X研发楼厂房及料棚施工组织设计

页第十一章冬雨季施工合适的方案11.1冬季施工（1）、冬季施工相关计划安排根据进度安排，2007年冬季期间，本工程将进行的施工相关项目主要在水电施工及设备调试施工阶段。（2）、冬季施工保证措施：成立以相关项目经理为组长，以技术负责人、副经理为副组长的冬季施工领导小组。设专人进行每天的气温测量工作，并对混凝土进行测温，在强度未达到3.5N/M2以前，每2小时测定一次，以后每6小时测温一次。相关项目经理部夜间设值班人员并做好值班记录，同时注意收听天气预报，随时掌握天气变化情况，做好冬季施工各种材料准备，防止降温天气突然袭击，给施工造成影响。相关项目经理部设专人对冬施合适的方案的执行情况进行检查，发现未按冬施合适的方案执行的施工人员和班组进行严惩。（3）、安全施工措施加强架子和安全防护的检查力度，如遇雨霜雪天气，设专人进行外加子的清扫工作，以防作业人员滑落，造成安全事故。加强对外施队伍的安全施工教育，时刻提醒各作业人员树立安全第一，预防为主的意识。加强现场和宿舍区的防火和防煤气中毒的事件发生，严禁生明火和生炉子采暖，严禁私拉临时电线，电热毯采暖。安全员加强现场临时用电的检查力度，严格按临电施工合适的方案进行作业，对手动工具的使用人员加强教育，经常进行检查。严格执行我单位及北京市对冬施安全的各项制度和文件的落实执行情况，杜绝违法作业。加强对安全法的培训和学习情况，使各管理管控人员和作业人员学法，懂法，执法。11.2雨季施工(1).雨季施工管理管控目标：1.雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段，确保雨季正常进行施工生产，不受季节性气候的影响。2.雨季施工重点放在室内外装修、室外工程施工。3.加强雨季施工的信息反馈，基层施工人员发现情况要即使向有关管理管控人员汇报、反映以便及时采取处理措施。（2).雨季施工的相关计划安排:根据进度安排，2007年雨季期间，本工程将进行的施工相关项目主要在结构及装修阶段。(3).雨季施工准备工作:1.相关项目经理部设立防汛领导小组，负责雨季施工合适的方案的编制、实施、检查和现场雨季施工安全措施的制定、实施和检查。防汛领导小组组长由相关项目经理担任。2.相关项目经理部夜间设值班人员并做好值班记录，同时注意收听天气预报，随时掌握天气变化情况，做好雨季施工各种材料准备，防止暴风雨突然袭击，给施工造成影响。(4).施工现场安排:1.场地排水：施工现场要根据地形对场地进行平整，以保证水流畅通，不积水，并要防止四邻地区的水倒流进入场内。要注意防止雨水从各种预留洞流入室内。2.现场道路：施工现场临时道用C15砼浇筑，局部无机料硬化处理，以防止尘土、泥浆被带出场外，道路要起拱，两旁设置砖砌排水沟，上面用钢筋焊的的箅子进行覆盖，保证雨后不滑、不陷、不积水。(5).机械设备及材料防护:1.机械设备：机械设备的电闸箱要采取防雨、防潮等措施，并安装接地保护装置，各种配电箱要搭设防护棚。2.对于怕雨淋的材料如模板、木方等要采取防雨措施，可放入棚内或屋内，要垫高码放并要保持通风良好。3.材料堆放场地要碾压坚实，钢材堆放要用木方垫起，架料堆放要搭设架子。雨季所需材料、设备和其它用品，要提前准备，及时组织进场。4.临时设施检修：对现场临时设施，如工人宿舍、办公室、食堂、仓库等要进行全面检查，对危险建筑物要进行全面翻修、加固或拆除。对洞口，在雨施期间加以遮盖或封闭，防止雨水灌入。5.现场准备足够数量的水泵，以保证及时将积存的水排走，做到雨后及时施工，场内积水通过水泵抽至排水设施内排至市政雨水系统。(6)．雨季施工管理管控措施(一).外墙涂料:1.雨天不得进行外墙涂料的施工和罩面涂料的涂刷。2.雨天进行外墙水泥腻子施工时，注意在界面剂中不得加水，同时要适当增加加胶量，以确保水泥腻子的粘结力。3.外墙涂料涂刷前，若遇雨天，则外墙适当晾晒干燥后方可进行涂料涂刷。(二).室外散水：1.散水施工时，一定要将基层表面的积水、杂物、泥浆等彻底清理干净，3：7灰土垫层一定夯实，以确保其不得下沉。2.大雨天禁止浇筑散水砼，如开始下雨时正在浇筑砼，要立即停止浇筑并将已浇筑的砼用塑料布覆盖，待大雨过后清除积水后再继续浇筑。如时间间歇超过砼初凝时间，该部位按施工缝处理。小雨可以进行砼浇筑，但浇筑部位要进行覆盖，随浇随盖。(三).消防工作:1.消防器材有防雨、防晒措施。2.对化学品、油类、易燃品要设专人妥善保管，防止受潮变质及起火。3.现场回填土时所储存的生石灰要远离易燃品。雨季施工措施（四）安全措施1．雨季施工以“预防为主，防排结合”为原则，结合现场情况及时制定措施和各项准备工作。在6月10日之前，要根据实际施工情况，制定出详细的雨季施工措施。2．施工道路两侧、架子周围、水泥库旁等地形低洼部位，要设置排水沟，排水沟要根据现场实际情况而定，断面为梯形，深度在20~50cm之间，排水坡度为3~5%，排水沟要用砖砌筑，人工抹面，并加设钢筋蓖子覆盖。现场排水做到畅通无阻，不得出现往基坑和建筑物内倒灌现象，做到有组织排水。3．在恶劣气候条件下，禁止从事露天电焊作业及高空危险作业。4．各类雨季施工物资、机具要提前提出相关计划，备足备齐，要根据工程需要准备好塑料布、油毡、水泵等；水泥库、材料库要做油毡防潮、防漏处理。水泥库底要架空20cm，以利于排水、通风、防潮。5．严格检查电源线路，电器装置，必须有灵敏可靠的漏电保护设备，以防伤人。6．每次雨后，对脚手架、电器设备、塔吊等，必须经检查确认安全后方可继续使用。7．雨季到来以前，对办公室、宿舍等均要进行结构安全检查，有隐患要立即予以加固。8．基础施工时，在基槽的四周设置20cm高的土埂，避免水流入槽内。边坡要处理掉倒悬土、浮块，并进行拍实处理。基槽内设排水沟，在基槽的四角设集水井，并备好水泵，及时抽水。9．砼的浇筑要避开雨天施工，若浇筑砼过程中遇雨，要停止施工并对砼面及时用塑料布覆盖，待雨停后，排除仓内集水，在接搓上浇筑5cm厚同标号砂浆，以利于砼的结合。10．回填土的含水量控制不大于设计含水率，若太大则应翻晒，太小则应喷水搅拌均匀后，再进行分层回填夯实。第十二章质量保证体系及措施12.1质量目标1、本工程的质量目标是：合格。分项工程合格率100%，其中所有混凝土达到清水混凝土标准。2、全面满足《建筑安装工程施工及验收规范》及《建筑安装工程质量检验评定标准》之规定。3、工程技术资料真实、准确，全面满足《北京市建筑安装工程资料管理管控规程》之要求。4、按照《北京市施工现场综合考评工作暂行规定》之要求，综合考评分质量部分得分率不低于85%，并且基本相关项目无不合格项。5、工程签定合同合约后，全面达到工程施工合同合约中关于工程质量的约定等级。6、工程交付使用后，按照保修合同合约要求，做好工程保修和工程质量回访，提供优质服务。12.2质量保证体系12.2.1企业质量保证组织结构示意见图12—112.2.2相关项目部质量保证体系示意图见12—212.2.3质量保证、管理管控控制程序1、工程质量保证程序相关项目部质量保证体系示意图见12—32、工程质量管理管控控制程序见图12—412.2.4工程创优保证体系见图12—512.3施工质量过程控制12.3.1事前预控1、工程开工前，根据质量目标制定科学、可靠、先进的《质量相关计划》，然后以《质量相关计划》为主线，编制详细、可行的《质量奖罚制度》、《质量保证措施》、《三检制度》、《成品保护制度》等质量管理管控制度，做到有章可依，并且在每一分项施工前，质量部门都要进行详细的质量交底，指出质量控制要点及难点，说明规范及设计要求，把握施工重点，在分项工程未施工前就注意对质量隐患的防范。2、预控质量管理管控要点在施工前，根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理管控的关键点，以便在施工中进行重点管理管控，加强控制。使重点部位的质量得以保证，同时我们将把重点部位重点管理管控的严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此来提高整体工程质量。