施工工地劳务队伍管理制度样本可编辑

施工工地劳务队伍管理制度1.劳务队伍选取及农民工工资发放(1)要选取信誉好，管理能力强，技术水平优，工程进度快劳务队伍，严把选取关，不合格队伍绝对不能进场，从源头上避免因施工问题而引起劳资纠纷和拖欠工资现象发生。(2)对各劳务公司及分包公司建立档案，详细记载该公司所承建工程质量，安全办法和农民工工资发放状况。(3)实行履约保证金制度。为规避或减少建筑业经营管理风险，保证农民工工资准时发放，无论是建筑工程分包还是劳务分包，施工队要在订立合同步缴纳一定数量履约保证金。保证金缴纳、用途和返还条件在分包合同中明确细化，避免产生纠纷。作为督促协作队伍全面履行合同经济手段，其中一某些资金作为“农民工工资保障金”资金来源。(4)建立奖惩制度，对施工队实行级别评估，将农民工工资发放状况作为评级原则之一，一旦有拖欠农民工工资状况发生，在进行惩罚同步，对其进行降级解决，同步记入公司档案备查。(5)农民工工资详细管理办法:1)建立农民工信息档案，农民工自入场之日起即将个人身份证信息、工种、住址及联系电话等资料登记入档，便于核对。2)开办实名工资卡，实行一人一卡制，并制定农民工花名册，，按花名册由公司财务部门进行网上工资实名支付，保证工资能直接发放到农民工本人手中。3)严格规定各劳务公司在工资发放时将工资状况在生活区至少公示7天，保证信息获取透明公开。4)公司各部门严格监督管理，各项目部上报当月工程量，产值和工资表后，工程部按工程形象进度审查核定工程数量，计算出所使用物料成本，安所有门负责审核工资表上人员名单，最后由财务部进行网上支付，将每个人工资打入个人工资卡。5)定期进行安全培训教诲，并将农民工权利作为宣讲内容，让农民工真正结识到如何保障自己权益。2.劳务队伍管理办法(1)劳务队伍应服从项目经理和技术员管理与调度。对不服从技术员合理安排、建议劳务队伍民工：发生第一次时，项目部对该民工惩罚30元;发生第二次时，施工处对该民工惩罚50元;发生第三次时，施工处有权直接将该民工辞退;因劳务队伍民工自身因素侮辱、漫骂项目部所属员工，将对该劳务队伍惩罚1000元，殴打项目部所属员工，将对该劳务队伍惩罚5000元，同步将直接负责人送关于司法部门进行解决。(2)劳务队伍所属民工必要无违法乱纪记录，必要身体健康，具备与本工程相适应劳动能力。(3)劳务队伍所属民工进场后，必要及时将其身份证复印件、名单列表上报到项目部办公室，由项目部办公室统一办理暂住证件，费用从劳务队伍结算中扣除，半途离场或辞退民工，要及时告知经理部办公室。(4)劳务队伍归各技术员管辖，技术、进度、质量、文明施工等应服从现场技术员管理，要按技术交底、图纸及技术规范施工，若达不到规定，现场技术负责人有权减少或停止劳务队伍支付。(5)项目部向劳务队伍提供合格钢筋、砼等半成品材料，劳物队伍对施工质量负责，不准偷工减料，不准试用不合格材料，应配备足够业务纯熟技术工人及精干管理人员，要保证每道工序必要有一种负责人。如因劳务队伍自身因素浮现一次不合格须再次检查，每不合格一次罚款50元;监理提出指令性整治，每次罚款500元;监理提出必定表扬，每表扬一次奖励300元;对需要停工整顿，每次罚款1000元;对停工整顿且业主、监理对项目部进行罚款，劳务队伍必要承担罚款并加罚1000元。对因劳务队伍自身因素导致损失所有由施工劳务队伍承担。(6)劳务队伍所承担工程资料由劳务队伍承担填写，劳务队伍必要配备工程技术人员，每道工序竣工后由劳务队伍技术人员自检合格后填写施工资料，然后将资料交给技术负责人，技术负责人复检合格，再由项目部检查，工程科检查合格，方可由工程科联系监理验收，禁止无资料报验和自行找监理验收。劳务队伍技术人员在填写原始施工资料前，必要仔细阅读图纸和技术规范，原始资料填写必要符合图纸和技术规范规定，上交后如被检查出错误，将处以10元/份罚款，罚款针对填写人及复核人，并重新填写。(7)劳务队伍必要严格按照国家安全技术生产规定、规程、设计、施工等文献及与公司签定安全合同制定出相应安全技术办法，保障安全施工;各劳务队伍对自己管辖范畴内施工机械、人员安全要妥善管理，认真履行安全合同及执行公司下发关于安全施工有关规定，劳务队伍安全事故所导致损失所有由劳务队伍承担。(8)劳务队伍应准时完毕项目部下达施工任务，各劳务队伍应配备足够机械设备和人员，同步依照甲方与其签定合同上规定工期每月上报施工筹划，项目部审批后下发执行。如超额完毕任务，当月奖励1000元，如完不成任务罚款1000元;项目部有权依照详细状况对劳务队伍筹划进行调节。