【正邦集团农业供应链融资的担保风险探究10000字（论文）】

正邦集团农业供应链融资的担保风险研究目录TOC\o"1-3"\u绪论 1一、正邦集团简介 2二、正邦集团农业供应链融资发展现状 4（一）正邦集团农业供应链融资发展状况 4（二）正邦集团发展农业供应链融资的原因 51．稳定农产品供给来源 52．加强对农业供应链的管理 63．降低市场交易成本 6（三）正邦集团“公司+农户”模式的操作流程 6三、正邦集团的贷款担保风险及其成因 9（一）贷款担保风险 91．道德风险 92．信用风险 103．操作风险 114．市场风险 115．自然灾害风险 126．环保政策风险 12（二）贷款担保风险的成因 131．劳动力流失导致贷款私用 132．农户存在严重的信用缺失 143．担保队伍的能力不足 144．农业市场变化较大 155．自然环境因素的不可抗拒 156．环保政策的局限 16四、降低担保风险的应对策略 16（一）转移生产区域到劳动力较多的地区 16（二）完善风险控制体系，加强信贷调查 17（三）操作风险的控制 18（四）市场风险的控制 19（五）提高自然灾害的防范 19（六）担保业务流程规范化，政策制度合理化 20结论 21绪论2017年是供给侧结构性改革的深化之年。在2017年中央一号文件中提出要进行“农业供给侧改革”，鼓励金融机构为农户提供小额贷款农业保险等金融业务。在今年的两会上，李克强总理也在政府工作报告中指出,要有效运用货币政策工具，支持“三农”和小微企业的发展，满足农业的金融需求。现代化农业是中国现代化建设的一部分，现代化农业的发展离不开金融服务的支持，在我国当前的经济形势下，农业供应链融资正好能农业现代化发展的需要，供应链融资能有效解决农户生产中的金融需求。农业供应链融资近年来一直被广泛关注，它是以链条的整体稳定性与收益性替代对单个环节上主体的风险和收益的融资方式，其中“公司+农户”的供应链融资模式作为一种可行之道受到了广泛的关注。“公司+农户”就是将龙头公司和小农户联结起来，这种经营模式于上世纪80年代产生，经过30多年的发展，它在农民学习先进的生产技术、转移市场风险和促进农民增收等方面发挥了积极作用，2016年“公司+农户”模式被评为影响中国农牧行业的十大事件之一。随着农业供应链融资的兴起，各种风险随之显现，本文站着龙头企业视角，以正邦集团为案例，研究其发展“公司+农户”模式的原因和具体操作流程，分析其中存在的各种担保风险，并提出合理的解决措施。一、正邦集团简介正邦集团于1996年成立，在农业产业化中作为国家重点龙头企业，是国家农产品加工技术创新机构，拥有博士后科研工作站和江西省唯一国家生猪核心育种场。2016年集团总销售额突破620亿元，荣列中国企业500强（第254位）、中国民营企业500强（第61位）、中国制造业500强（第123位）。旗下正邦科技于2007年8月17日在深交所上市，成为江西省民营企业第一家首发上市公司。集团的主营业务是种猪育种、商品猪养殖、种鸭繁育、农作物优良新品种选育、肉食品加工、饲料、兽药、生物农药、芳樟种植及芳樟产品加工、油茶种植及油茶产品加工、大米加工、相关产品的销售与技术服务以及基于农业产业链的贷款、担保、融资租赁、资产管理等。集团下设农牧、农资、粮油、物流、金融五大产业集团，目前集团有42800多名员工，480家分/子公司，遍布全国29个省市图1正邦集团组织结构图正邦集团致力于做现代农业的投资者和组织者，做绿色安全食品的生产者与供应者，不断推动中国农业的规模化、产业化、生态化发展。目前，正邦集团正在全力推进“千亿工程”，力争在种鸭、种子、生物农药等产业打造三到五家上市公司，2018年实现产值千亿目标，成为中国最优秀的农业企业之一。正邦集团秉承“情系三农、以正兴邦”的经营理念，广泛实行“龙头企业农户”的经营模式，为农民提供“四服务、两担保”保姆式服务（“四服务”是指提供种苗、技术、防疫、生产资料，“两担保”是指担保回收产品、担保贷款支持），从根本上消除了农民生产缺技术、缺资金的问题，消除了农民生产怕销售、怕亏本的忧虑。