（1）外露结构、梁柱接头、竖向结构模板及混凝土施工模板的设计应着重解决梁、柱、墙体节点方正、层间接缝的平整过渡问题，即如何保证梁柱接头及竖向结构不胀模、混凝土不流淌、棱角鲜明饱满、且便于施工成为我们预控考虑的关键点。本工程采用的模板质量将直接影响着整体工程的质量，为此，我们从模板的选择、安装、拆除，预拌混凝土的预拌、运输、浇筑、养护等方面进行考虑，决定主体除墙体采用大模板体系外其余结构均采用木面竹胶合板。在选择竹胶合板时，注意竹胶合板表面是否平滑、有无破损、有无扭曲、边口是否整洁、厚度、形状是否符合要求。（2）防水工程施工我们除了严格筛选、认真选择有多年防水施工经验且技术力量强的施工队伍外，还严格控制所用材料质量和施工过程质量，同时注意环保和施工人员安全问题，严格按照施工程序和技术安全交底施工，杜绝违反操作规程及操作程序的现象出现。（3）重点分项冬雨季及高温天气施工措施冬雨季气候将给施工质量带来一定的影响，如何保证冬雨季施工的质量成为保证这些分项工程质量的关键，为此，我们将针对这一特点，制定相应的冬雨季施工合适的方案来保证整体工程的质量。（4）装修施工建筑装饰工程必须与各专业工种间制定严格的施工程序，一般依次为：留洞打底、各专业安装、内门窗安装、修补洞口及周边、基层打底、饰面抹灰和罩面板工程、嵌缝处理工程。施工现场保证良好的通风和照明。对工艺生产过程中使用的腐蚀性液体、易燃的材料采取安全防护措施。12.3.2事中监控1、严格按照工程质量管理管控制度进行质量管理管控，尤其严格执行《三检制度》，并且我们已形成了一套成熟的完整的质量过程管理管控体系。见图12—62、质量过程管理管控分解量化（1）防水工程质量控制选择几家资质等级高、实力强的防水分包队伍进行招投标，择优录用。材料进场后要取样复试，要求全部指标达到标准规定。基层清理平整并经干燥后铺贴防水卷材，底油应涂刷均匀，卷材与基层粘贴紧密，表面防水层应平整、洁净，阴阳角等呈圆弧角或钝角，禁止空鼓。对设计要求特殊部位和阴阳角、管根、水落口等处需要加附加层等部位，进行重点监控。（2）测量工程质量控制a、在建筑物施工过程中，对轴线控制桩每周复测一次。b、每周联测一次场内水准点，检测后的数据必须分析，保证水准点使用的准确性。c、每一次作业完成后必须由验线人进行验线，填写资料，由监理部门签字通过后方能进行下一步工序施工。（3）钢筋工程质量控制a、钢筋进场后严格检查出厂合格证，并进行复试和见证取样，做好见证记录。检验合格后分类堆放，做好标识。b、钢筋半成品做标识，分批分类堆放，防止用错。c、在钢筋加工制作前，先检查该批钢筋的标识，验证复验是否合格。制作严格按照料表尺寸。d、根据设计图纸检查钢号、直径、根数、间距等是否正确，特别是要注意检查负筋位置。e、加强检测、检查钢筋连接接头的质量以及钢筋接头的位置和搭接长度，并严格控制钢筋保护层厚度。f、施工前做好全员的技术交底g、建立施工操作卡制度。h、建立钢筋施工工序验收控制制度。i、实行施工样板制，加强阶段性技术总结。j、实行“三检制”，严格控制各施工环节k、加强施工过程中的技术培训与考核。L、严格执行以下要求：钢筋绑扎“七不准”：已浇筑砼浮浆不清除干净不准绑扎钢筋；钢筋污染不清除干净不准绑扎钢筋；控制线未弹好不准绑扎钢筋；钢筋偏位未检查、校正合格不准绑扎钢筋；钢筋接头本身质量未检查合格不准绑扎钢筋；技术交底未到位不准绑扎钢筋；钢筋加工未通过验收不准绑扎钢筋。钢筋绑扎“五不验收”：钢筋未完成不验收；钢筋定位措施不到位不验收；钢筋保护层垫块不合格，达不到要求不验收；钢筋纠偏不合格不验收；钢筋绑扎未严格按技术交底施工不验收。主要钢筋的起步距离：暗柱箍筋距地3cm；第一道水平筋距地5cm；连梁箍筋进暗柱主筋5cm；第一根墙体立筋距暗柱5cm。（4）模板工程质量控制a、模板拆模之后，及时清理、修整，并集中堆放；所有模板体系在预制拼装时，用手刨将模板刨边，使边线平直，四角归方，接缝平整，采用硬拼，不留缝隙。b、梁底边模板接头处，转角处均加塞密封条以防止混凝土浇筑时漏浆。c、为确保柱根部不烂根，在安装模板时，所有柱根部除抹水泥砂浆垫层外均加垫海绵条。d、模板拆除前查看同条件养护试块是否达到拆模强度，并严格实行拆模申请制度。e、拆模时不要用力过猛，拆下来的材料要及时运走，拆下后的模板要及时清理干净，并封堵螺杆洞口，刷脱膜剂存放，以备使用。（5）混凝土工程质量控制a、与搅拌站签定供应合同合约，对原材、外加剂、混凝土配合比、坍落度、初凝时间、混凝土罐车在路上运输等作出严格要求。b、现场收料人员要认真填写预拌混凝土小票，详细记录每车混凝土进场时间、开始卸料时间、浇完时间，以便分析混凝土在供应过程中质量是否能得到有效保障。c、混凝土浇筑前采用相关项目自己设计的混凝土浇注申请单，由各专业工长会签。会签单作为混凝土浇筑前各分项质量验收情况的记录和混凝土工长搅拌站申请混凝土的依据。d、对到场的混凝土实行每车必测坍落度（地下室底板浇注可以每5车测一次），试验员负责对当天施工的混凝土坍落度实行抽测，混凝土工长组织人员对每车坍落度测试，负责检查每车的坍落度是否符合预拌混凝土小票技术要求，并做好坍落度测试记录。如遇不符合要求的，必须退回搅拌站，严禁使用。e、混凝土同条件试块在浇注点制作，并在浇筑地点进行同条件养护。试块需用特制钢筋笼存放，并编号管理管控。标养试块可在出料口取样制作。现场试验室设振动台，标养室采用恒温恒湿全自动设备控制，保证养护所需恒温恒湿条件。f、施工缝处需按规范进行处理后，才允许继续浇筑，在继续浇筑混凝土前，彻底清除施工缝处的松散游离的混凝土，并用压力水冲洗干净，充分湿润后，先浇注与结构混凝土同配比的减石子砂浆50mm厚，再进行混凝土浇筑。g、加强混凝土的浇筑、养护工作。在水平混凝土浇筑完毕后，混凝土终凝前覆盖薄膜养护，薄膜掀起后，浇水养护，始终保持混凝土有足够的湿润状态，根据混凝土特性，养护期不少于7天或14天。竖向构件拆模后采用喷雾器喷水养护。h、施工过程中实行“样板段”式管理管控i、在施工中，根据具体施工的部位对管理管控人员及操作人员进行管理管控交底，使其明确控制的环节，控制方法及要达到的标准，使“管理管控合适的方案”与“技术交底”有机的结合起来，使技术措施能够得以很好的实行。j、在施工中，根据工程进展，除技术人员进行现场技术指导，专业工长进行现场协调外，质量检查人员在现场严格监督执行“三检制”并填写相应资料，做到各环节各层次的质量把关，确定质量目标的实现。k、混凝土拆完模后由相关项目总工组织技术人员、质检员、试验员、混凝土工长、劳务队混凝土负责人，共同对混凝土质量进行验收，并开会讨论在混凝土施工中出现的质量问题，制定解决问题的措施。施工问题由工长和劳务分包队混凝土负责人负责落实，如有混凝土质量问题由相关项目总工会同技术员、试验员及预拌混凝土搅拌站技术人员讨论对混凝土调整合适的方案，作出技术通知交由预拌混凝土搅拌站及时解决。（6）砌体工程质量控制a、错缝砌筑，砂浆饱满。b、立皮数杆，底部打同踢脚高的素混凝土坎台，顶部斜砌蒸压灰砂砖，砖缝填满砂浆。c、砌体与主体结构之间按照图纸要求及规范规定做好拉结。d、做好砂浆的配比、计量及试验控制工作，砂浆随拌随用。e、控制每天的砌筑高度，墙体转角处及交接处同时砌筑或留槎。f、拉线砌筑，并随时检查砌体的平整度和垂直度。（7）屋面施工质量控制a、女儿墙管根泛水等处必须按规范增加附加层。b、分隔缝处沿全长范围附加200mm宽卷材单边点贴覆盖。c、长短边卷材搭接宽度不小于10cm，上下卷材搭接缝长边错开半幅宽，短边不小于500mm。d、卷材必须全部数量进入现场后进行见证试验，低温柔性按-18摄氏度标准。e、严格控制基层含水率不大于9%，找坡层和找平层均应有干燥期使其充分干燥。f、施工时间应安排好避开雨天，使卷材和找平层均在干燥的情况下进行施工。g、找坡层和找平层必须严格按设计厚度和规范施工，找坡层最薄处4cm，找平层25mm。卷材收头的位置距防水层平面不小于250mm。h、找平层严格按工艺留设分隔缝，缝宽20mm，间距6mm。i、女儿墙根部，泛水管根等部位找平层做成圆弧状，圆弧半径100mm。j、加强操作程序和控制保证卷材封边严密，卷材封边严密，卷材铺贴平顺严实。k、变形缝严格按设计要求和规范施工，铁皮安装注意顺水流方向搭接，做好泛水并钉装牢固缝隙填塞密实。