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广深公司EAM与OA集成项目服务协议 -PAGE1-广深公司EAM与OA集成项目©2011凯捷中国广深公司ERP与OA集成项目服务协议 甲方：深圳市广深沙角B电力有限公司（“广深电力”）乙方：凯捷咨询（中国）有限公司（“凯捷”）服务内容概述凯捷为广深电力ERP与OA集成项目提供需求分析、ERP侧系统开发、部署服务。服务工作详情服务内容：沙角B电厂在MIS系统中开发了流程审批类功能，较好地满足了电厂日常工作要求。广深公司ERP项目基于总体实施策略，将取代沙角B电厂MIS系统大部分功能模块。因此需对MIS已有流程的审批功能进行分析，并通过ERP与OA的集成，实现流程审批功能，从而减少系统更换对沙角B电厂现有审批工作流造成大的冲击和影响。此外，根据实际调研的结果，需要增加部分管理流程以满足广深公司管理提升和ERP主数据运维之需要。需开发的审批流程需求如下：ERP主数据运维需求：计5项当前电厂正在使用的流程，EAM上线前需改造：计6项公司侧需求的流程：计1项公司和电厂的报表集成类需求：3项其中ERP主数据运维需求原总计为9项，因其中的“物料主数据维护流程”、“供应商主数据维护流程”、“功能位置（KKS码）维护流程”、“设备主数据维护流程”，拟在集团OA侧统一考虑，所以实际ERP主数据运维需求为5项。公司侧需求原总为12项，经讨论2011.08.05与集团OA组碰头会会议决定其中11项目在集团OA中统一考虑，另外增加“沙角B电厂备件采购付款申请单”，经讨论决定与“外包项目付款审批”并合考虑，所以实际公司需求为1项）。综上所述，广深公司ERP与OA集成项目开发项目合计为15项。详细需求及接口方式，见附录一《广深公司ERP与OA集成项目需求说明文件》凯捷将负责“OA与SAP集成类”、“报表类”流程的需求调研；接口方案设计、ERP侧的编码、测试以及上线布署，并协助OA服务商进行所有流程调研工作。服务工期：该项工作的预计工期（工作正式开始到所有流程和报表投产）预计为2个月。其中“当前电厂正在使用的流程，EAM上线前需改造的流程”部分预计工期1个月，其余部分预算工期为一个月。服务验收：所有流程上线（流程清单及报表若与《广深公司ERP与OA集成项目需求说明文件》不一致，应由双方签署确认）并正式运行1个月后，凯捷提交《广深公司ERP与OA集成项目验收申请》申请验收。广深电力验收通过后，对该《验收申请》予以签署确认。费用及支付方式经协商，顾问费率采用深圳能源ERP（II期）咨询实施项目的平均单价：人民币每顾问人天肆仟贰佰玖拾贰元（￥4，292/人天）工作量评估见附录二《广深电力EAM与OA集成项目工作量评估》,共计69人天。总计费用为人民币贰拾玖万陆仟壹佰肆拾捌元整（￥296，148，=￥4，292×69）。甲方、乙方达成协议，就上述费用，甲方完成服务验收后，由乙方向甲方开具发票，甲方在收到乙方开具的发票之日起十五个工作日内支付。深圳市广深沙角B电力有限公司:签名:凯捷咨询（中国）有

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