图2正邦集团四服务、两担保支持二、正邦集团农业供应链融资发展现状（一）正邦集团农业供应链融资发展状况2007年以来，正邦集团先后投资40多亿元，在井冈山、沂蒙山、大别山等革命老区和连片特困区50多个县创办了70多个农业企业。并且广泛实行“公司+农户”的经营模式，充分发挥公司的示范带动作用，为促进当地现代农业发展做出了积极贡献。截至2016年，正邦集团通过产业扶贫，发展了2000多户生猪养殖大户，使江西省吉安、新干、上高、兴国、信丰、安远等13个县成为生猪生产大县。发展了800多户油茶种植大户，栽种高产油茶近20万亩，使日益式微的油茶产业得到重新发展。发展了3万多户种粮大户、油茶种植大户、香樟种植大户，500多个养鸭场、养鸡场、养猪场，为促进革命老区和连片特困区群众脱贫致富发挥了难以替代的作用。仅2016年，吉安市与正邦养猪场合作的农户，平均每户收入10万元以上；泰和县与正邦合作的农户，水稻种植效益明显高于普通农户，平均每户农户增收1000多元；农民尝到甜头后，积极扩大生产，涌现200多户专门与正邦合作的种粮大户。正邦不断延伸产业链，发展电子商务、物流产业、区域经销等新业务、新业态，提高了农民闯市场、求发展的能力，促进了现代农业发展。（二）正邦集团发展农业供应链融资的原因在农业供应链中，企业的优势是资金实力较强，技术水平较高，拥有比较严密的组织体系、比较完善的决策体系和营销体系、熟悉政府政策、掌握比较充分的信息，而农户的优势是具有比较丰富的养殖经验，有可供养殖的土地。企业的发展离不开农户的支持，农户也能依靠企业规避风险，获得资金支持。龙头企业通过为农户提供供应链融资的订单合同，把企业和农户紧密联系在一起，发挥各自的特长。正邦集团和农户在合作上存在三大优势，这些优势使得龙头企业在自身的经济实力允许和资金风险可控的条件下，愿意作为农业供应链内部金融的资金供给方。1．稳定农产品供给来源在正邦集团生产、加工等环节运营过程中，容易出现农产品供给方面的风险：一是公司被迫从外部市场零散采购农产品，无法保证原材料供应稳定的风险；二是公司直接在外部市场上零散采购农产品，无法保证农产品质量的风险。正邦集团发展“公司+农户”模式，为农户提供融资支持，能保障农产品生产的正常进行。而且在农户养殖过程中，正邦集团还会为农户提供农产品生产技术指导与管理咨询、疫病的防疫与治疗等服务，使农户在从事农业生产时最大限度地规避可能发生的投入品风险以及经营管理风险，从而保证农村生产农产品的质量和数量，达到稳定其原材料供给来源的目的。2．加强对农业供应链的管理正邦集团在为农户提供供应链融资后，有权利也有责任对农户的生产行为进行监督，一是监督其投入的各项产品或者预付的部分产品收购款没有被用于其它用途；二是监督农户在养殖技术或经营管理上的合理运用。这种模式可以加强公司对农业供应链的管理，维持供应链的稳定运行，保持正邦集团和农户合作关系的稳定。3．降低市场交易成本通过把市场交易行为组织内部化，降低了公司的交易成本。正邦集团通过为农户提供融资，把双方紧密联接在一起，将集团与农户的市场交易行为组织内部化，相当于建立了一个相对外部市场而言比较稳定的、交易成本较低的交易环境，这样既能减少了正邦集团搜寻零散农产品的成本、价格谈判成本、市场风险成本等，又能减少了集团购买农产品运输费用、保险费用等费用，一定程度上降低了企业的交易成本，提高了龙头企业和农户的交易效率。（三）正邦集团“公司+农户”模式的操作流程正邦集团的农户融资业务操作流程分为四个阶段，下面以养猪户为例进行具体的介绍。1．受理阶段。正邦公司的业务员向养猪的农户发放《委托担保贷款申请表》和《养猪贷款申请审批表》。表中含有养猪农户申请担保贷款所要了解的基本情况、还款计划、养猪户的住处、养猪场的位置。养猪户所属的村委会、乡（镇）政府在《委托担保贷款申请表》上签审意见。