项目投标BIM技术应用

PAGE目录第一章BIM技术应用 1第一节BIM概况 11.业主要求 12.BIM实施目标 13.BIM策划与事实依据 1第二节BIM实施体系 21.BIM组织机构 22.总承包BIM深化设计管理小组 2第三节BIM应用点 5第四节BIM应用措施 61.三维场布 62.全专业BIM建模 73.BIM深化出图 84.综合管线碰撞检查 95.BIM协同管理 106.BIM5D平台 11第五节BIM成果交付 14该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！BIM技术应用BIM概况业主要求序号要求1对项目红线内所有建筑物进行建模包括但不限于结构、建筑、机电、装修、幕墙、市政管线部分，其中幕墙、装修部分由甲方单位委托单位建模，由中标单位耦合模型并统一进行管理，成果（包括模型、竣工图、成果汇报等）统一汇总输出。2在中标60天内总包需提交综合管线BIM方案图，包含所有地下室综合管线。施工阶段信息模型深化并按施工需要输出相应节点施工图纸，指导现场施工。BIM实施目标进场后将针对以上BIM要求做出层层回应，并做到提交的施工BIM竣工模型100%满足竣工移交时间节点要求，并与施工交付实体、竣工图保持一致，专业齐全、内容完整，保证模型的准确性、可扩展性、可追溯性。要求项目全过程应用BIM技术，设计阶段达到LOD300，包括结构、建筑、机电、装修、幕墙、市政管线部分等。施工阶段以及竣工交付实行LOD400，包含了完整制造、组装、细部施工所需的信息。BIM策划与事实依据序号规范及制度1工程建设相关专业设计规范2工程建设相关专业施工验收规范3绿色建筑评价标准、公共建筑节能设计标准4相关专门技术、法律、法规、等规范性文件；5其他现行国家标准及施工安装标准图集；6其他现行工程建设项目管理、总承包、监理规范等7GB/T8567-2006计算机软件文档编制规范8GB/T9385-2008计算机软件需求规格说明规范9GB/T20918-2007软件生存周期过程风险管理10GB/T16260-2006软件工程产品质量11GB/T18905-2002软件工程产品评价12GB/T15532-2008计算机软件测试规范13GB/T28035-2011软件系统验收规范14GB/T51235-2017建筑信息模型施工应用标准15GB/T51212-2016《建筑信息模型应用统一标准》16GB/T51269-2017《建筑信息模型分类和编码标准》BIM实施体系BIM组织机构组织机构体系图总承包BIM深化设计管理小组为完成承诺在在中标60天内总包需提交综合管线BIM方案图，包含所有地下室综合管线（包括但不限于消防水管、消防电线、智能化、电信、移动、联通、给排水管道、高低压电缆、发电机烟道、风管、生活水泵房、消防水泵房等）、室外市政综合管线（包括但不限于煤气、消防、市政给排水、永久用电管道、智能化管网等）、水管井内一切管线（包括但不限于新风系统、给排水、消防管线、水表、照明灯具、防水处理）、强弱电井内一切管线（包括但不限于永久电管线、智能化管线、移动、联通、电信、电表箱、电箱箱出线、装修工程出线等）、每一户厨房与阳台的综合管线（包括但不限于煤气管、给排水管、龙头洁具、电线插座开关等）、新风系统与其他管线的综合管线方案图的要求。作为本项目的总承包，在合同约定的范围内，完成本项目施工工作中的BIM要求，按照BIM实施方案和BIM技术标准，组织内部BIM实施体系，与其他参与方使用BIM进行施工信息协同，建立施工阶段的适用BIM模型，提交应用成果。我单位进场后将配合业主要求，组建一支总承包BIM深化设计管理小组，接收施工蓝图，在此基础上，我单位将统筹协调专业分包根据业主的统一要求负责其施工阶段模型的建立，并据此进行过程中BIM综合模型的建立和管理。BIM人员配备职位种类数量（人）BIM负责人1土建BIM工程师1机电BIM工程师1BIM模型兼5D平台管理员1合计4我司计划配置4名BIM工程师，总承包BIM深化设计管理小组将监督、引导各分包BIM工作开展及成果移交工作。BIM应用软件计划采购4套正版AutodeskRevit2020旗舰版作为项目BIM建模软件，同时采购4套正版AutoCAD2020简体中文(SimplifiedChinese)作为辅助建模软件。