l女儿墙管根泛水等部位立面的卷材用细石混凝土做保护层厚度30mm。（8）给排水专业施工质量控制a、安装好的管道不得用作支撑或放脚手板，不得在安装好的托、吊管道上搭设架子或栓吊物品。其支托架不得作为其他用途的受力点。预留管口临时丝堵不得随意打开，以防掉进杂物适成管道堵。b、经除锈、刷油防腐处理后的管材、管件、型钢、托吊卡件等金属制品，宜放在有防雨雪措施、运输畅通无阻的专用地。c、预制好的管道要码放整齐，垫平、垫牢不许用脚踩物压。d、管道安装中断或完毕的敞口处，应临时封堵。e、阀门的手轮在安装时应卸下保管好，交工前统一安好。e、水表应有保护措施，为防止损失，可先加临时短管，交工前统一安装水表。g、埋地管道安装时，铺设好的管道要先用细土覆盖至管道以上200mm以上，并分层夯实，不许在管道上用蛤蟆夯等机械夯土。（9）电气专业施工质量控制措施a、材料进场检验，钢材材质合格，钢管壁厚均匀，无劈裂、砂眼、棱刺和凹扁现象，镀锌管外表层无剥落现象，材料进场后清净管内异物；b、管路预制及现场施工过程中，管路的弯曲处不能有折皱、凹穴、裂缝现象，弯扁度小于管外径的1/10，弯曲半径大于管外径的10倍；c、管路连接全部采用紧钉式连接，管口对严；d、箱盒开孔为一管一孔，管进箱盒做到顺直，管口露出箱、盒小于5mm，锁母与箱盒平齐，管口露出根母3扣，两根管以上入盒箱长短一致，间距均匀，排列整齐。e、电线管沿最近的线路铺设，减少弯曲，距砼表面净距不小于15mm，消防探头盒距、梁、墙、灯距离不小于50cm；f、土建拆模后，电气施工人员及时进行管盒清理，刷防锈漆，做到盒净，管路畅通，并将上行管口用管堵堵好。g、防雷引下线跨接线采用Φ12的圆钢；靠外墙预留钢板备用；焊接做到平整饱满，无砂眼，焊接长度大于80mm，双面焊接。h、钢支架与吊架整齐平直，焊接牢固，无变形、焊缝均匀平整，焊缝长度符合要求，角钢吊架规格不应小于25mm*25mm*3mm；i、支架与吊架安装牢固，保证横平竖直，在有坡度处，支、吊架安装应与建筑物有相同的坡度，根据支架吊架承受的负荷，选择相应的膨胀螺栓；j、加强线槽的进场检验工作，线槽要平整，无扭曲变形，内壁无毛刺，镀锌均匀，各种附件齐全；k、线槽安装时，线槽的接口平整，接缝处严密平直。槽盖装上后平整，无翘角，出线口位置正确，并做好整体接地；l、配电箱带有器具的铁制盘面和装有器具的门均有可靠的软铜PE线接地；配电箱上的配线应排列整齐，并绑扎成束，盘面引出引入的导线留有适当的长度，以便检修；导线压头牢固可靠，多股导线加装压线端子，涮锡压接，不减少导线的股数；m、配电箱的全部电器安装完毕后，用500V兆欧表对线路进行绝缘摇测，摇测相关项目包括相线与相线之间，相线与零线之间，相线与地线之间，零线与地线之间，两人进行摇测同时作好记录。3、严格原材料、构件、半成品质量和机电、电气设备及金属结构进场的检验和试验制度，坚决杜绝使用不合格材料、构件、设备。4、在工程施工中采用零质量问题管理管控法，对工序管理管控点进行控制，其作法是:画出工序的流程图，在图上标明控制点，再在控制点明细表上写出各点的质量要求，按各点容易出现的质量通病，预先写出预防措施。按预防措施要求把质量问题提前消灭，不容其出现。5、认真贯彻执行《建筑安装工程质量管理管控若干规定》，各种现行施工质量验收规范和企业质量保证手册及程序文件，及时进行隐蔽工程，分部分项单位工程的检验评定，做到工程进展与资料同步进行，并报请监理工程师进行验收。6、在本工程中全面贯彻ISO9001:2000质量管理管控精神。严格控制好材料质量、采购质量、过程中各环节的质量控制，严格材料的检验和试验制度。单项工程每道工序皆以高于规范规定的标准为目标，否则返工重新施工。7、相关项目部制定检查相关计划，报上级主管部门批准后严格执行，上级主管部门重点控制，相关项目质检员每道工序（预检、隐检、评定）均检查，对不符合主控相关项目及超过允许偏差的相关项目，返工重做。8、施工中加强对操作人员教育，学习规范、规程、图纸要求及国家验收标准。9、质量工作为碰头会及各种会议的议程之一，党政工团齐抓共管，各部门工作围绕着本工程质量而开展工作。10、相关项目总工领导技术人员与操作人员提前研究质量通病，并制定防治措施，使之消灭于未然。11、在职工中开展全面质量管理管控知识教育，努力提高职工的质量意识，建立班组QC小组，开展QC小组活动，实行质量目标管理管控，以一流的质量、一流的速度，一流的技术、一流的管理管控创建优质工程。在施工中，我们将在本工程中选择钢筋、模板、混凝土工程，回填、砌体、装修、防水、水电安装与调试工程，进行QC小组活动。活动中由相关项目总工负责指导并付诸实施。①在砌体工程中，我们准备重点解决砌体工程的垂直度平整度、轴线位移、灰缝的饱满度等问题。②在模板工程中，重点解决模板工程的接缝不严；柱、梁交接处的变形；漏浆；跑模；胀模等问题。③在钢筋工程中，重点解决钢筋保护层不够；钢筋位移；钢筋加工尺寸不准等问题。④在墙面抹灰工程中，重点解决墙面垂直度超差；阴阳角不直；墙面不平整；空鼓、裂缝等问题。⑤在装修工程中，重点解决平整度超差、分缝不均、套割不规矩、破活位置不正确；门窗启闭不灵活等问题。⑥在防水工程中，重点解决防水卷材搭接长度不够，粘结不牢，管根周围渗漏等问题。⑦在暖卫工程中，重点解决管道倒坡；卡子固定不牢；管道银粉不美观；管道渗漏等问题。⑧在电气工程中，重点解决管路保护层不够；出线口座标、标高不准；电气连接缺弹簧垫；跨接地线搭接长度不够；避雷网不顺直等问题。12、认真落实技术岗位责任制和技术交底制，每道工序施工前一天，由技术员进行技术、工艺、质量的详细交底，交接双方必须在书面交底资料上签字。对新材料，使用前先进行试验，掌握其性能特点后再大面积施工。采用新工艺前，首先对操作人员进行技术培训，考试合格后方能上岗。13、认真做好施工记录、地基验槽记录、隐蔽工程记录等，及时办理各种验收签证手续，对工程质量进行巡检，保证资料的收集、整理、审核与工程同步进行。14、原材料进场必须有材质证明或复试报告，各种器材、成品、半成品进场必须有产品合格证，无证材料一律不准进场，对有疑议的材料先进行复试，试验合格后再使用。15、推行“质量零缺陷工程”管理管控模式，实现“所干必优，一次成优”的目标。12.3.3事后会诊每一施工段或每一工序施工后，相关项目经理部由相关项目经理或相关项目总工带领，组织相关项目部和分包相关人员进行质量会诊，发现施工出现的问题，安排专人及时处理并作出总结，形成文字材料，及时下发给总包和分承包相关人员，避免以后分项施工中再出现相同或类似问题，现我单位已经形成了完整、科学的质量会诊制度。12.4质量保证措施12.4.1严格执行下列质量管理管控制度1．质量活动日制：每周三定为质量活动日，在当天组织质量专题会，实施质量联检、评比。2．质量否决制：坚持质量一票否决制，管理管控人员所负责的质量方面出了问题，扣发奖金；施工分项没有达到规定标准，不预拔付工程款、工程量不得确认；质量没把握，不得继续施工。3．坚持样板制：所有工序施工前，必须先作样板，经各有关人员验收合格后，方可进行工序的大面积施工。4．坚持“三检制”：班组要设自检员，施工队设专检人员，每道工序都要坚持自检、互检、交接检，否则不得进行下道工序。5．坚持合适的方案先行制：每项工作有实用有效的书面技术措施，否则不得施工。6．坚持质量合格证制：每个部位施工完，应由质检人员进行检查，标出作业人员、质量数据及质量等级，合格部位贴上质量合格证，不合格者返工重做。7．坚持审核制：每一项工作至少有一个人进行审核，特别对技术措施及施工实施，必须多道把关、双重保险。8．坚持标准化制：对工作做法，日常工作程序要制定标准。使之整齐划一，不得人为改动。做到事事按标准，人人按标准。9．坚持质量目标管理管控制：根据本工程质量创优奖相关项目标为结构长城杯，竣工长城杯，制定详细的阶段目标及分部、子分部、分项、子分项、检验批质量目标，确保质量总目标的顺利实现。12.4.2主要保证措施1．认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，为用户着想，为业主服务，坚决服从监理工程师的监理和指导，认真组织施工，确保工程达到承诺工程质量标准。2．