正邦公司的业务员对申请表的内容进行初步审查并写明意见后，提交给吉安县正邦养殖担保有限公司。2．审批阶段。吉安县正邦养殖担保有限公司与融资银行对所上交的申请材料进行各方面的审查，重点审查养猪户有关签字方面的手续和各层级领导方面的签字意见，了解养猪户所签订的协议、养殖的位置和养殖场所的规模大小、养殖的场地是否经过政府批准、养猪户家庭的各方面情况、养殖技术能力、资产和负债情况，以及是否具备银行贷款所需要的条件。担保公司对养猪户各方面条件进行审查之后，通过融资银行查询，对养猪户本人及担保人的诚信情况进行审核，之后就把符合担保条件的农户提交给融资银行。3．承保阶段。把符合担保条件的养猪户与担保公司方面签订担保协议，与融资银行方面签订借款的合同并办理借款借据。养猪户还要跟融资银行和担保公司签订关于资金委托管理的《划款扣款授权书》。融资银行给养猪的弄户开户并发放贷款，而且由融资银行将资金转入江西正邦养殖有限公司的专户管理。担保公司正式承保。4．保后管理阶段。在农户的贷款发放后，由担保公司来整理和归档养猪户的担保贷款方面的资料，以户为单位来建立担保贷款的台账，并编制担保贷款发放和收回明细的清单。担保公司每个月对接受担保的养猪户进行担保后的监督和管理。监管含有以下内容：养殖物生产情况是否正常；养猪户的家庭方面是否有什么重大的变故；养猪户有没有什么重大不良嗜好之类的。如果接受担保的养猪户没有履行还贷义务，贷款就由担保公司还，并由担保公司和融资银行联合追缴贷款，并对没有履行还贷的农户进行起诉。在担保贷款中，所相关的资金费用的流程如下：养猪户需要先按照每一头猪50元的标准，把资金存入江西正邦养殖有限公司指定的账户，当作贷款的保证金。然后担保公司进行担保后，融资银行就按照每一头猪六百元的标准向养猪户发放贷款，利率以人民银行同期公布的基准利率为准，担保的费用按贷款的总额的1%在贷款发放时收取，在这当中，养猪户承担利息和担保费的25%，剩余75%由江西正邦养殖有限公司承担，贷款期限为一年。江西正邦养殖有限公司定期向融资银行支付全部利息，等到养猪户的生猪出栏后，江西正邦养殖有限公司再扣掉利息之后跟养猪户结算。图3“公司+农户”模式操作流程三、正邦集团的贷款担保风险及其成因（一）贷款担保风险1．道德风险道德风险是指从事经济活动的人在最大限度地增进自身利益的同时做出不利于他人的行动，通常是由信息不对称问题引起的。在农业供应链中，道德风险分为道德性努力风险和道德性违约风险。（1）道德性努力风险道德性努力风险是指农户在申请到供应链融资后，获得贷款而不努力发展生产从而影响偿还能力的风险。农业供应链融资的道德性努力风险主要是因为贷款农户的有限理性。在正邦集团贷款担保模式下主要表现为：当农户拿到贷款资金后，能够改善自身的生活状况，从而生活压力降低，将会有更多的空闲时间，此时农户不会再花较多的时间去寻找、改善和生产农产品以适应市场需求。同时农户的学历较低，对新技术的学习能力较差，经常发生在新品种引进后由于经营管理上的失误造成很大经济损失的情况。在正邦集团“公司+农户”模式下，农户贷款无需提供贷款抵押，农户所生产的农产品相当于抵押品，由道德性努力风险所造成的农产品数量、质量等问题，将直接影响贷款的收回，造成正邦集团的担保风险。（2）道德性违约风险道德性违约风险是指农户拿到贷款后，任意改变其用途的行为。道德性违约风险主要表现为当农户拿到贷款后，为了追求更高的利润，贷款农户会私自改变贷款原本的用途，将贷款私作他用，而由此产生的风险将由担保企业承担。在正邦集团“公司+农户”模式下，有些贷款户虽有还贷能力，但与失信农户相互攀比，坐等观望，长期拖欠本息不还；还有的农户虚构贷款用途骗取贷款，改作他用。还有部分贷款农民认为，农业信用贷款是由政府扶持的贫困贷款，是“救济款”，所以他们的还款意识十分薄弱。而且农户在进行主动违约时，其遭受的损失十分低。2．