仓库工作总结与来年的工作计划1

物流部2013年的工作计划为了更好的迎合来年公司3.75亿目标，和仓库工作更好更合理的发展以及为企业赢得更多的资金周转空间，以变赚取更多的利益，我将来年的工作做如下安排。1：人员安排及所有物料重新整体规划A：人员分配与职责安排一、物料仓管人員的工作职责1.负责辖內的入仓物料的数量清查，物料归位，标签明示，同一制号物料的統一性的归类摆放。2.负责辖內物料的发料作业3.负责辖內物料的异常补料作业（含技术领料，外借调用等）4.负责物料入仓数量的异常报表，物料补料的异常报表5.负责辖內物料的盘点作业6.负责辖內物料的库存作业及库存資料的报表7.负责辖內物料的库存物料的转用，物料转用实行先入先出的原則8.负责辖內物料区的环境卫生二.成品仓管的工作职责1.负责成品入库的交接、点收及成品的流水帐作业2.负责成品整理整頓及标签明示3.负责成品出貨的数量控制4.负责成品的盘点作业6.负责成品仓的环境卫生及安全防护三．物流主管的工作职责1.统筹和規化仓库的整体工作事务计划2.主持和安排仓库的日常工作，制作工作規程及管理制度3监督和指导仓库人员程式作业，检查和考核各人員工作进度及工作绩效4.全面统筹物料入仓数量的异常上报，物料补料的异常报备上报采购经理，要求其及时追踪及补够5数量异常，补料异常的物料跟催，物料调整用量的跟催6.检查和完善仓库的工作方法和管理方式8检查和完善仓库的环境卫生通风情況及其它安全隐患9.配合各生产单位的正常工作沟与协调10.定期向上級报告仓库工作及仓库人員工作绩效11.转达和传送上級的指示精神12.负责當天物料,成品的进出库的电脑输入审核作业16.负责盘点作业资料的申报的电脑作业17.负责库存作业资料的电脑作业18.电脑的基本的维护仓库人员结构图：仓库主管电脑帐务仓库主管电脑帐务管理员材料管理员成品管理员B：物料的重新整体规划按物料的用途分类将物料分成主物料和副物料主料类：A．有色材料B. C.D.E.电线电缆类副料类:A.标准件B.辅料C.化学物品分类后有利于来年工作的开展,有利于物料盘点工作.实行ABC物料分类管理方法ABC分类法又称巴雷特分析法。是把企业的物料按其金额大小划分为A、B、C三类，然后根据重要性对待。简单来说，就是重点控制，根据金额和数量来划分物资的重要性。库存管理的ABC分析法还在20－80律的指导下，分析企业的库存，以找出占有大量资金的少数物资，并加强对它们的控制。这样，可以只用20％左右的精力就控制了80％左右的库存资金的管理。而对那些只占少量资金的多数物资，则施以较轻松的控制和管理。1.A类物资是控制的重点，应该严格控制其库存储备量、订货数量、订货时间。在保证需求的前提下，尽可能减少库存，节约流动资金。2.B类物资可以适当控制，在力所能及的范围内，适度地减少B类库存。3.C类物资可以简单控制，增加订货量，加大两次订货期间的时间间隔，在不影响库存控制整体效果的同时，减少库存管理工作的工作量。需要注意的是，在实际的库存物资分类工作中，在考虑到资金占用情况的同时，要兼顾供货和物资重要程度等因素。一些特别关键或供应较难保障的物资，虽然占用资金不多，但需要按A类物资对待。三、将批量大个体小没有正规包装的物料进行数量个位化，按个体的重量求出物料的数量，将其按一定的数量包装好，以便数量的统计。四、将所有物料进行固定库位管理将所有物料分配一个固定的位置，不论有没有物料都始终将这个位置给固定物料留着，这样做的优点是：区域清晰、直观，便于记忆；操作集中、方便；所需记录少，好盘点，易管理。五、设置物料的最高存量和最低存量1：最高存两的计算方法最高存量=用此计算方法可以保证仓库物料不会过剩，将企业资金押死，不利于资金的周转。2：设置风险库存量，也就是最低库存量，保证仓库物料充足，生产的顺利进行。六、人员培训/6S工作（这也是5S和6S的核心—素养、修身）1．对仓库管理职员的培训（传达上级指示精神，政策及方案）2．在职教育（工作态度，敬业精神，配合性，积极性）3．讲解6S（5S+安全管理）工作内容4．对仓库管理的实施方案及措施5．在仓库作一些标语、警语贴于仓库内，起到一定的宣传作用，并促进仓库管理制度的执行七、过期产品以及不合格品的处理仓库报废物料以及过期内盒占用了仓库大量的使用面积，为了更好的摆放和管制物料，应该将这些物料处理，以便腾出更多的地方来整理摆放合格物料。八、定期做仓库的盘点作业和抽查物料数量保证物料的准确性。每2个月做一次整体库存盘存，每个月做局部库存盘存，每天做活动物料盘存，实行考核制度，按对仓库帐卡物准确率要达到98%的要求进行考核。随时由主管组织抽查物料。总之为保证仓库物料的准确性，一定要随时抽查。要培养仓库作业人员良好的习惯。仓库的帐物卡目标达成率要求达到98%。目标达成率的体現在：A．材料数量日流水帐作业明细帐