执行相关项目法人责任制，相关项目法定代表人对工程全权负责。按我单位质量保证手册，程序文件的要求，严格执行岗位责任制和相应的管理管控制度。3．认真执行“三检制”(自检、互检、交接检)。质检机构按三级设置(班组初检，工长复检，相关项目部终检)，各级相应配置专(兼)职质检员，各级质量机构严格把关，严格行使质量否决权。4．相关项目部总工程师组织有关人员开工前拟定详细的工程质量相关计划，工程质量检查相关项目划分及其质量相关计划报送监理工程师审批。施工全过程采用零质量问题全过程质量控制，以工作质量保证工程质量。凡达不到工序质量标准的坚决返工，以工序质量保证分项、分部工程质量，最终保证单位工程质量和整个工程质量。12.4.3质量保证机构运行管理管控措施1．设计变更及技术洽商管理管控工作程序（负责人：总工）（1）相关项目中合约甲方提出的设计变更及技术洽商，由总工组织有关人员进行审核。（2）相关项目中施工单位提出的设计变更和技术洽商，由专业技术员负责编制，并按变更在图纸中做出标识，由总工审批，然后交与建设单位监理单位和设计单位签认。（3）对于变更施工组织设计合适的方案或严重影响材料及进度等的重大变更，应在相关项目部有关人员的进一步核实后，由相关项目经理上报工程部评审。（4）设计变更和技术洽商等资料由相关项目部资料员统一收集归档，并及时分发至有关执行人员和上级有关职能部门。（5）在接到设计变更和技术洽商后，由相关项目部总工组织有关人员制定施工合适的方案、技术措施，及时召开材料进度的调度会，并由技术员定出书面技术交底。2．图纸及资料的管理管控（负责人：资料员）（1）相关项目经理部要指定一名专职的资料员。（2）施工图纸由资料员负责接收、登记和标识，由总工指定发放。图纸变更和图纸做废时，由资料员负责收回并销毁。（3）竣工技术资料由资料员负责收集整理编制，总工审核。（4）资料员应保证施工过程中使用有效文件和资料。3．物资采购管理管控工作程序（负责人：材料员）（1）相关项目部自购物资由采购员主要负责。由物资管理管控部采购的物资，其物资供应商由物资管理管控部评定，相关项目经理部自行采购的物资由相关项目副经理负责组织评定，建立合格物资供应商名册。（2）对违反合同合约要求，供货质量低劣的物资供应商要按我单位有关的规定进行处理直至除名。（3）工程材料需用相关计划由专业技术人员负责提供，经总工审批后交采购员。4．劳务分承包管理管控工作程序（负责人：相关项目经理）（1）外包队的选择应由相关项目副经理主要负责，由相关项目经理负责组织相关项目部有关人员考查并选定外包队。（2）选定后报劳人部，并办理一切必要的手续。（3）相关项目部对外包队进行培训教育，用工结束时，对该外包队进行评定，上报有关部门备案。5．产品标识和可追溯性管理管控工作程序（负责人：工长）（1）运至现场的原材料，周转材料成品半成品的标识由仓库管理管控员负责，施工过程的标识由专业工长负责，混凝土砂浆的标识由试验员负责，施工设备和计量器具由相关项目经理部指定专人标识。（2）入库存放材料要填写验收记录，注明材料的品种、规格、出厂日期、材质证明、入库验收单，填写标签标牌进行标识。（3）由相关项目经理部总工确定有可追溯性要求的物资和过程在本工程中确定的可追溯性的物资为：防水材料、水泥砂子石子。本工程确定的可追溯过程为：地基处理，基础垫层，防水层，回填，衬砌。6．施工过程控制管理管控工作程序（负责人：生产副经理）（1）施工准备阶段A．由相关项目总工组织图纸预审，在相关单位的组织下负责编制施工组织设计，上报技术科审核，我单位总工程师批准，组织技术员及工长对已批准的施工组织设计学习培训，使各专业的技术员和工长明确施工方法和质量要求。B．由测量员负责座标点和水准点的接收，负责定位放线，并进行水准点保护，由总工通知工程管理管控部复核，作好书面记录。C．混凝土浇筑前，由总工组织混凝土开盘签定，钢筋模板等专业负责人签字认可。（2）施工阶段A．由总工确定相关项目的质量管理管控点，制定监控措施，由质检员负责执行。B．相关项目总工应向相关人员进行技术交底，并由相关的技术员填写交底记录。C．坚持日常的机械设备的定期维护修理制度，坚持每天的三检制，和每周半天的保养时间，对检查出的问题，相关项目部及时解决，确保机械设备状况良好。D．班组完成工序后，组织自检员进行专项检查，最后由相关项目副经理组织工长相关班组交接检查，并签署检查结论，作为下道工序施工的依据。 E．装修工程施工前，由技术员编制样板合适的方案，总工审批后，进行样板施工，由总工组织按建筑安装工程质量检验评定标准检查验收，并填写验收记录。F．隐蔽工程验收由生产副经理组织总工技术员，质检员建设单位或监理单位参加，按要求进行签认。G．当施工质量不符合规定要求时，质检员有权令其停止施工、整顿，达到合格后再继续施工。H．列出本工程推广应用的“三新”相关项目，由技术员负责交底、指导，必要时进行技术培训。I．由相关项目经理组织编制相关项目月进度相关计划，并验收相关计划落实情况，明确保证相关计划的措施。J．安全员负责督促落实安全生产责任制，对特殊作业人员持证上岗情况进行检查，并整理，保存有关的安全检查记录。K．相关项目经理负责施工过程的成品保护，保证成品不受污染、损坏。7．过程检验和试验管理管控工作程序（负责人：质检员）（1）所有进场和入库物资由材料员负责验证，对有复试要求的材料使用前由试验员负责进行复试复验。没有验证和复试的材料不准使用。本工程需复试的材料有:A．用于施工的水泥B．用于施工的砂子石子（2）物资质量证明和复试报告由材料员收集，由资料员归档管理管控。（3）需要使用来不及验证或复试的物资，在使用之前，应由相关项目总工签署书面指令，并由材料员作书面记录。结构工程不允许紧急放行。（4）特殊过程的检验和试验措施由总工组织编制，由质检员和试验员负责执行。（5）根据工程进度和试验相关项目，由相关项目经理及时组织过程的检验和试验，保证合格后转入下道工序。（6）分项分部工程完成后，由工程负责人组织有关人员按建筑安装工程验评标准进行分项分部工程质量评定，并填写质量检验评定记录，由质检员核定。（7）开工前由技术负责编写检验试验相关计划，总工审批，施工过程由试验员按实际相关计划对所需施工试验相关项目抽取试样，填写试验委托单，以总工签字确认，送试验室试验。（8）由试验员及时从试验室签领试验报告单，交总工分析确认，通知试验员进行试验状态标识，并将报告单交资料员存档管理管控。（9）工程完工后，相关项目部组织专业人员按照设计图纸设计变更和施工规范对工程进行全方位检查，整理保证资料，填写工程报竣自检报告单。（10）职能部室对工程进行综合评定合格后，报业主监理设计等单位进行最终的检验工作，最后由质检站进行核验。8．检验测量和试验设备管理管控工作程序（负责人：试验员）（1）由专人负责检验测量和试验设备的管理管控，建立健全各项质量记录，保证使用的设备均在有效使用期内。（2）开工之前，应将检验测量和试验设备送至认可的试验室进行检测，保证其结果的有效性。（3）发现设备失准时，由总工组织对已测定的结果的有效性进行评定，同时将设备送至有关单位进行调正，保证施工的连续性。9．检验和试验状态管理管控工作程序（负责人：试验员）（1）由材料员负责对材料检验和试验状态进行标识，保证标识完好准确。（2）由机械负责人负责机械设备的检验和试验状态的标识和管理管控。（3）由质检员负责工序分项分部工程的预检，隐检等过程标识记录（资料）的签认，由资料员收集整理。（4）由试验员负责施工试验相关项目标识的管理管控。（5）由总工对产品的检验试验状态标识负责全过程的监督管理管控。10．不合格品控制管理管控工作程序（负责人：质检员）（1）如果施工过程中发现不合格的材料时，同材料员负责对不合格材料进行标识，记录隔离，并以书面形式报告生产副经理，由生产副经理组织一般不合格材料的评审，并制定出处理措施。重要的材料（如水泥等）发现质量不合格时，由总工组织评审，制定处理措施。（2）不合格材料的让步接收与降级使用，由材料组长报物资管理管控部，工程管理管控部批准，并与建设单位或监理单位签定书面协议。（3）施工过程发生不合格时，由质检员对不合格过程进行记录，签发质量问题通知单。不合格过程未彻底纠正并重新检验合格之前，不得进入下道工序。