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文档简介
本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第第页农产品电商运营方案
网上供销社农产品部项目运营调整方案
关于网上供销社
农产品进城项目调整与规划
一、网上供销社农产品进城的定位
?网站定位:24小时不打烊的农产品超市;
?项目口号:让农夫再没有卖不出去的产品;让消费者放心、平安购物;
?项目理念:绿色、助农、至诚、共赢;
?网站宣言:买放心农产品,到网上供销社;
?网站目标:全国最大的农副产品网上交易平台;
?物流理念:免运费同城实现一小时到货;
?食品平安:精品菜系为主;严控残农达标、绿色为公司核心品质保证;有机为选择推广产品;?目标人群:中、高档消费群体;网络购物习惯和行为的家庭主妇;企业及政府单位团购单;
?网上农产品项目作为一个全新的BTOBTOC电子商务平台,致力打造为全国最大的农副产品网上
交易平台,实现24小时不打烊的农产品超市;主要目的是?让更多的农副产品商户入驻农产品网上商城,让农夫再没有卖不出去的产品;让消费者放心、平安购物;网上商城产品以?绿色、助农、至诚、共赢?的理念,将超市搬到网络上来,让会员以更低的价格、便利快捷地购买到高品质的农副产品,培育会员的消费习惯;同时通过自有资源、及产品引进建立自己直营商城,做大做活网上商城,营造良好购物环境,严把
产品质量关,提升商品品质,树立企业品牌?的项目。形成?买放心农产品、上网上供销社?的商务形态。构建从田园到餐桌的绿色通道。通过不断提高产品附加值,增加绿色、有机产品。扩大销售网络,帮助政府平抑菜价智能,提升在当地政府的影响力,逐步申请大型种植基地、物流中转仓储配套用地,提升企业盈利力量。
街道平价直销店、社区平价直销站、超市平价直销区、应急平价直销点、流淌平价直销车、农贸平价直销专场、高校平价直销中心、网络平价直销平台等8种农产品平价直销模式
网上供销社农产品部项目运营调整方案
二、农产品进城项目存在的问题及解决方法
?物流问题:
物流是整个农产品进城项目的关键,所以的盈利或亏损都和物流存在莫大关系,通常我们市场批发实际是把物流费用成本分解到了各销售网点,因为其都是自己到马王堆选购。而如我们赚取批发价格必需减轻负担,削减物流配送成本才有可能实现盈利。网络下单后最大也是物流配送,送到客户手中成本才是最大瓶颈障碍。
解决方法马王堆建立主仓、长沙5大区建立分仓,全部商品公司只负责从基地到主仓分拣装箱配送到各区分仓,而全部加盟网店到分仓自提的形式。消费者网上下单由各加盟网店配送,到消费者的物流成本由加盟网店担当。
一小时到货保证:分仓保持在全部单品有相应的产品库存,能满意网络客户下单后加盟店缺货快速解决配送问题;分仓选择冷藏+加氮保
鲜技术可实现最长保鲜度;产品实现先到先走的流转制度。?保鲜问题、报损率掌握问题:
一般蔬菜类超过48小时即会变色、品质、品相下降;超过36小时一般都只能做报损处理
解决方法因我们是前臵订单需求,同时配套冷库分仓系统;同时在包装上可采纳最新氮气包装生产线可将保鲜延长到7-30天时间,充氮保鲜机设备款在2.5万元左右一台;其中氮气成本在60元一桶可忽视不计。
传统流程渠道为选购商品再销售的模式;而农产品项目最大的特色亮点为订单前臵;可削减最大的报损和保鲜成本。
传统客户的选购,是每次大宗选购未任何的保鲜处理,导致加盟店报损在20%左右,而我们通过单个订单以10公斤为倍数保鲜打包处理;可将加盟店的保鲜损耗降低到最低。
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