2021年企业总经理年度目标责任书

2021年企业总经理年度目标责任书2021年企业总经理年度目标责任书1根据公司第二届第二次股东大会精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事会特与总经理签订如下目标责任书。一、经济目标.产值：确保万元；力争万元。.利润：确保万元；力争万元。二、管理目标.建立健全的各级管理的考核制度、分配制度；.服从董事会的管理，服从监事会的监督。三、安全目标.杜绝一切中大型安全事故；.违章操作事故为零。四、成本目标.全年的业务费控制在万元（包括）；.全年的技术改造费控制在万元（包括）；.全年财务费用控制在万元；.全年的工人工资及福利控制在万元。五、精神文明目标.组织1〜3次集体文体、娱乐或公益活动；.严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。六、其它目标.厂容厂貌、现场定置管理等达到标准；.设备管理达到标准；.安全管理达到标准；.财务管理达到标准。七、目标责任书评分标准.经济指标（20分）.管理指标（20分）.安全管理指标（20分）.主要成本指标（25分）.精神文明建设（5分）.其它目标（10分）公司总经理年度目标责任书根据公司第二届第二次股东大会精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事会特与总经理签订如下目标责任书。一、经济目标.产值：确保万元；力争万元。.利润：确保万元；力争万元。二、管理目标.建立健全的各级管理的考核制度、分配制度；.服从董事会的管理，服从监事会的监督。三、安全目标.杜绝一切中大型安全事故；.违章操作事故为零。四、成本目标.全年的业务费控制在万元（包括）；.全年的技术改造费控制在万元（包括）；.全年财务费用控制在万元；.全年的工人工资及福利控制在万元。五、精神文明目标.组织1〜3次集体文体、娱乐或公益活动；.严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。六、其它目标.厂容厂貌、现场定置管理等达到标准；.设备管理达到标准；.安全管理达到标准；.财务管理达到标准。七、目标责任书评分标准.经济指标（20分）.管理指标（20分）.安全管理指标（20分）.主要成本指标（25分）.精神文明建设（5分）.其它目标（10分）2021年企业总经理年度目标责任书2一、经济目标.销售额：确保万元；力争万元。.回款率：确保95；力争100。.新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于两个；.收集并开发成功年销售额1万元以上的新产品不少于两个。二、管理目标.建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系；.服从董事会、总经理的管理，服从监事会的监督；.全年错发产品次数为零；.顾客投诉次数为零。三、安全目标.杜绝一切中大型安全事故；.送货驾驶员违章操作事故为零。四、成本目标.全年的销售业务费控制在万元（包括）；.全年的运输费控制在万元（包括）；.全年的差旅费用控制在万元。五、精神文明目标.办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾；.无打架斗殴；.严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。六、其它目标.开展市场调研，收集和掌握同行业产品销售市场占有情况和发展态势，全年市场调研报告不少于两篇；.开展产品宣传、广告和推销活动，进行顾客访问，每年顾客满意度调查不少于一次；.年月销售计划符合公司要求；.售前沟通、产品发交结算、售后服务等符合公司要求。七、目