（4）对于施工过程出现质量不合格时的评审，可根据问题轻重由总工召集会议，相关项目生产副经理，相关项目经理技术员质检员工长班组长及总工参加，确定整改措施，制定防范措施，防止再次发生。（5）整改措施由技术员按会议精神编制，经总工批准后实施。监督检查整改结果，由技术员质检员负责检查验收。11．纠正和预防措施管理管控工作程序（负责人：技术员）（1）相关项目经理负责建立质量保证机构，制定质量管理管控细则。每月主持召开质量分析会，对重点部位要事先提出，制定预防措施。（2）针对施工中一般性问题，由技术员编制预防措施，总工审批，技术员质员工长负责施工中的检查和落实。对于相关项目部在工程中确定的质量管理管控点，要由总工编制预防措施，报总工工程管理管控部审批，由生产副经理技术员质检员和工长负责实施和检查监督。（3）对于防止材料发生问题的预防，由总工提出材料的质量标准，材料组负责制定预防措施，物资管理管控部负责实施过程中的抽查和监督。（4）为确保施工质量达到相关计划目标，施工机械设备的质量机械管理管控员负直接责任。（5）检验测量试验设备造成质量问题的预防措施由总工直接编制，并监督实施。12．搬运贮存防护和交付管理管控工作程序（负责人：材料员）（1）材料组负责材料进场，入库检验，一般标识，分隔存放，填写检验单和进料登记台帐。对于材料从进场到使用之前的保护，材料组要有明确的文字要求。（2）成品保护工作由相关项目经理直接负责，成品保护措施由总工组织有关人员讨论制定。措施由技术员以技术交底形式传达到质检员工长班组长，直到操作工人。（3）总工在工程完工后，组织相关项目有关人员验收，并经工程管理管控部验收合格之后，约请建设单位监理单位设计单位联合验收。待合格签定后，质检员将单位工程竣工验收单送工程管理管控部。（4）由合约甲方约请质量监督站进行核验。13．质量记录的控制（负责人：资料员）（1）相关项目质量记录由资料员负责收集、整理。（2）质量记录的保存，移交执行我单位有关文件。14．内部质量审核（负责人：总工）配合上级部门的内部质量审核，如实反映存在的问题。15．培训（负责人：相关项目副经理）由总工组织对入场人员的安全三级教育，质量要求教育及技术交底。具体执行由安全员、质检员和技术员负责。16．服务（负责人：相关项目经理）由相关项目经理负责相关项目竣工后的回访、保修，并建立回访保修记录。17．本相关项目的质量管理管控点（负责人：总工）根据本相关项目的特点，由总工组织制定相关项目相关计划管理管控点，明确责任人和控制措施。18．统计技术的应用（负责人：总工）（1）必须明确本相关项目使用的统计技术和要求，以便控制过程，保证产品和最终质量。（2）施工前，由总工填写《统计技术应用申请表》，确定统计技术应用的范围和相关项目。（3）由我单位有关部室进行施工中的检查。12.5主要分项工程质量控制程序12.5.1施工测量控制程序图见图12—712.5.2钢筋质量控制程序图见图12—812.5.3模板质量控制程序图见图12—912.5.4砼质量控制程序图见图12—1012.5.3防水质量控制程序图见图12—1112.5.4室内排水管道安装工程质量控制程序图见图12—1212.5.5室内给水管道安装工程质量程序图见图12—1312.5.6电气安装配管及管内穿线工程质量控制程序图见图12—1412.5.7配电器具安装质量控制程序图见图12—1512.6“模型样板引路施工法”预控施工管理管控12.6.1概述“模型样板引路施工法”是我们从多年施工经验中总结出来的一套全新理念的引导施工管理管控的方法。适用于工程结构复杂，涉及专业较多的综合性工程。该施工方法是通过把建筑物的土建部分分层缩小，制成实物模型，对于专业交叉及结构复杂部分辅助用计算机按照实际尺寸比例绘制三维模型的方式，把建筑物的图纸合适的内容变成实物模型，依据模型再由各专业制定出可行性较强的施工合适的方案、进行交底、组织施工，同时通过模型避免了图纸设计时各专业间考虑不周的问题，及时给设计提出，达到了施工前预控的目的。12.6.2模型样板引路施工法的优点（1）能更好地使各专业施工人员全面理解设计意图，掌握图纸中各专业间的相互关系，减少不同专业间图纸相互参阅带来的不便，同时可以使具备不同素质的人员都能准确理解图纸。（2）针对工程相关项目进行图纸理解、专业之间协调、施工人员技术交底、现场指导施工生产，是在施工中以图纸为依据，以直观感性的理解设计意图、施工中便于组织协调现场生产为目的而建立的一种管理管控信息平台。（3）通过模型协调了各工种间的工序，避免了返工。12.6.3模型样板引路施工法在施工过程中的应用（1）在审图方面的应用在依据设计图纸制作模型的过程中，各专业技术人员全程跟踪指导，及时发现图纸中不明确的地方以及存在的问题，与设计人员进行沟通，进行修正，从而逐步完善施工图，确保施工阶段顺利使用。（2）在专业施工协调方面的应用模型制作完成后，各专业技术人员将各类预留孔洞在模型上进行标识后，集中分析研究，发现有冲突的地方与设计沟通解决。同时，对各专业交叉集中的节点用计算机模拟放样，协调各专业的布置，争取做到规范合理，美观。（3）在操作人员理解图纸和施工任务划分方面的应用通过实物模型进行施工合适的方案技术交底，使操作人员可以更直观地了解工程构造，加深对图纸的理解，确定合理的操作工序。同时，通过实物模型划分任务，清晰明了，操作人员容易理解，有利于相关项目管理管控。（4）在流水施工方面的应用在实物模型上划分出流水作业段，分析各作业段交接时存在的问题，如梁板施工时，相邻段内与梁相接的柱子须提前施工，以利于梁支模等，制定行之有效的措施保证流水顺畅。（5）在生产协调会方面的应用召开生产协调会时，参加会议的各专业人员把自己将要进行的施工部位在实物上指出，大家一起分析，发现交叉可能存在的问题制定出合理的施工组织方式，能够避免图纸理解的偏差。同时，通过实物模型反映现场存在的问题，具体详细，有利于主管人员及时作出正确的判断，同时也使相关部位明确清晰，有利于落实整改，监督检查。（6）在装修阶段工序安排方面的应用进行装修阶段后，工序较多，通过利用实物模型，合理安排各工种的施工工序，同时，对重要部位，利用计算机对房间内的各项设施进行放样，进一步确实施工顺序，避免交叉影响，重复作业。（7）在分包商的任务分界协调上的应用本工程分包商较多，在现场施工组织中，任务分界繁琐，利用整体模型结合计算机模拟放样进行分包商任务分界工作，明确了各分包商的分界线使各方有直观的感性认识，为下一步施工打下了坚实的基础。12.7成品保护措施制定成品保护措施是为了最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，以达到减少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成优率的目的。12.7.1成品保护责任及管理管控措施1、相关项目经理部根据施工组织设计编制成品保护合适的方案；以合同合约、协议等形式明确各工种对成品的交接和保护责任，确定各工种为主要的成品保护责任单位。2、现场材料保护责任由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由相关项目经理部材料部门负责保管，由相关项目经理部发送到各工种的材料、半成品、设备由各各工种负责保管、使用。3、结构施工阶段的成品保护责任结构工程在水电等专业施工相关项目完成并进行必要的成品保护后，向土建各工种进行交接。4、装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理管控措施（1）装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修各工种，设备的成品保护的责任单位是水电安装的各工种。（2）在工程收尾阶段，装饰各工种分层、分区设置专职成品保护员，其它专业各工种要根据相关项目经理部制定的“入户作业申请单”并在填报手续齐全经相关项目经理部批准后，方准进入作业。（3）上道工序与下道工序要办理交接手续。交接工作在各工种之间进行，相关项目经理部起协调监督作用，相关项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。