员工对公司意见建议

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（一）1、建议每次进的新货准时验完，摆放整齐，别在过道乱放，防止给顾客造成不便。

2、加强对员工的技能培训、职业道德培训，选择有力量、有责任心的员工。在员工与顾客发生纠纷时，领导应准时解决。领导也要留意自己的言行，对职工要文明相待，不能用讽刺的语气来对待员工。

（二）1、建议公司在收银台和出入处安装监控，防止盗窃及员工的基本工作态度，公司对值夜班工作人员的被褥和床的放置应有固定地点。

2、应严格执行各项规章制度，做到一视同仁，对工作突出的赐予嘉奖，制造良好的工作氛围。盼望常常进行一些专业学问的学习，以老带新，使我们更加熟识把握业务的专业学问。

（三）1、盼望领导治理下商场那边超市门口乱停放现象。

2、公司部分管理人员不称职，上班见不到人、即使来也是在上班期间玩手机、常常迟到这样的等行为，严峻给员工带来了不好的影响。

（四）1、公司应当给管理人员每个月开一次会议，制定每个月的工作方案和向全部人汇报上个月的工作结果。

2、加强管理，制定严格的管理制度。

（五）1、建议以顾客的需求而进货，以免造成公司的损失，对投机取巧的、不努力工作的人应当赐予警告。

2、建议公司对一些有吸引力的商品做活动，让顾客多了解商

品。多了解大众的爱好及想法。

（六）1、建议公司要公正公正，不能老员工偷懒不管而新员工可以任凭使唤。要使员工之间和谐相处，而不能拉帮结派。

2、给放货的地方再弄大些，里面取东西有时候身都转不过。（七）1、盼望我们超市的货物排放整齐，卫生打扫洁净，让我们的货物齐全，盼望我们有更多的货源，多进些新的货物，这样我们的销售额会越来越好。

2、热销产品长时间缺货，货物不齐全。严格落实制度，提高工作效率，并在规定的时间内完成任务。

（八）1、管理人员怕得罪人遇事不管，遇到问题相互推卸责任，盼望领导加强管理力度，管理者肯定要认清自己的职位和角色，要擅长倾听员工的不同意见，发觉问题准时解决，擅长总结工作中的不足。

2、加强对员工的技能培训及员工的职业素养。

（九）1、公司以开发电子商务为契机，做好网店营销，促进公司全面高效进展。

2、公司应当实行目标管理制，员工应提高工作效率并，把工作做到最完善，高度重视对顾客的服务态度应当热忱服务好每一位顾客。正视竞争、敢于竞争、联华北货应当是最好的。

（十）1、盼望领导和员工之间多沟通、盼望领导多听听员工的意见和建议。

2、进入联华六年了，我们部门也有好几个人，但是干活的就

一两个，忙的时候不见人，活干完人就来了，有的人想来就来，想不来就不来，盼望领导多加重视。

（十一）1、盼望领导以后对工作、卫生多检查。

2、每月做促销活动，改善销售不好门店的现状，努力提升业绩。

（十二）1、管理混乱，对人不对事，加强高层管理人员，不定期的进行培训，提高管理人员的素养，做到表帅带头作用。

2、规范制度，明确责任和岗位，各岗位、各工作环节之间建立规范的管理和流程，并明确每个人的职责，保证一切正常运转。（十三）1、注意多宣扬，多做吸引顾客的活动，应当拥有多样的经营手段。

2、大多部门的电脑多次发生故障，盼望公司能准时解决，以便利工作。

（十四）1、对超市的运营方面应当更加规范化，要多开展一些活动，刺激消费者的购买欲。

2、电子商务是一个刚成立的部门，许多地方也不是很完善，但是经过对市场调查发觉消费者的反映很大，所以我们应当乘热打铁多做些活动，抓住消费者的心理，将电网业绩提高。

（十五）1、我在的岗位电脑常常出问题，盼望领导能尽快能给我们解决。对于部门的结构沟通不是很好，比如：有时候超市缺的货实际上仓库有货，但是电脑显示没有，仓库的货放的实在太乱。

2、建议应当根据自身的有点支配到自己适合的部门工作，

现在有的人能忙死，更多的人啥事也不做。

（十六）1、我建议三楼的鞋可以仿效东方鞋城上货多源化，现在虽然有所改进，但是外界反映还是不抱负，四楼的童鞋虽然年龄跨度极大，但是适合各个年龄段的鞋还是很单调，盼望能改进。

2、建议对主管和员工进行不定期的考核，不合格的进行换岗，这样能更好的激发员工及主管对对工作热忱和负责人。

（十七）1、在管理中，领导要有领导的样子，无论做任何事情，领导有方，方可成事。要以自身为管理目标榜样，少说话多做事，管理人员要和员工多沟通，有问题要准时解决。

2、对员工多组织学习，要多加关怀员工，给员工多制造机会，要多鼓舞员工。

（十八）1、对员工应当有奖有罚，干的好的应当多嘉奖，要提高管理人员的素养，做到责任到人，奖惩分明、乐观进取，在实践中不断提高，积累丰富的专业学问。

2、盼望公司能公正公正的对待每一位员工，员工之间能够相互团结相互关心。

（十九）1、领导和员工之间沟通太少，这样反而不利于公司的进展，盼望公司把司机的工资和业务员的挂在一起，大多时候司机不帮业务员卸货。

2、盼望对店内过时的商品准时进行促销活动，避开对公司的损失。

（二十）1、盼望领导在支配每个超市的主管前，应先观看他的处事

力量，对那些拉帮结派的人应当正确处理。

2、售货员对顾客的态度要亲切点，要使顾客对公司的服务更加的满足。试验室的一些仪器要放整齐，更加的规范一些。

（二十一）1、盼望公司对有些卖不动的商品下架，可以引进新的商品。有时候遇到事没人管，盼望公司责任到人能严格的管理。

2、假如领导在空闲时，要帮下一级完成工作，不要站在一旁指手画脚，公司是一个整体，要团结。

（二十二）1、领导不管智商凹凸，都应当以身作则，工作期间不应当把心情带到工作中，员工有错应当面指出，不应当背后说三道四。

2、货的种类太少，供货不准时。公司领导太多，有的让这样做、有的让那样做，不知道听那个领导的，常常说一些不团结的话，这样不利于员工的团结，也不利于公司的进展。

（二十三）1、员工和领导之间缺少沟通，在工作中有的不协作，要相互学习、平常多做活动，培育员工的乐观性。无论是领导还是员工对公司的制度没有足够的熟悉，执行度不够。

2、建议对选购部对不简单卖掉的商品能相互挑拨，削减资金积压。有些部门常常人去楼空的现象突出，有时