安全文化铸就安全发展盾牌

安全文化铸就安全发展盾牌平安是一切工作的基础，然而现实的工作中每天讲平安、每天保平安、平安第一预防为主，等等诸如此类的词汇已经很难对职工产生心理警示和意识上的刺激，随外可见的平安警示标语：平安生产人人有责，究竟又有多少人能够真正熟识自己的平安职责？平安生产重于泰山，又有多少人真正理解这重于泰山背后真正意义？在实际工作当中，众多平安事故的产生不外乎以下几种缘由：第一，每天说平安，时时话平安，但久而久之未见出任何事，使我们的思想麻痹，特殊是在长期平安的状况下，讲平安在一些人心目中成了杞人忧天；其次，宿命论思想的影响。有人认为，平安担心全，那是命运的支配，是福不是祸，是祸躲不过，因此工作时，我行我素，把领导的话和各种平安生产规章当耳边风，全然不顾自己和他人的平安；第三，工作中疏忽大意。即忽视工作中细小的隐患。而往往正是这些不起眼的隐患苗头，酿成了重大的平安事故；第四，嘴上平安时时不忘，但思想、行动并未引起重视。嘴上的巨人，行动的矮子。正是这些现象的存在，才使得悲剧反复的消失。众多事故的发生也在时时戳痛着平安进展的软肋。从上述缘由中我们可以看出，平安管理关键在人，关键在于每个人对于平安生产的思想和意识形态深层次的熟悉。因此加强平安管理，必需坚持以平安塑文化、用文化保平安的原则，突出加强观念文化、行为文化、制度文化建设，真正用文化铸造起平安盾牌。对于高速大路平安文化建设来说，我认为应从以下几点入手。观念文化形成平安同心带。平安文化能否在平安管理中发挥潜移默化的作用，进而形成一种共同公德和规范，一种共同价值观，把理念转化为行动，努力追求行为与理念的水乳交融，把要我平安转化为我要平安，进而升华到我会平安的境界是平安文化建设的重点。平安文化的作用也正是通过观念文化来达到一种让职工像熟识敬礼用右手，出行靠右走的效果。因此，在平安管理中，应坚持把以人为本的管理作为平安工作的灵魂主线，推行人性化平安管理，从抓思想、提熟悉、转观念入手，结合工作实际，突出平安、责任、畅通这一主题，通过多种形式将平安理念渗透到实际工作中去，不断丰富和提升平安文化，构建起具有特色的平安文化体系。要通过广泛开展平安教育与平安宣扬，形成舆论声势，为平安文化奠定思想基础。同时，举办平安演讲竞赛、开展平安生产月等活动，在职工中唱响平安生产、从我做起的主旋律。并将平安生产的标语在办公和工作场所悬挂，营造良好的氛围。职工在良好氛围中将渐渐养成良好的习惯，而良好的习惯又会在日积月累中积淀为平安文化。行为文化做好平安传送带。形成一种习以为常的行为方式才叫做行为文化。平安工作的重点在于落实，在于制度的贯彻执行。不能仅仅写在纸上，贴在墙上。我们常常说到交通平安，看到红灯后就要停止行走，这就是简洁的行为文化。行为文化最根本的就是要杜绝明知不行为而为之。平安学问教育的目的在于知，平安技能的目的在于会，平安态度的目的在于行，三者有机统一是围绕平安生产实际，是推动平安进展的关键。因此在管理中，应重视职工的平安教育和技能培训。通过平安教育提高平安学问和熟悉，通过培训来提高职工的平安技能。对一般岗位、共性平安学问实行普遍培训，对特别岗位、共性平安学问实行重点培训，进一步提高职工平安防范意识。同时依据不同时期高速大路平安生产特点，准时开展平安演练，如春季防雷电、夏季防汛、秋季防盗抢、冬季防滑等，使职工明白在发生平安事故时，先应急后处理的工作规程，并不断加强与各单位和部门的协调协作，提高职工平安应急防范力量，打牢平安进展的根基。制度文化建立平安保险带。平安文化的建设，从根本上讲，就是对各种平安制度措施落实力量的建设，就是通过制度约束来形成职工的一种自觉行为。严格来讲，职工的行为是靠制度约束的，一个再好的平安制度，职工不执行，就体现不出制度的严厉 性。长此以往，职工的不规范行为将养成习惯，这就给事故的发生造成最大的可能。为此要建立完善严格的平安生产责任体系。一是实行平安生产目标责任制。不同岗位签订不同平安生产目标责任书，同时实行平安生产押金制度，将平安管理和奖金挂钩，增加各级平安管理的责任心。二是平安检查网络制。各级各单位均要成立特地平安生产管理小组，加大平安检查的力度，使平安生产的各项制度得以真正落实。三是平安隐患排查制。把着眼点和立足点放在事故的超前防范上，健全完善平安隐患排查治理制度，对排查出的平安隐患实行跟踪制，落实人员、落实时间进行整改。四是平安信息公示制。严格平安信息管理，对在平安检查无事故、无重大隐患的单位和部门、对重大平安事故处理通报等都予以公布。同时建立平安激励机制，最大限度调动职工平安生产的乐观性。实践证明，平安文化建设是高速大路平安生产环境和建立有效平安事故预防机