施工组织设计框架

内蒙古工业大学金川校区综合效劳楼工程施工组织设计呼和浩特市建筑工程有限责任公司2014年4月28日目录TOC\o"1-3"\h\u27038第一章工期 12416第一节、保证工期措施 125052一、工期目标 1500二、工期保证措施 5250271、组织保证 5116762、管理保证 622692第二章工程质量 194152第一节、质量保证体系 1916181一、质量方针 197745二、质量目标 1910557第三章施工组织设计 3923940第一节工程概况 397805一、工程综合说明 3923953二、编制依据 402055三、工程概况 4218564四、工程目标 428870第二节施工方案与技术措施 4428645一、施工准备 4414648二、施工测量 5018462三、施工方案 6127336四、主要分项工程技术措施 21022115第三节工程质量通病治理措施 24720209第四节平安生产文明施工技术措施 2557738一、平安生产技术组织措施 2552235二、文明施工保证措施 26312976第五节环境、节能环保技术措施 2864105一、节能技术措施 28626099二、环境保护的检查工作 2891859第六节季节性施工技术措施 29013148第七节主要施工机械配置 29821346第八节现场组织管理及劳动力方案表 30218703一、工程部施工管理组织机构 30224256二、施工劳动力来源及方案 3074530第九节施工进度方案 31021559一、施工总体进度方案编制原那么 31012173二、总工期控制及工期安排 31017096三、施工进度保证措施 31130068第十节施工总平面布置图及临时用地表 31530277一、施工现场准备工作 31520359施工总平面临时用地表 31632275第十一节紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 31711357第十二节成品保护和工程保修工作的措施和承诺 322附表一：施工进度方案表附表二：施工总平面图第一章工期第一节、保证工期措施一、工期目标工期目标：确保在2014年3月1日开工，2015年8月21日竣工,总工期为538日期历天内完成合同范围内的所有施工内容。我公司实行工程法施工，落实工程经理责任制，施工全过程实行网络方案跟踪管理，统筹安排，做到均衡生产和集中工力相结合，工程经理部负责全面协调施工中的各方面问题，确保平安生产、质量到达符合国家验评标准,使该工程能以“四个一流”的标准比业主要求尽量提前完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取以下措施：1、指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段工程经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。2、施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保工程按时开工。劳动力组织多个队伍从不同段落分别按要求同时平行施工，以致缩短工期，使其工期提前。3、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。4、施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。5、建立调度指挥系统建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。6、动态管理优化组合、加强进度方案管理(1、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。(2、加强进度方案管理〔1)进度方案编制:施工进场后根据工程工程合同工期和阶段工期要求，根据工程实际编制总体切实可行的施工进度方案。并按照阶段、月和周分解总体施工进度方案，分解后编制成阶段、月度、单项施工进度方案。〔2)进度方案管理:通过生产会议下达工程方案，为落实方案，采用通过每日调度会来安排工作。经理部突出狠抓日进度，促进周方案的实现;通过周方案实现月方案的的总体部署。以“长方案短安排，为指导方针，处处突出早”字，即只准提前，不准拖后。〔3)在每周和每施工阶段对工程进度与实际完成情况进行比拟，实行一天一记录，一周一记录，一月一总结汇总，建立方案进度统计台帐，找出进度滞工程并分析其原因，采取相应措施以保证按照工程工期完成施工任务。(3、合理安排施工工序，做到流水作业根据本工程特点，合理安排施工工序，展开流水作业，有条件时采取交叉作业，保证工程连续施工。(4、加强各工序的质量自检、互检、交接检工作，对质量缺陷及时改正，以工程经理部质检工程师一次检查合格率来考核各施工班组，为监理工程师及时检验签认，使工程不间断施工创造条件。7、编制资金使用方案，实行内部经济承包责任制(1、根据工程施工进度方案，合理编制资金使用方案。(2、严格资金的使用、设立资金使用专用帐户，确保专款专用。(3、每月分析资金使用情况，为以后资金使用积累经验，保证合理使用。(4、根据工程进展，及时向工程监理申报计量，确保工程资金及时到位。(5、节假日要提前做好资金方案，保证工程顺利进行。(6、实行内部经济承包责任制，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。(7、合理使用资金，做到专款专用统筹安排，合理使用资金，做到专款专用，保证有足够的资金用于本工程，满足施工需要。8、安排好冬、雨季的施工根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。9、加强机械设备管理(1、方案统计工程师根据整体工程施工进度方案，编制机械设备进退场的数量及时间表，并根据实际施工适时进行方案调整。(2、机械工程师根据机械设备进退场数量、时间表，提前将各种机械设备进场，进行机械维修保养，提前进行试运转，使机械能够始终处于良好状态，工程工程完工后及时将机械设备退场。(3、切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储藏一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。(4、合理调配机械设备，满足工程需要根据工程进度安排，及时合理调配机械设备，加强机械维修保养，使机械设备始终处于完好状态，对特殊设备要配备备用机械，对常用机械备足易损零件，及时修复故障机械，保证工程不间断施工。10、确保材料充足，劳动力高效(1、根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。(2、劳动力的充足和工程材料的保证是实现工程方案的前提，常说“巧妇难为无米之炊”，为此，保证工程工期必须加强劳动力的总体调配和工程材料的方案管理。〔1〕工程材料使用方案经理部在进场之后按照合同要求与施工图对工程量进行认真核算，并考虑实际工程进度和需要做好准备，提前做好材料的预定工作，在材料预定过程中分析市场行情并提前做好准备。按照实际工程进度的需要，保证在各施工工序开工之前做到材料提前进场。进场前，对原材料进行认真检验试验，选择合格料源，进场后按标准规定对材料进行试验，保证使用合格材料，防止使用不合格材料造成返工现象，影响工期。〔2〕劳动力使用方案劳动力投入取决于工程规模和不同施工阶段工程工期的要求，经理部根据工程量的大小和工程进度要求提前安排、合理投入劳动力，既做到保证工程工期，又做到不浪费人力、物力，统筹安排。(3、合理安排劳力，满足工程连续施工合理安排足够劳力进场，满足施工需要，防止出现有活无人干的现象，同时也要尽量提供施工断面，防止出现窝工现象造成人员频繁进场出场，影响工程施工。(4、加强材料供给，防止出现停工待料现象提前进行材料调查，材料检验评价，及时签订供料合同，按工程进度方案供料，防止出现停工待料现象。加强材料检验试验，做到不合格材料不准进场，不准使用，防止因原材料不合格引起的工程返工。二、工期保证措施1、组织保证1)、实施工程经理负责制，对工程行使方案、组织、指挥、协调、实施、监督六项根本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。2)、工程经理部除工程经理主管工程的总体协调控制以外，还设置主管方案协调控制的工程副经理，具体负责工程的施工进度方案协调管理，他将从总承包管理的角度对我们自身工作内容和各专业分包商以及指定的供给商进行总体控制。3)、方案及总平面管理部内设置专业进度方案管理工程师和统计师，专职负责工程进度方案的编排与检查。4)、总承包商的方案与总平面管理部为施工进度方案协调调度中心，实施进度方案的编制、下达、调整、更新、控制、反响、对外协调等职能。以施工总进度控制为根底，确定各分局部项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。5)、加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识；积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。6)、加强同各指定分包商的施工协调合作与进度控制，根据工程进展及时通知指定分包商进场，并为指定分包商的施工创造良好条件。2、管理保证推行目标管理根据业主代表和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标，总承包商编制总进度方案，并在此根底上进一步细化，将总方案目标分解成分阶段目标，分层次、分工程编制年度、月度方案。与指定分包商签定责任目标，指定分包商针对责任目标编制实施方案，进一步分解到月、周，并分解到队、班、组和作业面。形成以周保月、以月保年的方案目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。3、制定统一的工程进度编制方法总承包商根据合同要求制订统一的工程进度方案编制方法，对工程进度方案编制的原那么、内容、编写格式、表达方式、进度方案提交、更新的时间及工程进度方案编制使用的软件等作出规定，指定分包商遵照执行。1)、统一内容方案编制内容包括：报表期间在现场工作的人员数量〔技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员、参观现场的人员〕；施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班，工作区段，工程进度情况等事项说明；用于下一工作时间段的材料、物品、设备的方案；日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。2)、统一时间明确指定分包商的进度报表递交时间：周进度报表应在次周的周一上午九点之前递交；月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交；季进度报表应在每季第一天的中午十二点之前递交。3)、统一格式为便于进度方案网络编制主体间的传递、汇总、协调及修改，对工程进度方案网络编制使用的软件进行统一，即工程进度方案网络编制统一使用project软件。4、建立严格的进度审核制度对于由指定分包商递交的周、月度、年度施工进度方案，不仅要审查和确定施工进度方案，还要分析指定分包商随施工进度方案一起提交的施工方法说明，掌握主要关键线路施工工程的资源配置，对于非关键线路施工上的工程也要分析进度的合理性，防止非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。5、建立例会制度每周五下午召开有指定分包商参加的工程例会，在例会上检查指定分包商的工程实际进度，并与方案进度进行比拟，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。6、建立现场协调会制度施工中出现急需解决的问题时，通过现场协调会的形式和业主、监理公司、设计单位、指定分包商一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度方案的有效实施。7、明确节假日工作制度由于本工程工期紧张，工程从开工前明确规定，除春节休息7天外，其它节假日实行轮休制，正常上班。由于某种原因不能轮休的，按国家劳动法规定发加班工资。资源保证加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆等的充足配备和及时进场，保证各种生产资源及时、足量的供给。8、劳动力保证劳动力考核采用劳务招标的形式选拔高素质的施工作业队伍进行本工程的施工。竞标的主要指标是各自承诺的质量、平安、工程进度、文明施工等。对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。由专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审。考核评审合格方可进入本工程施工。劳动力培训对考核合格的劳务队伍，转入培训。对工人进行技术、平安、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，平安第一”的正确思想，遵守有关施工和平安的技术法规，遵守地方治安法规。