员工最佳执行力体会

本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第第页员工最佳执行力体会员工最佳执行力体会【1】

我看了由李强老师主讲的“员工最佳执行力”视频，受益匪浅，感受良多。特殊是让我明白了做一个有执行力的人对一个单位的进展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：结果第一，理由第二。也可以理解为个人执行力打算个人的成败，单位执行力打算单位的兴亡。

执行力的定义很简洁，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务的力量。这是执行力最简洁也是最精辟的解释。但是正是这么简洁的执行力，却是许多个人、团队、单位所欠缺或者说是不完备的，在工作和实践的过程中经常是有理由、有行动，没结果或结果不抱负。下面我就从提升个人执行力和单位执行力二方面谈一谈个人看法。

一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的力量。一个优秀的员工从不在遇到困难时查找任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而精彩完成任务。要提升执行力，就必需学会在遇到阻碍时不找借口而是乐观的寻求解决问题的方法。

而我们的现状是：很多人完成了上级布臵的工作任务，却没有达到我们想要的结果，再是有的人没有完成上级布臵的工作任务，却有层区不穷的理由应付，久而久之，就会消失一种局面：功劳大家争，责任大家推!缘由何在?因为我们只对任务负责，而没有对结果负责。看似行动，实则是被动地行动，消极地行动、应付地行动。因为我们

对自己生存环境还没有一个客观、糊涂的熟悉：我们是靠结果生存，而不是靠理由生存!既然我们还在上班，还在工作，没有结果就不能生存，这是硬道理。特殊是在当前治超形势严峻的今日，既不能以罚代管，又没有稳定的经费来源，我们将怎样生存?我们将怎样提高自己的生活质量与时代同步?路只有一条，那就是用乐观的上进心来收获结果，用保质保量的行动来收获结果。有了丰硕的结果才有生存的资本，才有了进展的空间，再才能把事业做稳、做强、做大。

结果从何而来?我认为，结果从学习中来，从行动中来，从执行中来，从坚持中来。

我想做中国最好的员工，只凭空话是不行的。空谈误国、实干兴邦，这个道理谁都懂，但是，谁能做到最终，谁能做得最好?我一向坚持，“学习学问不能转变你的起点，但肯定能转变你的终点”的观点。我们每天的工作精神和工作状态都是一堂课，难得的是，一个人对待自己的工作每天都有乐观的精神和饱满的状态，并长期坚持下去直至生命的最终一息。天道酬勤，是永久不变的真理。李强老师说过“一个人要想在单位让别人敬重你，要想让老板重用你，不是靠讨好，更不是靠查找技巧请客送礼，而是靠实力”，“千里马之所以成为千里马，是因为伯乐发觉了它，但是，你有本领让伯乐发觉你吗?”所以，人心在哪里，你的收获就在哪里，你的结果也就在哪里。

二、单位执行力来源于领导者正确的战略、严格的制度和坚决的态度，三者之间，缺一不行。

战略是什么?战略就是道理。理是规律，道是选择。战略思维的

本质，是关心我们对一个简单现象做出简洁而正确的推断，使我们很简单懂得，这个结果是由什么缘由造成的。只要清晰的懂得缘由和当前形式，就能正确制定方案和划定目标，用方一直锁定行动，用严格的制度来整体打算部分，用不畏困难的决心来贯彻执行力，最终负责任的收获结果。

而我们的现状是：无论是一个规定的执行还是一个任务的执行，都是困难重重，隔山险阻。就拿治超站现状来说吧，假如结果不够抱负，没有达到预期值，一线职工叫苦连天，后面领导哀声怨道。既要保自己乌沙帽，又怕员工偷上报，只好亲自动手来打破自己建立的所谓严格制度，让制度来嬉戏职工利益、让制度来挑战执行力;让态度来迎合结果、让态度来为和谐买单。最终结果就是：谁当领导都一样，职工做不做事都一样，有没有结果都一样。

一个单位的执行力好与不好，关系到单位的成败。针对我们治超站的现状，发觉执行力不好的缘由，以及提高执行力，我提几点个人建议。

1、执行力好与不好在于：沟通。

单位执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清晰整个事情的来龙去脉，就开头执行操作。这种错误概率确定特别的高。

