不文明行为要及时制止，并监督其整改。三、管理制度（一）个人岗位责任制根据施工现场实际情况，建立个人岗位责任制，把文明施工及环保工作的总目标逐级细化，使参施的每一位成员都有明确的岗位职责和分工，各负其责、同心协力，齐抓共管。（二）经济责任制把文明施工和环保工作列入项目部经济责任制的内容中，一同“包”、“保”。（三）检查制度1.项目部每周要进行定期的文明施工和环保工作综合检查，要按专业、标准全面检查，并按规定填写检查记录表格，评比打分，将结果制表张榜公布。2.施工作业队每周要对所属施工班组进行文明施工及环保讲评工作，3.施工班组要把对施工人员进行文明施工及环保的监督检查作为工前教育、工中检查、工后总结的一部分。4.施工班组设立文明施工及环保监督岗，实行自检、互检、交接检制度，做到做到自产自清、日产日清、完工场清、标准化管理。（四）奖罚制度1.项目部每月对现场文明施工情况进行检查评比，每半年根据评比结果，采取奖罚措施。2.奖励措施：对评比出的文明施工先进作业队、作业班组及个人，项目部给予通报表彰，颁发文明施工先进标牌，并给予经济奖励。3.处罚措施：被评为文明施工先进作业队或先进班组后，若经检查所负责的施工现场管理混乱，存在严重违章和重大隐患，以及项目部检查总评分低于80分，首次提出警告，限期改正，二次复查仍改进不大，达不到文明安全标准，或发生安全质量等重大事故，则撤消其文明施工先进作业队或先进班组的称号，摘除文明施工先进标牌，并经济罚款。（五）持证上岗制度1.从项目部到现场施工作业人员，都要具备相应的岗位资格认证。2.对进入现场作业的司机、起重工、焊工、电工等特种作业施工人员，必须持有经劳动部门承认的《特种作业操作证》。3.基地食堂应有食品卫生许可证，炊事人员有健康证。4.当动用明火或施焊作业时要持有当日的用火证。（六）会议制度1.项目部要坚持每月召开一次文明施工及环保会议制度。2.会议由项目经理组织召开，项目副经理、总工程师、各相关职能部室及施工作业队的负责人参加。3.会议根据每旬文明施工及环保工作的检查结果，认真组织分析现场文明施工及环保情况，针对实际出现的问题制定各项整改措施，协调解决施工现场文明施工及环保问题。4.要做好会议记录，会后整理成简报形式发放给各施工作业队及施工班组。第四节防止民扰及扰民措施一、消防专业施工时对噪声的控制措施1.夜间施工必须经业主、现场监理、总承包单位许可，并严格限制噪音的产生，从声源上降低噪声，从根本上防止噪声污染，以保证周边环境不因施工噪音而受到影响，使噪音和环境污染限制在最小程度。2.为了减少施工噪音，防止施工噪音污染，压缩机要性能良好并要尽可能低音运转，并尽可能安装在远离临近房屋的地方，合理安排作业时间，减少夜间施工，减少噪音污染。3.要减少施工噪音和粉尘对临近群众的影响，对大型机械采取简易的防噪措施。机动车在工地上限速行驶。避免产生灰尘，并经常洒水减少灰尘的污染。4.选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械(如：切割机、砂轮机等)设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。5.牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业，放在封闭工作间内完成，减少因施工现场加工制作产生的噪音。二、设备、材料运输的控制措施1.严格执行准运证制度，运输车辆应按规定办理相关证件，按规定路线运输到指定地点。2.施工现场运输的各种材料、施工垃圾必须有遮盖和防护措施，防止建筑材料、垃圾的洒落和流溢，保证行使途中不污染道路和环境，不影响市容卫生。3.现场设备材料的二次运输尽量不要安排在夜间，不得已时应提前通知相关管理部门并做好运输时的降躁方案，经审批通过后方可实施。三、与周边各相关管理部门的联系1.成立现场管理小组，加强与当地街道、环卫环保、派出所、市政等部门的联系，合理调配施工操作状态，合理安排施工时间，减少对周边环境的各种影响，并采取必要措施以保证不发生施工扰民及民扰现象，及时解决可能出现的问题，确保工程顺利进行。2.工地应设群众来访接待站，特殊情况需连续作业，应按规定办理夜间施工证，并采取降噪措施，配合建设单位，周围群众工作，报规定所在区环保局备案后方可施工。第五节施工现场场容管理1.暂设用房：施工现场暂设用房统一规划，办公区、生产加工区等严格分区，分块建设，避免交叉干扰，并设明显标志，暂设用房禁止使用不合格的建筑材料搭设，并应符合环保、消防及材料存放要求。2.对施工区统一规划、统一管理，创造整洁、有序、安全的作业环境。（1）为避免生活区与施工区的相互影响，现场不设生活区，生活区另行租地设置，距现场不超过5km。在本工程中将实现施工区与生活区的完全分开，在施工区与生活区设立出入口，严格施工区与生活区人员的出入，将生活区与施工区完全隔离，确保施工安全。（2）施工区统一规划，综合考虑整个建设计划，统筹规划料场、施工人员通道、车辆通道、施工仓库、上下水、安全消防设施等。确定总包单位统一管理，避免各自为战的混乱局面，确保施工区的有序、整洁。（3）施工现场内交通道路路面全部为硬化路面，平整坚实，做到黄土不露天。路面统一设置排水系统，做到雨天不积水。设专人协调施工现场内的交通，及时疏导场内车辆，满足施工运输的需要。3.对生活区进行统一设计、统一建设、统一管理，建立舒适、卫生、整洁的生活环境。（1）充分尊重人的尊严，在生活设施的建设上，极大的提高标准，使所有的施工人员不仅能工作好，而且能够休息好，把整个建设区域建设为一个人文社区。（2）生活区统一设计、统一建造，按照宿舍、食堂、厕所、医疗站、健身娱乐设施、图书室、商业服务设施等进行设计，施工人员住宿面积2m2/人、15人/间；宿舍、食堂、厕所、医疗站、健身娱乐设施、图书馆、商业服务设施等均实行社会招标管理，所有人员统一到食堂集中就餐，实行分餐制，提高人员生活水平和质量；入住现场一线作业人员只需携带自己基本的生活用品即可入住，提供统一的床铺、被褥，由专人进行卫生清扫工作，确保生活区的卫生、安全条件，减少疫病，保护作业人员的身体健康。（3）建立小区内服务娱乐设施，鼓励作业人员利用公休时间进行学习、娱乐，提高全体作业人员的素质。第六节现场料具管理1.施工现场存放的各种材料均按施工平面图的指定位置存放，并分规格码放整齐并进行标识，采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防损坏等措施。2.合理制定材料使用计划，按计划进料，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志。3.现场存放钢材、大型构件、模板处应地基夯实、有排水通道，钢材存放处垛底高10～3