信用风险我国农村社会信用体系不健全，缺乏详细的信用记录，部分地区的信用环境还有待改善，部分农户的信用意识还有待提高。从农户方面看，由于受农户信贷的影响，农户产生依赖思想。正邦集团统计资料显示每年至少有10％的农户不能按期归还本金，5％左右的农户不能按期归还利息。在实践中，还要重视外出务工人员，防止出现外出打工农民增多，导致贷款难易收回，增加担保风险的问题。在江西省吉安市的泰和县，它是一个农业大县，但是随着农村剩余劳动力都外出务工，泰和县外出务工人员超过10万，有的贷户甚至举家外出，有的家中只剩老人、小孩，导致银行和正邦集团无法收回贷款，形成担保风险；还有一些农户借外出的名义故意拖欠、逃避偿还贷款。以上情况说明由农户信用问题所引发的风险不容忽视。3．操作风险在供应链融资模式之中，由于操作的问题也有可能产生一定的风险。在供应链融资业务之中，核心企业对于银行的风险控制至关重要，因此，供应链融资业务对于核心企业也有着较高的要求。如果对于核心企业的审查以及镩选存在疏漏，则很可能导致整个供应链融资业务的风险难以得到有效地控制。在正邦集团的金融事业部，从事农户贷款业务员多为其他专业的人员兼任，担保业务队伍现状还不能适应农户担保事业的持续发展。公司缺乏专业农业供应链融资管理人员．将造成较大的经营风险。4．市场风险市场风险主要包括市场竞争风险、产品价格波动风险和饲料原料价格波动风险。在正邦集团“公司+农户”模式下，由正邦集团负责产品研发，并以既定价格统销包销，保证养殖利润。所以市场风险将全部由正邦集团承担，养殖户的市场风险为零。以正邦集团生猪产业为例，2016年二三季度，生猪价格持续下跌，跌幅15%左右，而同时作为饲料原料的豆粕、鱼粉等价格不断上涨。在“公司+农户”模式下，正邦集团与农户签订了购买协议，以保护价向农户回购农产品，并向农户提供饲料等，当市场上农产品价格下降，饲料价格上升，最终损失将由正邦集团承担，也就进一步压缩了正邦集团的利润。5．自然灾害风险2016年上半年，江西省共出现15次暴雨，平均降雨量高达647毫米，高于常年同期2.5成，超过1998年同期。截止2016年7月11日，强降雨共造成江西省作物受灾410多万亩，其中成灾区域220多万亩、60多万亩绝收；损毁畜禽圈舍6.6万平方米，死亡大牲畜70头、597只羊、6931头生猪、525.4万只家禽；47万亩渔业受灾，水产品产量损失7.4万吨。此次洪涝灾害导致农产品减产减收，致使正邦集团也损失数十万元的利益。6．环保政策风险在正邦集团“公司+农户”模式下，集团负责设计满足环保政策要求的养殖场，并指导养殖户参照此统一标准建设养殖场。一般情况下，以500头猪规模的家庭农场，排污设施投资4万元—6万元，公司补贴1万多元，占三分之一。基于自身局限性及利润微薄，很多养殖户不愿意上排污设施，而如果达不到排污要求，公司就不会给予原料支持，农户就会受损。同时近年来政府不断扩大禁养区范围，如江西省高安市，2017年禁养区将扩大40%，将由6495家猪场被拆除清理，大量养猪户利润受损。一旦养殖户受损，正邦集团对贷款的担保风险将大大提高。（二）贷款担保风险的成因1．劳动力流失导致贷款私用“公司+农户”供应链融资模式发展于上世纪80年代，正是由于当时我国具有劳动力密集的优势，才得到了快速的发展，“公司+农户”模式广泛应用于养殖业、种植业等。2009年，我国新一轮民工荒出现。2010年，我国经济迅速回暖，东西部的经济差异大，民工荒问题爆发。我国东部地区经济快速发展，劳动力需求旺盛，正是这一需求引发了正邦集团的农户弃养问题。沿海地区的企业缺少大量的低端劳动力，劳动力市场供不应求，致使劳动力价格上升，而中西部地区农村的低端劳动力充足，所以引起了大量农村劳动力外出务工。城市里的工作比农业生产收入更高、更稳定，许多农户选择放弃农业生产而去东部沿海城市寻找工作，正是由于劳动力的流失，使得即便有资金也没有劳动力来实施。