2021年安全管理目标及其考核制度

Humannatureisinherentlygood,pureasthedewoftheclearstream.勤学乐观天天向上（WORD文档/A4打

E印/可编辑/页眉可删）安全管理目标及其考核制度安全生产是我国的一项重要政策，也是现代化企业管理重要原则之一，做好这项工作对于保证劳动者在生产中的安全和健康，促进现代化企业经济建设具有非常重要的意义，为了搞好安全生产加强对各级施工人员的安全教育，建立各级安全生产责任制，确保安全生产目标，制定安全考核生产制度，使安全生产责、权、利相统一，以实现“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，对项目工程安全生产进行全程评价和考核。一、安全生产责任制（参直属单位各级安全生产责任制）。二、目标管理内容1、安全目的：施工现场必须实行安全生产目标管理，工程开工前应制定总的安全管理目标，包括伤亡事故指标，安全达标和文明施工目标以及采取的安全措施。2、安全管理的实施措施1、项目经理定期（至少每月一次）召开安全生产会议，了解总。结前阶段的生产情况、布置下阶段的工作;2、安全教育（根据安全教育计划内容）0；3、安全检查（安全检查制度）0；4、不安全因素整改，项目部下达整改计划，其完成率不得低于090%,重大事故隐患必须定期整改；5、安全控制点管理，制度无漏洞，检查无差错，设备无故障，0人员无违章；6、0安全评比，每季组织安全评比活动，优胜班得优胜流动红旗，并发给1000〜1500元的奖金。三、考核内容根据公司考核办法及分配原则，通过年度安全生产考评和经济奖罚，使目标管理与项目部、班组及个人的经济利益直接挂钩。1、对项目部的考核：主要是考核项目部在完成一项单位工程后的伤亡情况。如发生应根据考核办法，在经济上对其进行处罚，一般为15000〜50000元。2、对班组的考核：主要是考核工伤事故及现场文明考核情况，若发生工伤由班组负担50%,在文明施工上得不到90%应罚款500〜10000元。3、对安全管理人员的考核：主要是安全事故，日常安全管理目标落实情况，达不到90%应扣除每月奖金的60%。4、对操作工人的考核：主要考核其有否违反安全管理准则，遵章守纪、文明施工等。若有违反，第一次教育，第二次开除并扣发其当月工奖。安全管理目标及考核制度为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化施工现场安全生产与文明施工的管理，消除施工中的因公伤亡事故，为职工提供一个良好的工作环境。特制定本施工项目的安全预控管理目标。一、管理目标1、伤亡控制指标死亡率为零、重伤率为零、年轻伤频率3%。以下，杜绝死亡事故的发生。2、安全生产、文明施工目标施工现场管理必须符合相关的要求，得分率必须达到85%以上。3、安全管理人员持证率100%,特殊工种持证上岗率100%,施工现场安全各项设施合格率100%,安全防护设施使用率100%,劳动保护用品及防护用品合格率100%,发放、使用率100%。4、施工现场文明施工合格率100%。5、施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无塌方、无物体坠落、和无机械安全事故。预控目标：省级文明工地。二、安全管理目标的保证措施：（一）、加强对职工与民工的安全教育培训，提高全员安全意识。以人为本，加强对职工和民工的安全生产思想教育和安全知识培训，进一步贯彻落实以中央领导同志对安全生产工作的重要指示，认真学习贯彻《建筑法》《劳动法》和部、省、市有关安全生产法规、标准规定，提高思想意识。项目部管理人员、特种作业人员持证上岗，做好新职工进场三级安全教育和节前节后的安全教育，深入开展“安全周”“安全月”“三不伤害”等安全教育宣传活动。（二）、强化安全管理、确保安全达标1、建立健全以项目经理为首、主管、工长、项目技术负责人为辅、专职安全员、班组兼职安全员为骨架安全生产保证体系，完善安全生产责任制度，层层管理，层层落实，责任到人，实现目标管理。2、安全管理资料，使之起到考核、指导、见证作用。3、对多发性事故进行专项治理，重点抓好对高处坠落、触电、物体打击、坍塌、机械伤害、中毒等事故的积极防治，制定合理措施计划，认真交底组织落实，防止事故发生。4、安全管理做到“七到位”即：（1）安全规章制度落实到位（2）安全责任落实到位（3）安全检查制度到位（4）安全培训教育制度到位（5）安全设施机械设备检验准用到位（6）安全技术措施经费投入到位（7）对事故违章查处到位。