安全基建目标管理制度范本

第页共页安全基建目标管理制度范本第一章总则为加强安全基建目标的管理，确保安全基建目标达成，保障人员生命财产安全，提高工作效率，提升企业整体安全水平，特制定本制度。第二章目标设定第一节目标确定1.公司安全基建目标应总体服务于公司安全战略和发展需要，并与公司整体发展目标相适应。2.安全基建目标应具有明确性、可测量性、可达成性、时限性。3.安全基建目标的设定应考虑到法律法规、行业标准、科技条件、企业内部资源等因素，确保目标的合理性和可行性。第二节目标制定的程序1.由公司安全管理部门牵头，组织相关部门和人员进行安全基建目标的制定工作。2.安全管理部门应对相关部门和人员提供有关安全基建目标的要求和指导。3.各部门应根据公司安全发展战略，结合本部门实际情况，制定安全基建目标。4.各部门应向公司安全管理部门提交安全基建目标，并进行汇总。5.公司安全管理部门主要负责审核、审批和下达安全基建目标。第三章目标审核与批准第一节目标审核1.公司安全管理部门应按照相关程序，对各部门提出的安全基建目标进行审核。2.安全管理部门应从目标的合理性、可行性、相关性、时效性、可衡量性等角度进行审核。3.审核结果分为通过和不通过两种，审核未通过的目标需反馈给部门，并说明不通过的原因。第二节目标批准1.公司安全管理部门对通过审核的安全基建目标进行批准。2.安全管理部门应向各部门反馈批准结果，并告知后续工作和要求。第四章目标下达与执行第一节目标下达1.公司安全管理部门应按照目标批准的结果，将安全基建目标下达给各部门。2.下达目标时，应明确目标的内容、目标责任人、实施期限等要求。第二节目标执行1.各部门应严格按照目标要求，开展安全基建工作。2.目标责任人应组织相关人员，制定详细的工作计划，并按计划推进工作。3.各部门应定期进行目标执行情况的汇报和评估，确保目标的实施效果。第五章目标考核与评估第一节目标考核1.安全管理部门应按照相关考核指标和要求，对安全基建目标的执行情况进行考核。2.目标考核主要包括目标达成情况、工作质量、工作效率、工作成本、安全风险管理等方面的考核内容。第二节目标评估1.公司安全管理部门应定期对安全基建目标进行评估。2.评估主要包括目标的合理性、可行性、时效性等方面的评估内容。3.评估结果可作为目标的修订和调整依据。第六章目标修订与调整第一节目标修订1.各部门在实施过程中，如发现目标存在问题或需要修改的情况，应及时向公司安全管理部门申请目标修订。2.修订申请经公司安全管理部门审批通过后，应进行相应的目标调整和修订。第二节目标调整1.公司安全管理部门在目标评估过程中，如发现目标存在问题或需要调整的情况，应及时提出调整意见。2.目标调整应根据实际情况进行，确保目标的合理性和可行性。第七章附则1.本制度由公司安全管理部门负责解释和修订。2.本制度自发布之日起执行。3.本制度解释权归公司所有。以上为安全基建目标管理制度的范本，仅供参考。具体制度应根据企业实际情况进行调整和修改。安全基建目标管理制度范本（二）第一章总则第一条为了规范安全基建目标管理工作，确保基础设施建设安全，保障人员生命财产安全，提高基建项目的运行效率和质量，制定本制度。第二条本制度适用于所有从事安全基建目标管理工作的相关人员，包括但不限于安全管理人员、项目经理、工程师等。第三条安全基建目标管理目标应以保障基建安全和提高项目运行效率和质量为核心，具体目标由各项目根据实际情况进行确定。第二章安全目标管理第四条安全目标管理应根据项目的规模、性质和特点，制定相应的安全目标。第五条安全目标应明确具体，可衡量，能够达到并维持一段时间。第六条安全目标应包括但不限于以下方面：（一）安全生产目标：针对基础设施建设过程中可能存在的安全风险和隐患，制定相应的控制措施，确保施工作业的安全进行。（二）人员安全目标：确保项目参与人员的人身安全，包括培训、管理、应急救援等措施。（三）环境安全目标：保护施工过程中的环境，避免造成环境污染和生态破坏。（四）质量安全目标：保证项目的建设质量，确保项目运行的稳定性和可靠性。第三章安全目标管理程序第七条安全目标管理程序包括目标制定、目标实施、目标评估和目标调整等环节。第八条目标制定环节：（一）项目方应根据项目特点和实际情况，制定安全目标并上报相关管理部门。（二）管理部门对上报的目标进行审查，根据实际情况提出意见和建议。