上岗前要对所有员工集中进行平安教育，现场各项规章制度教育，从各工种抽人员组成消防救护队，进行消防急救培训。把工程的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。劳动力储藏除按劳动力方案组织劳动力进场外，还要按进度方案储藏一批高素质的施工作业队，储藏人数为劳动力方案的15%－20%，这批人员可根据现场需要合理调配，优先保证本工程作业需要。劳动力现场管理劳动力现场管理按标准走程序化的管理之路。把“质量第一，平安第一”的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量要求标准每个劳动者的工作。搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工生产积极性。9、机械保证在本工程各楼浇筑混凝土时，采用两台输送泵同进行一楼层砼浇筑，从而节省时间。提前落实塔吊、施工电梯等大型机械设备。投标时已与当地多家大型机械租赁单位联系，签有供需协议，在施工地过程中及时与租赁方签定租赁协议，以便设备按时进场。制定大型机械设备的进出场方案，物资组按方案组织机械设备进出场。10、物资保证我单位有完善的物资分供商效劳网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商，拥有物资设备进出口资格证书,能保证工程所需物资及时进场。物资组根据施工进度方案，每月编制物资需用量方案和采购方案,按施工进度要求进场。工程试验员对进场物资及时取样〔见证取样〕送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。本工程规模大，钢材用量多，我单位已于投标阶段同国内、国外的相关厂家进行联系，作好了采购准备。及时同钢材生产厂家签定订购合同，确保钢材的及时供给。本工程混凝土用量大，并且大局部混凝土用量集中在某一阶段，单个混凝土搅拌站无法满足施工需要。施工前，我单位将根据投标阶段对混凝土搅拌站的考察情况，在保证混凝土质量的条件下，选择距离本工程较近的二家混凝土搅拌站作为供给商，其中一家混凝土搅拌站为备用。模板配置3层，即梁板底模板配置3层，墙柱配置按2层进行配置。组织专班作拆模工序，可保证每个月7－8层的施工进度。考虑到模板损耗，增加一层模板用于本工程施工中。砼浇筑每个结构层均采用2台砼输送泵同时浇筑，可保证每个结构层在7－8小时内完成浇筑。比单台输送泵节约7－8小时。同时可减少上部结构夜间施工扰民。11、资金保证工程开工前制定详细的资金方案，根据资金方案，拟在工程开工前投入资金用于工程的启动，工程完工后设立专门人员管理工程尾款，针对工程保修提供资金保障。工程开工前制定资金使用制度，施工中每月月底物资组都要制定下月资金需用方案，并报工程经理审批，商务组严格按资金需用方案监督资金的使用情况。12、技术保证混凝土使用为了节约本工程工期，将在混凝土搅拌时掺入缓凝早强外加剂。建议设计单位将本工程墙柱和梁板采用同一标号混凝土，从而减速少时间。编制针对性强的施工组织设计和施工方案“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照方案，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案，采用技术先进合理可行的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，从而实现工程管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。外加剂的使用采用我局自主研制开发的大流态早强缓凝型外加剂，该外加剂获国家专利，早强可缩短砼技术停竭时间，缓凝可满足砼可泵性和易操作性的要求，可保证每月7－8个结构层施工进度要求。外墙面分段施工对主导工期的外墙饰面采用分段施工的方法，即在完成大屋面结构施工后，即进入大屋面以下外墙饰面的施工。大屋面以上的结构、装饰及屋面工程施工作为一个施工段。根据我们在广州东风广场的施工经验，两个施工段根本同时完成。平安防护全部外架均采用爬升脚手架，并在3层位置搭设外挑4米的平安棚，保证地下室防水，回填及室外工程与主体组织平行施工。一次性抹光楼地面采用一次性抹光技术，减少地面施工工期。断水处理室内砌体抹灰及管道安装工程及早与质检站沟通，采用立面分层自下而上间隔3层与主体结构组织两步施工，对具有断水要求工序部位作临时断水处理。广泛采用新技术、新材料、新工艺在施工期间，对工程技术难点组织攻关。同时，广泛采用新技术、新材料、新工艺，包括建筑业十项新技术等，为加快施工进度提供技术保证。采用工程管理信息系统，实现资源共享我单位将在此工程上全面采用《建筑工程施工工程管理信息系统》，以工程局域计算机网络为根底，建立工程管理信息网络，通过此系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，为工程管理者提供丰富的决策依据。系统中的《方案管理》、《过程管理》、《技术资料管理》等一系列功能模块，实现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主报告工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。13、针对节假日对工期的影响本工程结构的作业时间内将有一个春节，方案采取以下措施减少不利影响，努力调动节假日工人的工作积极性。1〕、加大节日期间的工人劳开工资的奖励额度。2〕、在大年三十、初一和初二放三天的假，并安排丰富多彩的节假日活动。3〕、公司领导到现场进行慰问，关心坚守工地的职工和工人的生活。4〕、工程管理人员和工人一起坚守现场。5〕、节假日提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。6〕、特殊时段施工时特别加强现场文明施工、消防管理，完善防噪音、防尘措施，保持现场及周围的市容环境卫生运输。7〕、节假日施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。14、其它保证措施15、根据不同阶段加强现场平面布置管理我单位将根据根底及地下室、主体结构、装修及安装施工、其它标段施工及室外工程施工等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及办公区、加工区、堆场、大型机械、临时水电等方面的布置，各阶段的现场平面布置图和物资设备订货进场、资源配备等辅助方案相配合，对施工场地实行统一安排、统一调度，保证平面管理秩序井然。16、加强与政府和社会各方面的协调在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我单位将设置专门的负责人和综合组，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构等单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。17、医疗卫生保证措施制定严格的卫生管理制度和卫生防疫应急预案，严格遵守相关法律法规和政府规章，防止出现突发性事件。进场后与当地政府的卫生防疫、急救中心等相关部门建立联系，取得卫生防疫等部门的支持和帮助。现场设医疗室和观察隔离室，设专职医护人员，配备常规药品和急救药品进行治疗，并进行日常卫生防疫消毒，宣传卫生防疫知识，尤其注重宣传在传染病多发季节的防护措施。18、加强成品保护建立完善的成品保护制度，成立成品保护小组，并安排专人分管此项工作。同时进行统一协调，配合其他指定分包商的成品保护工作，不致因成品保护不当而造成返工，影响工期。19、特殊阶段的保证措施本工程拟定施工时间内将经历元旦、春节、高考等特殊时段，在这些特殊时段内我单位将采取以下措施：〔1〕如政府部门未明令禁止施工，施工现场保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度方案的有效实施。〔2〕施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。〔3〕平安部加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。〔4〕材料部门提前制定材料进场方案，尤其是钢筋的进场方案，作好钢材储藏。并根据特殊时段的市内交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅；对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系，由加工厂商提前加工或安排加班生产，以确保半成品、构件能按照原定方案组织进场。做好材料的储藏工作，并做好相关材料的检测工作。〔5〕节假日期间现场监理工程师可能会放假休息，工程部提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。〔6〕特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理措施，保持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整洁。〔7〕在春节期间，提前兑现劳务费、每人每天补助20元；农忙期间，提前兑现劳务费，解决农民工的后顾之忧，稳定劳务队伍，确保特殊时段的正常施工。20、建立严格的进度审核制度对于由指定分包商递交的月度、年度施工进度方案，不仅要审查和确定施工进度方案，还要分析指定分包商随施工进度方案一起提交的施工方法说明，掌握主要关键线路施工工程的资源配置，对于非关键线路施工上的工程也要分析进度的合理性，防止非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。建立例会制度每周五下午召开有指定分包商参加的工程例会，在例会上检查指定分包商的工程实际进度，并与方案进度进行比拟，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。21、建立现场协调会制度施工中出现急需解决的问题时，通过现场协调会的形式和业主、监理公司、设计单位、指定分包商一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度方案的有效实施。22、总工期筹划1、我公司中标后，工程经理立即组织本工程领导班子，依照施工工序的合理编排，利用我公司技术力量，在总工期确定期内，可以保质保量完成招标要求的工作内容。2、要在工程开工后，安排准备期，现场道路修理，临时设施布置，机械材料的准备工作。3、该工程采用平行、流水、立体交叉作业，坚持先地下后地上，先主体后装修的施工原那么，合理安排工序和劳动力使用，保证各工作面中人员协调平衡。4、我公司将利用以往成功的施工经验，在保证工程质量的前提下，杜绝质量通病，作好季节性工程的施工，建立可靠的成品保护措施，在总工期内，交给甲方一项优质的工程，让业主满意、满意。针对本工程工期要求采取的具体措施序号措施投入量说明1保证劳动力的投入平均投入：316人本工程单层面积大，施工强度高，充足的劳动力投入是保证工期的必要条件最高投入：575人劳动力储藏：15-20%2保证机械投入塔吊投入：3台减少人工搬运，降低人工劳动强度，加快工程进度施工电梯：2台混凝土输送泵：4台采用两台输送泵同时浇筑一层混凝土，以加快施工进度。3保证材料的投入钢管投入：1300T保证工程的连续施工，减少技术间歇时间模板投入：40000㎡4施工流程分区和分段：减少工程投入，分区、分段平行施工，缩短工期立面分段：增加中间结构验收，尽快插入装修施工，缩短工期5技术管理加强图纸会审加强变更管理加强深化设计减少因技术原因影响正常的施工作业6保障措施停水应急措施配备1台200KVA发电机建一个4×4×7沟通协调加强内部协调建立齐全完备的工程组织机构，加强工程内部的管理、沟通和协调，保证工程施工的正常作业。加强外部协调加强与外部各部门、各单位的协调工作，加强理解和协同工作，为加快工期提供必要的保证。8管理措施：加强现场质量、平安、环境、进度等管理防止由于现场质量、平安和环境的原因影响正常的施工作业第二章工程质量第一节、质量保证体系一、质量方针实行科学管理，满足合同要求，赢得业主信任，同时提供优质效劳，做到“精心施工，符合国家验评标准；信守合同，让业主满意；持续改良，争行业先进”。二、质量目标本工程的工程质量标准为：全部工序合格率100%，主要工序到达建设部《建筑工程施工与质量验收标准》CJJ2－2008的优良等级，单位工程合格率100%，优良率95%，符合验评标准工程。制定完善的工程质量管理制度，建立有效的质量保证体系，从保证质量的组织措施、管理措施和控制措施三方面严格入手，在单位工程的分局部项施工工序技术上严格把关，以到达工程质量创优规划及目标的实现。三、工程质量保证体系的组成及其分工为确保该工程到达预定的质量目标，在施工现场设立专职质量员。在业务上服从公司技术质量部的指导，具体在本工程施工过程中负责施工质量和管理、检查、监督。在质量问题上拥有“一票否决权”及当生产进度、经济效益等与质量发生矛盾时，有权决定以质量为先，并否决其他任何不同意见。