本项目BIM等信息技术应用主要软件一览表如下所示。序号软件类型软件名称版本许可证数量1模型创建、整合软件AutodeskRevit202020204个2辅助建模、4D工期模拟AutodeskNavisworkst202020204个3辅助建模、处理图纸AutoCAD2020-简体中文(SimplifiedChinese)20204个4辅助建模建模大师（土建）20202个5辅助建模建模大师（机电）20202个6辅助建模、场布模拟广联达三维场布/1个7辅助建模、工期模拟斑马梦龙网络计划/1个8渲染、漫游Lumion10.01个BIM应用硬件为充分保障BIM技术所需软件的正常运行，拟使用的计算机配置如下：序号硬件设施配置要求1BIM电脑CPU主频：3.6GHz8核显卡GTX3070内存32GB固态硬盘1TB机械硬盘4TB操作系统Windows1064位及以上数量（台）4显示器分辨率2560×1440数量（台）8BIM应用点分类目标创建BIM模型利用BIM技术提供完善的施工模型，承包人作为施工阶段（指把设计院将设计成果模型转交给承包人之后）的BIM总包，全面负责模型日常管理，保证各总包、分包严格按发包人规定时间，对模型进行更新，并做到BIM模型与相关图纸一致，保证数据的可追溯性；承包人协助发包人（使用人）发包的专业工程承包人完善施工模型，并随专业工程的深化进行完善、整合。碰撞检查承包人根据创建的施工BIM模型，完成碰撞检查BIM专项应用，检查建筑、结构不一致问题，建筑净空高度不一致问题；完成风、水、电、消防、智能信息化等各专业碰撞检查，并形成碰撞检查报告。BIM设计深化承包人根据BIM模型，依据专业要求，对模型进行深化，消除各专业碰撞，形成深化后的BIM模型，该深化结果经BIM顾问审核确认后，按深化后的BIM模型进行施工。BIM模型更新承包人根据现场施工情况（包括承包人承包范围及专业工程承包人承包范围）及时更新模型及重要设备信息录入，包括材料、尺寸、使用年限、维修时间、供应商等信息。整合模型过程中，根据检查发现问题需及时与设计、BIM顾问、专业承包人沟通协调或组织协调会，最终提交整合后轻量化模型递交给BIM顾问审核。沟通协调利用深化好的完全协调模型及四维模拟软件对关键位置的施工方法及施工顺序进行模拟，为关键部位的施工提供一个清晰可行的施工方法。进度控制承包人根据BIM模型和工程进度安排以及实际施工情况，在项目周例会、月例会上，通过模型汇报工程计划进度、实际进度，反映进度偏差。施工方案模拟承包人应分析本项目特点和技术难点，对重要节点采用BIM技术展示施工工艺流程，优化施工方案，保障施工顺利进行施工指导承包人利用BIM模型，指导结构施工的预留预埋工作，指导机电施工的管线安装工作，应该形成预留预埋图纸和管线安装节点详图，指导施工。材料过程控制利用BIM的模拟化特点获取准确实物量，制定采购计划，主材管控，材料垂直运输控制。下料优化利用BIM模型，对重要材料进行下料计算和优化工程档案管理建立BIM信息电子工程档案资料库，将构建（设备）、资料一一对应，统一存档。BIM的施工安全管理承包人利用BIM技术，模拟分析施工过程中的危险区域、施工空间冲突等安全隐患，并提前制定相应安全预案措施。利用BIM技术辅助现场安全培训和监控。BIM的工程质量管理承包人利用BIM技术，根据项目质量管理目标对施工重要样板做法、质量管控要点等进行精准管控，提升工程建造质量。利用BIM技术辅助工程质量验收，提高验收质量和效率运维模型在工程竣工后，承包人完成创建包括本身承包范围以及各专业承包商范围各专业设备材料的生产商、型号、尺寸、参数等全面信息的BIM竣工模型，为使用人的运维服务提供数据支撑空间管理基于设计BIM模型，进行整体的空间分析、空间分配（包括其他标段的内容）；基于所有标段建筑、结构、机电、设备等专业合模后的施工BIM模型，进行空间分析，检查施工空间、建筑净高度不满足要求的问题，进行优化、空间分配BIM应用措施三维场布建设前期通过BIM技术对各阶段临建、临设、施工设备、堆场等进行合理化布置。三维场布模型全专业BIM建模创建标高、轴网、对项目红线内所有建筑物进行建模包括但不限于结构、建筑、机电、装修、幕墙、市政管线部分的BIM模型、进行建筑结构碰撞检测，提出图纸会审意见。