通过做好以上工作，不断提高施工现场安全管理工作。（三）、搞好文明施工，树立企业形象严格贯彻落实规范标准，从工地的大门、道路、作业场地、办公区、职工宿舍、生活设施、食堂、厕所等严格按标准逐条落实，并制定相应的措施制度，保证文明施工，使工地真正成为沈阳市文明建设的“窗口”。（四）、加强安全生产文明施工科学管理，提高地铁施工安全技术含量，不断改善作业环境和劳动条件。不断学习科学的管理方法，对事故隐患采取预测、预控、预防的措施，实施有效对策。控制危险点，消除事故源，做好超前防范工作，坚持“先防护后施工，无防护不施工”的原则。使整个施工活动的全方位、全过程、从开工准备工作日起就一环扣一环的抓紧抓好，抓出成效。以上安全管理目标及实施主要措施，望工地严格执行。二、安全管理目标暨考评检查项目达标责任考核制度为更好的地贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的有关规定，特制定各级管理人员安全管理目标暨考评检查项目达标责任考核制度。（一）考核内容1、伤亡控制指标；2、施工现场安全达标目标；3、文明施工目标。（二）安全管理目标暨考评检查项目达标责任落实1、项目经理是本项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负总责；所辖工段的负责人是该工段安全生产的第一责任人，对该工段的安全生产负总责。2、各部门，如技术、工程部、安全部等按各自的安全职责，对自己所负的安全职责负直接责任。3、项目部管理人员按目标责任分解负各自的安全责任。（三）考核办法1、实行逐级考核制度，项目经理接受公司考核，负责对项目部管理人员进行考核。2、考核结果作为评选先进、个人立功的重要依据之一。（四）安全管理目标暨考评检查项目达标责任考核制度化1、每月进行一次安全达标责任考核，并认真执行不走过场，防止流于形式。2、考核记录存入档案，作为个人业绩评价的重要依据之一。三、项目安全管理目标暨考评检查项目达标责任分解1、安全生产第一责任人姜兴涛2、安全直接责任人周向伟2、安全方案措施交底责任人奥海波3、施工现场安全生产总负责人赵延博4、安全生产监督检查责任人仝聚永6、现场文明施工责任人薛涛9、安全防护用品用具责任人唐伟博10、施工现场封闭管理责任人张宏涛11、临时用电安全管理责任人陈庆文12、特种设备及设备机具完好责任人郭文北17、现场防火防汛安全责任人赵延博18、盾构施工安全责任人姜兴龙20、材料堆码安全责任人高旭阳21、生活设施安全责任人周金磊22、安全内业资料安全责任人王博仁23、安全应急救援责任人周向伟24、安全事故处理责任人姜兴涛四、项目安全管理目标暨考评检查项目达标责任考核办法为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制定本考核办法。（一）项目安全管理目标1、杜绝死亡事故和重伤事故，月轻伤率＜3%。。2、确保月施工安全检查和评价达优良等级；争创沈阳市安全文明施工样板工地。（二）考核细则1、根据相关安全检查标准对责任人进行打分考核。当考核分在90分（含90分）以上为优秀，考核分在80分（含80分）以上为良好，考核分在75分（含75分）以上为合格，考核分在75分以下为不合格。2、各责任人考核表通过指挥部考评检查评分表，汇总所得出的结果用来评价项目部各级管理人员目标责任落实的好坏，直接体现了项目部安全管理的业绩。（三）奖惩办法1、达优良等级的奖200〜1000元；2、达不到合格等级的，罚200〜1000元，二次达不到合格等级的项目管理人员除经济处罚外，将调离岗位。安全管理目标及其考核制度安全工作是企业的首位工作，搞好安全生产，不仅关系到企业的兴衰成亡，更关系到国家财产不受损失和维护广大员工生命安全，更是企业落实“三个代表”的具体体现。为推动项目安全工作的规范化管理，使各单位的安全工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，结合公司安全生产的实际，特制定《安全目标管理制度》。一、目标制定的原则1、整合一致原则。公司安全目标是各项目目标的依据，各项目的目标要服从公司总体目标。2、均衡协调原则。各项目部目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。3、分层负责原则。项目经理是安全生产的第一负责任人，领导班子对项目目标负责，各部门科长、队长是安全生产的第一负责人对本科室的目标负责。