〔一〕质量保证体系

1、公司质量管理保证体系

我公司多年来，拥有健全有效的施工质量保证体系。以下为公司质量保证体系：质量管理目标确实定质量保证工作方案质量管理目标确实定质量保证工作方案质量保证体系工作保证体系施工准备阶段质量控制施工阶段质量控制竣工验收阶段质量控制质量管理信息系统质量第一思想保证体系组织保证体系上级质量管理部门质量监察部工程队质检工程师班组质检员质量管理制

我工程部在质量管理方面积累了丰富的经验，包括“挂牌制”、“三检制”、“样板制”、紧急放行制度、例外放行制度等。

1、文明和技术资料管理制度

〔1〕工程技术资料是反映工程质量的重要依据之一。工程部技术员负责工程资料和文件收集、保管工作。工程技术资料应随施工进度按工种、专业归类，同步整理，并保证及时、准确、真实，不得私自涂改、仿造、随意抽换、销毁、丧失，资料应做到内容齐全真实，书写字迹端正清楚。

〔2〕工程部技术员对各种合同〔认可副本或复印件〕都要认真保存，并建立借转发给专业施工人员，并做好文件发放记录，对上级主管部门发给的质量标准和有关质量方面的通知，应及时转发给工程施工专业人员，做到及时准确，图纸修改应即时在图纸上标识，并将修改上报。

2、材料采购的管理

〔1〕工程技术负责人〔或专业工长〕根据工程进度需要，提出用料方案，经工程经理批准后交材料科组织采购。方案必须有具体的内容：产品的名称、类别、规格、数量、用途、进场时间及质量要求。

〔2〕材料员接到材料方案应及时采购，并催促材料供给。

〔3〕物资进场入库后，材料员应及时验收并组织取样选送试验室试验，做好“双保”控制及记录。

〔三〕质量管理责任

1、工程经理职责

〔1〕坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度，全面负责工程的生产指挥、行政管理。对工程的生产进度、工程质量、平安生产、文明施工、本钱效益等全面负责，保证完成工程管理的各项指标。