(1)站领导每次组织开会讨论当前治超形势，制定方案和支配部署，会议过程只是中层干部简短前期工作汇报后，没有经过慎思和沟通，后期方案就出来了。

(2)站领导很辛苦的坐在办公室里苦思靡想，而不是在基层常走走、多看看、勤问问，发觉不了问题，当然就不能准时处理问题和隐患，以致于冲突激化、扩大，，造成了负面思想不良传播，最终导致工作停滞不前，随之而来的又是整改风潮。

2、提高执行力的措施

(一)是管理者常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行。

(二)是出台管理制度时要严谨，要科学，假如常常朝令夕改，就会让职工无所适从。

(三)是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行;执行的过程过于烦琐、不合理。

执行力不是为领导而做，而是为单位而做。我认为，坚决执行哪个领导的一句话，而不顾单位的根本利益、单位的进展和对单位带来的负面影响，这种做法恰恰不是为了单位考虑，恰恰是利己的作风，是为了自己而做。假如这种氛围得不到遏制的话，就会扩散到每一个干部，最终导致企业的利益受损。

3、激励是提高执行力的重要因素

奖罚要分明，该奖的准时奖，奖得心花怒放;该罚的准时罚，罚得胆战心惊。建立健全合理合规并能让真正劳动者得实惠的绩效机制迫在眉睫，只有让职工在工作中有家的归宿感才能更好地乐观工作。打不开的锁是因为没有钥匙，管不好的人是因为没有方法。只要有好的方法、有严格的制度、有乐观的态度、有坚持的决心，那收获结果还会遥远吗?

员工最佳执行力体会【2】

各位领导，各位同事：

大家好，我演讲的题目是《员工最佳执行力》。

为什么强大的美国会在越南的战场上失败?为什么德国足球队在世界赛场上成就卓著?缘由是多方面的，但是完善的执行是其中最重要的一点。无论有多么雄伟的蓝图和多么完善的战略，缺乏执行力就会导致全盘皆输。执行就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简洁也是最精辟的解释。(公司扩大的例子讲故事)

下面我从几个方面谈一谈我对执行力的几点看法。

执行没有任何借口。完善的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们临时躲避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是简单让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是乐观地去想方法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时查找任何借口，而是努力想方法解决问题，精彩完成任务。“拒绝借口”是追求完善表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培育不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。(自己针对演讲这件事情讲感受)

执行需要注意细节?这两天不知道大家是否留意到大门前摆放的鲜花、楼道里黑板上的楼道文化新年愿望，这些都是领导(罗总监)

从微小之处着想，为大家营造的良好办公环境，领导如此注意细节，从一点一滴关怀我们职工的精神文化生活，我们职工在工作中更要注意细节。中国宏大的思想家老子曾说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。细节到位，执行力就不成问题。

执行更需要团队精神

大家或许都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就消失了，谁也不服谁，谁也不情愿干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们熟悉到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。由于个人的力量有限，因而在做工作时，需要相互协作，相互关心，相互提示。(拿过去式的事情讲解)

前不久管理成员统计话术，虽然是由公司组织的，在时间紧，任务重的状况下，组织这样的操作今年也不知道有多少次了，但是模式转变由白银转股票的这套话术我认为是最专心，大家发表建议是最多的。工作人员加班加点，协同作战，注意每一个细节，追求完善，相互补台，盼望做出来的东西能给我们创出一个好的业绩。这是执行力的详细体现，这是团队精神的详细体现。

作为一个整体，为了一个共同的目的，必需以大局为重，以工作为重，心往一处想，劲往一处使，上下一股劲，齐心协力干工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一个人的力气总是有限的，胜利3分靠自己的力量，7分靠团队作战说明的正是这个道理。

目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，假如执行不到位，那么无论多么完善的方案都无法达到抱负的效果。要提高执行力，企业自身要有良好的执行氛围，让执行种植于单位文化中，让全体员工有良好的执行环境。执行如同打仗，给你充分枪和子弹，假如没有执行