同时正邦集团虽然与合作农户签订了合作养殖的合同协议，但正邦集团凭借其优势地位，在合同中并没有明确制定收购价格的确定方式，利润分配比例与实际计算方式，收购所包括的成本项目及其计算方式等，合同的最终解释属于正邦集团所有。因此，正邦集团与合作农户签订的契约并不完全，而且正邦集团处于契约非对称性配置的优势方，导致了合作农户保证风险增大。另一方面，在实际的计费过程中，合作农户还要承担一些与养殖生产环节无关的费用（包含销售与财务费用），导致合作农户在生产过程中增加了隐性的不必要成本。因此导致了农户将贷款不愿意用到养殖上，而是私用改善自己的生活情况。2．农户存在严重的信用缺失在江西省吉安市的泰和县，它是一个农业大县，但是随着农村剩余劳动力都外出务工，泰和县外出务工人员超过10万，有的贷户甚至举家外出，有的家中只剩老人、小孩，导致银行和正邦集团无法收回贷款，形成担保风险；还有一些农户借外出的名义故意拖欠、逃避偿还贷款。以上情况说明由农户信用问题所引发的风险不容忽视。同时人口老龄化越来余额高，2000年末，中国65岁及以上老年人口比例达到7%，标志着我国已经进入人口老龄化社会。实际上，我国出现人口老龄化现象是20世纪50年代到60年代高生育、低死亡的必然结果，如今的劳动力市场主要是计划生育政策实施的早批的出生人口，劳动力市场总体供应减少，使我国的人口红利逐渐消失。随着经济的发展，现在的年轻人很少愿意“子承父业”，进行农业生产。因此，与正邦集团合作的农户中弃养的数量不断增加，贷款的担保风险上升。同时新增合作农户的机会减少，影响了正邦集团的长远发展。3．担保队伍的能力不足在实际的贷款担保业务中，农户贷款业务具有涉及面广、金额小、数量大的特征，操作流程必须规范，但是集团内部贷款业务部门员工少、压力大，有些业务员专业素质不强，将一些重要的基础工作依靠村干部代劳，使贷款偏离信用贷款的运行规律和准则；有的业务员风险意识不强，不按规范的操作程序办事，回避村组干部的支持、配合，使贷款在调查核定工作缺乏有效的社会监督。农牧产业是正邦集团的支柱产业，对集团有着至关重要的影响。4．农业市场变化较大近年来，我国的农产品市场尤其是畜产品市场很不稳定，价格浮动大，给正邦集团的发展带来很大的波动。2016年二三季度，畜产品尤其是生猪产品价格持续走低，正邦的畜产品销售收入不断降低，严重阻碍企业发展。同时，饲料原料价格如豆粕等价格不断上涨，导致正邦集团的饲料产品成本不断上升，企业总体利润下降。在正邦集团“公司+农户”合作模式下，正邦集团统一为农户提供种苗、饲料等，同时也以保护价向农户收购农产品。虽然这样可以保证产品质量和合作农户的利润收入，但是随着近年来畜产品市场的不稳定与农副作物价格的不断上升，正邦集团的利润下降，盈利能力降低。5．自然环境因素的不可抗拒农业具有弱质性，这也决定了其生产经营过程中对自然条件有较强的依赖性，农业受自然灾害的影响很大。农业供应链融资主要是为种植、养殖业服务的，而这个行业受自然的影响很大。自然因素风险主要表现为一旦遭遇自然灾害，就会导致农民减产减收，产品销售受阻，偿贷能力减弱，形成贷款风险，造成正邦集团的担保风险。这种风险具有不确定性的特点，具有典型的不可抗性。6．环保政策的局限环境保护风险是指由于满足环保法律法规要求而增加的新资产投入或迫使项目提产等风险。近年来，环保问题成为国民关注的重大问题，也是养殖届的超级大事件，让很多农户谈之色变。为了解决环保问题，政府开始实行畜禽养殖禁养政策，一旦被划为禁养区，养殖场就必然被拆迁。而在非禁养区，为了实行养殖就不得不将大量资金投入环保。四、降低担保风险的应对策略（一）转移生产区域到劳动力较多的地区随着我国经济水平的进一步发展，我国城市劳动力市场出现了劳动力供不应求的现象，人口红利优势逐渐减弱，严重阻碍了正邦集团“公司＋农户”模式的发展。因此，正邦集团可把生产经营区域转移到劳动力充足的经济落后地区，以延续人口红利的优势。１．转移到劳动力充足的贫困地区。