〔2〕认真组织贯彻落实公司的质量方针和质量目标，对质量体系中相关要素进行分解，落实到人。真正客观从招投标到工程交付使用全过程的质量均能受控。

〔3〕提高工程整体素质，把开展的基点落在完善工程管理和强化现场管理上，以提高工程质量、提高工程进度为重点，坚决不移地走质量效益型的道路。

〔4〕坚持两个文明一齐抓，调动全体职工参与工程管理的积极性。加强班组建设，充分调动全员在经营核算中的积极性。

〔5〕主持工程部生产平安会的办公业务会，研究解决施工中存在的问题，对工程部各项工作行使决策权。

〔6〕定期或不定期对各部门的工作进行检查，催促工程内各项管理制度的贯彻落实。

〔7〕抓好工程内本钱核算工作，本着实事求是的工作作风，按月如实地把本钱情况向公司汇报，分析盈亏原因，找出处理方法。

〔8〕开拓建筑业务，转换经营机制，练内功，抓管理，增效益，确保工程承包合同的兑现。

2、工程技术负责人职责

〔1〕认真执行国家有关技术标准及标准要求，严格按设计要求组织施工，开工前依据施工图编写施工组织设计。

〔2〕贯彻执行公司质量方针目标，主管质量体系中合同变更局部的评审，工程内文件和资料控制过程编制，检验和试验，检验、测量和试验设备的控制，纠正措施及预防措施质量记录的控制，内质量审核，统计技术等要素。并做好其它要素的协作工作。

〔3〕负责组织技术员、核算员编制施工预算，做出工料分析，及时准确地提出各种材料、构配件、半成品及门窗等方案，经工程经理审定后报送材料部门。

〔4〕每月底汇同核算员核实当月形象进度，并按实际完成情况做好三项费用〔即人工资、材料费、机械费〕分析，核查当月实际本钱情况。经工程经理核定后，报送公司有关部门。

〔5〕负责收集原始资料，组织编制因设计变更的增减预算及材料指标，及时办理经济签证，收集积累定额外工程消耗资料。

〔6〕技术资料必须与工程进度同步进行，并做好隐蔽工程记录，配合做好各分局部项工程的验收工作。搞好技术交底及技术复核工作，解决施工中存在的技术问题，建立技术台帐及工程三项费用比照台帐。

〔7〕工程竣工后十五天内编制好工程决算草稿送生产经营科审核，协助做好工程决算定案工作。

〔8〕负责对工程质量事故的调查、分析工作。及时编制预防和纠正措施，善于发现隐患，制定措施，加以纠正。

〔9〕负责搞好季节性施工管理工作，积极推广技术、新工艺、新材料的应用。

3、施工员职责

〔1〕认真执行有关施工标准及标准要求，严格按图纸设计要求施工，贯彻执行质量方针目标，在质量体系中主管过程控制要素，负责其它要素的协作工作。

〔2〕负责完成工程部下达的生产任务，熟悉设计图纸、施工条件、技术措施及施工方案等，做好施工前的准备工作。

〔3〕施工前及时向班组进行方案、定额、技术、平安书面交底。

〔4〕根据管辖范围，本着日保旬，旬保月，月保季，季保年的原那么精神，合理安排好劳动力，组织均衡施工。

〔5〕坚持跟班作业并进行施工的跟班指导和检查，认真搞好本专业工种的质量管理。负责抄平、放线、放大样；参与隐蔽工程的质量验收、评定；严格把好工序交接检查关。催促班组做好自检、互检、交接检，确保每道工序质量。

〔6〕搞好平安生产，催促班组开好班前平安快会，对重点作业要进行施工前的平安检查，确定平安生产。

〔7〕严格遵守“三单”〔即施工任务单、质量评分单、限额领料单〕管理制度，在施工前两天下达任务单给班组，单项工程工序完成后及时组织任务单验收，检查形象进度，评定工程质量等级，检查平安文明施工情况。

〔8〕对使用的外包工程量及工程质量验收负责。

〔9〕对本工种的人工费与工程部签定承包合同，按已审定的工程量进行人工费承包，并按月检查盈亏情况，分析盈亏原因，接受合同奖惩。

〔10〕接受配合工程部及有关部门检查“三单”、“二交底”、“一记录”。配合工程部核算员核定实物用量，协助其他管理人员搞好工程管理工作。

4、材料员职责

〔1〕执行公司及上级的有关规章制度，认真贯彻热量体系标准，对体系中采购、顾客提供产品的控制、产品标识和可追溯性、检验和试验状态、不合格品的控制、般运、贮存、包装防护和交付要素负主要管理。做好其它要素的协作工作。

〔2〕全面负责工程的所有材料的方案、供给、验收保管、发放等工作，负责现场的文明施工，催促工长做到工完场清。

〔3〕根据施工现场平面布置图，设置材料堆场、材料仓库及材料加工点并设置标识牌。

〔4〕配合搞好工程内的方案管理，接到方案后及时与材料科长联系落实，组织按时保质保量进场，做到有需求必须先有方案，便于科内工作的正常运转。一般材料方案必须提前7天上报，如确因变更修改，应在接到变更后立即编制方案，附上变更通知。

〔5〕材料的验收必须有两人签字，做到一车一单，严禁一车多单，多车一单，一经发现按违纪论处。验收要按程序要求进行，凡重要部位使用的材料均应有合格证或质量保证书，同时应催促试验工按标准要求及时送检送试，合格前方可发料。

〔6〕材料的领发要有工长签发的限额领料单，经工程经理或技术负责人核实签字前方可发料。

〔7〕建立材料进出及报耗台帐、产品标识台帐、顾客提供产品台帐、不合格品控制台帐等，做到台帐登记清晰，帐、物、卡相符，并按月、季、年进行汇总。

〔8〕材料的报耗要实事求是，不得虚报，不得少报，做到材料报耗与生产进度相吻合。

四、组织保证措施

整个工程施工体量大，工期紧，要确保按工期完成，首先必须做到领导重视，上下一心。为此：

〔1〕建立组织，落实责任

设立呼建公司工程工程部，配备公司一流的施工管理和技术人员；为保证工程正常顺利地实施，公司决定为本工程成立领导小组，小组成员由生产、技术、材料、质量、平安、设备等专职人员组成。该小组的主要任务就是协调解决该工程施工中出现的较大矛盾和问题，为前线施工的工程经理部效劳。

〔2〕进行目标分解，抓关键工序

以网络方案为依据，分解编制每周进度方案，以每周方案为周期全面检查。制定工程岗位责任制及配套奖罚方法，与责任人经济挂钩，以确保方案如期执行。其中工程经理主管并落实总进度方案、节点方案的实施，工程主管与落实周进度方案，各工长主管并落实日进度方案。

本工程进度方案的编制，综合分析了本工程施工条件，考虑了其它各种可能的主客观影响因素，最后明确了方案的管理目标——方案总工期和各阶段形象进度。因此，在方案的实施过程中，包括施工现场在内的一切施工业务，都将围绕这一目标创造条件，忠实地执行方案，以使整个施工过程能够保持良好的状态并如期到达应该完成的目标，但随着工程的进展，实际施工进度会不断发生各种各样的变化；因此定期检查显得尤为重要。定期检查的具体措施：定期收集施工成果和数据，预测施工进度的开展变化超势，实行进度控制。根据方案内容和管理目的来确定控制周期，本工程既从开工后每周进行一次评价。

本工程桩基、墩台、拱部与拱上结构工程是施工的关键，我公司将集中优势人力、物力、财力确保关键工序控制网络图执行。可以加大人力物力投入，展开大面积平行流水施工，发挥大兵团作战优势，随时调整补充工程管理人员和一线施工班组的人数，确保有足够的劳动力可以充分利用每一个工作面。