（4）接受进户作业的人员，必须严格遵守现场各项管理管控制度：不准吸烟。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。（5）各工种在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，各工种必须以书面形式上报相关项目经理部，相关项目经理经与其他专业工种协调后，其他专业派人协助施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。（6）相关项目经理部制定季度、月度相关计划时，根据总控相关计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。（7）相关项目经理部技术部门对责任工程师进行合适的方案交底，各责任工程师对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护作工作进行交底。12.7.2主要施工相关项目成品保护1、测量定位定位桩采取桩周围浇筑砼固定，搭设保护架，悬挂明显标志以提示，水准引测点尽量引测到周围老建筑物上或围墙上，标识明显，不准堆放材料遮挡。2、钢筋、模板、砼工程（1）模板吊运慢运轻放，不准碰撞已完成的结构，并注意防止模板变形。拆模时不得用大锤硬砸或撬棍硬撬，以免损伤砼表面的棱角。拆除后发现模板不平或缺坏及时修补。（2）钢筋绑扎完后及时搭设钢筋马镫，铺设脚手板作为人行走道。严禁踩踏成品钢筋、碰动预埋件及洞口模板。安装电管、水暖套管或其他设施时不得任意碰动和切断钢筋。（3）加工成型的钢筋按指定地点分规格堆放，挂牌标识，底部垫好垫木。（4）浇灌砼要保证钢筋和垫块位置正确，设专人看筋，防止移动，不得踏楼板、楼梯的弯起钢筋，不碰动预埋件和锚筋，采取搭设跳板措施。（5）已浇筑的楼板上表面砼要加以保护，必须在砼强度达到1.2MPa后，方可上人进行操作。3、砌筑工程砌筑砂浆稠度要适宜，其它工种操作时应避免碰撞已砌墙体。墙体预埋件、门口木砖、预留铁件应注意保护，不得任意的拆改或损坏。在砌筑工程中，水电专业及时配合预埋管线，以避免后期剔凿对结构质量造成隐患，墙面要随砌随清理，防止砂浆污染，雨季施工时要用塑料布及时覆盖已施工完的墙体。在构造柱、圈、梁、模板支设时，严禁在砌体上硬撑、硬拉。4、门窗工程门窗进场入库堆放，码放整齐，垫离地面300mm，上面用毡布盖好，防暴晒干裂或受潮腐蚀。门窗在安装前必须粘贴塑料保护胶带，在进行铝合金门窗与墙体的接缝处打密封胶时要及时清理多作的胶液；门框安装完后，在距地1.0m范围高度，用竹胶板条进行保护，防止碰撞门框；在风天施工时要及时将门窗关闭好。门窗玻璃要做好标识保护。5、墙面、顶棚工程墙面、顶棚施工时要与水电、灯具、面板的安装穿插进行，灯具、面板安装时要戴清洁的白手套，以保持墙面、顶棚的清洁。涂料面层施涂时首先清理好周围环境，防止尘土飞扬而影响涂饰质量；不得污染窗台、门窗玻璃等已完成的分项工程；涂饰墙面完工后，要妥善保护，不得磕碰污染墙面。6、屋面工程（1）保温层A、在已铺好的保温层上不得施工，应采取必要的措施，保证保温层不受损坏；B、保温层施工完成后，应及时铺抹水泥砂浆找平层，以保证保温效果；（2）找平层A、抹好的找平层上，推小车运输时，应先铺脚手板车道，以防止破坏找平层表面；B、找平层施工完毕，未达到一定强度时不得上人踩踏；C、雨水口、内排雨口施工过程中，应采取临时措施封口，防止杂物进入堵塞；（3）防水层A、已铺贴好的卷材防水层，应采取措施进行保护，严禁在防水层上进行施工作业和运输，并应及时做防水层的保护层；B、穿过屋面、墙面防水层处的管位，施工中与完工后不得损坏变位；C、屋面变形缝、水落口等处，施工中应进行临时塞堵和挡盖，以防落进材料等物，施工完后将临时堵塞、挡盖物清除，保证管、口内畅通；（4）面层不得在刚铺好面层的屋面上进行施工操作；面层强度确定要求时，方可上人进行操作，但必须注意油漆、砂浆不得存放在面层上，铁管等硬器不得碰坏面层及银粉保护层，必要时要对面层进行保护。7、地面工程细石混凝土施工时运料小车不得碰撞门口及墙面等处。地面上铺设的电线管暖卫立管应设保护措施。地漏、出水口等部位安放的临时堵头要保护好。不得在已做好的地面上拌合砂浆。地面养护期间不得上人,其他工种不得进入操作,养护期过后也要注意成品保护。油漆工施工时不得污染地面。8、吊顶施工轻钢骨架、罩面板及其他吊顶材料在人场存放、使用过程中应严格管理管控,保证不变形、不受潮、不生锈。装修吊顶用吊杆严禁挪做机电管道、线路吊挂用；机电管道、线路如与吊顶吊杆位置矛盾,须经过相关项目技术人员同意后更改,不得随意改变、挪动吊杆。吊顶龙骨上禁止铺设机电管道、线路。轻钢骨架及罩面板安装应注意保护顶棚内各种管线,轻钢骨架的吊杆、龙骨不准固定在通风管道及其他设备件上。为了保护成品,罩面板安装必须在棚内管道试水、保温等一切工序全部验收后进行。设专人负责成品保护工作,发现有保护设施损坏的,要及时恢复。工序交接全部采用书面形式由双方签字认可,由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认,并保存工序交接书面材料,下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任,成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。9、暖卫专业成品保护（1）预制加工好的管段,应加临时的管箍,或用水泥袋纸将管口包好,以防丝头生锈腐蚀。（2）预制加工好的干、立、支管，要分项按编号排放整齐，用木方垫好，不许大管压小管码放，并应防止脚踏，物砸。经除锈、刷油防腐处理后的管材、管件，型钢，托吊、卡架等金属物品,宜放在有防雨、雪措施,运输畅通的专用场地,其周围不应放杂物。（3）安装好的管道不得用做支撑或放脚手板，不得踏压，其支托卡架不得做为其它用途的受力点。（4）管道在喷浆前要加以保护，防止污染。（5）预留管口的堵口不得随意打开，以防掉进杂物造成堵塞。10、电气专业成品保护（1）剔槽不得过大、过深、过宽。预制梁柱和预应力楼板均不得随意剔槽剔洞，混凝土楼板，墙等均不得随意断筋；（2）现浇混凝土楼板上配管时,注意不要踩坏钢筋,土建浇入混凝土时,电工应留人看守,以免振捣时损坏配管及盒、箱移位，遇有管路损坏时，应及时修复；（3）明配管路及电气器具、灯具、各种配电箱、柜安装时,应保持吊顶,墙面及地面的清洁完整。搬运材料和使用高凳机具时，不得碰坏门窗、墙面等;吊顶内稳盒配管时,不要踩坏龙骨。严禁踩电线管行走，刷防锈漆不得污染墙面，吊顶或护墙板等;其它专业在施工中,注意不得碰坏电气配管,严禁私自改动电线管及电气设备。（4）穿线和线槽配线敷设电缆时不得污染设备和建筑物,应保持周围的环境;在接头、焊接、包头全部完成后，将导线的接头盘入盒内，并用纸封堵严密，以防污染，同时防止盒箱进水；穿线时不得漏带护口；（5）室内电缆沟敷设的电缆施工完毕后应立即将沟盖盖好，室内沿桥架或线槽敷设电缆宜在管道和空调工程完毕后进行，防止其它专业损伤电缆；电缆两端头处的门窗装好，并加锁，防止电缆丢失；（6）配电箱安装完后，应采取保护措施，防止破坏弄脏配件、仪表。12.7.3与各分包商协调成品保护措施装修阶段，针对具体相关项目制定详细的成品保护措施，并与各分包单位签订成品保护协议，共同维护遵守。上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同特殊专业分包单位间的工序交接）要办理交接手续。交接工作在各特殊专业分包之间进行，相关项目经理部起总协调和监督，相关项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。特殊专业分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，特殊专业分包单位必须以书面形式上报相关项目经理部，经批准后，作好成品保护。相关项目经理部技术部门对责任工程师进行合适的方案交底，各责任工程师对各特殊专业分包的技术交底及各特殊专业分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护进行交底。