在职员工培训协议

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培训管理制度及培训协议

培训管理制度

第一章总则

第一条为规范公司培训工作，推动培训工作的有序进行，使培训与人力资源开发紧密结合起来，特制定本制度。

第二条培训的目的是：使员工达成对公司文化、价值观、进展战略的认知和认同；把握公司规章制度、岗位职责、工作要领，使新进员工尽快适应和能胜任本职工作；改进员工工作表现，强化责任意识、平安意识和质量意识，树立效率原则、效益原则；提升员工履行职责的力量和仆人翁的责任感，端正工作态度，提高工作热忱，培育团队合作精神，形成良好的工作习惯；提高员工学习力量和学问水平，提升员工职业生涯进展力量，为个人进步和企业进展制造良好环境和条件；提高企业综合素养，增加企业的竞争力和持续进展力。

第三条培训包括培训生培训和在职人员培训。

第四条培训工作在公司统一部署下由人事部归口管理、统一规划，各大部门协作进行。

第二章职责划分

第五条人事部职责：

（一）制定、修改公司培训制度；

（二）拟定、呈报公司培训方案；

（三）收集、整理各种培训信息并准时发布；

（四）联系、组织或帮助完成公司各项培训课程的实施；

（五）检查、评估培训的实施状况；

（六）管理、掌握培训费用；

（七）管理公司内部讲师队伍；

（八）对各项培训进行记录和相关资料存档、备案，不定期抽查部门培训记录，落实员工培训档案管理状况；

（九）评估培训效果，改进培训方式。

第六条各大部门职责：

（一）制定并呈报部门培训方案；

（二）编制部门培训教材；

（三）组织本大部门的内部培训或外部培训；

（四）收集并供应相关专业培训信息；

（五）协作公司培训的实施与效果反馈、沟通的工作；

（六）建立本部门培训生及员工培训档案，仔细填写培训履历表。

第三章培训类别

第七条公司培训分为两大模块：培训生培训（包括：基本培训、技能与技术培训、综合培训）和在职培训（包括：职业资格培训、岗位技能与技术培训，综合培训）

第八条培训生培训：

（一）基本培训

培训方式：以人事部及相关专业人员授课为主；

培训时间：培训时间为1天；

培训内容：

1、公司概况。包括公司进展历史、公司产品、组织架构、公司领导介绍、企业文化、厂区分布，四周交通及生活设施等。

2、一体化基础学问（三大体系介绍、一体化方针政策、环境因素与危急源识别与掌握方法）。

3、公司管理制度。

4、公司人事政策。

5、公司相关办事流程介绍。

6、日常办公设备使用。

7、消防平安学问。

（二）技能、技术培训

培训时间：三个月

培训形式：由各大部门组织培训，实行理论学问培训与实际操作相结合的方式，培训结束后统一对培训生进行考核。对于特别工种，如冲压工、喷油工、焊工、木工、锡炉工、后勤废品处理员、废水处理站工作人员、化学品仓管理人员、品管员等，考核合格者由人事部颁发《上岗资格证》；