关键工序的如期顺利进行，可为后续工作提供作业面，以便及时进行插入。为此，抓关键工序，从技术及物资上予以重视是保证工期的首要措施。

〔3〕进度协调工作制度

本工程施工过程中，定期召开协调会议，及时解决施工过程中出现的影响进度问题。建立定期例会制度〔每周一次，需要时随时召开〕，协商和解决交叉、插入作业的配合，理顺先后关系，确保如期进行各分项工程的施工。

〔4〕对影响进度目标实现的风险因素和干扰因素进行分析

施工进度方案能否如实执行，与诸多因素相关，材料、机械、劳动力、施工环境均是主要影响因素。施工过程中不断对这些因素进行检查，例如：材料供给是否及时，施工工序安排是否合理等。

另外，对可能出现的风险因素进行分析，预备具体处理措施，象天气变化或停水停电等问题出现，不致手忙脚乱。

五、材料、成品、半成品的检验、计量、试验控制

〔1〕进货检验和试验

1、工程所用的材料、半成品、成品、工程设备在场进、入库时都必须验证。材料员负责对进场、入库物资进行手续验收和实物验收。

2、验收的内容：物资来源、合格证、材料质保单或检验报告单等，由材料员负责组织验证，验证。合格的质量证明文件交技术员登记存档。

3、实物验收的内容：观察外观、检查产品标牌、规格、型号、计量点验数量、测量尺寸等。

A、有包装的材料要看包装上的出厂时间、重量标准、商标、包装外观等；

B、砂、石应磅秤或量方，砖要按丁点数，质量、数量随时抽查。

C、构件进场应在随车构件上盖有合格印章，材料员认真核对型号、规格无误后。对材料进行验收。

D、工程所用的钢材、水泥都要有出厂合格证及试验报告。

4、进货检验和试验记录

由材料员负责填写登记所有进场入库物资的检验、试验记录、台帐，技术员保存所有材质的证明文件和材料复试结果记录。各种记录应真实、清楚，保证检验和试验结果的客观性、准确性。

〔2〕过程检验和试验

1、过程检验

A、工程质量班组自检合格后，由专业工长检验评定，专职质检员核定质量等级，分部工程由技术负责人组织有关人员评审，专职质检员核定，单位工程由总工组织技术质量部进行检验评定，质监站核定。

B、过程检验应及时做好标识和质量记录。

2、过程试验

A、砂、混凝土的试配和试块试验由试验室负责试验。

B、水、电试验由工程专业工长负责。

C、现场施工人员自己进行和试验由技术负责人组织质检员、工长、技术员、顾客代表参加，做好签字标识和质量记录。

3、程检验和试验记录

过程检验中的记录由专业工长和技术员按有关规定和要求填写。过程试验由试验室技术负责人按有关规定和要求填写。

〔3〕最终检验和试验

1、交接条件

单位工程按施工图纸和工程合同内容全部完成，工程质量符合质量验评标准，竣工资料根本齐全。

2、自检

单位工程竣工前由技术负责人组织有关人员进行全面自检评定，将自评结果上报公司技术质量部，同时上报竣工资料。

3、预检

公司技术质量部组织预检，由技术质量部对单位工程进行综合验评及核查工程竣工资料，预检合格后填写有关表格，上报质监站。

4、最终检验和试验记录

技术质量科负责组织联系顾客、设计、质监部门进行最终检验和试验，最终检验和试验后，负责组织办理《竣工工程质量监督验收证书》。

六、采购要素的控制

工程技术负责人〔或专业工长〕根据工程进度需要，提出材料方案，经工程经理批准后交材料科组织采购，方案必须有具体的内容，产品的名称、类别、规格、数量、用途、进场时间及质量要求、进库的材料，材料员要建立收、发、存台帐，并且分类标识，非材料员不得擅自使用或更改标识，建帐记卡及时准确产品入库应随时记录。

七、工程质量的过程控制与管理措施

1、过程控制

过程控制是质量保证的重点，工程部受公司直接领导，工程部经理是质量第一责任人。

施工过程分三个阶段：施工准备阶段过程控制、施工过程控制、特殊过程控制程序。

2、施工准备阶段过程控制

〔1〕人员因素及资质控制

①工程合同签订后，组建以工程经理为首的工程经理部和组织合格的施工作业队伍进场。

②劳资部门、人事部门协助做好各类人员的岗前培训，特殊人员要持证上岗。

〔2〕过程控制

①技术负责人负责组织各专业工长、技术员参加图纸会审。

②技术负责人组织技术人员编制施工组织设计和特殊过程作业指导。

③工程技术负责人根据本工程的特点，确认一般、关键、特殊施工过程及具体施工方法，技术负责人向专业工长进行技术交底。

④设备、材料控制设备部门根据施工组织设计组织适宜的施工设备进场，物资部门根据材料技用方案和《采购控制工作程序》，组织合格材料进场，工程部检查合格后予以验收。

〔3〕环境控制

工程技术负责人在生产部门协助下，验证建设工程规划许可证，施工执照、三通一平，并做好临时设施，平安防护等各项施工准备工作，填写《开工报告》，由生产处组织会签，报公司领导审批。

