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文档简介

1.1应急管理体系 11.1.1应急管理机构 11.1.2成员及职责 11.1.3生产安全应急报告程序 21.1.4现场应急救援程序 21.2应急物资和装备准备 21.3应急措施 31.4应急培训与演练 31.4.1应急培训 31.4.2应急演练 31.5应急救援 3PAGE3应急管理体系应急管理机构说明：项目部要成立以项目经理为首，项目领导班子参与的应急救援领导小组，下设七个专业小组，由项目部成员担任小组负责人及小组成员。图12-1项目部应急管理机构成员及职责说明：列表表述应急管理机构的组成人员及联系电话，明确各小组的职责分工。表12-1序号组名负责人及电话成员及电话职责1应急领导小组2应急救援办公室3事故救援组4医疗救护组5安全保卫组6事故调查组7善后处理组8后勤保障组生产安全应急报告程序说明：以流程图的形式说明发生应急事故的报告流程，并用文字表述报告的过程及内容。图12-2生产安全应急报告流程图现场应急救援程序说明：以文字的形式表述应急事件发生后，现场应急管理机构下设的各个应急小组的工作程序，现场要采取的措施，可依托的社会救援力量，并附距离项目最近的医院的地图，并标明最佳行走路线。应急物资和装备准备说明：根据工程性质、特点列表说明现场应准备的应急物资和装备的名称、数量、存放地点、负责人等。表12-2应急物资和装备清单序号名称单位数量存放地点负责人12应急措施说明：根据实施的工程情况，详述现场可能发生的应急事件及采取的措施，如机械车辆伤害、电网触电伤害事件等应急培训与演练应急培训说明：针对应急预案应制定培训计划，明确培训内容、方式，使应急机构的人员掌握应急预案的内容及工作流程。应急演练说明：针对应急预案应制定演练计划并及时时演练，通过演练检查应急人员对应急预案、程序了解程度，熟悉各类应急处理和整个应急行动和程序，明确自身的职责，提高协同作战的能力。对演练的结果进行评估，分析应急预案存在的不足，并予以改进和完善。

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