（三）项目方根据管理部门的意见和建议修订目标，并重新上报管理部门。（四）管理部门对修订后的目标进行审批，并下发给项目方执行。第九条目标实施环节：（一）项目方根据目标制定相应的措施和计划。（二）项目方组织相关人员执行实施计划，确保目标的达成。（三）项目方应加强对目标实施过程的监督和检查，及时发现并处理问题。第十条目标评估环节：（一）项目方应定期对安全目标进行评估，评价目标的达成情况。（二）评估内容应包括目标的完成度、效果、可行性等方面。第十一条目标调整环节：（一）如果目标评估结果不达标，项目方应根据实际情况及时调整目标，并上报管理部门。（二）管理部门对调整后的目标进行审批，并下发给项目方执行。第四章监督与考核第十二条监督与考核应对安全目标的达成情况进行监督和考核。第十三条监督与考核的内容应包括但不限于以下方面：（一）目标的合理性和可行性。（二）目标的执行情况和效果。（三）目标的调整过程和结果。第五章法律责任第十四条依据国家有关法律法规，对于违反本制度规定的行为，将追究相关责任人的法律责任。第六章附则第十五条本制度由安全管理部门负责解释和修订。第十六条本制度自发布之日起施行。安全基建目标管理制度范本（三）一、目的与背景为了确保安全基建工作的顺利进行，保障人身安全和财产安全，提高基建工作的效率和质量，制定本安全基建目标管理制度，明确安全基建的目标与要求，规范安全管理行为，促进安全基建工作的持续改进和发展。二、适用范围本制度适用于公司内部所有安全基建工作，包括但不限于建筑工程、设备安装、消防工程、电气工程、土建工程等。三、目标管理原则1.安全第一：安全基建工作的最高原则是人身安全和财产安全，所有工作都必须以保障安全为首要目标。2.预防为主：加强事前预防，强调安全措施的切实可行性，防患于未然。3.整体协调：安全基建工作必须与其他相关部门和工作进行协调，形成统一的安全管理体系。4.法律依据：安全基建工作必须依据国家现行法律法规和行业标准进行，严禁违法建设。5.持续改进：通过不断总结经验，改进安全工作的方式和方法，提高工作效率和质量。四、目标管理程序1.目标确定：根据项目需求和工作具体情况，确定安全基建工作的目标和要求。2.目标细分：将总体目标细分为具体的工作任务和量化指标，明确责任人和时间节点。3.目标分解：将目标分解为各个部门和岗位的责任，明确任务分工和工作职责。4.目标沟通：向相关部门和岗位传达目标和要求，确保每个人明确自己的工作任务和指标。5.目标检查：定期检查和评估目标的实现情况，发现问题及时处理和解决。6.目标反馈：将目标的实现情况反馈给相关人员，及时纠正和完善工作。五、目标内容1.安全规划：制定详细的安全规划，明确安全基建工作的目标、任务和措施。2.安全控制：建立完善的安全控制体系，包括现场安全、设备安全、用电安全、消防安全等。3.安全培训：组织安全培训活动，提高员工的安全意识和安全技能。4.安全监督：建立健全的安全监督机制，加强对施工现场的监督和管理。5.安全评估：进行安全评估和风险分析，及时发现和解决安全隐患。6.安全总结：定期总结安全工作经验，推广安全管理的好做法和经验。7.安全改进：改进安全管理体系，提高安全基建工作的效率和质量。六、目标考核与奖惩1.考核标准：根据目标细分的量化指标和工作任务，制定相应的考核标准。2.考核周期：每半年或每年进行一次目标考核，及时总结和评估工作的进展和成效。3.考核内容：包括目标实现情况、工作任务完成情况、安全隐患处理情况等。4.奖惩措施：对于目标完成情况优秀的部门和个人，给予相应的奖励和表彰；对于目标未完成或存在安全隐患的，给予相应的处罚和整改要求。七、目标管理的责任分工1.领导层：负责制定安全基建工作的总体目标和任务，组织安全资源的调配和分配。2.目标责任人：负责分解和传达目标，督促工作的完成和目标的实现。3.部门和岗位：根据目标的要求，认真履行工作职责，按时完成工作任务，确保目标的实现。八、目标管理的监督与评估1.监督机制：建立专门的安全监督机构或委员会，负责对安全基建工作进行监督和评估。2.监督方法：通过定期或不定期的检查、巡视、抽查等方式，对安全工作的实施情况进行监督。3.评估内容：对安全工作的各个环节进行评估，包括计划制定、执行情况、效果评估等。4.评估结果：根据评估结果，及时发现问题，进行整改和改进，提高安全基建工作的质量和效益。九、总结与改进1.定期总结：每年进行一次安全基建工作总结会议，总结