加强安全文化建设 提高企业安全文化理念

加强安全文化建设提高企业安全文化理念本矿业有限公司通过企业文化建设，用一个共同的企业核心价值观来统一职工的思想，使平安意识深化人心，使精细化管理深化人心，增加职工自主保安意识，从思想上消退职工的担心全心理。经过不断探究和实践，本矿的企业平安文化逐步形成了四个管理模块，即平安理念，平安规章、平安行为和平安物质投入。本矿目前所定位的平安理念使广阔职工增加了平安生产意识和自主保安意识，提高了平安警觉性和平安责任心。平安理念的树立主要是全矿干部职工做到了“四个坚持”。一是坚持四个平安会议，保证矿领导及中层管理人员的平安决策力和影响力。“四会”即月度平安办公会、各专业组每旬的隐患排查专题会、各区队每周的周五平安活动、每班的班前会，通过以上四个平安会议逐步实现发觉整改事故隐患、落实责任追究制度、学习强化平安学问、敲响平安警钟及深化职工平安意识的目的。二是坚持职工心理分析及政治教育，把握思想脉搏。为消退职工群众思想上的隐患，坚持把思想政治工作落实到基层，实现平安管理关口前移。三是创新教育方法，营造平安氛围。针对不同时期平安工作存在的难点和重点，进行不同的平安的平安活动及主题教育，把“平安第一，预防为主”的方针落到实处。建设平安规章是贯彻落实国家平安生产法律法规的需要，在矿集团公司的统一领导下，矿领导班子、职能部门和区队班组各级明确平安责任，建立专职平安管理机构，严格落实张矿集团三级事故隐患排查治理管控体系工作要求，全员、全方位、全过程、多层次排查治理隐患，实现一岗双责、党政同责，党政工团齐抓共管。基层干部和生产管理人员坚持现场跟班把好平安关，领导干部和职能部门坚持日常检查、准时消退平安管理的难点和死角。为规范责任追究制度，推行三违罚款落实到个人，一律到财务科交付现款的管理方法，突现了平安管理的严厉 性。建立健全了企业平安管理机构、各项平安管理制度、岗位责任制、操作规程等规章制度和平安生产长效机制。平安行为是指在生产过程中的职工平安行为准则、思维方式、行为模式的转化、提高和规范的过程，实现由“要我平安”向“我要平安、我会平安”的转变，全力打造“本质平安型矿井”，实现企业整体平安水平的提升。为建好平安行为文化，矿着重从三个环节上狠下功夫。一抓平安技能培训，提升职工技能。完善了企业内部培训管理模式，使培训工作逐步走上了科学化、制度化、规范化的道路。二抓行为规范教育，统一思想和工作行为。使职工明确该怎么做、不该怎么做，怎么做是对的、怎么做是错的。三抓激励鞭策，调动职工乐观性。建立健全平安生产监督考核机制，制定平安生产奖罚制度和平安责任前追后纠制度，严格奖罚兑现。平安物质投入是爱护职工根本利益的重要体现。矿领导班子坚决平安物质投入的信念，搞好平安技术、平安装备投资的决心，确保平安生产和质量标准化工作需要。在平安物质投入的工作中，做到了“两个提高”。一是提高平安投入的方案性。对平安生产的投资做到长方案、短支配、严谨周密，既有长期规划，又有特别状况下的应急方案。制定整套灾难预防方案和应急救援方案等，年度、季度和月度都有针对性的工作方案。全矿实现了采煤机械化、掘进锚网化、提升运输自动化、平安监控现代化、平安管理信息化，为实现平安生产建立了坚实的基础。二是提高平安管理的稳定性。针对存在的危急源和事故隐患，做到配套工程和加固工程准时到位。先后实现了井下各大系统的文化建设系统化，井下大巷、各采掘工作面和要害场所统一安装了节能灯、路标指示牌、警语灯箱、平安警示牌板等视觉识别系统，统一各岗位工种的岗位责任制、操作规程、岗位隐患排查和工程质量标准为内容的图牌板，让职工抬眼即见，潜移默化的渗入到职工脑海中，从而达到降低违规操作，削减事故发生率。本矿以制度为规范、平安为责任、理念为目标、教育为方法、考核为手段，注意平安工作各个方面的整体分散为契机，突出平安文化教育建设，以一个重点突出和多项工作结合加强职工平安意识，打造本质平安型职工和平安高效型矿井。