培训内容：技能把握、熟识装备、制造流程、业务技巧等，培训教材由各大部门依据实际状况而定。

（三）综合培训

培训时间：按详细课题而定

培训形式：由人事部组织，内聘讲师为主，外聘讲师为辅。

培训内容：语言学习；应用文书写作；办公软件应用；沟通技巧；商务礼仪；职业规划等。

第九条在职培训：

（一）职业资格培训

培训对象：需持岗位技能资格证的工种；

培训目的：通过岗位技能培训，使相关作业人员对本岗位的岗位职责和操作规范、工作程序有一个全面、系统、正确的熟悉和把握，并使之成长为技术员工。

培训内容及形式：运用理论学问与实际操作相结合的培训方式，并参与国家专业技能的考试，取得资格认证；

（二）技能、技术培训

培训对象：公司全体员工

培训目的：通过培训提高员工的整体工作力量与技术水平，为员工晋升和培育后备力气做预备。

培训内容与形式：由各大部门组织，培训内容由各大部门选取，内训为主，外训为辅，实行理论与实践相结合的方式开展培训。

（三）综合培训

培训对象：公司全体员工；

培训目的：提高全体员工的综合素养和竞争力量，培育爱岗敬业精神及对所从事事业的忠诚度，提升专业技术力量和团结协作的力量等；

培训形式：讲座、阅历沟通、专项研讨会、外出参观学习、野外拓展训练等形式进行；

培训内容：结合公司进展战略及培训需求调查状况而定。

第四章培训方案与实施

第十条人事部每年12月份应对公司各大部门培训需求进行调查，收集并整理出培训需求信息，并依据公司进展战略及培训需求信息，结合国家、广州市及行业主管部门对各专业、各工种和各岗位人员的要求等制定下年度培训方案，并报总裁审批。各大部门依据本部门实际需要制订部门培训方案，交大部门总经理审批后交人事部审核。

第十一条年度培训方案中必需包括培训内容、培训时间、经费预算等内容。第十二条人事部依据考核、日常监督检查所发觉的问题，可适时制定内部培训方案，开展相关培训。

第十三条各大部门在经营年度中新增方案外培训需求，须填写《培训申请表》，在各大部门总经理审核后交人事部，人事部复核后由人事部组织实施，如涉及培训费用超过人民币2000元的，须提交总裁审批后方可执行。

第十四条人事部依据年度培训方案，组织实施培训工作，各大部门依据部门年度培训方案进行本部门培训工作。

第五章费用管理

第十五条人事部依据培训方案对培训经费做统一预算，并呈公司总裁审批通过。凡涉及到培训费用支出的，必需在《培训申请表》中说明，审批后的预算作为费用报销的主要依据，否则不予报销。

第十六条培训费用包括公司为员工支付的培训费、交通费及外出培训所需的相关费用，外出培训相关差旅费用根据财务出差管理有关规定执行，费用报销根据公司财务报销流程办理。

第六章考勤管理

第十七条培训经报名确认后，受训人员须提前做好工作支配。除特别缘由外，不得缺席。

第十八条培训人员应严格遵守培训纪律，如确因工作需请假的，应填写《培训请假单》，经大部门领导签字后，交人事部。

第十九条对于迟到、早退或旷课的人员，根据公司考勤制度中迟到、早退、旷工相关规定处理。

第二十条员工外出参与培训的，培训期间考勤按正常出勤计。

第七章公费培训管理

第二十一条公司提倡员工通过公司培训、部门培训及自我学习三种渠道相结合的方式来提高员工综合素养和学问、技能水平。

第二十二条凡因部门生产经营需要须由公司出资对员工进行培训的，根据以下流程办理：

（一）部门经理推举，员工本人填写《培训申请表》；

（二）将《培训申请表》报部门经理审核、大部门总经理审批；

（三）将《培训申请表》交公司人事部复核；

（四）受训员工本人到人事部与公司签订《培训协议书》；

（五）受训员工依据培训支配参与培训。

如未经有效申请并与公司签订《培训协议书》的，公司将不予报销相关费用，误工时间按旷工处理。

第二十三条公司统一支付培训费200元以上的，应与公司签订培训协议。从培训结束之日起计算服务期，培训费为200至499元的，服务期为一年；培训费为500至999元的，服务期为两年；培训费为1000至1999元的，服务期为三年；培训费为2000至2999元的，服务期为四年；培训费为3000至5000元的，服务期为五年。其他状况双方另行商定。

第二十四条员工接受培训后，如未根据本制度或培训协议中的服务期条款履行的，应当向公司全额返还培训费用及培训期间公司所担当的其它相关费用（包括培训期工资等）。

第二十五条员工未能为公司工作达到协议中商定期限的缘由包括但不限于：

（一）由于员工个人