项目管理实战

联盟天下精英，共创世纪伟业！杨斌老师主讲课程简介浙江省宁波市中官西路777号科创大厦创e慧谷17楼网站

电话：86真：86编：315000项目管理实战课程理念管理大师德鲁克一针见血地指出：“管理就是实践，是一项工作！而且，管理者90%的工作是相同的。”早在上个世纪五十年代，数学大师华罗庚就提出：“中国的企业需要两条腿走路，一条是科学技术，一条是项目管理”。项目化管理的实质就是按照规律、规则和既定的要求完成每一项工作。在华为公司，最基础的管理培训课程不是其他，正是《项目管理》。因为对任何一个企业来说，在经营发展的任何一个阶段、运营管理的任何一个环节、在企业的任何一个角落，没有一件事情不是项目！所以，项目是企业最基本的活动载体；项目管理也绝不仅仅是项目专家、项目经理们的专属，而是所有管理者最基础的工作。如何快速提升管理者的职业化水平？如何培养管理者真正的工作责任感？如何最大化发挥被雇佣者的作用和价值？从哪里入手最为有效？是态度还是行为？是领导力还是执行力？是从管理者自身还是着眼于团队？……项目化管理训练让企业家不再纠结！让管理者从能够漂亮地完成每一件基本的工作做起，是提升管理者素质、能力和雇佣价值的最佳途径！本课程致力于帮助管理者系统掌握基本和实用的项目管理知识，培养项目化管理思维方式，利用项目化管理方法，提高工作质量、效率，降低工作成本课程说明培训形式：企业内训，公开课建议课时：2-4天培训对象：企业中高层经理、基层主管；职能部门经理；事业部经理、项目经理等课程特色结合企业运营管理特点，以例示范，以事明理；基于系统化项目管理知识体系，深化重点，突出实务；关注学员自身工作及企业运营实际，聚焦实践，学以致用；综合运用互动研讨、实操练习、现场咨询等方法，立竿见影，持续受用。课程大纲：模块一：项目管理概论关键问题讨论为什么管理者亟需提高项目管理能力？如何提高管理者的项目管理能力？企业活动的两种类型运作-Operation项目-Project项目的分类方法项目的特征临时性独特性渐进明细相互关联项目管理的特征面向成果与关注任务基于团队工作方式跨职能部门运作借助外部资源柔性与可变化项目管理的价值与收益保证进度提高质量节约成本增强满意度项目管理全景扫描项目管理的九大知识领域：核心领域、辅助领域项目管理的五大过程：启动、计划、实施、监控、收尾项目管理的三大约束：范围、进度、成本项目管理的两大关键：质量、风险项目管理的环境分析：干系人、资源项目管理的组织设计、制度及文化模块二：项目管理过程实务项目启动项目背景分析项目策划的前提项目可行性分析项目的立项程序项目需求开发与分析客户需求与投资方需求显性需求与隐性需求需求调研的途径及方法整合项目资源与组建项目团队【项目实战练习】编制《项目任务书》组织“项目启动会”项目计划管理全面计划管理的九维原则制定项目计划的关键维度项目计划管理的流程工作任务分解任务活动排序资源成本估算整合项目计划【项目实战练习】三图一表：WBS任务分解结构图、CPM关键路径图、RAM责任矩阵表、甘特图项目计划：进度计划、风险计划、沟通计划项目实施与监控PDCA循环的正确理解项目实施的监控系统项目实施的沟通管理项目问题的分析与处置不同类型项目的监控关键点【项目实战练习】会议纪要状态报告项目问题的分析与解决项目收尾与成果管理项目收尾工作流程评估验收总结项目成果管理不同类型项目的验收关键点【项目实战练习】项目验收方案项目总