对持续3月不能完毕筹划，项目部有权对其承担施工范畴、内容进行分割。(9)为规范现场文明施工，工地沿线除设立必要质量警示牌、施工里程牌、各种宣传标语牌外，整个施工现场应做到布局整洁、文明责任区明确，并有明显标记;每一种施工环节必要做到不因施工而给已竣工程及其他工程导致损伤或影响，施工现场不得浮现由于施工组织不合理而导致停工现象;施工管理人员及重要工种应佩挂证卡，所有施工人员应自觉遵守工地各项管理制度，避免和减少施工对周边环境导致污染和破坏。(10)项目部统一提供质量警示牌、施工里程牌、各种宣传标语牌、旗帜等，劳务队伍有义务进行保管、摆放，各劳务队伍在寻常生产中要负责保管、摆放好自己所属责任区内质量警示牌、施工里程牌、各种宣传标语牌、旗帜等，如有丢失或损坏，由劳务队伍按价补偿。(11)项目部依照工程进展状况下发给各劳务队伍半永久材料、周转材料或租赁给劳务队伍小型机具，由劳务队伍自身负责使用、保管，不准擅自转让，一经发现依照状况扣款，若有丢失或损坏，必要照价补偿。3.施工工地劳务队伍结算及支付办法(1)结算、支付根据双方签定合同且劳务队伍完毕工程项目进度，公司可依照详细状况对其进行恰当调节，所有支付金额数量由项目经理拟定并签字后方能支付。(2)各劳务队伍每月应按筹划完毕工程量，经现场技术负责人审核后上报项目经理，经有关负责人审核并经总经理审批后支付。(3)劳务队伍属现场技术负责人直接管辖，现场技术负责人可依照劳务队伍管理、质量、进度、安全、文明施工等状况调节其支付金额;若劳务队伍不服从现场技术负责人管理，现场技术负责人可回绝其支付申请。(4)各劳务队伍必要保证材料、机械正常使用，如不执行机械材料规章制度，项目经理可以回绝其支付申请。(5)各分项工程原始资料及检查资料在该分项工程完毕后48小时内交项目部，规定对的无误并经现场技术负责人及监理签字齐全。项目部按其已上报资料工程数量占完毕工程数量比例调节其支付数量。(6)劳务队伍应保证所有资金用于工程建设，并定期上报资金使用状况，如发现挪做她用，项目部将停止其下期计量支付。(7)本工程以监理工程师签任并经现场技术人员签任后数量结算;项目部使用零工普通以小段包工为主，若使用人工，普通8个小时为一种工日;使用机械，按每小时单价进行结算。(8)项目部提供钢筋、成品砼、波纹管、钢绞线等用于工程永久性材料，最后以图纸设计数量进行结算，超过某些由劳务队伍自负;对于劳务队伍领用模板、架管、木材等周转性材料，如有丢失或损坏，由劳务队伍负责补偿，并从每月结算中扣除，对于租用公司机械设备要保证其正常运转，如有丢失或损坏，由劳务队伍负责补偿，并从工程款中扣除;(9)劳务队伍暂住证费用、地方需交其她费用由项目部代交，费用在每月支付款中除。4.施工工地暂时工管理办法(1)所招暂时工年龄应在18-35周岁之间。特殊工种或技术工年龄可放宽，但决不能招收18周岁如下童工及病残人员。非特殊岗位不得招收女工。(2)所招暂时工必要有身份证并无任何犯罪记录。必要时，应规定提供户籍所在地开具证明。(3)暂时工需用数量、工程或增减必要由各工种负责人报项目经理批准并报公司备案。(4)暂时工上岗前必要通过安全、技能、质量、纪律等培训。(5)暂时工招收后应由项目部及时与其订立《劳动合同》，明确规定工资、安全、纪律、技能等方面责权规定。(6)暂时工直接管理人为各班组负责人。(7)各班组负责人必要做好对暂时工人员寻常教诲、培训和管理工作，杜绝暂时工人员浮现质量安全事故和违背公司纪律或违法犯罪等行为。(8)暂时工原则上不得安排其从事驾驶、控制、仓库保管等重要工作。(9)技术工待遇按公司关于规定或特殊执行。(10)暂时工必要挂牌上岗，工作牌上应注明其工种，并帖照片。(11)正式员工《行为守则》合用于对暂时工管理。5.施工工地特种作业人员管理制度公司特种作业人员包括如下几种作业内容。(1)电工作业(含发电、配电工，电气设备装、运营、检修、维修、实验工);(2)金属焊接、切割作业(含焊接工、切割工);(3)起重机械作业(含起重机械司机，索工，信号指挥工，安装与维修工);(4)公司内机动车辆驾驶(含在公司内作业区域和施工现场行驶各类机动车辆驾驶人员);(5)登高架设作业(含2米以上登高架设、拆除、维修工);(6)危险物品作业。含危险化学品、民用爆炸品保管员等;特种作业人员必要具备下列条件：(1)必要年满18周岁，身体健康，无妨碍从事本工种疾病和生理缺陷;(2)具备初中以上文化限度，工作认真负责，遵章守纪;(3)按上岗规定，技术业务理论考核和实际操作技能考核合格并获得地、市以上劳动行政部门颁发特种作业