第二节、质量保证措施1、工程质量总体保证措施〔1〕质量总目标本工程质量总目标是确保工程质量符合设计要求，确保工程质量到达确保获得“符合国家验评标准”。〔2〕工程质量总体设想1〕建立有效的工程质量保证体系。工程部根据本企业质量体系文件建立以工程经理为首的质量保证体系，严格按照GB/T19002-ISO9001标准、本企业质量手册以及相应的程序文件进行全过程质量控制，落实各级管理人员的质量责任制，形成目标任务明确、职责权限清晰、互相团结协作的质量管理的有机整体；从工程部成员到各级管理人员，直至作业班组，均有明确的岗位职责。2〕实行工程质量的目标管理。确保工程质量目标自进场之日起就开始宣传、教育和灌输，使之深入人心，为创优打下良好的思想根底。根据总目标制定分阶段的工程质量目标。通过签订多级责任状进行责任目标逐级分解，从工程部成员到各级管理人员，直至作业班组，均有创优的目标和方案，做到措施落实，责任到人，齐心协力确保工程目标的实现。3〕强化过程控制。过程控制是实现工程质量目标的关键；本工程严格按国家有关施工和验收标准、规程以及设计图纸组织施工；在过程控制中突出以下四个方面：a坚持以预防为主，预防与检验相结合的方针，开展一次成优活动。b围绕工序质量，落实质量职能，进行动态控制。c抓关键促一般，对关键工序建立质量管理点，实行重点控制和特殊管理，如根底、主体结构、装修等主要分局部项。d开展质量管理小组活动，持续不断提高工程质量。〔3〕组织保证措施1〕成立工程质量领导小组和技术专家组为确保工程质量的最后实现，集团公司决定由副总工程师牵头，集团公司相关部门、工程主要领导参加，吸收业主、监理、设计、有关主管单位及各专业分包等单位领导，成立领导小组和技术专家组，主要职责：a协调各方关系，决策创优大政方针，总体思路；b对内处理重大技术攻关，制定优质工程的内控标准，细部特色做法确实定；c对外协调部、厅、市各级政府及各级建筑业协会的关系。2〕TQC管理和QC攻关小组为确保工程质量，实行TQC管理，工程部成立QC攻关小组，对工程施工质量进行动态控制。为了抓好每个分项工程的质量根底工作，工程部成立QC质量活动小组，QC小组成员及活动分工如下：a负责各班组QC小组的建立与活动的展开。b负责各班组QC小组活动资料的收集与成果发表。c负责木工班组QC小组活动的动态和资料提供。d负责钢筋班组QC小组活动的动态和资料提供。e负责砼班组QC小组活动的动态和资料提供。在主体施工阶段，暂时不考虑泥工班组及其它班组的QC活动，待砌墙和内外装饰开始，根据具体进场QC小组，进行充实。3〕严格专业队伍选择专业队伍是工程施工的实际操作者及关键。进入本工程的各专业队伍必须先具备有同类工程的实际经验，同时在每个分部施工前，邀请多支专业队伍样板试点，再请业主、监理、设计、工程部等实地打分，择优汰劣；为此，集团公司劳务分公司准备分阶段优先推荐有创优夺杯经验的多支专业队伍，供工程部选择。〔4〕技术管理措施1〕组织图纸会审进场后，即由工程技术负责人组织现场管理人员学习熟悉图纸，了解设计意图及工程特点，同时找出问题与矛盾，把有可能造成质量通病的局部问题在施工前解决好，图纸会审可分阶段进行。2〕施工组织设计编制a进场以后，以本施工组织设计为根底，编制详尽的施工组织设计实施方案，经总工程师批准后实施，用以指导施工；b对技术复杂、容易出问题的分局部项工程，如本工程的屋面、块〔板〕材装饰、外墙涂料等，编制专项施工方案；c工程全体管理人员及班组应当了解方案的具体内容和要求；d做到施工组织设计的及时调整，实施动态管理。3)质量筹划本工程将单独编制质量方案，确保质量目标的全面实现：a在编制施工组织设计的同时，编制创优质的质量方案；b主体结顶后，开始编制装修局部创优精品工程为目标的质量方案。4)技术培训a开工前，由集团公司牵头会同工程部针对新标准、新工艺、新材料、新技术的应用进行技术培训；b技术培训动态进行，根据组织设计和质量方案，确定工程部的培训方案，使培训有序、及时、有效进行。5)技术交底工程开工前，由集团公司总工程师对整体工程进行交底，分部工程开工前，由技术负责人对分部进行技术交底。严格执行技术交底制度，每项工作开工前，由施工员对班组进行技术交底，其内容包括施工工艺、操作规程、质量要求、质量通病防治等。对关键部位施工要点和质量要求更要仔细交代。〔5〕工程质量管理措施1)原材料的控制方案：a所有与工程质量有关的采购产品应符合规定要求，所有采购物资及工程设备必须满足工程的需要，物资采购前建立合格供方档案,标明名称、品种、规格、数量、质量和技术标准，各种材料根据标准和设计要求在使用前做好检验、试验工作，到达材料质量检验率100％，杜绝不合格材料使用到本工程中，并严格按标准设计要求，满足质量方案要求；b对试块制实行旁站制度，在现场配制的材料配合比，经试验室配检合格，提供配合比；c装饰材料的采购、验收：本工程装饰材料品种多，数量大，如花岗岩、涂料、地砖、金属扣板等高档材料，由于市场不健全，假冒产品较多，因此必须采取公开招标，请业主参加。首先比质量，以优质标准要求，货比三家，确保优质产品进场，在验收时，必须由专业人员严格把关；在施工时，由质量员跟踪施工部位，发现问题，及时返工，并采取优良风险共存方法，即在合同中明确一定数额余款，作为优良奖结果押金，这样能使供给商自我控制质量关。2)施工过程质量管理：a确保工程优质：对于在结构施工过程中，允许偏差标准，以国家标准GBJ301－88及GB50210-2001为依据，工程部拟作适当调整提高，并增加观感分一项，目的在于严格控制质量，确保主体结构优质。b质量、平安生产和文明施工现场监督检查及奖优罚劣的具体方法：为了掌握整个施工动态，及时发现施工过程中存在的问题，采取有效措施进行整改和防止缺陷重复出现，工程部规定每星期六上午进行质量、平安生产和文明施工现场检查，相关各班组长全部参加。在工程质量方面，对一周来的主要工程部位进行实测实量和观感打分。下午开会汇报总结一周来的工作情况。布置落实下一周的生产作业方案，并由全体到会人员共同商议确定奖优罚劣具体对象及金额，当场宣布。为了鼓励从关心质量，争创优质，表彰先进，带动一般，促使后进迎头赶上，争领先进,本工程部决定开展按月、季、年度的总结评比活动，嘉奖先进。月度评比考核依据对班组有三个内容：每月内的质量总得分；每月内的平安总得分；每月内的生产进度、文明施工总得分。个人先进先由各班组自评，上报工程部后，由工程部审核审批。按月评出的先进〔集体与个人〕除张榜公布外，先进名单由工程部存档，作为今后季度、年度评比的原始资料。季度评比的考核依据是月度评比资料，凡在一季度内能有二次被评为先进的班组和个人都是季度先进〔有特殊情况例外〕。每季度末由工程部组织有关人员从季度先进集体和个人中评出先进标兵，再由工程部上报集团公司审批嘉奖。年度评比考核依据是季度评比资料和实际业绩小结，书面材料纳入公司统一布置的年终总评活动。3)隐蔽工程验收与技术复核，七级检查与工作交接：对具备覆盖、掩盖的部位隐蔽工程验收分项及技术复核，应按照如下顺序进行：班组长→专业人员→施工员→质量员→工程主任工程师→监理(或业主)，下通班组成员，缺一不可，并检查记录，签字齐全，否那么不得进入下道工序，对不合格工给予返工，分析记录原因，杜绝类似质量问题。4)样板制与部位挂牌制：a样板开路：不同材料、品种、工种、专业队伍都要在施工前先按有关标准、标准，做样板施工，填写分项(工序)样板施工记录，待工程部、监理、业主验收合格后，全面展开施工；b部位挂牌:专业队伍在每个部位挂牌，注明单位、专业队伍名称，操作人员姓名，质量状况，便于形成竞争机制，催促各专业队伍严把质量关。5)实行TQC全面质量管理，成立QC小组，进行P.D.C.A循环，由有关管理人员组成QC小组，进行P.D.C.A循环，将质量通病消除于每道分项工序中，使工程各分部到达一次成优。6)设备管理：a采用先进的施工来投入施工，做到事半功倍；b广泛采用新技术，并在施工中采用电子计算机调控监督系统，提高机械设备使用水平；c定期对机械设备保养。7)计量管理：a凡新购、修复、安装的计量器具，须经检验合格方可使用，并定期检测；b各类计量仪器，应满足标准要求。