BIM建模示意图BIM深化出图序号基本要求1遵守BIM技术要求的有关标准、规定。2按照所提供的最新版整合设计模型进行深化，符合原设计意图与使用功能的要求。3导出的图纸尺寸标注详细，明确简洁。4具体做法详细准确，便于指导施工。5导出的各专业平面图与系统图相对应，各种管线关系表达明确。6对施工过程中应注意的问题进行说明，确保施工人员正确理解。施工期间利用BIM技术针对项目重难点进行方案模拟及深化出图指导现场施工。二次结构设计及预留洞深化装配式深化设计综合管线碰撞检查将所有专业的模型合在一起后进行碰撞检查，出碰撞检查报告，检查空间冲突情况，根据碰撞检查报告中的空间冲突情况，进行模型调整，解决并协调各专业冲突，并及时上传提交深化后的模型以供审核及批准，发布的设计模型经深化成完全协调模型，从完全协调模型中自动生成综合管线图、各专业施工图、结构留洞图等二维深化图纸。碰撞检查修改前修改后修改前修改后BIM协同管理因为本工程的BIM模型是由多家单位共同完成，因此在施工环节中，协同管理、协同工作是整个参建团队必须经历的阶段。本项目采用基于BIM的协同管理平台，实现项目建造过程中全过程管理。协同管理平台以BIM集成平台为核心，通过三维模型数据接口集成土建、机电、幕墙等多个专业模型，并以BIM集成模型为载体，将施工过程中的进度、合同、成本、工艺、质量、安全、图纸、材料、劳动力等信息集成到同一平台。进场后我单位将根据业主要求编制一套针对项目的BIM实施方案，将项目BIM应用、其他专业分包管理及BIM样板区等内容编制入内。且保证实施过程中拟定每周一下午在项目会议室开展BIM会议，甲方、监理各派遣至少一名技术代表参与，项目经理、项目技术负责人、各专业分包代表及所有BIM成员必须到场。并且要求过程做好留底记录，确保过程控制。综合过滤器BIM5D平台根据现场智慧监管（实名制、余泥渣土运输、现场视频监控等方面）的需求，将以BIM、GIS、大数据、物联网等技术集成投标人拥有自主知识产权的基于BIM的建筑智能建造平台为基础，打造多方参与协同、BIM5D平台+实名制+分账制、视频监控、余泥渣土车智能管理等的信息化“项目管理平台”，做到信息化、可视化管理。数字化项目管理台，是一套涵盖数字建造所需的信息、知识、工具、平台、方法的整体解决方案。作为数字化项目的核心功能，以建筑信息模型（BIM）、地理信息系统（GIS）、物联网（IoT）等技术为基础，将现场系统和硬件设备集成到统一的平台，将产生的数据实时汇总和建模形成数据中心，使项目管理层全面掌握生产过程，通过AI技术，智能识别项目风险并预警，为项目管理层建设一个数据实时汇总、生产过程全面掌握、项目风险有效降低的“项目大脑”。BIM5D管理平台版块界面项目概况可视化进场后将采购BIM5D管理平台对项目施工、竣工及运维进行指导，在项目大门处与智慧工地系统关联，并将业主、监理及各施工方纳入该平台。BIM5D管理平台版块界面图纸可视化现阶段BIM技术将平面CAD图纸通过各类软件生成三维模型，从传统的2D模式进入3D时代，在BIM5D管理平台及CIM平台中，先将图纸导入平台内，再导入我单位创建的三维模型，将各部位图纸和模型按照楼层和范围进行关联，做到图纸模型关联可视化。BIM5D管理平台轻量化模型关联图纸界面资料可视化项目施工期间我单位将安排专员操作5D平台，将项目图纸、变更、整改通知单、生产会议纪要等资料上传至平台，其他人员均可在PC端和手机APP查看会议纪要和处理现场问题。BIM5D管理平台资料管理界面交底可视化BIM5D平台可从接口接入建筑工地实名制系统，并将工人纳入平台中，技术交底时从平台直接通知相关操作人员，并确认已收到交底内容，若现场交底，可以将交底内容和影像资料上传至平台，方便查找。安全及质量检查可视化BIM5D平台将项目各专业口人员编入系统内后，安全专员及质量专员可在手机端对现场隐患及质量问题进行通告，并责任制相关人员，通过短信和微信通知的方式督促整改，并将现场问题影像资料上传至平台内。BIM5D管理平台安全、质量问题管理界面BIM成果交付BIM提交的成果包括但不限于一下内容（包括模型、竣工图、成果汇报等）：序号BIM成果交付内容1施工BIM实施方案。2与变更及BIM应用方案一致的阶段节点