二、目标制定的程序1、项目每年初根据集团公司安全目标规划和上级布置的工作任务，结合项目实际情况，研究制定出项目安全奋斗目标，并形成文件下发各部门及施工作业队伍。2、项目部安全目标制定实行自上而下、层层分解。3、各分管领导要按照安全生产责任制的职责在项目安全奋斗目标指导下，与分管部门的（科长、队长）研究制定本项目的分目标，形成书面资料报分管领导、安全监察室。4、项目按照确定的分目标，项目安全生产的第一负责人根据单位的具体情况，细划成各具体目标，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人，具体为安全生产责任制所示内容。三、目标的内容1、上级部门及公司所布置、安排的日常工作。2、集团公司布置的重大安全工作。3、项目安全生产的实际，需要完善和强化的安全工作。具体项目部的‘安全生产目标为“无重大安全生产伤亡事故、轻伤事故率控制在3%。以下”。四、目标的实施1、项目部按照制定的目标，由单位第一负责人检查督促本单位目标完成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。2、安全副经理牵头按月检查各单位目标完成情况，对存在的问题提出整改意见，并在月季度安全会议通报各科室目标完成情况，对今后工作做出具体的安排意见。五、目标的考核1、项目部按月总结每个责任人的目标完成情况，建立个人安全目标档案，作为个人平时和年度考核的评价依据。2、各分管领导要对所分管科室全年工作做出客观而公正的评价意见，肯定成绩，提出不足，并写出书面评价意见，作为年终单位考核评价依据。3、由安全监察室负责收集各单位日常安全目标分析、评价考核、情况；由安全副经理牵头对公司全年安全目标的完成情况进行总结，按照安全奖惩制度提出奖惩意见。安全生产目标考核制度1、目的：为严格执行项目制定的各项安全管理制度，杜绝各类安全违章现象，引导项目职工搞好安全生产，保障职工人身安全和项目财产安全，特制定本制度。2、范围：本项目各级安全管理负责人。3、权责：安质部负责执行安全生产考核制度，报经理审批。安全生产考核频次为每半年一次。考核结果作为加薪和晋升的一个标准，对于优秀者给予嘉奖，对不合格给予警告。4、考核内容：安全教育：新进员工上岗培训达标率：年度上岗培训达标率为100%的得满分5分，95%〜99%的得4分，90%〜94%的得3分，85%〜89%的得2分，80%〜84%的得1分，80%以下的不得分。在职员工定期培训达标率：年度定期培训达标率为100%的得满分5分，95%〜99%的得4分，90%〜94%的得3分，85%〜89%的得2分，80%〜84%的得1分，80%以下的不得分。员工安全知识掌握程度：抽查员工对消防安全知识和本岗位安全操作规程掌握程度，每年定于6月份和12月份两次抽查员工，每次抽查5%的人员，经抽查的员工100%了解的得满分5分，95%〜中铁十一局集团大连地铁212标项目部99%的得4分，90%〜94%的得3分，85%〜89%的得2分，80%〜84%的得1分，80%以下的不得分。班前会开展：平时班前会不作记录，但发生安全事故或者有安全隐患时，必须形成班前会记录。有班前会记录的得满分5分，有一次未做好班前会记录的，不得分。消防安全管理：用火、用电：经相关安全管理人巡查、检查，每发现一次违反用火、用电规定的，扣1分，直至扣完全部的5分。如有一次造成严重安全隐患或者已发生安全事故的，不得分。消防通道、安全出口：经相关安全管理人巡查、检查，每发现一次堵塞通道和安全出口现象，扣1分，直至扣完全部的10分。危险化学品管理：经相关安全管理人巡查、检查，每发现一次违反危险化学品管理规定的，扣1分，直至扣完全部的10分。如有一次造成严重安全隐患或者已发生安全事故的，不得分。消防设施维护：经相关安全管理人巡查、检查，每发现一次堵塞、圈占消防设施和器材的，扣1分，直至扣完全部的5分。物料摆放：经相关安全管理巡查、检查，每发现一次物料未按消防五距要求摆放的，扣1分，直至扣完全部的5分。其它消防安全：经相关安全管理人巡查、检查，每发现一次违反其它消防安全规定的，扣1分，直至扣完全部的5分。生产安全管理：员工劳保用品佩戴：经相关安全管理人巡查、检查，每发现一人未按规定佩戴劳保用品的，扣1分，直至扣完全部的10分。中铁十一局集团大连地铁212标项目部机械设备安全防护装置：经相关安全管理人巡查、检查，每发现一处机械设备安全防护装置无效的，扣1分，直至扣完全部的10分。如有一次造成严重安全隐患或者已发生安全事故的，