8)技术资料、动态资料，竣工图管理：a专职资料员负责本工程技术资料管理，以便准确、全面、同步；b资料标准：以工程获过杯或奖的资料为标准编制，工程交工前，由集团公司质量部门检查、汇总、装订；c竣工图：应与工程进度同步，对设计变更等及时标识，并及时分门别类；d分包单位资料：由工程部专职资料员平时加以催促、检查，分包单位应重视，使整个资料不缺损；e动态资料：根据工程实际需要对录像部位要求严格，重点抓住细部、特色及技术含量高、攻关课题、十项新技术方面全过程拍摄。〔6〕经济管理措施1)设立专项奖励基金：我公司专门拨款作为专项奖励基金，用于奖励对本工程作出奉献的有关人员及专业队伍。2)风险抵押：3)层层责任制：由集团公司总经理与工程部签订创优责任状，工程经理与管理人员、分包专业队伍签订创优责任书，并在合同中明确责、权、利、奖罚措施。4)优质优价：在与专业化队伍签订合同时，必须表达优质优价的原那么；拟在合同中加大质量组价的份量。质量组价的返回，必须同创优的结果同步；结算时留置质量组价款项作为保证金，这样能使专业班组因经济利益而由被动转向主动，重视工程质量。〔7〕产品保护措施1〕加强成品保护意识教育，切实贯彻成品保护制度。教育职工对成品要象自己眼睛一样保护。2〕派有平安责任意识强、身体健康、作风正派、工作细致的职工参加门卫值班，严格门卫值班制度。3〕合理安排施工顺序，不得颠倒施工工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。4〕采取行之有效的保护措施，如提前保护、覆盖保护、局部封闭等，防止二次返工。5〕对各个工种操作班组实行经济与质量挂钩制度，真正做到奖优罚劣，以经济手段来保证工程质量。6〕设备安装及装修阶段，合同业主共同建立出入证制度，未持出入证的非生产工人，严禁进入施工现场。7〕技术部门对特别保护的成品提出具体详细的保护要求，在下达作业指导书〔或施工技术交底书〕时，提出保护措施。8〕对负责成品保护的专管人员，要加以培训指导，使其尽心尽职，措施落实到位。9〕施工人员做好转序前在施品防护，确保原有质量性能与状态。10〕混凝土浇灌后在其强度到达1.2MPa前不得在其上面操作，并做好警戒工作。楼梯等踏步要用木板或硬纸板等进行必要的封闭。11〕管道、预埋件等安放后，均要设置围护，防止碰撞及移位等。12〕湿作业时应防止污水渗漏造成外墙饰面及下层顶棚、墙面污染受损。13〕门窗应入库存放，下边应垫起、垫平，堆放整齐，防止变形。14〕门窗保护膜要封闭好，再进行安装。安装好后要及时将门框两侧木板条捆绑好，防止碰撞损坏。15〕油漆涂料施工前要清理周围环境，防止尘土污染，施工过程中门窗应作固定，防止扇框粘结，对滴在地面、墙面、窗台及五金上的油漆应清理干净。16〕施工完的装饰工程及安装就位的各类设备，搭设防护栏、板、棚等防护设施或挂警示牌等措施。17〕对已完成或即将完成的房间，要及时关门上锁进行封闭。由专人负责掌握钥匙。班组交接时，对成品情况先进行交接检查登记，如有损坏要查清责任。18〕严格按照施工程序组织施工，坚持先上后下，先湿后干的顺序，防止工序颠倒，特别是在工程后期尽量防止湿作业，并拟定有效的防止污染措施。19〕加强装修材料的保护工作。各类装修材料在运输过程中要加以覆盖和保护；到现场后要入库保存。易吸湿材料要有防潮措施。20〕各类地面、楼梯、棱角、台阶等都采取适当保护措施。任何地面上都不得直接拌制或存放灰浆。21〕工程进入最后清理、整修阶段，可采取逐层、分阶段隔离、封闭等方法，并根据实际情况采取专人看护、巡视、催促，做好防火、防盗、防污工作。第三章施工组织设计第一节工程概况一、工程综合说明1、我公司按照内蒙古工业大学金川校区综合效劳楼工程施工的施工要求，包括有关本工程质量、施工进度、平安文明施工的各项控制和协调管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，在建设单位、监理单位领导与监督下，与设计单位加强联系，共同建设好内蒙古工业大学金川校区综合效劳楼工程。2、我公司通过对建设方提供的施工图纸以及有关技术资料的认真学习和分析，在分析中多种可能影响施工的因素和本工程总承包的特点、难点以及我们自身力量等各项优势后，我施工方有充分的信心和能力保证高质量、高速度地全面完本钱工程合同规定的总承包范围内的全部任务和总承包管理责任，向建设单位交一份满意的工程。3、从对本工程全面负责的原那么出发，突出施工方案先进合理，施工组织周到严密，施工管理严密，施工管理严格细致，总包责任可靠落实，确保一流的施工技术、一流的科学管理方法、一流的施工速度和一流的工程质量来实现本工程质量达优、高速建成的目标。4、认真做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划和布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的工程管理机构，落实严格的责任制。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。5、为了保证本工程最终质量，我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料并诚恳的接受各级政府质量监督部门的监督直至工程竣工验收。6、为了确保工程施工全过程中的平安生产，我公司在编制施工组织设计的同时，编制好平安生产保证方案，落实好各级人员平安生产责任制，明确工程经理为工程部平安总负责人。设立专职平安员进行现场平安过程管理。二、编制依据1、由设计研究院提供的设计施工图纸。2、内蒙古工业大学金川校区综合效劳楼工程施工招标文件及工程量清单和有关答疑文件。3、国家法规、法律，施工验收标准、施工规程、规定及标准：《工程测量标准》GB50026-93《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑地基与根底工程施工质量验收标准》GB50202-2002《建筑地基处理技术标准》JGJ79-2002《砖石工程施工及验收标准》GBJ203-83《混凝土结构工程施工质量验收标准》GB50204-2002《混凝土外加剂应用技术标准》GB50119-2003《钢结构工程质量检验评定标准》GB50221-1995《钢结构工程质量验收标准》GB50205-2001《钢结构防火涂料》GB14907-2002《混凝土质量控制标准》GB50164-92《屋面工程质量验收标准》GB50207-2002《地下防水工程质量验收标准》GB50208-2002《建筑地面工程施工质量验收标准》GB50209-2002《建筑装饰装修工程质量验收标准》GB50210-2002《钢筋焊接及验收标准》JGJ18-2003《建筑防腐蚀工程施工及验收标准》GB50212-2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收标准》GB50242-2002《通风与空调工程施工质量验收标准》GB50243-2002《建筑电气工程质量验收标准》GB50303-2002《电气装置工程施工及验收标准》GB50232-97《电气装置安装工程电缆线路施工及验收标准》GBJ50168-92《电气装置安装工程接地装置施工及验收标准》GB5069-92在施工当中如与现行标准及标准有不一致处，均以最新标准和标准为准。4、我公司ISO9001质量保证体系运行文件中的《质量保证手册》《程序文件》。5、建筑施工强制性标准条文。6、建筑施工新技术、新方法。三、工程概况内蒙古工业大学金川校区综合效劳楼工程，总建设面积22261.3m2。单跨最大跨度15米。四、工程目标1、质量目标我单位切实按照《建筑法》，严把每道工序的质量关，精心组织、严格管理，创出精品。对于本工程，我们的质量目标是：分项工程合格率100%，分部优良率90%以上，确保工程目标：“符合国家验评标准”。2、工期目标如我单位有幸中标，我们将加大投入，精心组织施工，昼缩短工期，并按照标书中的约定，立即进行施工人员和机械的准备，确保2014年3月1日开工，2015年8月21日完成所有施工任务。3、平安目标在本工程施工中，我单位将严格贯彻"平安第一，预防为主"的方针，遵照国家、建设部颁发的各项法规和各项规定，制定本工程工序、工种的平安操作细那么，做到零平安事故，确保到达"内蒙古自治区平安文明工地"。