相关项目经理部对所有入场特殊专业分包单位都要进行定期的成品保护意识教育工作，依据合同合约、规章制度、各项保护措施，使特殊专业分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量、保证特殊专业分包单位自身的荣誉和切身利益的法宝。12.7.4地下管线、地上设施保护措施1、基坑开挖以前应了解本工程开挖范围内是否有地下管线，如有应派专人负责随时监控，作好保护措施。2、材料在运输过程中应保护好周围道路、绿化及周围建筑。3、施工现场进行封闭式管理管控，进场时对工人进行教育，对周围的建筑物、构筑物、围墙、环境等进行保护，采取保护措施。12.8质量通病的防治我单位通过采取技术、管理管控措施，已经解决了大部分质量问题，有较为成熟的施工技术及经验，在施工中取得了显著的成效，取得过市级优质工程。在此对重点的质量管理管控点，重审防治措施如下：1、回填土质量问题防治回填土亦出现不均匀沉降、裂缝等现象，其原因主要为：回填前基底未清理干净；回填土质不合格；不分层夯填或分层太厚、边角漏夯；夯填密实度达不到要求；边回填边取点，取点代表范围不清；回填土含水量较大，夯成橡皮土；回填土颗粒太大。防治措施：回填土施工前，基底的草皮、树根、淤泥、冻土等清除干净，提前绘制回填土取样图，严格按取样图上的点位取样；施工前要做土壤击实试验，确定回填土样的最佳含水率，回填土含水量大时采取晾晒或掺白灰后再回填。含水量小时掺加适量水再回填以保证回填土的最小干容重。回填土必须分层夯实，分层厚度不得大于要求厚度，分段时，要按规范把接搓处理好。2、钢筋主筋位移、钢筋保护层不准原因分析：基础或梁内柱插筋位置不正确；柱子箍筋绑扎不牢固，模板上口刚度差，浇筑柱子砼时使主筋位移。预防措施：无论基础或楼层，在浇筑砼前必须检查柱插筋或外伸钢筋位置是否正确，并加以校正；基础插筋要绑扎方正吊直，插筋要有足够的箍筋，保持钢筋骨架本身不变形，底端定位要牢固，必要时焊在底筋上。为保证主筋保护层厚度，主筋外侧的保护层垫块必须绑扎牢固，间距一定要符合规范要求。墙体钢筋间设置立梯形架立筋，间距不大于1200mm,与墙筋绑扎牢固，确保双排墙体钢筋间距的同时增加其刚度。3、柱模板涨模、跑浆原因分析：柱箍设置数量少，柱箍支设不牢固；柱模板板缝不严密；柱模未保护好；模板一面松，一面紧；模板上有砼残渣，未清理干净，或拆模时间过早。预防措施：柱子支模前必须在底部弹出位置线和控制线，并将柱子位置兜方找正；柱子支模前必须先校正钢筋位置；柱子底部做小方盘模板，保证底部位置正确，同时留清扫口，以便清理柱内垃圾；根据柱子断面的大小及高度，柱模外面每隔50cm加设牢固的柱箍，防止涨模；柱模板缝必须严密，并用自粘条将缝隙挤严密。4、砼表面出现裂缝、已浇筑的楼地面、楼梯被踩踏高低不平原因：施工管理管控人员在施工过程中，没有按砼养护的措施落实执行；覆盖的材料准备不足，没有全部覆盖，用塑料布覆盖养护时，表面覆盖封闭不严，没有起到养护的目的，用水浇养护时，水源、工具不能满足养护的需要，每天浇水的次数不能保证砼表面处于湿润状态，浇水的天数不够；砼表面涂刷养护液时，有漏刷现象，起不到封闭作用；刚浇筑的楼面和楼梯段砼，没有采取措施，过早上人踩踏作业。防治措施：必须重视和加强砼的养护工作，砼在浇筑完毕后的12h内对砼加以覆盖和浇水。结合本工程特点，确定对板、墙采用养护液养护，拆模后应及时涂刷，砼表面涂刷必须均匀一致，不得漏涂。对梁、柱部位采用塑料布覆盖养护法，砼外露部分必须全部覆盖严密，保持塑料布内有凝结水；对现浇楼楼采用浇水养护措施，每天浇水的次数，以砼处于湿润状态来确定，养护时间不少于7天；已浇筑的砼楼地面及楼梯踏步要作好保护，在砼强度达到1.2Mpa以上后方可上人，避免将表面踩踏，高低不平。5、砼结构出现麻面、蜂窝、露筋、烂根、孔洞、缺棱掉角等缺陷原因：砼配合比计量不准，砂石级配不好；模板表面粗糙或粘有水泥砂浆等杂物，清理不干净，脱模剂涂刷不均匀或漏刷，拆模过早，模板粘连；模板接缝拼装不严，缝隙过大造成漏浆；砼振捣时间不够，振捣不实，气泡未排出；砼浇筑自高处倾落自由高度超过2m，未采取措施，砼离析，石子成堆；砼浇筑层厚度超过规定，一次下料过多，分层不清，振捣不实或漏振；柱墙浇筑前清理不净，湿润不好，开始浇筑时未在询问铺浇50-100mm的同砼配合比的砂浆，造成烂根；钢筋骨架绑扎不准，钢筋紧贴模板，砼保护层垫块移位或垫块太少造成露筋；结构断面小，钢筋过密，砼石子粒径大；浇筑前模板未湿润，拆模过早。防治措施：要求严格控制砼搅拌质量，确保配合比是由有资质的试验室设计，所用材料经检验合格，砼搅拌时严格按配合比投料、计量；搅拌时间按规范规定执行；砼搅拌后及时运至浇筑地点，运送时防止水泥浆流失，若有离析现象，应在浇筑地点进行人工二次搅拌；模板安装前清理干净、涂刷脱模剂，模板接缝严密，支撑牢固；洞口模板与墙模连接可靠、紧密，底模要设排气孔；砼施工缝必须剔凿清理干净，浇筑前先填50-100mm与浇筑砼同成份的水泥浆。木模提前浇水湿润；砼浇筑时砼自由倾落高度不得超过2m，浇筑高度超过3m，采用串筒或溜槽。浇筑砼时设专人观察模板、钢筋、预留孔洞、插筋、埋件等有无移动、变形或堵塞，发现问题及时处理。钢筋密集处用小石子或豆石砼浇筑；拆除侧模时，砼强度应达到1.2Mpa以上才能进行。6、卷材防水层空鼓原因：在卷材防水层中粘接不实的部位，窝有水份和气体，当其受到太阳照射或人工热源影响后，体积膨胀，造成鼓泡；卷材防水层出现鼓包主要原因是基层潮湿所致。预防措施：防水层施工前基层必须清理干净、干燥；认真涂刷冷底子油，涂层要均匀，厚度约为0.15-0.2mm，不得有漏涂、露底、麻点；设置排汽道将水分导出防水层。7、卫生间地面积水、渗漏水积水原因：地漏安装高度偏差较大，地面施工无法弥补，地面在地漏四周形成倒坡；地面平整度及坡向地漏的坡度不符合要求，造成地面积。漏水原因：排水甩口高度不够，厕所地面防水处理不好，使上层渗漏顺管道四周和墙缝流到下层房间。立管部位填堵不严、防水层施工不好，造成管根渗水。预防措施：保证楼地面基层标高标准，抹地面前，以地漏为中心向四周辐射冲筋，找好坡度，抹面时用刮尺刮平。注意不留坑洼。水暖工安装地漏时注意标高标准，宁可稍底，也不要超高。重视管孔、洞的预留，防止漏做。技术交底明确、专人负责。严格按施工要求填堵孔洞（用不低于结构标号的微膨胀砂浆或豆石砼）。管周防水处理：砼硬化干燥后，清除管壁的灰浆和油污，在管立面做100mm高的防水涂料。8、排水管道堵塞堵塞原因：管道甩口封堵不及时或封堵不严，造成杂物掉入管道中；管道坡度不符合要求，甚至局部倒坡，管道接口零件使用不当；管网未进行闭水试验即交付使用等。预防措施：管道甩口及时封堵严密，防止杂物进入管道；首层立管检查口安装后及时安装防堵铁簸箕，防止施工杂物通过立管进入底层水平干管中；管道安装时认真清扫管膛中杂物；管道安装保证最小坡度，不得倒坡。9、现浇楼板干缩裂缝裂缝特征：砼楼板干缩裂缝特征具有表面性，缝宽较细，多在0.05-0.2mm之间，其走向纵横交错，没有规律性。原因分析：楼板砼成型后，养护不良，受到风吹日晒，表面水分蒸发快，体积收缩大；而内部湿度变化较小，收缩也小，因而表面收缩变形受到内部砼的约束，出现拉应力，引起砼表面开裂；或采用含泥量多的骨料配制砼；或砼受到过度振捣，表面形成水泥含量较多的砂浆层。预防措施：砼水泥用量、水灰比和砂率不能过大：严格控制砂石含泥量，避免使用过量粉砂，振捣要密实，并要对板面进行二次抹压，以提高砼抗拉强度，减少收缩量;加强砼早期养护，并适当延长养护时间；浇筑砼前，将基层和模板浇水湿透；砼浇筑后，及早进行洒水养护；大面积砼浇完一段，养护一段。10、水泥砂浆地面与楼面起砂、起皮原因分析：水泥砂浆拌合物水灰比过大，即砂浆稠度过大；养护不适当；水泥地面在尚未达到足够的强度就上人走动或进行下道工序施工，使地表面遭受破坏，容易导致地面起砂；原材料不合要求，如水泥标号低，砂子粒度过细等。