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文档简介

建筑施工企业安全文化建设初探建筑施工企业平安文化（以下简称“企业平安文化”）是企业在长期生产经营活动中渐渐塑造形成的特定文化，是企业文化理论和现代平安管理相结合的产物，是平安生产活动和业绩所体现的企业人本观念和社会责任的总和。建筑行业施工作业与其他生产作业比较，存在着很多不同的特点：如施工工程的简单性，一个单位工程往往由若干个工序、分项、分部工程组成；施工管理的综合性，简单的过程需要综合系统的管理和掌握；施工环境的差劣性，多为露天、高处、深坑作业；作业方式的艰苦性，大部分是劳动密集型的手工作业；员工安康的危急性，一时一事一丝疏忽，就可能发生大事故。由于施工作业的存在担心全因素，更加凸现了企业平安文化建设的重要性与迫切性。企业平安文化的内容和要求企业平安文化的内容非常丰富、宽泛，但就其主要表现形态来看，大体包括平安意识、平安管理（行为）和平安资源这三个层次。平安意识是否确立，是企业是否平安生产的关键。企业平安意识不是哪几个人的意识，而是包括企业领导、管理人员和作业人员在内的全员意识。平安意识首先是法规意识。企业员工只有把平安行为上升到法律的高度来熟悉，才能做到合规守法。其次是人本意识，各级领导要坚固树立“关怀群众、关爱员工”的观念，每个员工也要坚固树立“珍惜自己和他人生命”的观点。再次是责任意识，“平安生产，人人有责”应当成为全员共同的自觉意识，平安生产才有了根本保障。最终是风险意识。建筑施工是危急风险很大的行业，所以我们必需树立平安风险和忧患意识。平安管理包括方针目标、危急源辨识、管理体系、资源措施、培训教育、程序准则（制度、责任制、规程）、运行掌握、过程监测和总结评价等一系列“PD?CA”循环管理，其中最主要的是运行掌握（制定并实施程序）和过程监测。全部的策划方案都要在过程中落实，最终的平安业绩要籍以过程来保证，所以加强过程掌握和监测，是确保平安管理的根本任务。平安资源是企业平安文化的物质基础，有硬资源和软资源两种。硬资源一般指物化资源，如平安环境（现场围挡、场地道路、临时建筑、水电通讯等）、平安设施（外架、护网、护栏、支模等）、平安器材（消防、劳保、保健等）及其相关的平安经费。软资源一般指非物化的资源，如平安信息，平安技术和平安保障措施等。即使是软资源，说究竟还是要通过硬资源才能得以实施、发挥功效。从这个意义上，硬资源是平安管理基础的基础，也是呈现企业文化的一个重要标志。企业平安文化建设的目的和意义建设企业平安文化有什么目的和意义呢？一是确保树立平安意识。只有通过平安文化这种细雨润物般的浸润，和风拂面般的熏陶和日积月累的沉淀，才能确保全员逐步形成施工平安的自觉意识。二是确保加强平安管理。平安文化强调以人为本、敬重人的权益和价值观念，进行人性化的管理。平安文化不仅没有脱离平安管理，而且要作为“推动器”结合平安管理同步进行，做到软硬兼施，双管齐下。三是确保完善平安设

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