4、文明施工目标我单位将严格按关于文明施工管理条例和单位关于工程工程综合管理达标规定进行现场文明施工管理，场内各种材料堆码成垛并设立标场，实行禁烟及无垃圾管理，保持场容环境卫生，不排放未经处理的污水，努力减少对环境的影响，建立一个花园式工地，确保到达"平安文明工地"。5、环保目标全面执行ISO14001标准，在防尘、防噪、防大气污染等各方面到达或超过环保指标要求。6、效劳目标建造业主满意工程。第二节施工方案与技术措施一、施工准备〔一、施工组织准备1、施工发动我公司中标后，将利用半天时间进行施工前发动，主要内容是：〔1〕介绍本工程根本情况和建设意义。〔2〕讲述工程概况和工程特点，施工总体进度安排和考前须知。〔3〕明确工期目标、质量目标，强化质量、工期、平安、文明施工及环保意识。〔4〕强调本工程高起点，高速度、高标准建设的具体要求。〔5〕做好设备上场准备工作。施工发动逐级进行，普及率达95％以上，使参战人员以饱满的热情，高昂的士气，以实际行动按期、优质、平安的完成施工任务。2、人员配备〔1〕本工程列为我公司第一位的重点形象窗口工程工程，公司总部作为现场工程经理部的坚强后盾，从人、财、物上保障工程各方面的需要，全力以赴满足施工现场需要。〔2〕施工现场配备我公司经验丰富的优秀施工管理人员及操作班组承当本工程的施工任务，确保精兵强将上前线，力争以一流的速度建设好本工程工程。〔二、施工现场准备临时供水、电工程在进场7天内完成，临时生产、生活房屋及机械安装调试工作在进场后10天内完成。1、现场“三通一平”〔1〕对于场地平整情况，我公司将根据业主交接的场地交接桩记录进行现场测绘，绘制场地方格网，将结果上报监理公司，作为土方开挖、地基处理工程量计算的依据。〔2〕施工现场消防、施工用水根据甲方提供的水源铺设引水管道，将水源引至施工区段范围。施工前详细勘测水管铺设线路，保证工程正式施工前现场水源充足，供水管线线路合理，不因结构施工而频繁改线影响消防、施工用水。〔3〕施行用电进场后将根据施工现场平面布置方案搭设二级供电干线，根据施工区段划分布置临时用电厢变、二级配电箱，确保施工用电方便合理。〔4〕我公司将充分利用现有的施工道路作为该工程进入施工场区的主要进场道路，合同段范围内场区道路将根据平面布置方案在工程施工前铺设完成。2、地下管线的探测、改移与保护〔1〕对工程的地形与环境条件、地下障碍物、工程水文、地质条件、气候条件进行调查。对于现存各种地上、地下管线、设施，我公司将积极与当地气象、电力公司、通讯公司、煤气公司、供暖公司、自来水公司、市政公司、园林局、规划局及当地村委会等部门确定现场现存各种管线、设施等位置与用途，编制详细的勘察报告，及时上报监理公司批准。〔2〕对于和施工现场不发生矛盾的管线设施，必须做好保护措施；对于与施工现场发生矛盾的管线设施协商变更方法、变更路线等，作好管线设施平面位置及变更图。〔3〕对标识不清的地下管线设施设专人或特殊方法进行挖沟勘探，摸清楚后标注在布置图中，及时寻找管线所有者，并联系其上级主管部门及时到现场进行变更。3、场内规划及建设〔1〕施工现场总平面布置原那么①平面布置合理有序，统筹考虑用地协调,尽量少占用，以利于节约硬化本钱；②合理布置施工道路和加工场区，保证运输方便通畅，减少二次搬运；③施工区划分和场地确实定符合工艺流程，减少施工中的相互干扰；④各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要，同时满足业主对平安、环境、消防等方面的管理要求；⑤规划合理、整洁美观。〔2〕在工程开工前，根据现场的实际情况，进行场地平整，并进行清运。根据不同施工阶段对场地和施工条件的不同需求，分期做好各施工阶段现场平面布置。〔3〕将临时道路、出入口等的安排、施工现场总平面布置图连同做法说明一起报业主审批。根据审批后的施工总平面图及做法，完成临时道路、场地的硬化，围挡、大门以及临时用房的施工。〔4〕根据业主提供的水、电接驳点，编制现场临时用水、临时用电施工方案，完成临时水、电管网的布设工作。〔5〕在场外租赁地点，为劳务施工队建好生活区，包括生活宿舍、食堂、浴室、厕所、文化活动室等，其标准满足市政府有关部门的生活和卫生标准。〔6〕组织施工机具进场：根据需用量方案，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。〔三、材料准备立即根据施工图纸及时提出材料需用方案，特别是钢材及混凝土，按需用量及时联系、及时组织运至现场，不出现窝工待料的情况。对各种材料进行询价，了解材质情况，并作好混凝土及砂浆的试配工作。〔四、机械设备准备1、机械设备管理现场成立机械使用管理机构，由专业工程师负责，并配备合格的机械维修人员及专门维修工具，保证一般中小型机械设备场内维修；大型机械提前与厂家签订维修保障合同，保证施工期间的及时维护。各种机械设备在使用期间及时作好保养，对于易发生故障的机械，要作好备用机械，并作好备用件的准备工作。2、配备方案〔1〕方案中要明确设备型号、使用时间、设备状态、操作人员要求、检修维护等要求；并提前落实设备供给商，供给商采取公开投标确定的方式决定；供给单位确定后要严格按照方案要求签订合同，会同工程管理部门确定具体的进出施工现场时间。施工所需设备要在进场前完成检修，到达运转正常的条件。进场设备型号、数量、时间要满足施工方案要求，并配备一定的易损件配件，便于现场及时维修、更换。〔2〕按照机械设备方案表，合理安排在实际施工过程中大型机械设备进出场情况以保证施工的顺利进行，提高设备使用效率，同时节约设备投入本钱。〔3〕土方开挖主要使用反铲式挖掘机；主体结构施工期间，垂直运输使用双笼井吊，可以满足工程需要；结构施工所用混凝土采用现浇现拌混凝土，配备混凝土汽车泵、罐车进行混凝土浇筑；为保证工程质量，现场模板加工配备高精度和高转速的木工加工设备；为保证消防平安，配备足够的消防水泵和普通水泵满足需要。〔4〕施工机械设备应按施工机械设备方案要求时间及平面图位置组织进场安装，并完成必要的进厂检验和验收手续。〔五、物资材料准备根据工程特点，每种材料均要精选厂家、横向比照，与选定厂家共同进行专项施工方案的编制工作。1、材料方案认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算列出明细表。根据施工进度方案的要求进行施工预算材料分析，编制建筑材料需用量方案，为制定材料采购方案施工备料，确定仓库和堆场面积，以及组织运输提供依据。2、材料管理〔1〕由于本工程所使用的材料种类多，总承包方要建立一套完整的材料管理体系，统一组织协调好生产部门、预算部门、加工方案部门、器材部门和技术部门工作，从材料方案、货源选择、材料送批、订货、运输、验收检验做到三级审核，保证材料、设备的规格、型号、性能等技术指标明确、数量准备。〔2〕本工程覆盖面较大，材料堆放及加工场地按区段分别设置，现场材料种类多，场地多，因此在现场设材料调度机构，负责全天的材料进场协调，以能满足施工需要，灵活调拨。生产部门合理安排施工方案，与方案、器材部门密切配合，制定详细的构件、材料运输方案，保障各种材料能分期、分批到场，减少现场占用率。材料部门负责各种材料及料场标识，防止混乱，且建立台帐，完善进出库手续，严格总公司ISO9002贯标程序执行。3、材料质量保证在施工中选用的材料除了保证常规的质量要求之外，要充分考虑到结构的耐久性和满足使用功能，尤其是根底比拟深更要考虑以碱骨料反响为主的一系列混凝土破坏因素，切实做到百年大计、质量第一的目标。积极采用建设部推荐采用的新型材料。4、材料现场存放场地根据现场施工区段划分，材料进场存放及加工场地按区段分别进行设置。材料运至现场后，按划分好的存放场地进行存放：水泥单独设置库房存放；钢筋堆放、钢筋加工、半成品堆放设置钢筋专门料场及加工场地；木料堆放、模板加工、堆放设置木工专门料场及加工场地；油漆、稀料、氧气瓶、乙炔瓶等易燃易爆物品分别设置专用危险品库房；水电等专业均设置单独料场，以便于材料存放。各种库房、料场、加工场均地面硬化处理，找泛水，均有防雨雪、防潮、通风等措施，以保证材料质量性能、观感不