国企领导人员应具备的四种意识

第第页国企领导人员应具备的四种意识面对当前复杂严峻的经济形势，搞好国有企业，既是关系到整个国民经济发展的重大经济问题，也是关系到社会主义制度命运的重大政治问题。国有企业的领导人员是企业的决策者、管理者和实践者，应具备如下“四种意识”，即：忧患意识、大局意识、服务意识、责任意识，才能更好地驾驭和应对当前的复杂局面，以适应企业改革发展的需要，真正成为“善操作、会落实、能创新、敢担当”的领导者。

一、树立忧患意识

孟子曰：生于忧患，死于安乐。忧患给人以危机感、使命感和责任感，能摧人奋进，令人自警自省自励自强。在当前经济形势持续低迷的情况下，国企领导者必须要具备忧患意识，居安思危，清醒地看到复杂严峻的经济形势带来的严峻挑战，清醒地看到前进道路上的困难和风险。

第一，具备忧患意识，必须要正视现存的忧患；忧患并不可怕，可怕的是看不到忧患，没有忧患意识才是最大的忧患。我们要时刻想到面临的严峻形势，时刻想到面对的众多竞争对手，时刻保持如履薄冰的心态，认真对待竞争激烈的市场。

第二，具备忧患意识，必须要正视自己的不足。面临激烈竞争的市场，我们要认真思考和分析自身的不足，更新观念、适应形势；加大改革力度，在增强企业竞争能力上多做工作，使自己的企业不断发展、不断进步。

第三，具备忧患意识，必须解放思想、开阔思路。面对激烈竞争的市场，我们必须破除墨守成规的陈旧观念，进一步解放思想，跳出固有思路，寻找新的出路。看不到忧患是危险的，只盯着忧患而忧患也是有害的，我们要正视困难、沉着应对、抓住机遇、迎接挑战，只有这样我们的企业才能立于不败之地。

二、树立大局意识

古人云：“不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时。”大局事关工作和事业发展的方向，事关战略部署、整体利益和人心向背。大局意识就是要求国企领导者学会从党和国家的利益、企业发展和广大职工的合法权益去思考工作，要有长期发展的思路和工作目标，做到胸中有全局，立足当前，谋划长远。

第一，认识大局、把握大局。大局就是整个的局面或形势。凡是涉及党和国家的利益、企业发展全局的事、广大职工群众根本利益的事都是大局。只有全面了解大局、正确把握大局，才能真正做到在想问题、办事情、做工作上都能紧紧围绕大局、一切从大局出发。实践证明，越是在任务重、压力大、困难多的情况下，越是需要我们强化大局意识。为此，必须做到：政治上能把握方向，思想与大局合拍；感情上能把握原则，观念与大局一致；工作上能把握重点，行动与大局同步。

第二，心系大局、顾全大局。国企领导人员所从事的工作都是党和国家事业的组成部分，都与大局紧密相连。国企干部只有心系大局、顾全大局，工作起来才能有方向、有章法、有成效。

第三，服务大局、推动大局。服从大局不能仅仅停留在口号上，而必须落实到行动中、体现在干事创业上，付诸为职工谋利益的实践里。

三、树立服务意识

第一，强化服务意识，就要弄清服务的对象和服务的内容，以增强服务的自觉性和主动性。树立正确的权力观，是强化服务意识的关键。只有解决好正确对待和使用权力的问题，切实做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，才能强化服务意识。

第二，强化服务意识，必须以人为本，待人谦和。要谦虚谨慎，戒骄戒躁，尊重人、理解人、关心人，要让职工时刻感受到企业的关怀和组织的温暖。

第三，强化服务意识，必须要有良好的工作作风。要坚持解放思想、实事求是、求真务实、真抓实干，坚决克服形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，自觉维护领导干部在人民群众中的形象。

四、树立责任意识

责任意识是国企领导干部必须具备的基本素质，强烈的责任意识是领导干部做好工作的前提条件。

第一，端正认识，明确责任。领导干部的责任意识强不强，直接关系到工作效率的高低，关系到企业发展的快慢，关系到抓工作落实的力度。明确责任是推动决策落实的有效方法，是提高工作效率的最佳手段之一。如果责任意识不强，就会相互推诿，影响工作质量。

第二，完善机制，强化责任意识。国有企业中不少重点工程都是系统工程，涉及面广，工作量大，需要各级领导干部主动牵头，多方协调，调配整合资源。要建立健全领导责任制度和考核制度，做到责任明确，奖罚分明。通过这些办法来强化领导者的责任，以此促进各项重点、难点、热点工作的顺利进行。

第三，合理用人，推动责任落实。领导干部必须切实做好责任落实的推动者，在选人用人上做足文章。国有企业领导干部要以高度的责任感和主人翁意识做好工作，要统筹兼顾国家、集体和个人的利益，并把这些精神融入到日常工作