在现今养殖经营区域劳动力不足的状况下，正邦集团可到劳动力充足的贫困农村地区创建一体化公司，把生产经营区域逐渐向贫困地区转移，吸纳新的合作农户，继续实行“公司＋农户”生产经营模式，以延续人口红利的优势，为正邦集团创造更多的利润收入。２．转移到人口红利较高的国家。正邦集团可到劳动力充足，人口红利较高的国家发展一体化公司，继续实行“公司＋农户”生产经营模式，吸收新的合作养殖劳动力，破解由于国内劳动力不足而造成的农户弃养等发展困境，促进集团继续向前发展。如朝鲜、越南、柬埔寨、缅甸等国家，劳动力充足、廉价，人口红利较高。正邦集团到这些国家发展一体化公司，继续实行“公司＋农户”模式的成功率较高。（二）完善风险控制体系，加强信贷调查较为完善的业务经营管理制度和风险管理制度．是有效防范担保风险的有力措施。正邦养殖担保公司要及时根据业务经营情况积极进行经营管理和风险控制制度的建立与健全。担保公司应建立项目评审制度、风险控制机制、绩效考核制度、风险准备金制度、风险责任制度等，对担保调查人员经常进行农信担保操作风险防范、反担保措施实务操作等培训，增强员工风险意识．加强内部管理，提升公司抗风险能力。在发放农户贷款时，担保公司应坚持有所为有所不为，严格把好客户准入关．一是确定服务重点。根据各地不同的农业资源和农村经济结构，以农民和个体经营户为主要贷款对象，以规模种植户、规模养殖户、多种经营户、个体工商户、农民专业合作社社员为重点目标客户．二是加强贷前调查。对农户的种植面积、养殖规模、实际经验、市场需求等全面调查，深入了解贷户的生产经营和收支情况，掌控第一还款来源。三是严格控制贷款额度。根据农户的净资产和生产规模、投资总额等要素合理控制贷款限额，确保还款资金来源充足。四是严格查询个人征信报告，对在金融机构交叉取得信用、可能造成转嫁或叠加风险的审慎放贷，对有不良信用记录的坚决不贷。五是开展诚实守信宣传活动，配合地方政府改善、优化地方信用环境，强化公众信用意识，打击各种形式的逃废债行为。（三）操作风险的控制对供应链核心企业必须进行严格审查与筛选。供应链融资核心企业选择是供应链融资操作风险管理的首要任务，在实践过程中，应进一步强针对供应链核心企业的资信审查，为最大限度的避免核心企业造成道德层面风险，正邦集团应严格按照以下标准选择农户：（1）核心企业经营实力。银行应将核心企业经营实力作为一项关键审核指标，这里所谈及的经营实力主要涉及股权结构、主营业务、投资收益、现有授信、市场占有率、信用记录、业内口碑以及市场发展前景等相关指标，严格叙企业之前的采购成本或销售收入为依据，按照既定比例确定供应链融资授信额度；（2）核心企业对其上下游企业的管理能力，例如核心企业对其上下游企业是否实施准入及退出管理；是否向其上下游企业提供排他性优惠政策；是否针对其上下游企业设置激励机制等；（3）核心企业对银行的协助能力，主要是考察核心企业是否可以通过客户关系管理能力辅助银行进一步提高供应链融资违约成本。（四）市场风险的控制首先，是利率风险的控制。利率风险作为一种宏观市场风险，必须要通过多重的风险管理安排来尽可能的削弱，而无法完全消除。在成熟的金融市场要实现对利率风险的控制，必须依赖于利率市场化。但是，在利率市场化改革完成之前，对于利率风险的控制就只能依靠缺口管理以及套期保值两种方法。前者是指银行可以对资产负债规模以及结构进行调整，从而使其能够进一步的匹配，降低利率波动对银行的净利息收入以及资本净值的不利影响。后者则是指通过远期利率协议、利率互换、期权以及期货合约等方法来对利率风险进行管理。其次，对于汇率风险的控制。汇率风险的控制包括了汇率风险敞口的管理、外汇持有期限的管理以及汇率波动限制管理三种方法。汇率风险敞口的管理是指通过限额管理有效的缩小风险敞口，从而有效的减少银行供应链融资业务的汇率风险；外汇持有期限的管理是指通过对银行的外汇资产以及负债期限进行匹配，并且通过远期头寸到期曰的搭配来对供应链融资中的汇率风险进行控制；汇率波动的限制管理是