预防措施：严格控制水灰比，用于地面面层的水泥砂浆的稠度不得大于3.5cm，同时基层要充分湿润，刷浆要均匀；掌握好面层的压光时间，第一遍在面层铺设后随即进行，第二遍在水泥初凝后，终凝前完成，第三遍主要是消除抹痕和闭塞细毛孔，进一步将表面压实、压光滑；水泥必须采用不低于32.5的水泥，其安定性要好；砂子采用中砂。11、墙面抹灰(1)墙体与门窗框交接处抹灰层空鼓、裂缝脱落质量通病：原因：基层清理不干净及墙面浇水不透，砂浆水份很快被吸收，基层平整偏差大，低凹处一次抹灰层过厚，干缩率大引起空裂，门窗框两边塞灰不严，预埋砖位置不准，数量不足，砂浆品种不当，质量差，如砂子含泥量过大等。防治措施：抹灰前应洒水，砖墙吸水大应浇两遍，混凝土墙吸水小可少浇一些。如果底灰干透了，应在中灰前浇水湿润，明显的凹凸部位应分层填抹找平，太光滑的表面应凿毛，不同基层交汇处应钉钢板网，每边搭接长度＞100mm，门、窗框与洞口接缝派专人填塞。(2)墙面抹灰层空鼓、裂缝质量通病：原因分析：基层清理不干净或处理不当，墙面浇水不透，抹灰后砂浆的水分很快被基层吸收，影响粘结力；配制砂浆和原材料质量不好，使用不当；基层偏差较大，一次抹灰层过厚，干缩率较大，砂浆和易性、保水性差，硬化后粘结强度低，各层抹灰层配合比相差太大，没有分层抹灰。预防措施：墙面脚手眼孔洞要堵塞严密，水暖、电气通过的墙洞和剔凿的管槽，必须用1：3水泥砂浆堵严抹平；抹灰前墙面必须浇水湿润，砖墙基层要浇水二遍，砖面渗水深度在8-10mm之间即可；砂浆保水性差，可加入适量石灰膏或外加剂，要分层抹灰，水泥砂浆、混合砂浆、石灰膏等不能前后覆盖混杂涂抹。(3)压光后产生起泡现象质量通病：原因：底灰太干，未浇水湿润，抹灰后水份很快被底层吸收，压光时易出现抹子纹，石灰膏熟化时间未按要求进行行压光，底灰太干，应浇水湿润，再薄薄地刷一层纯水泥浆后进行罩面。罩面压光时发现面层太干不易压光时，应洒水后再压。防治措施：严禁使用未熟化好的灰膏。(4)外墙抹灰接槎明显，色泽不均，显抹纹质量通病：原因：墙面没有分格或分格太大，抹灰留槎位置不当，没有统一配料，砂浆原材料不一致，基层或底层浇水不均匀，罩面灰压光操作方法不当。防治措施：施工时把接槎位置留在分格条处或阴阳角、水落管等处，并注意操作时避免发生高低不平、色泽不一等现象，为防止有抹纹，室外抹水泥砂浆墙面应做成毛面，用木抹子搓毛面时，要做到轻重一致，先以圆圈形搓抹，然后上下抽拉，方向要一致，以免表面出现色泽深浅不一、起毛纹等问题。第十三章安全施工管理管控体系及措施13.1安全生产目标1、杜绝因工伤死亡和重伤事故，轻伤率控制在6‰以内。2、及时清除重大事故隐患，隐患整改率达到100%。3、不发生中毒和重大机械损坏事故及火灾事故。4、安全文明达到“北京市安全文明工地”标准。13.2安全生产保证体系1、组织保证体系相关项目部组织保证体系见图13—1成立文明安全领导小组，由相关项目生产副经理任组长由总工、各专业工长、技术员、专职安全员、设备管理管控员等组成。对相关项目经理负责。文明安全领导小组是相关项目文明施工、安全生产的最高权力机构，负责对工程相关项目安全生产和劳动保护的方针、政策、法令及上级有关规章制度、指示的贯彻执行，并组织检查实施情况，及时解决施工过程中的问题。专职安全员是本工程安全生产专职管理管控人员，负责协助工长开展各项安全生产业务工作，随时向工长和文明安全领导小组汇报安全生产情况，组织和指导各施工班组进行安全生产，行使安全生产监督检查职权。2、相关项目部安全生产管理管控体系见图13—213.3安全管理管控程序1、职责工程安全监察部是此程序的管理管控部门，总公司各有关部门及二级单位配合，分公司相应科室、相关项目部负责具体实施。2、工作流程3、安全策划（1）各相关项目部在施工前应根据工程特点、要求、所处环境，识别出重大危险因素，策划并制定保证安全施工的措施，并以专项施工合适的方案的形式形成书面记录，报分公司或有关部室审批；其合适的内容包括脚手架、履带吊、大型机械设备、模板、基坑支护、文明施工、冬雨季施工、易燃易爆品管理管控等。（2）相关项目部根据施工组织设计及专项施工合适的方案，配备必要的、充分的资源。（3）相关项目部建立安全投入台帐，并由专人负责。总公司、分公司财务部门每月检查其台帐情况，并将检查结果报送工程安全监察部备案。（4）根据施工组织设计要求，编制相关项目部的各项管理管控制度，其中包括安全生产管理管控制度、相关项目部的各级管理管控人员岗位安全责任制、安全操作规程。（5）根据工程特点，有关部室、科室对相关项目部的管理管控人员、作业人员及参与施工人员进行安全教育、培训和考试并做好记录。4、施工过程中的安全管理管控（1）建立健全各级安全生产责任制，明确责任。（2）建立健全相关项目安全生产管理管控体系，落实相关项目目标管理管控的各项要求、措施的责任人，相关项目目标管理管控的各项要求必须明确，有考核措施。（3）根据识别出的重大危险因素，编写较全面有针对性的安全技术措施。（4）施工现场必须按照文明施工的要求进行施工布置，设置必要的安全警告、警示、禁止标志，作业环境应满足安全防护和卫生的要求。（5）施工人员a.作业人员必须经过分公司、相关项目部、班组三级安全教育，并经考试合格方可上岗。b.特种作业（电工、电气焊工、吊车司机、信号指挥、架子工）和专职安全员须经专业培训，考试合格持证上岗。c.上岗作业人员必须正确穿戴劳动防护用品，劳动防护用品必须符合国家标准。（6）安全技术交底a.相关项目部要按不同工种、作业环境对作业人员进行全面、有针对性的安全技术交底，此工作由相关项目技术员、专业工长以书面形式进行，由相关项目总工签字审批。b.安全技术交底双方要在交底单上签字，同时向全体施工人员宣讲。（7）季节施工要求a.夏季施工应注意调整工作时间；从事高温工作的场所，应加强通风和防暑降温工作。b.冬雨季施工应做好防冻、防煤气中毒、防滑、防汛、防雷等措施，加强临电安全，做好绝缘遥测记录；加强外架防护、施工机具检修等工作。（8）组织定期检查a.总公司安委会在每年的重大节日及重大活动前组织有关部室对各施工单位的安全生产进行综合检查和抽查，并将检查结果以简报形式下发到二级单位和部室。b.分公司工程质安科每月进行一次安全检查和考核，并将考核结果反馈给相关项目部，帮助相关项目部提高安全防范能力。c.相关项目部每月两次安全文明施工检查，安全员要每日检查，并将检查结果记入安全台帐，发现问题及时整改；（9）不定期安全检查a.不定期安全检查在节假日前后、恶劣天气、暴雨及突发情况下进行。b.对特殊施工相关项目，如深基础施工、大跨度梁板施工、大体积混凝土浇筑、钢结构、压力钢管等，各级安全监督部门要到现场检查，督促安全措施合适的方案的落实。c.因创建安全文明工地目标，分公司要按目标要求加强安全检查。（10）安全整改a.对安全检查中发现的安全隐患和不安全因素，由检查部门签发整改通知单，限期整改；被查相关项目要按整改通知单要求，按“三定”原则及时整改，并以书面形式将整改结果报检查部门，检查部门根据实际情况进行复查或抽查。b.未按期整改或整改不彻底、未达到标准的，按总公司安全生产管理管控办法中的奖罚条例进行处罚，并要求处罚后继续整改到合格为止。（11）安全标志a.施工现场应有安全标志和平面布置图。b.安全标志应按标准购置和挂设，对应急出入口要有文字说明，特别是在主要施工部位、作业点和危险区域应挂设。c.施工机械随机挂设安全操作规程，实行一机一闸一牌机长负责制。（12）事故处理施工现场发生伤亡事故，应按《企业职工伤亡事故报告和处理决定》和总公司的《安全生产管理管控办法》执行。5、相关文件《安全生产管理管控办法》《劳务分包和劳务用工管理管控办法》《设备管理管控规范》《文明安全施工管理管控办法》6、记录三级安全教育登记台帐及考试试卷特种作业证书、岗位证书影印件重大安全技术措施合适的方案、审批、验收记录（用《文明安全施工管理管控办法》表格）安全投入台帐检查记录安全(技术)交底记录岗位（合格、资格）证书登记表安全投入台帐记录工作检查表《安全生产管理管控办法》、《劳务分包和劳务用工管理管控办法》、《设备管理管控规范》、《文明安全施工管理管控办法》以及JGJ59-99中相应的表格13.4安全教育程序1、各施工队使用的人员，必须接受三级建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业