物业管理中供电系统应急处理预案_第1页
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文档简介

2>

应急处理及职责3

预防和预警机制供电系统应急预案1

则第一页,共18月国际装城工程服务部麦永标提供2011-3-101.

2

范围1.3

工作原则1.4突发供电系统事故的级别急则目

的1.1.1国际笔城工组服备部提供

2011-3-10项,共18页。为有效预防、及时控制和妥善处理各类突发停

电事件,及电气设备故障提高快速反应和应

处理能力,建立健全应急机制,以确保小区(大

厦)内的人员、公共财产的安全,可参照本预案进行实施。1.

1目的国际笔城工程服务部提。2011-3-10第员,共18分:本预案适用于信诚物业公司各楼盘应对各

类突发供配电事件及设备设施故障的应急处

置工作1,2

适用范国国际都械工程温务部提供2011-3-10第四页,共18页:1,3

工作原则(1)及时发现,及时报告。·(2)组织方案,立即处理。·

(3)预防为本,及时控制。(4)分析性质,落实贵任。·

(5)加强保障,重在保养。演际鞋城工程酸务部键误2011-3-10第击所,共1日4

突发供配电事件的级别刻定突发供配电事件按照事件的紧迫程度、形成的(范国)规模、行为方式和激烈程度、可能造成的危害和影响、可能蔓延发展的趋势等由高到

低一般分为:特别重大事件

(I

)

事件(Ⅱ级)、较大事件(Ⅲ级)、

一般事件(IV

)

。国际鞋城工程服务部提供2011-3-10的六页,共18元。62.

应急处理及职责2.1

突发供电事件应急处置工作流程2.2

各种突发供电事件应急处理措施国际鞋城工程服务部提供。2011-3-

10第七页,共18外个突发供电事作应急处置工作流程楼盘工程主管发现或接报供配电突发故障时,

应立即判断故障位置受影响范围及处理措施向

上级报告,楼盘负贵人及工程部经理负贵统一决策、组织、

指挥系统内突发供电事件的应急响应行动,下达应急处置工作任务、审定措施方案。在发生突发供电事件时,负贵向其相应部门和单位通

报情况,协调、协助相应部门和有关单位开展应急处置工作。重大问题及时向上级主管部门请示报告。国际鞋城工程服务部提供第八页,共18页。2011-3-10821实发供电事件应急处理借前楼盘工程主管发现或接报供配电突发故障时,应立即判断故障位置受影响范围及处理措施,

身先士率以身再则,带领下属将故障点排除。以熟识设各特性,

检查相应故障点,例如:断路器的热继电保护器有否障,或调试额定值后没「拨回原设定值。又如:断路聚有某一相缺相,又在最短时间内找不到维修厂家时,在已知该控制回国际鞋城工数服务部提

2011-3-10第九页,共18元:9222

突发供电事

件应急处理据施回路上级有主开关保护状态下,可用电缆短接临时使用,但必须符合原断路器额定使用值,保证能安全,可靠过渡。低压配电柜日常巡查中,必须了解并记录仪表指外数值,避免过负荷运行一旦发现有过负荷现,必须立即汇报,应对应所超使用单位进行减荷,并组织方案进行解决。国际鞋城工程温务部提2011-3-18第中页,共18页:10发电机组发生飞车故障的应急处理措施:·1、将锁匙开关旋至关位置,并按停机按扭2、

按紧急停机按扭。3、将燃油管阀门关闭,并把阀门后端(往发电机)南首切断,将燃油排放,堵塞进风口避免“飞车”22突发供电事件应急处理借简国所耕城工程础务部提

2011-3-10第书一页,共18页。1122.

4

实发供电事件应急处理暗施电气火灾的应急处理措施:发生火灾事故时,应先迅速切断电源,采取灭火措施;并通知消防中心进行配合灭火,并及时向驻场经理汇报。(电气灭火须用二

氧化碳及干粉灭火器,严禁用水扑救。)国际鞋城工配服务部提

2011-3-10第书二班,共18页。12供配电设备房为楼盘主要核心部位,需要紧记并重中修任务或突发事件时均不得单独从事工作。3

预防和颖警机制3、1预防预警信息(信息报送原则、信息报送机制、应急信息的主要内容)3

2

预防

动3.3

布国际鞋城工程服务部提供2811-3-40第十三班,共18页。131

顽防预警信息国际鞋城工程服务部提供

2

011-3-10

14第十理页,共18页=复超膜写核料报专业经理经初步查该确认报楼盘负责人职场近

浊处理发生紧急

故派抢修水组成员到现场抢修坚急预

偶作流定国处理完工系

统模口将方察报齿业经理分造业及检距菌报专业经理通知维保十

nn,共18页2011-3-1015应急

信是的垂

要内容(1)事件发生事故情况,包括时间、地点、受影响

范围、涉及人员、破坏程度以及人员伤亡等情况;(2)事件发生起因分析、性质判断和影响程度评估

;(3)工程服务部已采取的措施;·(4)业主、顾容各方面的反应;(5)事态发展状态、处置过程和结果;·(6)需要报送的其他事项。国际鞋城工程服务部提供

2011-3-10第十六页,共18页163,2

顽防顽警行动

3.2.1在公司领导和工程部部暑下,各部门应相互支持、相互配合。要狠抓落实,细化工作措施,落实人员,明确贵任,把各项工作和要求落到实处。3.2.2加强应急处理培训,设各设施日常性管理,

在实践中不断适用和完兽应急处置预案。加强班组人员培训,开展经常性的演练活动,提高队伍理论素质和实践技能,不断提高应对突发公共事件的指挥能力和实战能力。3.2.3做好应对楼盘各

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