“三重一大”决策管理制度模版（二篇）

第页共页“三重一大”决策管理制度模版第一部分：引言1.1目的本制度旨在建立一个有效的决策管理制度，以确保组织能够迅速做出正确的决策，并在执行过程中实现预定目标。1.2适用范围本制度适用于组织内的所有决策管理活动，并应在所有层级和部门中得到执行。1.3定义本制度中的术语定义如下：-三重：指决策的制定、审核和执行三个环节。涉及到组织内各个层级和部门之间的沟通与合作。-一大：指决策的确定性、清晰性和权威性。决策需要明确的目标、明确的责任人、明确的实施计划和明确的执行措施。第二部分：决策制定2.1决策原则决策原则应遵循科学性、公平性、及时性、灵活性和可操作性的原则。2.2决策流程2.2.1问题识别组织中的问题应通过各级管理人员的反馈、部门间的信息交流和员工的意见收集来进行识别。问题应在制定决策之前明确界定。2.2.2信息收集决策制定者应收集相关的信息和数据，以便做出决策时拥有准确的依据。2.2.3分析评估决策制定者应对收集到的信息进行分析和评估，以便全面了解问题的本质和影响。2.2.4方案设计决策制定者应根据分析评估的结果，制定出多种可行的解决方案，并进行综合分析和比较。2.2.5决策选择决策制定者应根据方案的优劣、成本、资源和风险等因素，选择最合适的决策方案。第三部分：决策审核3.1决策审核的目的决策审核的目的在于确保决策制定的合理性、可行性和合法性，并避免决策制定者的个人偏见和私利的干扰。3.2决策审核的程序3.2.1决策方案提交决策制定者应将决策方案提交给上级审核，包括方案的背景、目标、实施计划和预期效果等详细内容。3.2.2审核标准上级审核者应根据决策的重要性、风险和影响，对决策方案进行审查和评估。审核标准包括合法性、合规性、科学性和实施可行性等要求。3.2.3审核意见上级审核者应根据决策方案的审核结果，提出修改意见或批准决策方案。第四部分：决策执行4.1决策计划决策方案的执行应编制决策计划，明确执行的时间表、目标、资源需求和责任分工等。4.2决策沟通决策执行者应将决策方案和决策计划与相关人员进行沟通，并明确其职责和任务。4.3决策监督决策执行者应监督决策的执行过程，及时发现和解决问题，确保决策能够有效实施。4.4决策评估决策执行者应定期对决策的执行情况进行评估，了解决策的实施效果和影响。第五部分：决策总结5.1决策总结的目的决策总结的目的在于总结决策的执行情况，评价决策的有效性和合理性，并提出改进意见。5.2决策总结的内容决策总结应包括决策的背景、目标、实施计划和执行效果等内容，并提出针对性的改进意见。5.3决策总结的负责人决策总结由决策执行者负责完成，并由上级审核和批准。第六部分：附则6.1决策记录决策的每个环节都应有详细的记录，包括问题的识别、信息的收集、方案的设计和审核的意见等。6.2制度的培训和宣传本制度的内容应向组织内的所有员工进行培训和宣传，以确保各级管理人员和员工能够全面理解和遵守。6.3制度的审查和更新本制度应定期进行审查和更新，以适应组织发展和外部环境的变化。6.4制度的执行和效果评估组织应建立相应的机制，监督和评估本制度的执行情况和效果，并通过改进措施，不断完善决策管理水平。以上即为“三重一大”决策管理制度的模版，希望能够对您有所帮助。“三重一大”决策管理制度模版（二）是指在组织内部确定重要决策时，需要经过三个环节的明确、深思熟虑，同时也需要全体成员的参与。这个制度被广泛应用于各种组织中，包括政府机构、企业组织、学校等，可以提高决策的科学性和民主性，避免个人或小团体的主观意见对决策产生不良影响。“三重一大”中的“三重”是指决策的审议和决策过程中需要三次的严格审查和评估，确保决策的科学性和可行性。首先是“重查”，即对决策的事实和数据进行仔细查验。决策者需要收集相关的信息，对事实进行核查和验证，确保对问题的判断和决策是基于可靠的数据和真实的情况。这个环节的目的是避免决策的不准确和不科学。其次是“重思”，即对决策的原则和方法进行深入思考。决策者需要从不同的角度和层面考虑问题，分析决策可能带来的影响和后果，评估各种可能的决策方案，并选择最合适的方案。这个环节的目的是避免盲目决策和错误决策。最后是“重评”，即对决策的效果和结果进行评估和反馈。决策者需要对决策的实施进行监测和评估，及时了解决策的影响和效果，并根据评估结果进行调整和改进。这个环节的目的是使决策过程变得更加灵活和敏捷，避免决策的僵化和错误。而“一大”则是指在决策环节中需要全体成员参与和发表意见。决策者需要广泛听取不同人的意见和建议，让各个利益相关者参与决策过程，确保决策的公正和合理。这个环节的目的是避免权力集中和个人独断，增加决策的民主性和透明度。通过“三重一大”决策管理制度，可以提高组织决策的质量和效果，增强决策的科学性和民主性。同时，也可以避免决策